Основные направления использования основных средств 4 2 Производительность труда, показатели ее определенности. Факторы и резервы роста
 Скачать 65.18 Kb.
|
ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ 3 1. Основные направления использования основных средств 4 2 Производительность труда, показатели ее определенности. Факторы и резервы роста 10 3. Оплата труда работников отрасли растениеводства 12 Заключение 16 Задачи 18 Среднемесячный заработок определяется по следующей формуле: 20 СМЗ = СДЗ*N. 20 В данной формуле используются следующие определения: 20 СМЗ – среднемесячный заработок; 20 СДЗ – среднедневные выплаты; 20 N – число дней, которые должны оплачиваться по среднестатистической зарплате. 20 20 Список использованных источников 20 ВВЕДЕНИЕПроизводительность труда является показателем того, насколько эффективен трудовой процесс. Она определяется по объему производимого товара в единицу времени, приходящегося на каждого наемного работника, трудящегося на предприятии. Вообще говоря, рост производительности труда – это один из способов увеличения рентабельности всей компании. Это главный резерв для преодоления самых разнообразных негативных факторов. Данный показатель, как и любой другой, имеет свои особенности. Так, различают производительность живого труда, а также не менее важного - общественного. В ситуации с первой разновидностью речь идет о затратах рабочего времени на данном конкретном предприятии. Во втором случае показатель измеряется с помощью не только живого, но и овеществленного (иными словами, прошлого) труда. Если доля последнего увеличивается, то происходит рост производительности. Эффективность производственного процесса характеризуется совокупной экономией рабочего времени, которая учитывает понесенные затраты и имеющиеся ресурсы. 1. Основные направления использования основных средствВ настоящее время основным фактором повышения эффективности использования основных средств является необходимость увеличения доли активной части основных средств в общей стоимостной величине производственных фондов предприятия, причем как по предприятию в целом, так и в разрезе подразделений. Показателем эффективности использования основных средств является фондоотдача, расчет которой производится как по первоначальной стоимости основных средств, так и по остаточной. Эффективность использования основных средств предприятия характеризуется максимизированными показателями прибыли от эксплуатации производственных фондов за определенный период времени. Экономический эффект использования основных средств определяется соотношением доходов и расходов. Повышение эффективности использования основных средств заключается в увеличении объема выпускаемой продукции, что представляет собой отдачу основных средств [1]. Основными факторами, от которых зависит эффективность использования основных средств, являются: структура, отражающая долю оборудования в общей стоимости основных средств; начальные характеристики, определяющие необходимость установки оборудования; текущие характеристики и состояние основных средств; степень использования основных средств на предприятии. Вышеперечисленные факторы обуславливают выбор определенного способа повышения эффективности использования основных средств. Повышение эффективности использования основных средств является одним из факторов благоприятной деятельности предприятия, поскольку направлено на достижение [2]: уменьшения расходов на эксплуатацию и хранение оборудования; увеличения объемов производимой продукции при относительно меньших затратах ресурсов; снижения себестоимости продукции; повышения балансовых доходов; увеличения уровня качества продукции при наименьших затратах; уменьшения налоговой нагрузки. Достижение вышеперечисленных показателей оказывает положительное влияние на управление производственной деятельностью, следовательно, и на конечные показатели производства предприятия. Основная классификация направлений способов совершенствования использования основных средств предполагает их деление на экстенсивные и интенсивные [5]. Экстенсивные направления определяются увеличением времени работы основных средств. Интенсивные направления совершенствования процессов использования основных фондов предполагают увеличение отдачи средств труда в единицу времени. Система совершенствования использования основных средств включает в себя следующие элементы [6]: 1. Техническое совершенствование средств труда, которое реализуется посредством: технического перевооружения, основанного на базе комплексной автоматизации и гибких производственных систем; замены устаревшего оборудования и его модернизацию; ликвидации диспропорции в производственных мощностях предприятия; механизации вспомогательного и обслуживающего производства. 2. Увеличение времени функционирования оборудования, которое производится путем: - ликвидации незадействованного оборудования; - уменьшения сроков ремонта основных средств; - сокращения времени простоев. 3. Улучшение процессов организации и управления производством, элементами которого являются: - использование научных методик организации производства и труда; - увеличение уровня обеспечения материально-производственными ресурсами; - увеличение производительности труда путем использования системы мотивации и стимулирования персонала. В рамках системы управления основными средствами предприятия, с учетом особенностей своей деятельности, выбирают способы, направленные на повышение эффективности использования основных средств, важнейшими из которых являются: - регулярное обновление состава основных средств. Моральный и физический износ основных средств является негативным фактором, снижающим уровень конкурентоспособности предприятия. Однако использование современного технологического оборудования, в частности, способствует определенной экономии электроэнергии и реализации безотходного производства; - избавление от ненужных основных средств. Эффективное использование основных средств достигается в том случае, когда предприятие обслуживает только те фонды, которые эксплуатируются. Основные средства, редко используемые в производственной деятельности предприятия, или не задействованные вообще, оказывают негативное влияние на благосостояние организации, в частности, путем увеличения налога на имущество. Следовательно, в рамках повышения эффективности использования основных средств, предприятию необходимо избавляться от неиспользуемого оборудования, к примеру, посредством его продажи; - увеличение коэффициента сменности. Каждое предприятие заинтересовано в максимальном использовании основных фондов, основным средством достижения чего является двух- или трехсменная работа, результатом которой является организация бессменного производства; - модернизация состава основных средств. Эффективность использования основных средств зависит от новизны и современности оборудования. Оптимальное применение основных фондов достигается, в частности, когда в их составе имеются высокотехнологичные средства и современные технологии. Использование в производственной деятельности современного оборудования способствует уменьшению издержек и исключению простоев, в результате чего повышаются объемы выработки, уменьшается себестоимость продукции и увеличивается ее качество; - повышение качества используемого исходного сырья. Высокий уровень сырья является одним из основных средств увеличения объемов выхода продукции, вследствие чего происходит увеличение фондоотдачи; - увеличение концентрации основных фондов путем комбинирования производства. Использование данного способа в рамках рассматриваемой темы нацелено на уменьшение используемых предприятием площадей, что способствует снижению арендной платы. Также результатом комбинирования производства и уменьшения используемых площадей является снижение налогооблагаемой базы и повышение выработки с единицы площади; - рациональные плановые работы основного оборудования. Регулярное выполнение планового текущего и капитального ремонта будет способствовать снижению простоев объектов, являющихся основными средствами. Одним из основных способов проявления данного способа повышения эффективности использования основных средств является организация собственной ремонтной службы на предприятии, что обеспечит своевременность проведения технического обслуживания и минимизацию расходов, направленных на его проведение; - увеличение уровня качества процесса подготовки материалов и сырья. Основными результатами данного способа повышения эффективности использования основных средств является экономия ресурсов и сокращение времени на подготовку основных фондов. Распространенными методами улучшения подготовительных мероприятий являются введение рекламаций на некачественное сырье и оптимизация транспортировочных процессов; - повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего основные средства. Высокий уровень квалификации сотрудников и наличие профессиональных знаний, навыков и умений обеспечивает увеличение выработки и способствует качественному изменению продукции путем максимизации производственных возможностей основных средств за счет применения в работе грамотных подходов к использованию основных фондов; - увеличение уровня механизации и автоматизации производственных процессов. Этот способ направлен на сокращение количества необходимого персонала, вследствие чего уменьшаются расходы предприятия на персонал, которые являются одним из основных источников расходных частей организации. Помимо сокращения расходов на выплату заработных плат, рассматриваемый способ обеспечивает снижение расходов на взносы в различные фонды; - использование зарубежного опыта управления основными средствами. Основная цель современных зарубежных производственных разработок заключается в максимизации экономии с сохранением качества продукции. Применение иностранных разработок на отечественных предприятиях способствует произведению однократных расходов и уменьшению трат в будущем. Помимо вышесказанного, использование современных зарубежных методик способствует достижению безотходного производства, что позволяет снизить расходы на производство товаров [9]. Основными факторами выбора конкретного способа повышения эффективности использования основных средств являются тип и сфера производства и текущее состояние компании. Также стоит отметить, что повышение эффективности использования основных средств необходимо начинать с анализа текущей эффективности их эксплуатации. Вторым шагом совершенствования процесса использования основных фондов должно быть выявление слабых мест и возможных угроз в деятельности предприятия. В первую очередь, улучшение необходимо направлять на те основные фонды, которые действительно нуждаются в модернизации. В процессе этих мероприятий следует производить соотношение расходов на совершенствование использования основных средств с предполагаемыми доходами после реализации процессов оптимизации величины и структуры основных средств. На основании проанализированных в работе способов повышения эффективности использования основных средств автором предлагается следующая методика, основной целью которой является максимальная приближенность к универсальной:[8] - создание на предприятии отдела, занимающегося расчетом показателей, характеризующих использование основных средств; - проведение факторного анализа с целью выявления факторов, изменение которых повлечет за собой положительный результат использования основных средств при наименьших затратах финансовых ресурсов; - совокупное использование экстенсивных и интенсивных методик, направленных на повышение эффективности использования основных средств. Предполагается, что предложенный способ будет использоваться предприятиями, функционирующими в различных сферах деятельности. Резюмируя, можно сказать, что способы повышения использования основных средств являются одним из основных факторов успешной деятельности предприятий, поскольку основная их задача заключается в минимизации расходов на обслуживание оборудования с сохранением или увеличением качества продукции. Также совершенствование управления основными средствами способствует повышению уровня конкурентоспособности организаций, что позволяет им сохранять свое место на рынке и расширять сегменты производства. Следовательно, предприятиям необходимо регулярно, на постоянной основе, реализовывать мероприятия, направленные на оптимизацию и рационализацию использования имеющихся основных средств, для этого использовать различные способы, имеющие универсальный характер. 2 Производительность труда, показатели ее определенности. Факторы и резервы ростаПроизводительность труда характеризует эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Основные показатели ПТ: 1)выработка продукции в единицу времени продукции – это количество продукции, произведенное в единицу времени, Пt = Q / Т, Q – объем продукции, Т – затраты рабочего времени 2)выработка продукции на 1 работника – это количество продукции, приходящееся на одного среднесписочного работника в единицу времени. П = Q / Чсп , Q – объем продукции, Чсп – среднесписочная численность ППП. Можно также определить выработку продукции на 1 рабочего П = Q / Чсп.раб , Q – объем продукции, Чсп.раб – среднесписочная численность рабочих. Выработка продукции – это прямой показатель ПТ и является наиболее распространенным. 3)Трудоемкость – это затраты рабочего времени на производство единицы продукции, показатель, обратный выработке в единицу времени t = 1 / Пt = Т /Q . Это обратный показатель, он наиболее полно отражает затраты живого труда и определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре. 4)продуктивность затрат на персонал ПП = Q / ЗСП, где ЗСП – затраты на содержание персонала, этот показатель отражает эффективность средств, вкладываемых в персонал. 5)зарплатоотдача характеризует объем произведенной продукции на 1 тг фонда заработной платы Зо = Q / ФЗП 6)рентабельность персонала Рперсонала = прибыль / ЗСП илиРперсонала = прибыль / ФЗП. Факторами называют движущие силы или причины под воздействием которых изменяется производительность труда. На уровне предприятия факторы можно разделить на: внутренние, зависящие от коллектива и руководства предприятия, внешние, не зависящие от предприятия. По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы объединяются в 3 группы: I. Материально-технические факторы: 1. повышение технической и энергетической вооруженности труда. 2. механизация и автоматизация производства. 3. внедрение прогрессивных технологий. 4. снижение материалоемкости продукции и экономия материальных ресурсов. II. Организационные факторы: 1. Организация производства: а. специализация предприятия и кооперирование с другими предприятиями б. организация материально-технического снабжения в. организация обслуживания производства 2. Организация труда а. Организация и обслуживание рабочих мест б. улучшение условий труда в. подготовка и переподготовка кадров, повышение их квалификации г. организация рациональных режимов труда и отдыха, укрепление трудовой дисциплины. 3. Организация управлением производством а. улучшение структуры кадров, то есть сокращение управленческого персонала. б. стимулирование труда в. контроль за производством и реализацией продукции. III. Социально-экономические факторы: материальная и моральная заинтересованность , уровень квалификации работников, отношение к труду, трудовая дисциплина. Резервы роста производительности труда – это возможность более полного использования производственной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшение организации производства, труда и управления. 1. По признакам возможностей их использования резервы делят на: а. резервы запаса: недоиспользование оборудования по мощности или сменности, невнедренные передовые методы труда. б. резервы потерь: потери рабочего времени, непроизводительные затраты труда. 2. По времени использования резервы делятся на: а. текущие, не требующие капитальных дополнительных затрат. б. перспективные, требующие перестройки производства и капитальных затрат. Внутрипроизводственные резервы делятся на две группы: резервы снижения трудоемкости производственной продукции, резервы лучшего использования совокупного рабочего времени. Резервы роста производительности труда, выявленные на предприятии в результате анализа, выражаются в едином измерителе: нормо-часах или количестве высвобождаемых работников. 3. Оплата труда работников отрасли растениеводстваВ растениеводстве труд может быть как механизированным, так и ручным. Соответственно, для разных категорий работников различны и элементы оплаты труда. При механизированных работах к таким элементам относят: оплату за работы по тарифу; надбавки за классность, мастерство, за стаж работы по специальности; дополнительную оплату за качество работ и повышенную – на уборке урожая; оплату за время перегона тракторов и машин, за работу без прицепщика и совмещение работ; премии за сохранность и хорошее использование техники, за экономию горючего. Кроме того, механизаторам может быть выплачена премия и в натуральном виде, например зерном. Не столь разнообразны элементы оплаты при ручном труде, в том числе с использованием лошадей. Таким работникам положено вознаграждение в виде: оплаты по тарифу; повышенной, а также натуральной оплаты при уборке урожая; премий, в частности за качество работ. Натуральная оплата труда в растениеводстве Данную форму нередко применяют, когда работник был занят на посеве, заготовке кормов, уборке урожая, вспашке зяби и пр. Натуральная оплата может зависеть, скажем, от выполнения сменного задания или сезонной нормы на уборке зерновых. Размеры выплат хозяйство определяет самостоятельно. Выдавать зарплату продукцией можно с согласия работника. Размер таких выплат не должен превышать 20 процентов от общей суммы зарплаты, а стоимость продукции – уровень рыночных цен. Пример Коллективным договором предусмотрено, что 90 процентов зарплаты выдают деньгами, а оставшуюся часть – зерном озимой пшеницы рыночной стоимостью 300 руб. за 1 кг. Механизатору за смену начислено 6500 руб. Соответственно, денежная часть составила 5850 руб. (6500 руб. × 90%), а натуральная – 2,17 кг (6500 руб. × 10% : 300 руб/кг). Главные принципы расчета вознаграждения Расценки за продукцию в натуральном или денежном выражении, как правило, устанавливают для бригады в целом. Конкретные значения определяют исходя из следующих показателей: нормы производства продукции; тарифного фонда зарплаты, который хозяйство повышает в зависимости от роста урожайности сельхозкультур с учетом качества продукции. Тарифный фонд определяют по технологическим картам. Их составляют по каждой сельскохозяйственной культуре. Делают это на основании следующих данных: запланированного объема работ, включая работы незавершенного производства; установленных норм выработки; соответствующих тарифных ставок. Помимо основной оплаты труда по тарифным ставкам, установленным на основе применения единой квалификационно-тарифной сетки, хозяйства в ряде случаев могут применять и другие выплаты стимулирующего характера, например: при массовой уборке урожая зерновых, картофеля, льна, овощей, кормов и т. д. – для тех, кто занят на этих работах; при оплате труда работников за полученную продукцию, когда стимулирующие выплаты представляют собой доплату за нее; при расчете расценок за продукцию за тонну зерна, картофеля, льносоломки, овощей, кормов, молока, мяса, приплода и т. д.; если основные виды сельскохозяйственных работ выполнены на высоком агротехническом уровне. В садоводстве, овощеводстве, овцеводстве и некоторых других отраслях сельского хозяйства продукцию приходуют один раз в год или за длительный период. Поэтому в случае значительного роста цен сумму доплат за нее целесообразно индексировать. Кроме того, в овощеводстве закрытого грунта важно учесть сезонность. Для этого аккордные расценки за продукцию могут быть рассчитаны по периодам. Например, это может быть первый и второй оборот в теплицах и т. д. Учет фактора сезонности позволит выровнять заработок в течение года, несмотря на значительные сезонные колебания урожайности овощей закрытого грунта. Также отмечу, что в хозяйстве может быть установлен суммированный учет рабочего времени: за календарный или расчетный год – сельскохозяйственным рабочим, включая трактористов-машинистов; на отдельные периоды напряженных полевых работ – для сотрудников ремонтных мастерских, автотранспорта, складов и других обслуживающих подразделений. Зарплата во вспомогательных подразделениях Во вспомогательных подразделениях труд оплачивают исходя из тарифных ставок: по сдельно-премиальной форме за объем выполненных работ; по повременно-премиальной форме за отработанное время. Персонал этих подразделений премируют за выполнение работ при хорошем качестве в установленный срок или досрочно. При транспортных работах машинно-тракторного парка учитывают: основную, дополнительную и натуральную оплату труда; премиальные выплаты и удержания по горюче-смазочным материалам трактористов-машинистов за выполнение транспортных работ. У трактористов-машинистов в зависимости от их знаний и опыта может быть первый, второй или третий класс квалификации с соответствующей доплатой. А если такой работник обслуживает несколько видов самоходной техники, то ему положена дополнительная оплата исходя из тарифной ставки в зависимости от количества машин. Также трактористам-машинистам, в том числе работающим в качестве бригадиров и их помощников, выплачивают ежеквартальную надбавку за стаж работы по специальности. Труд рабочих, занятых в ремонтных мастерских, оплачивают: по сдельной и сдельно-премиальной формам – если можно учесть объем выполненных работ; по повременной и повременно-премиальной формам исходя из часовых тарифных ставок. Что касается премий, то их выдают: за выполнение норм выработки – при сдельной оплате; за своевременное и качественное выполнение работ – при повременной оплате. Но если сотрудник допустил брак, совершил прогул, нарушил трудовую дисциплину, тогда его полностью или частично лишают премии. Труд водителя оплачивают по часовым тарифным ставкам рабочих автомобильного транспорта, которые зависят от группы грузоподъемности машины. В то же время зарплата водителей грузовых автомобилей сдельная. Правда, если по отдельныму словиям работы ее применять нельзя, то используют повременную или повременно-премиальную. ЗаключениеОценивая эффективность работы предприятия, нельзя забывать о таком показателе, как производительность труда, который характеризует соотношение объема произведенной продукции к затраченным на ее производство трудовым ресурсам. Если руководитель предприятия стремится минимизировать затраты на производство, то хороший руководитель стремится получить максимум отдачи на единицу вложенных ресурсов, в том числе затраченных на оплату труда сотрудников. Анализ производительности труда позволяет оценить уровень и динамику затрат трудовых ресурсов на производство продукции, выявить недостатки и возможные резервы роста использования персонала, а так же наметить перспективы увеличения роста эффективности использования работников предприятия. Для измерения эффективности работы сотрудников предприятия используют специальные показатели. Нашим компаниям предстоит еще длительный путь от модернизации всех процессов производства и внедрения эффективных программ управления до изменения менталитета самих сотрудников. Пути повышения производительности труда на предприятии условно делят на управленческие и экономические. Управленческий путь нацелен на привлечение и ориентацию персонала на продуктивную и эффективную работу. Экономический путь направлен на модернизацию и оптимизацию производства и производственных процессов с целью снижения затрат рабочего времени и труда на выработку одной единицы продукции и выпуска дополнительного количества продукции за единицу времени. Основным фактором, влияющим на повышение уровня производительности, является эффективно функционирующая система вознаграждений работников. Когда возникает вопрос об инвестировании для усовершенствования бизнеса, то большинство руководителей делают закупки новой техники или приобретают дополнительные помещения. Но это неверное решение, так как главной инвестицией должно быть стремление повышения работоспособности подчиненного персонала. Именно пути повышения производительности труда и стимулирование сотрудников поможет достичь поставленных целей, развить личные навыки и повысить опыт работы. А производительные работники будут преданы выполнению дел, которые направлены на достижение общих целей и интересов компании. В результате они будут вновь стремиться к достижению успеха, что значительно уменьшит текучесть кадров. На всех предприятиях разработаны свои методы и программы стимулирования работоспособности сотрудников, но существуют некоторые моменты, которые должны выполняться в каждой компании. Задачи1. Сумма реализации продукции за квартал18 млн. руб. как изменится норма оборотных средств снизилась с 10до 9 дней. Норматив оборотных средств в незавершенном производстве определяется по формуле: Н = Р * Т где. Р – однодневные затраты на производство продукции; Т – длительность производственного цикла в днях; К – коэффициент нарастания затрат. Однодневные затраты определяются путем деления затрат на выпуск валовой (товарной) продукции соответствующего квартала на 90. Ход решения: 1. Определяется норматив оборотных средств в расчёте на 1 день 18 млн. руб. /90 = 0,2 млн. руб. 2. Рассчитывается норматив оборотных средств при условии нормы оборотных средств 10 дней: 0,2 млн. руб. х 10 = 2,0 млн. руб. 3. Определяется норматив оборотных средств при условии нормы оборотных средств 9 дней: 0,2 млн. руб. х 9 = 1,8 млн. руб. 4. Изменение норматива оборотных средств: 2,0 млн. руб. - 1,8 млн. руб. = 0,2 млн. руб. 2. Определите, на сколько дней сократится продолжительность оборота оборотных средств при их неизменной среднегодовой стоимости 33 298 000 руб. и увеличении выручки от реализации (стоимость товарной продукции) с 46 100 000 руб. до 55 700 000 руб. в году 365 дней Высвобождение оборотных средств в результате ускорения их оборачиваемости определяется по формуле ДО = Оо – Опл, где ДО – сумма высвобождаемых оборотных средств, Оо – потребность в оборотных средствах в плановом периоде (при условии отсутствия ускорения их оборачиваемости), руб.; Опл – потребность в оборотных средствах в плановом периоде с учетом ускорения их оборачиваемости, руб. Коб отображает число оборотов, которые ОбС совершают за год, полугодие, квартал (т. е. за конкретный плановый период). Калькуляция Коб производится по общеприменяемой формуле:  Решение: Решение 1. Относительное высвобождение оборотных средств в результате ускорения их оборачиваемости 33 298 000 / 46 100 000 - 33 298 000 / 55 700 000 = 33 298 000 / 12 802 000 / 55 700 000=4,6 млн.руб 2. Экономия оборотных средств на 1 руб. реализованной продукции 4,6 / 33 298 000 = 1,3 руб. Ответ.1,3 3. Норма времени на выполнение операции 2-го разряда составила 60 с.. , количество рабочих дней за месяц - 22, тарифная ставка рабочего разряда - 2,21 руб. Определить: - норму выработки за смену; - сдельную расценку на операцию; - среднюю заработную плату рабочего на месяц при перевыполнении нормы на 50 % Формула расчёта выгляди так: Ч=К*Т; Ч – это человеко-час; К – это число, означающее количество рабочих; Т – часы, затраченные на отработку задания. 1. определяем фонд рабочего времени за месяц при 8- ми часов рабочем дне 22*8*3600=633060 секунд 2. определим выработку по норме за месяц 633600/60=10560 операций выполнено за месяц 3. определяем фактическую выработку 10560*1,5=15840 операций 4. определяем среднюю зарплату за месяц 2,21*15840=35006,40 Среднемесячный заработок определяется по следующей формуле:СМЗ = СДЗ*N.В данной формуле используются следующие определения:СМЗ – среднемесячный заработок;СДЗ – среднедневные выплаты;N – число дней, которые должны оплачиваться по среднестатистической зарплате.Список использованных источниковГершанок, А.А. Организация труда в реализации задач повышения эффективности производства, ускорения роста производительности труда / А.А. Гершанок // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2019. — № 3-1. — С. 70-72. Рузымов, Р.В. Производительность труда, как фактор роста экономики / Р.В. Рузымов // Сибирский экономический журнал. — 2020. — № 2 (10). — С. 8-11. Едрёнкина, О.А. Изучение временных затрат труда с целью повышения производительности труда персонала / О.А. Едрёнкина, Н.Г. Вишневская // Форум молодых ученых. — 2019. — № 3 (31). — С. 350-352. Аранжин В.В. Взаимосвязь заработной платы и производительности труда: тенденции в условиях цифровизации экономики / В.В. Аранжин // Экономика труда. — 2019. — Т. 6. — № 1. — С. 523-534. Блинкова, О.Н. Необходимость анализа производительности труда на предприятии / О.Н. Блинкова, О.Н. Ганюта // Синергия Наук. — 2019. — № 31. — С. 222-227. Баяндина, Е.С. Важность производительности труда на предприятии / Е.С. Баяндина и В.Э. Серогодский // Бенефициар. — 2020. — № 73. — С. 34-36. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под общ. ред. В.И. Стражева. – М.: КноРус, 2013. – 324 с. Маев, Д.В. Различие мнений в вопросах повышения производительности труда на российских предприятиях / Д.В. Маев // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». — 2016. — Т. 26. — № 2. — С. 23 — 32. Касьянова, С.А. Аудит кадрового потенциала организации / С.А. Касьянова // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. — 2016. — № 11. — С. 35 — 41. Пухначёва, А.Г. Проблемы повышения производительности труда / А.Г. Пухначева // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. — 2017. — № 8. — С. 119-124. Пашкевич, О.А. Методологические подходы к измерению и оценке производительности труда / О.А. Пашкевич, В.О. Лёвкина // Экономические вопросы развития сельского хозяйства Беларуси. — 2020. — № 48 (48). — С. 170-181. Пасюта, Т.О. Основные направления повышения производительности труда / Т.О. Пасюта, А.А. Маркина // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. — 2020. — № 13. — С. 70-73. Сычева, М.Л. Основные направления повышения производительности труда на предприятии / М.Л. Сычева, Е.В. Шевченко Е. // Ученые записки КФУ имени В.И. Вернадского. Экономика и управление. – 2018. – №2. – с.138-142 Скляревская, В.А. Экономика труда: учебник / В.А. Скляревская. – М.: Дашков и К°, 2018. – 304 с. Шестопал, А.В. Производительность труда как показатель эффективного использования персонала / А.В. Шестопал // Новая наука: Стратегии и векторы развития. — 2017. — Т. 1.- № 2. — С. 222-224. Афонасова, М. А. Экономика предприятия : учебное пособие / М. А. Афонасова. — Томск : Эль Контент, 2014. — 146 с. Андрухив, А.А. Экономические аспекты роста производительности труда / А.А. Андрухив // Моя профессиональная карьера. — 2019. — Т. 3. — № 7. — С. 39-42. |