Метод-Парето-170432. Основная проблема рост текучести персонала в отдельных производственных подразделениях строительной фирмы

• Название: Основная проблема рост текучести персонала в отдельных производственных подразделениях строительной фирмы
• Дата: 05.05.2023
• Размер: 39.47 Kb.
• Имя файла: Метод-Парето-170432.docx
• Тип: Документы; #1111409

Часть 1

Основная проблема – рост текучести персонала в отдельных производственных подразделениях строительной фирмы.
Дерево проблем:


Снижение трудовой дисциплины

Воровство




Невыходы без уважительных причин





Рост текучести персонала




Тяжелые условия труда

Многосменный график

Низкая оплата труда




Неравномерность загрузки мощностей

Конфликты в коллективе


Выводы:

В нижней части дерева проблем мы видим основные причины (их 5) основной проблемы – роста текучести персонала. В верхней части – последствия (их 3).

Из дерева проблем видно, что причины роста текучести персонала – это вопросы неудовлетворенности персонала теми или иными условиями труда. В свою очередь текучесть персонала, т.е. его частая смена приводит к снижению дисциплины, случаям воровства и невыходов, что также вполне закономерно.

Часть 2

В таблице 1 представлены причины отказа от работы основных рабочих на стройке. На основании этих данных построена диаграмма Парето.
Таблица 1 – причины отказа от работы основных рабочих

№ п\п	Причины отказа	Количество
1	мало платят	14
2	тяжело работать	11
3	работы то мало, то много	10
4	неудобный график	6
5	часто меняются рабочие в смене	4
6	далеко добираться	3
7	нет инструмента	1
8	начальник дурак	1
	Итого	50

Диаграмма Парето


Выводы:

Исходя из диаграммы Парето, можно сделать вывод, что 80% причин отказа от работы приходятся на количество 40. Таким образом, первые 4 причины (мало платят, тяжело работать, работы то мало, то много, неудобный график) являются основными причинами. Т.е. если мы устраним эти причины, то в целом остановим рост текучести персонала.

Предложения по устранению причин текучести персонала:

1. 
   добиться равномерной загрузки строительных объектов. Для этой цели, возможно, параллельно с длительными заказами, такими, как строительство жилых домов, брать небольшие частные заказы, которые будут являться своеобразными буферами для рабочих тех профессий, которые имеют сезонный характер работы (отделочники);
   
2. 
   провести анализ зарплат на рынке. Учитывая, что организация работает в благоприятных для нее условиях, значит, есть возможность повысить зарплату, сделав ее чуть более выше рыночной. Это позволит предъявить более высокие требования к качеству персонала при подборе;
   
3. 
   проанализировать, что такое тяжесть труда? Если это связано с отсутствием современных инструментов, приспособлений, грузоподъемных механизмов, то, значит, приобрести их. Возможно, тяжесть условий работы связана с условиями труда – на улице – значит, проработать вопросы внутрисменного режима труда и отдыха. Приобрести современную спецодежду;
   
4. 
   многосменный график говорит о том, что строительные объекты работают, скорее всего, круглосуточно. Что также свидетельствует о благоприятной конъюнктуре рынка для данной организации. Проблему многосменного режима работы можно снимать организацией доставки работников к месту работы и обратно, домой. Также можно изменить время начала работы, время окончания, рассмотреть разные графики работы, возможно, индивидуальные.