Инвестиционный план - лесозаготовка. лесозаготовка. Организация производства и переработки леса в п. УлаханМунгку в Республике Саха (Якутия)

• Название: Организация производства и переработки леса в п. УлаханМунгку в Республике Саха (Якутия)
• Анкор: Инвестиционный план - лесозаготовка
• Дата: 20.06.2022
• Размер: 70.75 Kb.
• Имя файла: лесозаготовка.docx
• Тип: Документы; #604741
• страница: 7 из 7

5.5. Отчет о прибылях и убытках

План по прибыли представлен в приложении 1 к бизнес-плану. Динамика показателей прибыли свидетельствует о финансовой состоятельности проекта.

5.6. Отчет о движении денежных средств

Прогнозный отчет о движении денежных средств проекта приведен в приложении 2 к бизнес-плану.

Видно, что проект ликвиден, т.к. на каждом интервале его жизни соблюдено положительное сальдо денежных потоков. Данное условие является обязательным условием для положительной оценки состоятельности проекта, поскольку свидетельствует о том, что при реализации проекта смогут быть выполнены все обязательства: осуществлены текущие расчеты, обслужен и погашен заемный капитал, выполнены необходимые налоговые отчисления.

5.7. Расчет точки безубыточности

Значение объема продаж (в стоимостном выражении), при котором проект не приносит ни прибыли, ни убытка, называется порогом рентабельности (или точкой безубыточности проекта). В рамках данного проекта объемы выручки выше порога рентабельности, что характеризует проект, как эффективный (см. табл. 5-4).


Таблица 5-4. Оценка безубыточности проекта, тыс. руб.

Показатель	2019	2020	2021	2022	2023
Выручка	4 947	18 800	18 800	18 800	18 800
Переменные расходы	1 818	4 028	4 028	4 028	4 028
Валовая прибыль	3 130	14 772	14 772	14 772	14 772
Постоянные расходы	2 577	9 959	9 582	9 174	8 732
Точка безубыточности	4 074	12 675	12 195	11 676	11 113
Запас финансовой прочности	873	6 125	6 605	7 124	7 687
Запас финансовой прочности, в процентах	18	33	35	38	41

5.8. Основные экономические показатели

Проект следует признать экономически эффективным по результатам расчета его критериальных показателей (см. табл. 5-5).

Таблица 5-5. Расчет показателей эффективности проекта

Показатель	Значение	Ед. изм.	Критерий приемлемости
Чистый денежный доход (NPV)	7 273	тыс. руб.	>0
Индекс доходности инвестиций	1,3	-	>1
Внутренняя норма доходности	9	%	> ставки по кредиту
Период окупаемости (от начала эксплуатации проекта)	4	лет	< срока проекта
	45	мес.

6. Оценка проектных рисков, меры по их снижению

Потенциальные риски проекта можно классифицировать в две группы: внешние и внутренние. К внешним рискам относятся риски, формируемые под воздействием факторов внешней среды и не зависящие от деятельности предприятия, к внутренним – риски, обусловленные неэффективной деятельностью предприятия.

К внешним рискам проекта можно отнести следующие основные:

1) высокая конкуренция на рынке. Поскольку рынок пиломатериалов достаточно насыщен, поведение конкурентов может оказывать определенное влияние на спрос на продукцию проекта. Чтобы снизить этот риск планируется сформировать системный подход к организации бизнеса  и наладить процессы внутри предприятия. Это позволит добиться конкурентных преимуществ и сформировать клиентскую базу;

2) отсутствие или снижение спроса. Отсутствие спроса обычно возникает, когда потенциальные клиенты не знают о существовании компании – в этом случае необходимо проводить активную рекламную кампанию. Во втором случае возникновение риска связано с экономической ситуацией или потерей доли рынка. Снизить этот риск возможно при формировании клиентской базы, заключении крупных договоров, гибкости производства;

3) пожар, хищение и другие форс-мажорные обстоятельства. Риск наступления событий, влекущий порчу имущества, достаточно низкий. Однако при его наступлении ущерб может быть значительным. Чтобы минимизировать этот риск, необходимо установить на пилораме пожарную сигнализацию, ввести регулярный контроль за соблюдением техники безопасности. Также можно застраховать риск;

4) отказ в предоставлении деляны под вырубку леса. Чтобы снизить этот риск планируется заранее определить потенциальную возможность приобретения земельного участка и заключать договор намерений.

К внутренним рискам следует отнести:

1) невыполнение планируемого объема заготовки леса. Снизить этот риск возможно при четком планировании операционной деятельности;

2) поломка техники (оборудования) и простои производства. Минимизировать риск позволит проведение регулярного технического обслуживания техники и оборудования с целью поддержания его работоспособности;

3) проблемы с персоналом, под которыми подразумевается низкая квалификация, текучесть кадров, отсутствие мотивации сотрудников. Снизить этот риск проще всего на этапе подбора персонала, принимая на работу сотрудников, отвечающих всем заявленным требованиям. Планируется использовать инструмент премирования для стимулирования работы персонала и исключения текучести кадров;

4) брак продукции. При незначительном браке продукция проекта может быть реализована по дисконтной цене, а в случае серьезных нарушений – реализована как отходы производства. Главное – выявлять брак продукции до момента передачи заказа клиенту;

5) снижение репутации предприятия в кругу целевой аудитории при ошибках в управлении или снижении качества продукции. Нивелировать риск возможно при постоянном контроле качества продукции, получении обратной связи от клиентов предприятия и проведении корректирующих мероприятий.