Основы проектной деятельности. Основы Проектной Деятельности 2-1. Основными причинами роста интереса к управлению проектами являются
 Скачать 451.72 Kb.
|
|
РАЗДЕЛ 1 Основными причинами роста интереса к управлению проектами являются (выберите 3 варианта) наличие специализированной литература и программных продуктов ужесточение требований к срокам увеличение числа проектов возрастание сложности проектов открытие программ высшего образования Отметьте НЕверное утверждение управление проектами - профессиональная область деятельности, признанная во всем мире интерес к проектной деятельности в государственной сфере в последние годы уменьшается верно управление проектами применимо в проектах любой сферы деятельности, любого масштаба и уровня сложности профессиональное управление проектами позволяет сделать проекты контролируемыми и прозрачными для их руководителей и других заинтересованных сторон Отметьте верное утверждение профессиональное управление проектами позволяет экономить до 90 % времени профессиональное управление проектами позволяет экономить до 30 % времени и до 20 % средств верно профессиональное управление проектами позволяет экономить до 50 % времени и до 30 % средств профессиональное управление проектами позволяет экономить до 70 % времени Укажите три ограничения проектного треугольника управление время стоимость уникальность качество Верно ли утверждение, что проекты и программы в рамках портфеля могут иметь различные цели и результаты да верно нет Чем характеризуется проект (укажите три характеристики) повторяющийся характер уникальность направленность на достижение результата (цели)/ценности выполнение в рамках заданных ограничений низкая степень неопределенности Какое из утверждений является НЕверным проект – ограниченное по времени специально организованное целенаправленное изменение отдельной системы в рамках запланированных ресурсов и установленных требований к качеству его результатов. уникальность проекта связана только с целями или продуктом проекта, условиями их достижения стандартны. верно проект представляет уникальный комплекс взаимосвязанных работ (мероприятий), направленных на создание продукта или услуги в условиях заданных требований и ограничений. Какой из вариантов определения соответствует такому признаку проекта как «комплексность» при осуществлении проекта используется комплекс инструментов и методов управления. проект представляет комплекс взаимосвязанных работ при осуществлении проекта учитывается влияние внешних и внутренних факторов. верно Модернизация технологической линии предприятия является: проектом верно процессом Выпуск продукции предприятия является: проектом процессом верно Ниже приведены примеры проектов и процессов (операционной деятельности). Распределите примеры по столбцам процессы или проекты. Процессы Проекты Выполнение авиакомпанией рейса Екатеринбург-Москва Обслуживание и сопровождение Сбербанк Онлайн Серийное производство автомобиля Лада Гранта на заводе АвтоВАЗ Предоставление оператором услуг сотовой связи абонентам Проведение рекламной кампании Разработка информационной системы Строительство и запуск культурно-спортивного комплекса Разработка бизнес-процесса Строительство здания Разработка и внедрение новой образовательной программы в вузе Проведение конференции Написание картины Укажите правильное определение для термина «факторы успеха проекта» достижение целей проекта в запланированное время и в рамках запланированных ресурсов внешние и внутренние условия, от которых зависит успешная реализация проекта верно совокупность показателей, которые дают возможность судить о степени успешности выполнения проекта. Выберите три варианта ответов, которые могут быть использованы в качестве критериев успешности проекта достигнута цель проекта профессионализм руководителя проекта проект выполнен в рамках запланированных ресурсов при реализации проекта учитывались внешние и внутренние факторы, влияющие на проект результат (продукт) проекта принят заказчиком Каков процент успешных программных проектов согласно исследованиям (Standish Group), проведенным с 2010 по 2014 гг. от 31 до 41 % верно от 55 до 60 % от 11 до 15 % Отметьте НЕверное утверждение определение критериев успешности проекта не является важным вопросом для руководителя проекта верно цели, продукт проекта и критерии успешности могут быть скорректированы в процессе реализации проекта критерии успешности проекта могут отличаться для различных заинтересованных сторон (стейкхолдеров) Какие три области рассматриваются в модели PEB при оценке и обеспечении качества проектов и программ люди и цель люди и ресурсы процессы и ресурсы результаты проекта Отметьте ошибку в приведенном ниже утверждении. Критерии успешности проекта для всех заинтересованных сторон (стейкхолдеров) одинаковы. Отметьте ошибку в приведенном ниже утверждении. Руководитель проекта должен при планировании проекта определить ожидания ключевых его участников и показатели (критерии успешности), по которым будет формироваться вывод об успехе проекта, в ходе реализации проекта осуществлять контроль и анализ этих показателей не требуется. Отметьте ошибку в приведенном ниже утверждении. В процессе реализации проекта не допускается корректировка критериев успешности проекта. Сопоставьте термины и определения: Термин Определение Успешность проекта Определяется достижением целей проекта, получением результата (продукта) Критерии успешности проекта Совокупность показателей, которые дают возможность судить о степени успешности выполнения проекта Факторы успеха проекта Внешние и внутренние условия, от которых зависит успешная реализация проекта В соответствии с Национальными требованиями к компетентности специалистов по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект можно выделить следующие типы проектов (выберите 5 вариантов) инновационные технические экономические смешанные инвестиционные организационные социальные Проекты разделяют по видам и классифицируют для привлечения инвесторов структурированного представления в виде иерархии маркетинговых исследований удобства управления верно Какие существуют основания классификации проектов согласно НТК (Национальных требованиях к компетентности специалистов) (выберите 5 вариантов) по сложности проекта по типу проекта по масштабу проекта по объему финансирования проекта по виду проекта по длительности проекта по уникальности проекта Отметьте верное утверждение существует единая классификация проектов классификация проектов четко закреплена стандартами малые проекты невелики по масштабу и неограничены объемами не существует единой классификации проектов верно Рассел Д. Арчибальд выделяет следующие классы проектов краткосрочные малые большие среднесрочные Какие различают стандарты в области проектного управления (выберите 3 варианта) корпоративные отраслевые международные национальные Отметьте верные утверждения (выберите 2 варианта) стандарты в управлении проектами позволяют руководителям проектов работать в одном понятийном пространстве выбор проектного полхода определяется исходя из типа проекта, особенностей организации, в которой реализуется проект, окружения проекта корпоративные стандарты никогда не разрабатываются на основе международных и национальных стандартов Какой подход подразумевает, что проект разбивается на несколько итеративных фаз, по результатам которых заказчику предоставляется версия продукта проекта. классический подход гибкий подход верно Какое из приведенных утверждений является НЕверным профессионалы в области проектного управления по всему миру используют единый подход и методологию проектного управления стандарты описывают накопленный мировой опыт в области проектного управления стандарты в области управления проектами разрабатываются применительно только к субъектам и объектам управления РАЗДЕЛ 2 Какие из нижеперечисленных стандартов по Управлению проектами относятся к Международным (выберите 2 варианта) P2M PMBOK® Guide Individual Competence Baseline (ICB) Национальные требования к компетентности специалистов по Управлению проектами (НТК) ISO 21500 Какие из нижеперечисленных стандартов по Управлению проектами относятся к Национальным (выберите 5 вариантов) PMBOK® Guide Individual Competence Baseline (ICB) Национальные требования к компетентности специалистов по Управлению проектами (НТК) P2M PRINCE2 ГОСТ Р 54869 Отметьте верные утверждения (выберите 2 варианта) IPMA является первой международной ассоциацией по управлению проектами. Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» – единственный в России национальный представитель Международной ассоциации управления проектами (IPMA). Единственный международный стандарт по управлению проектами разработан Ассоциацией IPMA. Отличительной особенностью какого стандарта является использование ценностно- ориентированного подхода к управлению проектами (выберите 1 вариант) PRINCE2 PMBOK® Guide ISO 21500 P2M Приведена таблица профессиональных организаций в области управления проектами. Необходимо правильно соотнести основной стандарт/свод знаний, страну, уровень (национальный или международный) и характеристику стандарта с соответствующей организацией-разработчиком. Организация Основной стандарт/свод знаний Страна Уровень стандарта Характеристика Международная Ассоциация управления проектами, IPMA Individual Competence Baseline (ICB) Швейцария Международный Компетентностный подход Ассоциация управления проектами "СОВНЕТ" Национальные требования к компетентности специалистов по Управлению проектами (НТК) Россия Национальный Компетентностный подход Институт управления проектами PMI PMBOK® Guide США Национальный Процессный подход РАЗДЕЛ 3 Укажите 5 критериев согласно технологии SMART Ограничена во времени Назначаема Измерима Согласована Конкретная Реалистична Отметьте верное утверждение Цель проекта описывает как изменится ситуация в результате реализации проекта при заданных условиях. верно Каждый проект может иметь только одну цель, на достижение которой он направлен. Отметьте неверное утверждение Цели проекта устанавливает только заказчик, команда проекта не должна участвовать в формулировании целей. верно Цели проекта должны быть понятны и однозначно понимаемы всеми участниками проекта. При определении целей проекта очень важно выявить требования заинтересованных сторон. Цели проекта должны быть связаны и ориентироваться на цели компании. Что определяет стратегия проекта Связь цели проекта с целями организации. Способ достижения цели проекта. верно Ассоциация проектных менеджеров P2M Япония Национальный Ценностно- ориентированный подход Выберете верное определение для цели проекта Описывает как изменится ситуация в результате реализации проекта при заданных условиях верно Основной конечный результат (актив), который предоставляется заказчику. Материальная или иная сущность, производимая в ходе проекта. Определяет ключевые этапы и вехи реализации проекта, принципы организации и осуществления проекта Сопоставьте термины и определения: Термин Определение Цель проекта Описывает как изменится ситуация в результате реализации проекта при заданных условиях. Описывает изменения, которые произойдут как прямое следствие усилий команды проекта по реализации проекта. Продукт проекта (либо результат) Основной конечный актив, который предоставляется заказчику. материальная или иная сущность, производимая в ходе проекта, создание и использование которой обеспечит в итоге достижение целей проекта. Стратегия проекта Определяет основной способ достижения цели проекта, ключевые этапы и вехи реализации проекта, принципы организации и осуществления проекта. Отметьте ошибку в постановке цели проекта. Открыть магазин к августу 2021 года. Отметьте ошибку в постановке цели проекта. Внедрение системы электронного документооборота, в которой реализовано согласование приказов по предприятию, договоров и служебных записок, с максимально большим количеством пользователей к 31.12.2023. Отметьте ошибку в постановке цели проекта. Увеличить объём продаж магазина «Спортлид» к декабрю 2022 года за счет открытия интернет-магазина. Отметьте неверное утверждение Заинтересованные стороны проекта могут быть непосредственно вовлечены в его реализацию. Заинтересованные стороны не оказывают влияния на реализацию проекта. верно Руководитель проекта должен уметь выявлять, понимать и учитывать интересы различных заинтересованных сторон. Перечислите ключевые роли, которые входят в команду управления проектом (выберите 5 вариантов) Администратор проекта Инициатор Инвестор Заказчик Руководитель проекта Куратор Исполнитель Регулирующие органы Какие функции выполняет руководитель проекта (выберите 4 варианта) Решение проблем, возникающих в проекте Использование выгод и результатов проекта Распределение бюджета проекта Обеспечение достижения целей и результатов проекта Осуществление управления проектом Какие из перечисленных ниже утверждений являются верными (выберите 2 варианта) Заинтересованные стороны могут иметь различные интересы и цели по отношению к проекту Понятия команда проекта и команда управления проектом тождественны Команда проекта создается на период осуществления проекта Состав, роли, функции, полномочия и ответственность участников проекта не зависят от типа, объема и сложности проекта Укажите периоды развития, которые проходит команда проекта, согласно стандарту НТК (выберите 5 вариантов) Стабильная работа Адаптация команды Нормализация деятельности Завершение работы Формирование команды Обучение команды Определение противоречий Найдите и отметьте 3 ошибки (несвойственные данному стейкхолдеру функции). Заказчик Согласование лимитов финансирования проекта, ограничений. Приемка результатов проекта. Использование выгод и результатов проекта. Сбор данных о ходе проекта и представление отчетности руководителю проекта. Руководитель проекта Обеспечение достижения целей и результатов проекта. Набор команды проекта, распределение ролей, постановка и контроль задач, командообразование. Решение проблем, возникающих в проекте (как внутри команды проекта, так и при управлении заинтересованными сторонами). Управление изменениями, эскалация проблем на уровень Куратора, .Заказчика. Распределение бюджета проекта. Подведение итогов, фиксирование результатов проекта. Подготовка отчётности. Администратор проекта Определение и утверждение целей и результатов проекта. Оформление и актуализация плана проекта. Организация коммуникаций внутри проекта (организация встреч, совещаний, демонстраций и т.д.). Фиксация достигнутых договорённостей и принятых решений (в т.ч. подготовка протоколов совещаний). Контроль исполнения поручений. Управление изменениями, эскалация проблем на уровень Куратора, Заказчика. Оформление и архивирование проектной документации (планы, протоколы, промежуточные отчеты, журнал трудностей, запросы на изменение и т.д.). В предлагаемом ниже задании один стейкхолдер находится не в той группе («Заинтересованные стороны»/«Команда проекта»/«Команда управления проектом»). Найдите ошибку и переместите стейкхолдера в правильную группу. Заинтересованные стороны Команда проекта Команда управления Лицензирующие организации Общественность Исполнитель Субподрядчик Проектировщик Руководитель проекта Заказчик проекта Администратор проекта Какие области управления проектами составляют системную модель проектного управления (выберите 3 варианта) Цели проекта Процессы управления Стратегия проекта Объекты управления Субъекты управления Какие из перечисленных ниже утверждений являются верными (выберите 2 варианта) Все фазы жизненного цикла независимы друг от друга и могут идти в любой последовательности Проект разбивается на фазы жизненного цикла для более эффективного управления Каждая фаза жизненного цикла завершается вехой В любом проекте выделяют строго определённый набор фаз жизненного цикла Укажите стадии процесса управления (выберите 5 вариантов) Закрытие Планирование Организация и контроль Концепция Анализ и регулирование Инициация Завершение Реализация Решение каких задач включает в себя стадия «Управление предметной областью проекта» (выберите 3 вариантов) Определение ограничений проекта. Определению продолжительности реализации проекта Определение критериев успешности проекта. Определение цели, результата (продукта) проекта. Определение стоимости проекта. Какие из перечисленных ниже утверждений являются верными (выберите 2 варианта) Построение календарного плана проекта является одной из задач управления проектом по временным параметрам. Увеличение срока выполнения отдельной работы критического пути не влияет на увеличение срока реализации проекта. Диаграмма Ганта и сетевая модель проекта являются инструментами управления сроками проекта. Отметьте неверное утверждение Метод освоенного объема используется для управления стоимостью и финансированием проекта. При определении стоимости проекта применяются два подхода: Сверху-вниз и Снизу- вверх. Перечень расходов проекта, структурированных по статьям называется бюджетом, при этом распределение расходов во времени не обозначается. Какой из приведённых терминов соответствует указанной характеристике «Документ, содержащий распределение статей доходов и расходов по временным периодам» Смета Бюджет верно Какие из перечисленных ниже утверждений являются верными (выберите 2 варианта) Управление рисками включает в себя только задачи и процедуры для определения рисков в проекте. Передача риска является одной из стратегий реагирования на риски проекта. Рисковые события могут как негативно, так и позитивно воздействовать на достижение целей проекта. Перечислены названия фаз жизненного цикла проекта и стадий процесса управления проектом. Расставьте их на рисунке в правильную в правильной блок и в правильной последовательности. Фазы жизненного цикла проекта Концепция Разработка Реализация Завершение Стадии процесса управления проектом Инициация Планирование Организация и контроль Анализ и регулирование Закрытие Постройте структурную декомпозицию работ (СДР), используя предлагаемые в качестве учебного примера работы по строительству торгово-развлекательного центра. РАЗДЕЛ 4 1. Ниже приведены ценности Agile, укажите какое из перечисленных утверждений является неверным. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов Работающий продукт важнее исчерпывающей документации Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта Следования первоначальному плану важнее готовности к изменениям верно Ниже перечислены принципы Agile, укажите какие из утверждений являются верными (выберите 4 варианта) Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Наивысшим приоритетом является удовлетворение потребностей заказчика. Создание продукта – основной показатель прогресса. Общение является наиболее эффективным способом обмена информацией между участниками команды. Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки. Укажите какие из перечисленных ниже характеристик гибкого подхода управления проектами являются верными (выберите 2 варианта) Разбиение проекта на этапы, которые выполняются в строго определенной последовательности. Высокая степень вовлеченности заказчика в процесс реализации проекта. Отсутствует внутренняя иерархия в команде проекта. Требования к продукту проекта максимально четко определяются на стадиях инициации и планирования (корректировка нежелательна). Укажите какие из перечисленных ниже утверждений являются преимуществами гибкого подхода управления проектами (выберите 2 варианта) Непрекращающееся совершенствование продукта. Возможность получения быстрого результата. Высокая степень вовлеченности всех заинтересованных сторон в реализацию проекта. Укажите какие из перечисленных ниже утверждений являются неверными (выберите 2 варианта) Гибкий подход управления проектами работает в больших командах. У участников команды отсутствует чёткая инструкция к действию. Для участников команды не предъявляются требования к квалификации. Результат проекта зависит от самоорганизованности команды проекта. Демонстрация результата заказчику происходит на каждом этапе реализации проекта. Ситуация 1 Компания ТЕХНИКС ведет деятельность в области производства бытовой техники. В условиях ограниченного времени и бюджета необходимо провести модернизацию сайта, сделать удобный и надежный ресурс с достаточным функционалом, с обновленным оформлением, выполненном с учетом фирменного стиля компании. Для выполнения данного проекта руководством было выделено 3 программиста и 2 сотрудника маркетингового отдела. Руководство компании заинтересовано в проекте, т.к. продажи через интернет падают, и готово участвовать в его реализации, рассматривать предложения команды для получения лучшего результата за короткий срок. Выберите наиболее подходящий подход: классический подход гибкие подходы верно Ситуация 2 ОАО «Астраханский порт» создано путём преобразования государственного предприятия Астраханский речной порт. Общее количество акционеров Общества – 630 чел., в том числе: юридические лица – 13 чел., физические лица – 617 чел. Целью проекта является реконструкция порта для увеличения объёмов предоставляемых услуг. Планируется осуществить реконструкцию порта в 3 этапа: 1. Проведение проектно-изыскательских работ. 2. Проведение тендерных процедур и заключение контрактов на строительство. 3. Комплектация. 4. Проектирование логистических процессов. 5. Выполнение строительно-монтажных работ. 6. Запуск в опытную эксплуатацию (найм персонала, маркетинговые исследования, расчет окупаемости, формирование пула партнеров). 7. Опытная эксплуатация. Общая площадь реконструкции составляет 37,4 га. Стоимость проекта составляет 3,2 млрд. руб. (включает кредитные средства, средства Господдержки и собственные средства ОАО «Астраханский порт»). Период реализации – 3 года. Выберите наиболее подходящий подход: классический подход верно гибкие подходы Ситуация 3 Коммерческая компания «УралСтрой» планирует построить многоквартирный жилой дом переменной этажности (15–26 этажей). Стоимость объекта оценивается в 0,650 млн. руб. Предполагает: средства инвестора – 0,100 млн. руб., банковский кредит – 0,250 млн. руб., средства «Дольщиков» – 0,300 млн. руб. Срок строительства – 2 года. Проект строительства жилого дома предполагает 5 этапов: 1. Проектирование. 2. Строительство. 3. Отделочные работы. 4. Благоустройство. 5. Ввод в эксплуатацию. Выберите наиболее подходящий подход: классический подход верно гибкие подходы Ситуация 4 1/1 point (graded) Ticketpro специализируется на продаже билетов через онлайн-сервисы. Компания является одним из лидеров рынка. По количеству проданных билетов конкурирует с компанией «Онлайнкасса», но доходы у Ticketland выше. Компания столкнулась с рядом проблем: 1. Устаревшее программное обеспечение. 2. Рабочие процессы сосредоточены в руках нескольких ведущих сотрудников. 3. Низкая скорость разработки сервисов и низкое качество продуктов. 4. Отставание от конкурентов в технологическом плане в связи с чем наблюдается потеря ключевых клиентов. 5. Текучка кадров среди разработчиков сервиса. Компания использует информационную систему, которая с течением времени устарела и утратила свою эффективность. Ведущие сотрудники, которые разрабатывали систему, уволились. Вновь пришедшие сотрудники, которые заняли места ранее ведущих специалистов в связи с отсутствием опыта не знают, как поддерживать работоспособность информационной системы на конкурентном уровне. Для решения имеющихся проблем руководство компании поставило задачу: оптимизировать процессы имеющейся информационной системы или разработать и внедрить новую информационную систему. Выберите наиболее подходящий подход: классический подход гибкие подходы верно Ситуация 5 1/1 point (graded) Косметологическая компания «КосметикБест» обратилась в маркетинговое агентство для разработки рекламной компании по продвижению их нового молодежного продукта. Проект по разработке рекламной компании необходимо подготовить за очень короткий промежуток времени, так как руководство компании «КосметикБест» стремится стать первым производителем инновационного продукта на рынке. Компания «КосметикБест» ждет смелых предложений от маркетингового агентства. «КосметикБест» готова выделила руководителя центра брендинговых технологий для взаимодействия на еженедельной основе с командой проекта со стороны маркетингового агентства (численностью 5 человек). Выберите наиболее подходящий подход: классический подход гибкие подходы верно Укажите какие из перечисленных ниже характеристик гибкого подхода управления проектами являются верными (выберите 2 варианта) В основе методологии Scrum лежит регулярная проверка хода работ проекта. Методология SCRUM является одной из наиболее популярных основанных на принципах Классического подхода. Методология SCRUM состоит из трех основополагающих частей: 3 роли, 3 артефакта и 5 событий. Кто отвечает за формулирование и приоритизацию требований заказчика к продукту проекта. Скрам-команда Скрам-мастер Владелец продукта верно Какие функции выполняет Скрам-мастер (выберите 3 варианта) Отвечает за создание и качество продукта Обеспечивает эффективные коммуникации в скрам –команде Мотивирует участников скрам –команды на достижение цели Помогает устранять конфликты, препятствия в работе Какой из приведённых ниже терминов соответствует указанной характеристике «Событие в конце спринта, организованное с целью получения обратной связи о том, что было сделано в процессе спринта и демонстрации продукта» Обзор спринта верно Ретроспектива спринта Какие задачи решаются в процессе ретроспективы спринта (выберите 2 варианта) Выработка мер по совершенствованию процедуры проведения следующего спринта Обмен информацией и координации работы на текущий рабочий день Анализ эффективности работы в ходе прошедшего спринта Какой из приведённых ниже терминов соответствует указанной характеристике «Документ, в котором перечислены все требования к функциональности продукта» Бэклог продукта верно Бэклог спринта Отметьте неверное утверждение Бэклог содержит пользовательские истории. В бэклоге требования к продукту располагаются в порядке приоритетности. Приоритеты в бэклоге не поддаются изменениям. верно Какими характеристиками должен обладать инкремент продукта (выберите 2 варианта) Результатом является получение итоговой версии продукта. Удовлетворять критериям приемки. Соответствовать требованиям к качеству. Какие события выделяют в методологии SCRUM (выберите 5 вариантов) Ретроспектива спринта Обзор спринта Спринт Ежедневный SCRUM Бэклог спринта Планирование спринта Отметьте неверное утверждение Временной интервал по результатам которого создается инкремент продукта называется спринтом. В ходе спринта рекомендуется менять задачи. Рекомендуется устанавливать одинаковую продолжительность для каждого спринта. Какие вопросы решает команда в ходе планирования спринта (выберите 3 варианта) Каким будет инкремент по итогу спринта Какие задачи должны решить участники команды в спринте Как организовать работу, чтобы достичь цели спринта Какие препятствия встают на пути команды Отметьте верное утверждение Ретроспектива спринта проводится с целью получения обратной связи от конечных пользователей и заинтересованных сторон о созданном инкременте продукта. В процессе ретроспективы обсуждается не выполненный продукт, а каким образом он создавался. верно Какие из перечисленных ниже утверждений являются верными (укажите 2 варианта) Владелец продукта отвечает на вопрос «как делать?». Владелец продукта определяет концепцию проекта, формулирует требования заказчика. Владелец продукта формулирует требования к продукту, определяет их приоритетность, отвечает за составление и ведение бэклога. Отметьте неверное утверждение Участники скрам-команды самостоятельно распределяют рабочие задачи между собой Наличие профессиональных компетенций не является обязательным требованием для участников скрам-команды. верно Скрам-команда работает над созданием продукта и отвечает за его качество. Какие из перечисленных ниже утверждений являются верными (укажите 2 варианта) Скрам-мастер отвечает на вопрос «что делать?». Проведение ежедневных планерок является одной из задач скрам-мастера. Вести команду к непрерывному совершенствованию – это основная задача скрам- мастера. Составьте пользовательские истории, используя предложенные фразы. При составлении помните про правила составления историй. Как, работодатель , я хочу иметь доступ в личном кабинете работодателя к спискам студентов, обучающихся на программах с проектным обучением, с возможностью просмотра результатов , для доступа к информации о потенциальных сотрудниках . РАЗДЕЛ 5 Какие из приведённых ниже утверждений характеризуют термин «Информационная система управления проектами» (выберите 2 варианта) Поддерживает процессы управления проектами за счёт их автоматизации Представляет собой набор документов, разработанных для обеспечения процессов управления проектами Направлена на улучшение качества и эффективности управления проектами Какой из приведённых ниже терминов соответствует указанной характеристике «Программное обеспечение используется участниками проекта в индивидуальном порядке для расчёта и управления всеми необходимыми параметрами проекта» Корпоративное программное обеспечение Локальное программное обеспечение верно Отметьте неверное утверждение ИСУП представляет единое информационное пространство для участников проектной деятельности, но не обеспечивает индивидуальные рабочие места для каждого пользователя верно ИСУП обеспечивает сбор, систематизацию и хранение информации по проектной деятельности ИСУП обеспечивает автоматизацию процессов управления проектами Какие из приведённых ниже утверждений характеризуют функции ИСУП для управления ресурсами проекта (выберите 3 варианта) Позволяет определить последовательность выполнения работ проекта Позволяет распределить ресурсы по работам проекта Позволяет сформировать перечень требуемых ресурсов Позволяет разработать организационную структуру проекта Позволяет определить перечень работ проекта Какие из приведённых ниже утверждений характеризуют функции ИСУП для управления стоимостью проекта (выберите 3 варианта) Позволяет сформировать бюджет проекта Позволяет сформировать реестр рисков проекта Позволяет сформировать финансовую отчётность по проекту Позволяет рассчитать показатели экономической эффективности проекта |