|
|
Назначение и сущность маркшейдерской службы на горном предприяти. Организация маркшейдерской службы в горнодобывающих отраслях
Организация маркшейдерской службы в горнодобывающих отраслях - В соответствии с отраслевым принципом маркшейдерская служба в настоящее время организована по двум направлениям: маркшейдерская служба предприятий и организаций горнодобывающей промышленности и специализированные организации.
- Структура маркшейдерской службы обычно соответствует организационной структуре соответствующей отрасли.
- Основной первичной производственной единицей маркшейдерской службы является маркшейдерский отдел (бюро) горного предприятия. На маркшейдерский отдел горного предприятия возлагается производство всех основных и текущих маркшейдерских работ, выполняемых при освоении и разработке месторождения. Капитальные маркшейдерские и топографо-геодезические работы, требующие применения специальных методов и технических средств, осуществляют в установленном порядке специализированные организации.
Структура маркшейдерской службы на предприятиях и организациях горнодобывающей промышленности - Маркшейдерский отдел горного предприятия состоит из главного маркшейдера, который является начальником отдела, участковых маркшейдеров, техников – картографов (чертежников) и рабочих (горнорабочих).
- На ряде горных предприятий старший маркшейдер выполняет функции и обязанности главного маркшейдера.
- На крупных предприятиях введена должность заместителя главного маркшейдера.
- На угольных шахтах (разрезах) в штат маркшейдерского отдела входит геолог.
- На горнорудных предприятиях, где объем геологических работ большой, создаются самостоятельные геологические отделы.
Техническое нормирование маркшейдерских работ - Назначение технического нормирования - изучение и исследование производственного процесса с целью его наилучшей организации и достижения высокой производительности труда. Эти материалы являются основой для разработки технически обоснованных норм выработки на основные и текущие маркшейдерские работы, необходимые для установления плановых заданий, расчета потребного штата исполнителей работы и фонда заработной платы.
- К основным понятиям о нормах относят норму времени и норму выработки.
- Норма времени - время, необходимое для изготовления единицы доброкачественной продукции при определенных производственно- технических условиях.
- Нормы времени могут выражаться в минутах, часах, сменах и т.д.
- Норма выработки – количество доброкачественной продукции, которое исполнитель (бригада) должен выработать в единицу времени при определенных производственно-технических условиях.
- Норма выработки, как правило, в маркшейдерской практике рассчитывается на рабочий день и устанавливается в натуральных единицах измерения: для горизонтальных и вертикальных съёмок - в км, при составлении и вычерчивании планов – в дм2 и т.д.
- Методом технического нормирования устанавливается норма времени, а уже на основании нормы времени соответствующим расчетом выводится норма выработки. Схематически норма времени может быть представлена в виде
- t = (to + tв)*(1 + 0,01*Потд),
- где to – время, требуемое на выполнение основных работ на единицу продукции;
- tв – время для выполнения вспомогательных работ на единицу продукции;
- Потд – норматив времени на отдых в процентах от оперативного времени.
- Время основной и вспомогательной работы на единицу продукции определяется на основании фактического баланса рабочего дня. Имея норму времени на единицу продукции to, рассчитать норму выработки по формуле:
- где Тн – нормальная продолжительность рабочего дня;
- Тn-з – затраты времени на выполнение подготовительно-заключительных операций;
- Тm-n – затраты времени на технологические перерывы.
- Установление норм выработки методами хронометражных наблюдений – дело сложное, требующее продолжительного времени на производство и обработку результатов наблюдений. Поэтому затруднительно своевременно разрабатывать нормы выработки для каждого конкретного случая, каждого предприятия и организации.
- В горной промышленности нет единых сборников типовых норм выработки на маркшейдерские работы. В специализированных организациях, где действует сдельная оплата труда, применяются ведомственные нормировочники. Для составления смет на геолого-разведочные работы, куда составной частью входят топографо-геодезические и маркшейдерские работы, пользуются справочником укрупненных норм для проектирования геологоразведочных работ.
- В горнодобывающей промышленности, как и в других отраслях промышленности, составляются перспективные и текущие планы развития горных работ для разработки месторождений. Составляются перспективные и текущие планы маркшейдерских работ.
- Перспективные текущие планы маркшейдерских работ горного предприятия должны включать: виды, объемы маркшейдерских работ и сроки их выполнения: штат маркшейдерского отдела горного предприятия; оборудование и инструментарий маркшейдерского обслуживания на 1 т добычи.
- Исходными материалами для составления планов служат: перспективные и годовые планы развития горных работ по предприятию; технические инструкции и наставления по производству маркшейдерских работ; действующие нормы времени и выработки на маркшейдерские работы.
- Планирование целесообразно вести отдельно по следующим трем группам маркшейдерских работ: капитальные, основные и текущие.
- В перспективных планах обращается главное внимание на капитальные маркшейдерские работы, так как они выполняются специализированными организациями и через значительные промежутки времени. Что касается основных и текущих маркшейдерских работ, в перспективных планах в укрупненных показателях должны найти отражение виды и объемы этих работ и периодичность их выполнения, с тем чтобы можно было определить потребность горного предприятия в специалистах и составить заявки на оборудование и инструментарий.
- В текущих планах маркшейдерских работ уже более детально отражаются все эти показатели.
- Основными задачами на этапе планирования маркшейдерских работ являются следующие:
- - своевременное обеспечение горных предприятий всеми видами маркшейдерских работ на заданный отрезок времени (пятилетие, год и т.д.);
- -контроль за полнотой отработки месторождений полезных ископаемых, правильным ведением горных работ и учетом выдачи на поверхность полезного ископаемого;
- - обеспечение ритмичной работы маркшейдерского отдела, минимальных потерь рабочего времени.
- В перспективных и текущих планах маркшейдерских работ горного предприятия должны быть отражены: виды, объемы маркшейдерских работ и сроки их выполнения; штат маркшейдерского отдела горного предприятия; оборудование и приборы маркшейдерского отдела; стоимость маркшейдерского обслуживания на 1 т добычи полезного ископаемого.
Планирование_маркшейдерских_работ__План_урока'>Планирование маркшейдерских работ
План урока
1
|
Понятие планирования и плана
|
2
|
Задачи и функции планирования
|
3
|
Операции планирования
|
4
|
Показатели плана
|
5
|
Разделы плана
|
6
|
Планирование маркшейдерских работ
|
Для обеспечения конкурентоспособности каждое предприятие, независимо от вида деятельности, объемов работ и форм собственности, должно составляй план развития производства в соответствии с потребностями рынка - как в текущем, так и перспективном периодах.
Планирование – это способ составления последовательных и сбалансированных операций для достижения определенной цели.
Основными задачами планирования являются:
- проектирование перспективы деятельности по датам исполнения;
- организация исполнения;
- контроль исполнения
Документ, определяющий цели деятельности предприятия и движение соответствующих ресурсов для достижения этих целей, называется планом.
Функции планирования
Планирование деятельности предприятия выполняет следующие важные функции:
- позволяет определить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции;
- содержит ориентиры, в соответствии с которыми руководство действует на этапе становления и развития предприятия;
- прогнозирует процессы развития производства;
- конкретизирует пути достижения цели и преодоление препятствий;
- служит важным инструментом производственной деятельности предприятия, обеспечивающим его гибкость;
- стимулирует интерес потенциальных инвесторов для вложения средств в развитие производства.
Операции планирования
Годовые (текущие) планы министерства, объединений и предприятий разрабатываются на основе долгосрочных планов (применительно к соответствующему году) с учетом необходимых поправок к заданиям на данный год связи с изменяющимися потребностям в угле, возможностями предприятий и прогрессом науки и техники.
Процесс планирования на всех уровнях управления состоит из следующих взаимосвязанных операций:
- учет состоит в накоплении информации о фактическом положении в базисном (отчетном) периоде, т.е. об объемах работ, количестве, качестве добываемого п.и., парке оборудования, затратах трудовых и материальных ресурсов и др;
Операции планирования - анализ заключается в сопоставлении фактических, проектных и плановых данных и установлении причин их расхождения, а также в сопоставлении достигнутых экономических показателей со средне прогрессивными с целью выявления неиспользованных возможностей в работе предприятия;
- прогноз предусматривает разработку возможных вариантов развития предприятия и объединения в будущем с учетом мероприятий по устранению выявленных недостатков;
Операции планирования - оценка основывается на расчете количественных характеристик возможных вариантов плана (включая выпуск продукции, затраты всех видов ресурсов);
- оптимизация предполагает отбор из множества вариантов двух-трех наилучших с точки зрения принятых критериев оптимальности;
- принятие оптимального решения базируется на сравнении между собой двух-трех лучших вариантов плана для выбора одного, подлежащего реализации.
Операции планирования - оценка основывается на расчете количественных характеристик возможных вариантов плана (включая выпуск продукции, затраты всех видов ресурсов);
- оптимизация предполагает отбор из множества вариантов двух-трех наилучших с точки зрения принятых критериев оптимальности;
- принятие оптимального решения базируется на сравнении между собой двух-трех лучших вариантов плана для выбора одного, подлежащего реализации.
Показатели плана
Для того чтобы задания плана были конкретными и поддавались измерению, их выражают показателями, имеющими количественное выражение.
Показатели различаются:
- по экономическому содержанию – количественные и качественные;
- по форме выражения – натуральные и стоимостные;
- по способу использования в планировании – утверждаемые и расчетные.
Производственная программа
Производственной программой называется планируемый объем производства продукции.
Основой разработки производственной программы является плановый объем продаж. Плановый объем продаж позволяет определить объем производства в натуральном и денежном выражении, рассчитать необходимые потребности в материалах, оборудовании, определить требуемые трудовые ресурсы и т.д.
Стоимостные показатели выражают объем производства в денежных единицах, и в зависимости от того, какую часть объема продукции в натуральном виде исследуют, выделяют валовую, товарную, реализованную и чистую продукцию.
Валовая продукция — это денежное выражение всего результата производственно-хозяйственной деятельности фирмы за определенный период, включая товарную продукцию (ТП), незавершенное производство (НП) и работы и услуги, выполненные для себя (СП):
ВП = ТП + НП + СП.
Товарная продукция — это денежное выражение продукции, имеющей вид товара, включая готовую продукцию на складе и отгруженную продукцию. Стоимость товарной продукции рассчитывается по фактически действующим ценам.
Реализованная продукция — это денежное выражение проданной продукции или выручка от реализации.
Условно-чистая продукция рассчитывается путем вычитания из стоимости товарной или реализованной продукции (ТП) материальных затрат (МЗ) (например, топлива, энергии).
Чистая продукция (ЧП) — это стоимость условно чистой продукции без учета амортизационных отчислений (А): ЧП = ТП – МЗ – А.
Разделы плана
Основным видом производственной программы предприятий является план с разбивкой по годам.
Он включает следующие разделы:
- производство и реализация продукции;
- техническое развитие и организация производства;
- показатели повышения экономической эффективности производства;
- нормы и нормативы;
- потребность в основных материальных ресурсах;
- труд и кадры;
- себестоимость, прибыль и рентабельность производства;
- фонды экономического стимулирования;
- финансовый план
В соответствии с планированием горных работ составляются перспективные и текущие планы маркшейдерских работ, которые должны включать:
- виды, объемы маркшейдерских работ и сроки их выполнения;
- штат маркшейдерского отдела горного предприятия;
- оборудование и инструментарий маркшейдерского отдела;
- стоимость маркшейдерского обслуживания на тонну добычи.
Основными задачами на этапе планирования маркшейдерских работ являются:
- своевременное обеспечение горных предприятий всеми видами маркшейдерских работ на заданный отрезок времени (пятилетие, год и т. д.);
- контроль за полнотой отработки месторождений полезных ископаемых, правильным ведением горных работ и учетом выдачи на поверхность полезного ископаемого;
- обеспечение ритмичной работы маркшейдерского отдела, минимальных потерь рабочего времени.
- В горнодобывающей промышленности, как и в других отраслях промышленности, составляются перспективные и текущие планы развития горных работ для разработки месторождений. Составляются перспективные и текущие планы маркшейдерских работ.
- Перспективные текущие планы маркшейдерских работ горного предприятия должны включать: виды, объемы маркшейдерских работ и сроки их выполнения: штат маркшейдерского отдела горного предприятия; оборудование и инструментарий маркшейдерского обслуживания на 1 т добычи.
- Исходными материалами для составления планов служат: перспективные и годовые планы развития горных работ по предприятию; технические инструкции и наставления по производству маркшейдерских работ; действующие нормы времени и выработки на маркшейдерские работы.
- Планирование целесообразно вести отдельно по следующим трем группам маркшейдерских работ: капитальные, основные и текущие.
- В перспективных планах обращается главное внимание на капитальные маркшейдерские работы, так как они выполняются специализированными организациями и через значительные промежутки времени. Что касается основных и текущих маркшейдерских работ, в перспективных планах в укрупненных показателях должны найти отражение виды и объемы этих работ и периодичность их выполнения, с тем чтобы можно было определить потребность горного предприятия в специалистах и составить заявки на оборудование и инструментарий.
Исходными материалами для составления планов служат:
- перспективные и годовые планы развития горных работ по предприятию;
- общеобязательные технические инструкции и указания по производству маркшейдерских работ;
- действующие нормы времени и выработки на маркшейдерские работы (при их наличии).
Перспективное планирование маркшейдерских работ выполняется по пятилеткам, текущее — по годам и кварталам (месяцам).
Составление планов маркшейдерских работ рекомендуется вести по четырем видам работ:
- топогеодезические и маркшейдерские работы, выполняемые по договорам специализированными организациями (работы по созданию и реконструкции опорной сети бассейна и съемке земной поверхности на больших площадях);
- основные маркшейдерские работы, выполняемые бюро специализированных маркшейдерских работ (производство соединительных съемок, производство наблюдений за сдвижением горных пород и горным давлением, обобщающие работы по геометризации месторождений полезных ископаемых и проверке геометрических элементов подъемных комплексов, стереофотограмметрическая съемка карьеров, разрезов);
- основные маркшейдерские работы, выполняемые службой горного предприятия;
- текущие маркшейдерские работы.
В перспективных планах основное внимание уделяется работам первого вида, так как они выполняются через значительные промежутки времени для группы предприятий. Поэтому маркшейдерские отделы предприятий по этим видам работ составляют и обосновывают план-заявку, которую представляют главному маркшейдеру вышестоящей организации. Последний обобщает полученные от предприятий заявки и составляет общий план выполнения работ по тресту (рудоуправлению) или комбинату и оформляет договор со специализированными организациями на их выполнение.
Работы второго, третьего и четвертого видов отражаются в укрупненных показателях с указанием по годам видов и объемов работ.
В квартальных (месячных) планах отражаются конкретный перечень работ маркшейдерского отдела, сроки выполнения и исполнители.
Составление текущего плана начинают с работ, которые должны выполняться в установленное для данного предприятия время. К ним относятся работы, связанные с определением выполненных объемов по добыче и проходке горных выработок (замеры), которым предшествуют пополнительные съемки горных выработок при подземных способах разработки и работы по созданию съемочного обоснования при открытых разработках. Остальные работы (задание направлений выработкам, текущие горизонтальные и вертикальные съемки и т. д.) планируют, исходя из потребностей предприятия и возможностей маркшейдера.
Детальные календарные планы производства текущих маркшейдерских работ по отдельным выработкам и видам работ рационально составлять по каждому маркшейдерскому участку при планировании работ на месяц в табличной форме.
Спасибо
за работу на уроке |
|
|
Скачать 2.67 Mb.