Преддипломная образец. Основными нормативными документами, регулирующими вопросы учетной политики лпу Базовый санаторий Виктория (скрц) являются
 Скачать 282.84 Kb.
|
|
Раздел 4. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) в ЛПУ «Базовый санаторий «Виктория» (СКРЦ) 4.1. Расчет стоимости санаторно – курортной путевки Количественные и качественные характеристики обслуживания отдыхающих, а, следовательно, и получаемая прибыль, во многом определяются эффективностью использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов санатория, что обеспечивается правильно организованным учетом расходов. Для экономически обоснованного определения общей суммы расходов и исчисления себестоимости оказываемых услуг расходы группируются по экономическим элементам и статьям затрат. В санатории имеется три вида путевок: общетерапевтическая, профсоюзная и льготная. Каждая путевка включает три обязательных элемента: проживание, питание и медицинские услуги. Прежде всего путевки различаются по категории номера, категории корпуса, и в связи с этим делятся на 11 категорий согласно классификации санатория (апартаменты, люкс, двухместный, одноместный и проч.). На каждую категорию номера экономическая служба составляет расчет стоимости путевки. Для выведения продажной стоимости в расчете учитываются следующие статьи затрат: − расходы на оплату труда; − отчисления в государственные внебюджетные фонды; − продукты питания; − расходы на размещение заказов на поставку товаров; − медицинские расходы; − расходы на продажу; − коммунальные расходы; − МБП и ОС до 40 000 руб.; − техобслуживание и ремонт ОС; − сопровождение, использование и внедрение программных продуктов; − расходы на содержание территорий; − транспортные расходы; − налоги и сборы и обязательные платежи; − услуги связи; − арендная плата; − подготовка и переподготовка кадров; − охрана труда и санитарно – противопожарные мероприятия; − услуги банков и инкассация; − услуги по охране; − стирка белья; − культурно – досуговое обслуживание (в т.ч. концерты и другое); − прочие расходы. Данные статьи затрат формируют фактическую себестоимость путевки. Так, для общетерапевтической путевки она составляет 3 219,61 руб. на 1 койко-день, для профсоюзной – 2 359, 50 руб., для льготной – 1 080,17 руб. Затем рассчитывается рентабельность, определяющая фактическую прибыль, получаемую с каждой путевки: общетерапевтическая – 780,39 руб. прибыли с одной путевки; профсоюзная – 40,50 руб.; льготная – 9,83 руб. Стоимости путевок различаются в зависимости от включаемых в них статей затрат. Так, профсоюзная путевка дешевле общетерапевтической, поскольку в нее включено меньше статей затрат и меньше сумма данных затрат. Стоимость льготной путевки формируется в зависимости от выигранных тендеров, поэтому в нее затраты включаются по минимуму, и в основном экономия идет по статьям «продукты питания» и «медицинские расходы». Ниже представлена сравнительная таблица стоимости путевок в зависимости от затрат на 1 койко-день:
Однако, если отдыхающий желает улучшить условия проживания или питания, он оплачивает разницу между статьей его путевки и желаемой услугой. В отчете по доходам и расходам это отражается по статье «Доплата за улучшение условий». 4.2. Калькулирование стоимости платной медицинской услуги Основным видом деятельности санатория является также оказание медицинских услуг. На каждую платную медицинскую услугу составляется калькуляция. В прямые расходы включаются: − оплата труда и отчисления по фондам; − расчет прямых материальных затрат: медикаменты, спирт, перевязочные средства, химические реактивы и материалы, одноразовые принадлежности. Оплата труда и отчисления по фондам рассчитываются в зависимости от медицинского персонала, участвующего в оказании данной услуги. Например, на оказание услуги Эхокардиография с доплеровским анализом в калькуляцию включаются ФОТ и отчисления на врача и медицинскую сестру, а услуга Ванна индивидуальная с углекислой водой требует участия врача, мед.сестры и санитарки. Рассчитываются расходы на одну услугу: по первой медицинской процедуре ФОТ 109,62 руб., отчисления 33,10 руб.; по второй – ФОТ 10,55 руб., отчисления 3,19 руб. Расчет материальных затрат производится с указанием себестоимости материалов и их расхода на 1 услугу. Так, эхокардиография требует 19,19 руб. материальных затрат, а ванна – 299,67 руб. Косвенные расходы включаются в себестоимость согласно коэффициента, рассчитанного экономистами санатория. При сложении прямых затрат, косвенных расходов и обязательных арендных платежей холдингу получается фактическая себестоимость медицинской услуги. Затем рассчитывается рентабельность и выводиться реализационная стоимость услуги: эхокардиография – 1 500,00 руб., ванна индивидуальная с углекислой водой – 495,00 руб. 4.3. Особенности расчета себестоимости дополнительных услуг ЛПУ «Базовый санаторий «Виктория» (СКРЦ) помимо основного вида деятельности – оказание санаторно-курортных и медицинских услуг – предоставляет множество дополнительных и сопутствующих услуг. В связи с этим возникает необходимость начислять расходы и рассчитывать себестоимость по всем видам деятельности. Калькулирование себестоимости дополнительный услуг можно рассмотреть на примере отдела туризма и экскурсий. На каждый вид экскурсии составляется калькуляция. Статьи затрат, формирующие стоимость экскурсии, одинаковые, однако их сумма изменяется в зависимости от дальности поездки.
Данный расчет представлен на 100 % загрузку – 18 мест. Реализационная стоимость рассчитывается путем сложения себестоимости услуги, рентабельности и НДС. После этого полученную величину делят на 18 (18 мест) и получают стоимость экскурсии на одного человека: Экскурсия по городам КМВ = (5 748,19 + 2 641,64 + 1 510,17) / 18 = 550 руб. В санатории «Виктория» имеется два пищеблока, однако дополнительной деятельностью данный вид услуги не является. Как указывалось выше, статья «Продукты питания» входит в стоимость путевки также, как и медицинские услуги. В рамках медицинской деятельности калькуляции составляются только на платные медицинские услуги, и, поскольку питание уже включено в статью затрат путевки, то на него не составляется отдельных калькуляций. В санатории действует рабочая столовая, обслуживающая работников санатория. Меню является постоянным и составлено на рабочую неделю. Составляется меню – раскладка, в которой указываются названия блюд и расход продуктов на их приготовление. На каждый день недели составляется Требование на выдачу продуктов питания со склада, в котором указывается наименование продукта, его цена и затребованное количество. Все полученные показатели суммируются (общая сумма за питание), делятся на число питающихся (100 чел.), и получается стоимость питания на одного человека. Требование на выдачу продуктов питания со склада (вторник): Общая сумма за питание – 4 678,19 руб. Всего питающихся – 100 человек. Стоимость питания одного человека = 4 678,19 / 100 = 46,78 руб. Подобный расчет стоимости производится на каждый рабочий день и выводится средняя цена обеда за неделю питания: (5 403,58 + 4 678,19 + 55 362,23 + 6 604,62 + 5 030,92 + 1 310,46) / 5 дней = 5 678 руб. (средняя стоимость обеда на 100 человек). 5 678 / 100 = 56,78 руб. (стоимость обеда на 1 человека без НДС). 56,78 * 1,18 = 67,00 руб. – стоимость питания на одного человека. Таким образом, особенностью расчета стоимости питания в рабочей столовой является формирование стоимости обеда только из затрат на продукты питания, используемых при приготовлении блюд. ЛПУ «Базовый санаторий «Виктория» (СКРЦ) начисляет расходы не только по основному виду деятельности – санаторно – курортным и медицинским услугам, но и по всему перечню оказываемых дополнительных и сопутствующих услуг. Поэтому организованный учет по калькуляционным статьям дает полную информацию о затратах по местам их возникновения, что позволяет выявлять резервы снижения расходов с одновременным повышением качества предоставляемых услуг. Основную часть прибыли санаторий получает от оказания санаторно – курортных услуг, поэтому исчисление себестоимости путевок имеет очень важное значение. Приведенные в отчете данные свидетельствуют о том, что наибольшую выручку санаторию приносят обещетерапевтические путевки: прибыль с каждой из них за 1 койко-день составляет 780,39 руб. Однако на практике более 50 % отдыхающих приходится на льготные категории. Это способствует загрузке, однако прибыли как таковой не дает и вовсе едва покрывает себестоимость путевок (прибыль с одной льготной путевки за 1 койко-день – 9,83 руб.). Поэтому руководству ЛПУ «Базовый санаторий «Виктория» (СКРЦ) необходимо уделить внимание увеличению загрузки санатория отдыхающими по коммерческим путевкам. Для этого нужно сделать упор на исследовании конъюнктуры рынка, выработке маркетинговых мероприятий, установлении связей с крупными промышленными предприятиями. Целесообразно включение в себестоимость санаторно-курортных путевок как можно большего числа разнообразных услуг, что повышает качество обслуживания, уровень лечения, и как следствие этого, ведет к увеличению загрузки санатория, что в наибольшей мере отражается на увеличении доходов и прибыли. 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||