Презенация. прзнтц. Основные предпосылки структурной перестройки нефтегазовых отраслей промышленности
 Скачать 15.01 Kb.
|
|
Основные предпосылки структурной перестройки нефтегазовых отраслей промышленности В результате разрушения экономических отношений, действовавших в советский период, возникла объективная необходимость создания новых форм промышленных объединений, способных к концентрации производственных и финансовых потенциалов. При отсутствии у государства возможностей финансирования крупных проектов в промышленной сфере остро встала проблема налаживания взаимодействия между появившимися финансовыми институтами и производственными предприятиями. В 90-е годы в России произошли структурные преобразования нефтяного сектора путем создания нефтяных акционерных компаний, обеспечивающих добычу нефти, ее переработку, а также сбыт нефти и нефтепродуктов, в целях формирования конкурентного рынка и защиты интересов потребителей. Структурная перестройка предусматривала создание вертикально интегрированных нефтяных компаний путем консолидации принадлежащих государству акций акционерных обществ по добыче нефти, ее переработке и сбыту нефтепродуктов. Нефтяные компании объединяют входящие в их состав акционерные общества, отделения, филиалы и представительства, используя механизмы планирования, финансирования, координации и контроля при сохранении операционной самостоятельности подконтрольных предприятий. То есть в основу структурной перестройки была положена идея разгосударствления и коммерциализация предприятий с .последующей их приватизацией и их вертикальным интегрированием . Анализируя опыт создания вертикально интегрированных нефтяных компаний, среди важнейших предпосылок вертикальной интеграции следует отметить следующие: • стремление нефтяных компаний к контролю над рынками сбыта конечной продукции - сначала нефтепродуктов, а затем и нефтехимикатов; • обусловленная природными, технологическими и экономическими факторами необходимость создания эффективно управляемой организации производства и сбыта; • международный характер нефтяного бизнеса и его теснейшая связь с мировой и национальной политикой. • возможность экономии на масштабах производства. Концентрация капитала и производства, наличие единой инфраструктуры, возможности маневра (капиталом, мощностями, потоками сырья и продукции) способствуют сокращению удельных затрат в производстве и приводят к приросту сбытовой деятельности, росту массы и нормы прибыли; • обеспечение в рамках вертикально интегрированных структур контролируемых источников сырьевого обеспечения; Современный этап экономического развития, сопровождающийся глобализационными и интеграционными процессами, заставляет хозяйствующие субъекты независимо от их организационно-правовой формы и отраслевой направленности функциональной деятельности пересматривать осуществляемую политику. Особенно остро этот вопрос становится перед компаниями, занятыми в нефтегазовой отрасли. Этот этап определил необходимость реструктуризации нефтяных компаний, который включает процесс их внутреннего качественного обновления и структурной реорганизации для соответствия жестким требованиям современной экономики и изменениям условий собственности. Основные направления структурной реорганизации нефтегазовых компаний, основанные на мировом опыте, и, вместе с тем, учитывающие российские условия, включают: Создание крупных операциональных дочерних структур как в области добычи нефти, так и области производства и сбыта нефтепродуктов. В таких крупных структурах проводится единая хозяйственная политика, ликвидируется ненужное дублирование, сокращается управленческий аппарат при одновременной концентрации лучших управляющих специалистов. Создание на основе дочерних акционерных обществ, как правило, филиалов, что позволяет упростить систему управления в компании, повысить оперативность и эффективность управленческих решений, консолидировать финансовый поток. Делегирование дочерним структурам (филиалам) всех необходимых прав оперативной, в том числе бюджетной, самостоятельности и финансовой ответственности. Такое делегирование прав и ответственности принятия решений на уровень непосредственных исполнителей - необходимое условие гибкости и оперативности управления, инициативы управляющих дочерними структурами. Реорганизация корпоративного центра с укреплением его функций стратегического и координационного планирования, финансового и административного контроля, кадровой политики и общественных связей. Корпоративный центр должен выполнять стратегические функции развития компании. Это возможно только при передаче оперативных функций структурным подразделениям. Совершенствование акционерной структуры в направлении повышения доли эффективного собственника. Компании заинтересованы в стратегических инвесторах, которые, владея 3-5 и более процентов акций, настроены на долгосрочную рентабельность и готовы содействовать повышению эффективности деятельности компании. Исходя из вышеперечисленного, необходимо отметить, реструктуризация отрасли требует установления рациональной организационной структуры, отвечающей рыночным условиям. главная цель процесса реструктуризации состоит в совершенствовании организационной структуры и основных функций управления, финансово-экономической политики предприятий и достижение на этой основе повышения эффективности производственной деятельности, а также преодоление отставания в технико-экономических аспектах [8]. |