1 Задание к практическому аудиторному занятию 1. Организация проектной деятельности Задание к практическому аудиторному занятию 1
 Скачать 257.21 Kb.
|
|
Организация проектной деятельности Задание к практическому аудиторному занятию 1 Задание 1.1. 1) Определите верную последовательность фаз жизненного цикла проекта: фаза завершения и оценки фаза инициирования фаза концепции фаза осуществления фаза планирования 2) По каждой фазе определите (из представленных ниже) перечень составляющих ее работ (расположите их в логическом порядке): Закрытие проекта Закрытие проекта бюджета и контракта Концептуальная разработка утвержденной идеи Определение потребностей заказчика, рыночной возможности, проблемы как идеи для проекта Определение потребности в управлении проектом Подготовка официальной отчетности по проекту Принятие решения, проведение конкурса, внутреннее решение о финансировании проекта Проведение завершающего совещания с заказчиком Разработка и утверждение базового плана проекта Разработка идеи проекта с оценкой первых рисков и ограничений Реализация выполнения проекта в соответствии с его планом с одновременным вы- полнением требований заказчика Увольнение команды и руководителя проекта Формализация идеи в виде письменного документа Формирование и развитие команды проекта Задание можно выполнить в форме таблицы. Таблица Последовательность фаз жизненного цикла Наименование фазы проекта Содержание фазы проекта Организация проектной деятельности Задание к практическому аудиторному занятию 1 Задание 1.2. При поиске кандидата на должность руководителя проекта часто возникает резон- ный вопрос: «Какой кандидат лучше: «свой», то есть приглашенный из сотрудников ком- пании, или «чужой», то есть привлеченный?». Однозначного ответа быть не может, поскольку все зависит от проекта, сложив- шейся практики управления проектами, а также от опыта руководителя. Проведите сравнительную характеристики этих двух вариантов в форме таблицы. Таблица Сравнительная характеристика преимуществ и недостатков привлечения «своих» и «чужих» руководителей проекта Преимущества Недостатки «Свой» руководитель «Чужой» руководитель Организация проектной деятельности Задание к практическому аудиторному занятию 1 Задание 1.3. Заполните таблицу (ответьте на вопросы и отметьте ответ в соответствующем столбце). № п/п Утверждение Верное Неверное 1. Любой работник организации может быть эффектив- ным руководителем проекта 2. Руководитель проекта отвечает за его осуществление 3. Инициатор проекта обычно имеет четкие представле- ния относительно всех аспектов проекта 4. Команда проекта должна потратить много времени на четкое определение проекта прежде, чем начать его ре- ализовывать 5. Организационное проектирование проекта включает описание взаимодействия участников проекта между собой и компаний 6. В проекте могут присутствовать одновременно заказ- чик, спонсор, куратор и руководитель 7. Лучший руководитель проекта – это выпускник техни- ческого университета 8. Куратор принимает финансовые решения по проекту единолично 9. Проект – это постоянно действующее предприятие или некая постоянная деятельность 10. Качество управления не важно для проектов 11. Выполнение проекта в срок является важным аспектом управления проектом 12. Выполнение проекта в пределах сметы не столь важно 13. Временный характер проекта ставит уникальные про- блемы перед руководителями проектами 14. Шлюзы жизненного цикла проекта – это своего рода фильтры, пройти через которые можно только при до- стижении промежуточных целей 15. Жизненный цикл проекта включает следующую оче- редность фаз: инициирование, завершение и реализа- цию 16. Портфель проектов компании включает только биз- нес-проекты |