Вопрос 2. Основные причины кризиса организации Внешние факторы

• Название: Основные причины кризиса организации Внешние факторы
• Дата: 10.12.2020
• Размер: 15.2 Kb.
• Имя файла: Вопрос 2.docx
• Тип: Документы; #159208

Основные причины кризиса организации:

1. 
   Внешние факторы – не зависящие от деятельности предприятия. Например (результатом изменений внешней среды: рыночной, политической, экологической, социальной и так далее)
   
2. 
   Внутренние факторы – зависящие от деятельности предприятия:
   

- в большинстве случаев кризис – это отсутствие или неправильно выбранная стратегия развития предприятия, плохо организованный маркетинг и неэффективное управление, плохо выстроенные бизнес-процессы, слабый финансовый и производственный менеджмент

Если обобщить все факторы, то в большинстве случаев ухудшение финансового положения организаций и их последующее банкротство связано с:

• 
  неэффективной системой управления и некомпетентностью высшего руководства;
  
• 
  слабым учетом изменений состояния рынка (спроса, конкурентов, ценовой политики и др.), производственного и финансового потенциала организации;
  
• 
  хищениями на высшем уровне управления;
  
• 
  неэкономичным и нетехнологичным производством продукции.
  

Последствия завершения кризисов:

Негативные:

1. 
   разрушение и ликвидация организации (распродажа имущества компании и перестает существовать как юридическое лицо)
   
2. 
   Возникновение нового кризиса
   
3. 
   смена собственника
   

Позитивные:

1. 
   обновление компании при сохранении собственников и руководителей или реструктуризация (слияние, присоединение)
   
2. 
   оздоровление организации (т.е. преодоление кризисного состояния)
   
3. 
   сохранение организации как юридического лица
   

Взаимосвязь и взаимоподчиненность рисков и кризисов:

Риск-менеджмент основывается на системе антикризисного менеджмента, так как обе системы нацелены на усиление конкурентоспособности организации и обеспечение стабильности ее деятельности. Кризис всегда оказывает влияние на степень риска.

Факторы риска напрямую связаны с состоянием экономики, в условиях которой действует организация: ухудшение экономической ситуации в стране или мире ведет к повышению вероятности воздействия факторов риска на организацию.

Инструменты и методы управления рисками как организационного процесса могут успешно применяться для воздействия на кризисную ситуацию, так как позволяют определить вероятность наступления того или иного кризиса, а также степень угрозы для организации. Также в кризисных ситуациях возникает множество различных рисков, новых для организации, а также обостряются уже существующие риски. Информация о них дает возможность принять обоснованное стратегическое решение в антикризисных целях.