ОШИБКИ ПРИ ЗАПУСКЕ БИЗНЕСА. ОШИБКИ ПРИ ЗАПУСКЕ БИЗНЕСА статья финальная (1). Ошибки при запуске бизнеса
 Скачать 26.87 Kb.
|
|
ОШИБКИ ПРИ ЗАПУСКЕ БИЗНЕСА Свирщевский Денис Алексеевич, студент (e-mail svirhnevskix@gmail.com ) Научный руководитель: Валова Юлия Игоревна, к.э.н, доцент, Доцент кафедры «Государственного и муниципального управления» Московский государственный областной университет, г.Москва, Россия (e-mail:guilett@mail.ru) В нашей стране инновационной компании приходится сталкиваться с рядом проблем, касающихся как процесса создания сатрапов, так и их рентабельности. Изучение этих проблем и предложенные пути их решения легли в основу моей статьи. Причины, приводящие к провалу сатрапов, условно делят на несколько блоков. Когда мы изучаем эти причины, мы одновременно ищем варианты, которых можно избежать или исправить на раннем этапе. Выводы, сделанные в статье, основаны на анализе источников и личного предпринимательского опыта запуска сатрапов в городе Подольск. Ключевые слова: стартап; запускать; инновационный бизнес; инновационная идея; бизнес-проект; конкурентоспособный продукт; жизнеспособный бизнес; бизнес-план; Компания; предпринимательство. Доля инновационных компаний в экономике страны во многом определяет ее конкурентоспособность, перспективы роста и развития. Этот бизнес в основном реализуется за счет создания стартапов – амбициозных компаний, деятельность которых основана на оригинальных инновационных идеях. Однако по статистическим данным 80-90% из них не проходят критический предел, так называемую «долину смерти» и распадаются в течение года. На это есть ряд причин, анализ которых позволит избежать многих ошибок при планировании, формировании и реализации стартапов. На этапе создания идеи для стартапа следует заранее определить его способ и формат. Самые популярные и проверенные методы открытия нового бизнеса — это полупустая ниша, собственная идея, онлайн- и офлайн-франшиза. Успех стартапа зависит от правильного выбора, от идеи до реализации и развития. [1с.99] Баланс необходим при выводе продукта на рынок. Если начать слишком рано, может показаться, что он еще не готов к развертыванию. Слишком поздний запуск может привести к потере времени и рыночных возможностей. Если бизнес начал вызывать устойчивый интерес, нужно запускать стартап и не затягивать процесс. Не все стартапы умеют правильно оценивать свою целевую группу, генерировать лиды на ее основе, а затем трансформировать их в клиентскую базу. Без возможности продвижения своего продукта вы не сможете запустить стартап. При неправильной идентификации потенциального заказчика и отсутствии резервной гипотезы основатель проекта обречен пополнить ряды тех, кто ушел в долину смерти, поскольку лишен конечной цели любого бизнеса — прибыли [6]. Поэтому на самом раннем этапе стоит подготовить несколько инновационных идей, а в случае, если основная идея окажется убыточной, быстро переключиться и изменить бизнес-модель. Есть мнение, что стартапы не должны интересоваться проблемой конкуренции, но это работает до тех пор, пока идея не станет востребованной рынком, после чего недооценивать конкуренцию недальновидно - в результате такой недооценки около 20% молодых компаний умерло. [1 с.101] Любая инновационная стартап-идея, даже интересная, может быть не актуальна для потенциальных потребителей. Если бизнес-модель не полностью удовлетворяет потребности клиентов, не покрывает «боль» клиентов, она неосуществима, из-за чего терпит крах более 40% стартапов. Роль команды в планировании и запуске стартапа была и остается актуальной. Ошибочно полагать, что достаточно собрать команду амбициозных профессионалов и это станет залогом успеха проекта. Такая команда по определению не сможет создать конкурентоспособный продукт. При построении команды следует ориентироваться не на перфекционистов, а на сотрудников, настроенных на решение конкретных задач. В случае, если ваши единомышленники с минимальной помощью сторонних специалистов не в состоянии создать жизнеспособный продукт, то запуск стартапа бесперспективен. Если у членов команды отсутствует устойчивая мотивация для реализации основной идеи стартапа, имеет смысл привлечь к совместной работе профессионалов – тренеров компании, с помощью которых можно четко определить направления, в которых она стоит переехать для успешного запуска молодого бизнеса. Каким бы ни был бюджет, пусть даже небольшим, его необходимо вкладывать в повышение квалификации членов команды. Это будет и инвестицией в будущее компании, и дополнительной мотивацией для членов команды. Имидж стартапов с такой кадровой политикой намного привлекательнее для инвесторов. Для эффективной работы и во избежание конфликтов между сотрудниками руководитель не должен позволять одному члену команды совмещать несколько обязанностей. Каждый должен выполнять свои задачи, и при отсутствии взаимопонимания, которое периодически возникает на границе действий членов команды, в то же время руководитель стартапа должен координировать их деятельность. Одна из самых распространенных причин провала стартапов — банальная нехватка денег по разным причинам. Это может быть неудачная смена концепции стартапа или пивота, неграмотная финансовая политика, неверная ориентация в конъюнктуре рынка, отсутствие дополнительного финансирования. Но даже предвидя эти вероятные проблемы, нужно помнить, что цель «заработать сразу много денег» в инновационном бизнесе практически недостижима, стартап, созданный давно, в первые несколько лет после запуска, не будет иметь высокого дохода, но сможет пройти «Долину смерти». В любом случае на ранних стадиях развития стартапа, когда проект еще находится в стадии разработки, а бизнес-модель только совершенствуется, целесообразно минимизировать затраты стартап-компании. Максимальные финансовые затраты могут быть востребованы в тот момент, когда бизнес-модель уже утверждена, а продукт показал свою конкурентоспособность на рынке. [2 с.229] С учетом различных статистических данных и возможных ошибок имидж стартапов в России остается практически неизменным — 90% из них терпят крах в течение года. Поэтому при создании инновационного бизнеса предприниматели постоянно задаются вопросами: какие типичные ошибки возникают при запуске стартапов, почему они не взлетают, можно ли подстраховаться и избежать стандартных ошибок при открытии бизнеса? [1 с.101] Запуская стартапы в Подольске, мы старались максимально предвидеть возможные проблемы. Сначала определились с методом и форматом, выбрав полупустую офлайн-нишу. Также мы внимательно рассмотрели: целевую аудиторию, спрос на продукт, исходя из статистических данных, наших конкурентов на рынке. Открыв вейпшоп, который находится в процессе закрытия, мы не только вовремя запустили стартап, но и минимизировали свои финансовые затраты. При формировании команды мы старались создать команду единомышленников с высоким уровнем мотивации и профессиональных навыков для выполнения конкретных задач. Создав долгосрочный стартап, мы смогли пересечь «долину смерти» и быстро взлететь: после продажи магазина, купленного в два раза дороже, наша активность выросла до 3 магазинов, в том числе большинство сохранилось еще во времена пандемия. [1 с. 101] Проанализировав источники, на основе этого анализа и личного предпринимательского опыта сформулировали стандартные ошибки при основании компании, которые приводят к провалу стартапов и показали возможные варианты, как этих ошибок можно избежать. Список литературы Бакшт К. Как загубить собственный бизнес. Вредные советы российским предпринимателям. – СПб.: Питер, 2009. — [c.336] Бурдуковский В.Н. Проблемы развития стартапа // Вопросы студенческой науки. – СПб.: Скиф, 2019. – Вып. 12[40]. — [с.227-234] Блог Андрея Васильева. Что отличает успешный стартап от провального: разбираем главные ошибки стартапов. URL: https://vasilyev.online/post/chto-otlichaet-uspeshnyj-startap-otprovalnogo-razbiraem-glavnye-oshibki-startapov/ Номер и название секции – 1. Экономика Фамилия, имя, отчество (полностью) - Свирщевский Денис Алексеевич 3. Место учебы, работы (должность) - Московский государственный областной университет, г.Москва, Россия - студент Почтовый адрес, для направления сборника трудов – не требуется Электронный адрес (e-mail) – guilett@mail.ru Форма участия в конференции - заочное участие Svirshchevsky Denis Alekseevich , student (e-mail: svirhnevskix@gmail.com) Scientific supervisor: Yulia Igorevna Valova, Candidate of Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of State and Municipal Management, Moscow State Regional University, Moscow, Russia (e-mail:guilett@mail.ru) ERRORS WHEN STARTING A BUSINESS Abstract: In our country, an innovative company has to face a number of problems concerning both the process of creating satraps and their profitability. The study of these problems and the proposed solutions to them formed the basis of my article. The reasons leading to the failure of the satraps are conditionally divided into several blocks. When we study these causes, we are simultaneously looking for options that can be avoided or corrected at an early stage. The conclusions made in the article are based on the analysis of sources and personal entrepreneurial experience of launching satraps in the city of Podolsk. Keywords: startup; launch; innovative business; innovative idea; business project; competitive product; viable business; business plan; Company; entrepreneurship. |