Главная страница
Навигация по странице:

  • Формы разделения труда на предприятии

  • Формы кооперации труда: 1. По территориальному признаку 2. По видовому признаку Формы организации трудовых коллективов

  • Виды условий труда: 1. Психофизиологические 2. Санитарно-гигиенические 3. Эстетические Классификация факторов, формирующих условия труда

  • лея. лекция 25.04.2022. Основы рациональной организации труда вопросы принципы, задачи и направления рациональной организации труда


    Скачать 0.88 Mb.
    НазваниеОсновы рациональной организации труда вопросы принципы, задачи и направления рациональной организации труда
    Дата07.07.2022
    Размер0.88 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлалекция 25.04.2022.docx
    ТипДокументы
    #626423

    Основы рациональной организации труда

    ВОПРОСЫ

    1. Принципы, задачи и направления рациональной организации труда

    2. Разделение и кооперация труда. Организация трудовых коллективов

    3. Трудовой процесс и принципы его рациональной организации

    4. Условия труда. Режимы труда и отдыха
    Рациональная организация труда – это организация труда, основанная на достижениях науки и передовом опыте, позволяющая наиболее эффективно соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает повышение производительности труда и сохранение здоровья человека.
    Рациональная организация труда решает три взаимосвязанные задачи:

    1. Экономическую – достижение высоких конечных результатов работы за счет улучшения использования трудовых ресурсов и средств производства

    2. Психофизиологическую – создание наиболее благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы

    3. Социальную – всестороннее и гармоничное развитие личности работника, повышение степени содержательности и привлекательности его труда

    При осуществлении мероприятий по рациональной организации труда необходимо руководствоваться следующими принципами:

    1. Принцип научности означает, что мероприятия по совершенствованию организации труда должны быть научно обоснованными и проверенными на практике, учитывать местные условия и реальные возможности

    2. Принцип комплексности требует комплексного решения всех вопросов, связанных с внедрением рациональной организации труда (формирование трудовых коллективов, рационализация трудовых процессов, улучшение условий труда и т.д.)

    3. Принцип оптимальности предусматривает разработку наилучшего варианта мероприятий по совершенствованию организации труда для конкретных условий

    4. Принцип эффективности означает, что внедрение рациональной организации труда должно обеспечить увеличение производства продукции в расчете на 1 среднегодового работника или один затраченный чел.-час и сокращение затрат на единицу продукции

    5. Принцип гуманности заключается в создании наилучших условий для проявления способностей и творческой активности работников, достижения ими максимальной производительности труда при сохранении хорошего здоровья и работоспособности.
    Рациональная организация труда складывается из следующих направлений:

    1. Организация трудовых коллективов – совершенствование разделения, кооперации и форм организации труда, определение рациональных размеров производственных подразделений

    2. Организация трудовых процессов – рационализация трудовых процессов, организация и обслуживание рабочих мест, подбор и расстановка исполнителей, внедрение передовых методов и приемов труда

    3. Улучшение условий труда – нормализация психофизиологических, санитарно-гигиенических и эстетических условий, установление рациональных режимов труда и отдыха

    4. Совершенствование нормирования труда – изучение затрат рабочего времени, разработка и внедрение технически обоснованных норм труда

    5. Совершенствование оплаты труда – улучшение тарификации и систем оплаты труда, установление эффективных видов дополнительного материального поощрения

    6. Укрепление дисциплины труда и развитие творческой активности работников – соблюдение распорядка рабочего дня, технологии производства, правил охраны труда и техники безопасности
    Трудовой коллектив – это объединение работников, осуществляющих совместную трудовую деятельность, для достижения определенной цели Разделение труда – распределение работ и трудовых функций между работниками отдельного предприятия по цехам, участкам, бригадам, звеньям, отдельным работникам-исполнителям, а также по профессионально квалификационным группам.
    Уровень разделения труда можно оценить по формуле:

    Крт = 1 – (Чрнк / Чро)

    где Крт – коэффициент разделения труда; Чрнк – количество работников, выполняющих работу, не соответствующую их квалификации, чел.; Чро – общее число работников, чел.

    Рисунок 1 – Виды разделения труда
    Формы разделения труда на предприятии:

    1. Функциональное – состоит в специализации работников в зависимости от их роли и места в производстве и его обслуживании; подразумевает выделение 4 основных групп персонала: руководители, специалисты, рабочие и ученики

    2. Технологическое – обусловлено выделением стадий производственного процесса и видов работ. В соответствии с особенностями технологии создаются цеха и участки (литейные, штамповочные, сварочные и др.)

    3. Предметное – предполагает специализацию производственных подразделений и сотрудников на изготовлении определенных видов продукции (изделия, детали)

    4. Профессиональное – характеризуется знаниями и навыками, необходимыми для выполнения определенного вида работ. Состав профессий определяется объектами производства и технологией

    5. Квалификационное – обусловлено характером выполняемой работы, уровнем знаний и умения исполнителя

    Кооперация труда – это система производственной взаимосвязи работников при осуществлении трудового процесса и взаимодействие в подразделении и на предприятии

    Формы кооперации труда:

    1. По территориальному признаку

    2. По видовому признаку

    Формы организации трудовых коллективов:

    1. На основе функционального разделения труда выделяют постоянные трудовые коллективы: • бригады; • механизированные звенья; • звенья ручного труда

    Постоянная производственная бригада – основная форма организации труда, представляющая собой первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одной или нескольких профессий, выполняющих единое производственное задание В зависимости от профессионально квалификационного состава различают следующие виды производственных бригад: • специализированные; • комплексные; • отраслевые Звенья – основная форма внутрибригадной организации труда

    2. На основе технологического разделения труда выделяют временные трудовые коллективы: механизированные отряды; комплексы; рабочие группы.

    Механизированные отряды и комплексы создают для выполнения в сжатые сроки важнейших производственных процессов с большим объемом работ.

    Рабочие группы организуют на сравнительно короткий срок для осуществления отдельных операций, а затем их переформировывают в новые группы

    Трудовой процесс – это технологически законченная и организационно обособленная часть производственного процесса, выполняемая одним или несколькими исполнителями при неизменности рабочего места, предмета и орудий труда.


    Рисунок 2 – Классификация трудовых процессов
    При организации трудовых процессов рекомендуется соблюдать следующие основные принципы:

    1. Принцип пропорциональности состоит в установлении количественных и качественных соотношений работников и машин выполнении взаимосвязанных процессов труда и отдельных их элементов

    2. Принцип согласованности (синхронности) означает выполнение взаимосвязанных трудовых процессов и каждого их элемента в строго определенное время

    3. Принцип ритмичности (равномерности) предусматривает осуществление одного или нескольких взаимоувязанных трудовых процессов и элементов в едином темпе

    4. Принцип непрерывности (поточности) требует выполнения трудового процесса с минимальными перерывами или без них

    Условия труда – это совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника

    Виды условий труда:

    1. Психофизиологические

    2. Санитарно-гигиенические

    3. Эстетические

    Классификация факторов, формирующих условия труда:

    1. Естественно-природные

    2. Социально-экономические

    3. Производственные

    4.Социально-психологические

    Режимы труда и отдыха – продолжительность и порядок чередования времени работы и отдыха на протяжении рабочего дня (смены), недели, месяца и года

    1. Внутрисменный режим устанавливается с учетом фазного изменения работоспособности человека в течение рабочего дня




    Рисунок 3 – Кривая работоспособности в течение рабочего дня

    Фазы работоспособности: а – фаза врабатывания, нарастание трудоспособности. б – фаза высокой устойчивой работоспособности. в – фаза снижения работоспособности, утомление

    2. Суточные и недельные многосменные режимы труда и отдыха используются на предприятиях, работающих в несколько смен: днем, вечером, иногда и ночью


    Рисунок 4 – Кривая недельной работоспособности
    3. Годовой режим труда и отдыха определяет чередование рабочих периодов с периодами длительного отдыха, связанных с очередными отпусками.


    написать администратору сайта