Кейс. Кейс ОПД. Особенности отечественного предпринимательства. Успех пивного короля Олега Тинькова
 Скачать 58 Kb.
|
|
Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования «Сибирский институт бизнеса и информационных технологий» Зачетная (экзаменационная) работа 1 семестра Дисциплина: основы предпринимательской деятельности Практическая работа (кейс) Тема: Особенности отечественного предпринимательства. «Успех пивного короля Олега Тинькова» Выполнила: Аманова И.Т. Бухгалтерский учет, анализ и аудит Проверил(а): ______________________________ ______________________________ Омск 2021 г. Вопросы для анализа ситуации: 1. Попробуйте на основе статьи сформулировать составные части предпринимательского успеха Олега Тинькова. Ответ: Олег Тиньков – один из самых успешных предпринимателей нашей страны. Свою предпринимательскую деятельность он начал в юности, когда решил продавать калькуляторы с Сингапура. На протяжении своей деятельности много за что брался, много чего испробовал. И не перестает экспериментировать и рисковать. На основе данной статьи можно сформулировать составные части предпринимательского успеха Олега Тинькова. Итак, один из главных секретов успешного бизнесмена – это умение создать хороший бизнес, а потом с легкостью его «отпустить», то есть продать. Вот, что он говорит по этому поводу: «Художник нарисовал картину, продал и вообще о ней не вспоминает. Висит же она где-то, удовольствие кому-то доставляет. Хотя он тоже ночами не спал, когда ваял. А потом раз - и продал. Я считаю, что получить деньги за творчество, за потраченное время - это нормально». Таким образом, можно сказать, что Тиньков – создатель и творец по своей натуре. Он создает собственный бизнес, развивает его и успешно продает. Затем берется за реализацию новой идеи и так далее. Также одним из факторов успешности Тинькова является баланс личной жизни и работы. Олег Тиньков успешно развивает свой бизнес, при этом наивысшей ценностью он считает свою семью: «Единственная миссия, что я более или менее вижу, - это то, что я должен обучить своих детей правильно, максимально правильно, и заботиться о благосостоянии моей семьи». Также из статьи можно сделать вывод, что Олег Тиньков еще и много путешествует, так как достаточно практического опыта он привозит из заграниц. Он грамотно переключается с одного вида деятельности на другой, поэтому всегда находит силы для достижения новых высот. Но несмотря на свои большие успехи, Тиньков достаточно критичен к собственным достижениям и требователен. Об этом свидетельствуют приведенный им пример с суши-баром и сравнение с «Балтикой». Именно чрезмерная критичность и требовательность к себе позволяет предпринимателя двигаться вперед и делать все на высоком уровне. Смелость и риск - еще одни составные части предпринимательского успеха Олега Тинькова. Бизнесмен часто брал кредиты на развитие своего бизнеса, оценивая все свои возможности, но при этом рискуя. Однако без этих кредитов он бы не добился таких успехов: «В питерский ресторан - полтора миллиона. А потом еще в бутылочную линию полмиллиона доинвестировал. В Москве сейчас строим ресторан за три миллиона…В Петербурге мне помогал банк «Финансовый капитал», а в Москве - банк «Зенит». Иногда находятся добрые люди - под большой процент, но дают». Отношение к работе, к людям также влияют на успех Тинькова. Он слушает, но не факт, что делает именно так. Тиньков достаточно четко выражает свою позицию по отношению к тому, как надо вести свой бизнес: «Но я тоже сколько раз себя ловил на мысли, что с этой демократией рано или поздно надо кончать. С этой говорильней. Вот почему я не люблю, когда в бизнесе много партнеров: у всех свое мнение, никогда невозможно найти, как у Горбачева, консенсус. Нужно (ударяет кулаком по столу) - и все. И, как правило, это работает». Он способен слушать, делать выводы, но сделать так, как посчитает нужным. До сих пор это правило работает и продолжает вести предпринимателя к успеху и дальше. И, наверно, последняя составная успеха – это желание хорошо, красиво жить, наслаждаться жизнью. То есть, внутренняя мотивация. Тиньков говорит: «Я хочу быть свободным, вот что мне больше нравится. Вообще деньги мне нужны для того, чтобы я добавлял себе степени свободы. Не хочу ни от кого зависеть, не хочу никого просить достать билет на концерт - хочу пойти и купить в кассе за двести долларов». Желание наслаждаться жизнью мотивирует Олега Тинькова на построение бизнесов и зарабатывание денег. Резюмируя выше сказанное, можно сделать вывод: чтобы быть успешным, необходимо вкладываться, тратить свои силы, время и энергию. И верить, что все эти вложения себя оправдают! 2. Какие личные качества помогли ему стать таким преуспевающим предпринимателем? Проранжируйте эти качества. Ответ: В первую очередь, это огромное трудолюбие. Олег Тиньков всего добился сам. Чтобы стать успешным, нельзя позволять себе лениться. Второе по рангу личное качество занимает его целеустремленность – желание быть богатым, обеспечить себя, свою семью, жить достойно смотивировали бизнесмена ставить себе амбициозные цели и смело их достигать. Смелость и рискованность – третьи личные качества. Не будь Тиньков смелым, и рисковым парнем, вряд ли бы у него что-то получилось. Не боялся брать деньги в долг под большой процент и в кредит, не боялся экспериментировать в бизнесе, пробуя реализовывать свои новые идеи. Жажда новых знаний – это следующее качество, которое стоит отметить. Олег Тиньков много чего перенял от зарубежных стран, он стремится узнавать больше нового, создавать бизнес, который будет в тренде. Сейчас он готов делится своими знаниями в виде написанных книго его успехе. Объективность и высокое требование к себе – эти качества тоже играют роль в успехе бизнесмена. Адекватно оценивая свои провалы, Тиньков больше не позволял себе допускать повторных ошибок. А требуя от себя и от своих сотрудников больше, чем нужно, достигал качества и высокого уровня в своих делах. 3. Как Олег Тиньков определяет свои цели? Ответ: Если говорить о цели в бизнесе, то здесь успешный предприниматель делает акцент на брэнд, на эмоциональную составляющую. Рассуждая о России, менталитете нашего народа, Олег Тиньков понимает, что цел бизнеса - улучшение качества нашей жизни. А потом уже – прибыль. Об этом свидетельствуют его рассуждения о скидках: «Кстати, мне никогда не было интересно продавать дешевле. Я считаю, что дать скидку или снизить цену - это конкурентное преимущество, которое может позволить себе каждый, а вот продавать дороже всех - не каждый, и это меня возбуждает. В «Техношоке» цены были на пятнадцать-двадцать процентов выше, чем во всем городе». Однако, высшая цель Олега Тинькова, по его определению, касается не бизнеса и денег, а семьи. Он точно понимает (и ставить себе такую цель), что он должен обучить детей максимально правильно, и заботиться о благосостоянии семьи. 4. К какому типу бизнеса (процедурному или интуитивному) Вы бы отнесли компанию Олега Тинькова. Приведите аргументы. Ответ: Я считаю, что бизнес Олега Тинькова больше относится к интуитивному типу. Попробуем разобраться. Во-первых, бизнеса Олега Тинькова основывается практически только на личном опыте и интуиции бизнесмена. Он интуитивно находит то, что его привлекает (случай с пивоварней в Америке), «примеряет» это и начинает реализовывать. Именно пример с пивоварней и горький опыт с суши –баром свидетельствуют о таком типе бизнеса: на уровне интуиции и под девизом «пойдет – не пойдет». Во-вторых, прогрессивное динамическое развитие бизнеса заставляет предпринимателей искать новые формы организации дела и правила ведения бизнеса, в основе которых как раз и лежит интуитивный бизнес. В своей предпринимательской деятельности Олег Тиньков всегда ищет что-то новое и старается реализовывать свои новаторские идеи. В-третьих, экстенсивный характер развития бизнеса, активный поиск и создание новых правил и процедур ведения бизнес, что так присущи Олегу Тинькову, свидетельствуют о интуитивном типе бизнеса. 5. Можно ли на основе данной ситуации найти препятствия на пути процедурного бизнеса в России? Ответ: Рынок диктует такие экономический условия, что чаще всего необходимо развивать бизнес на интуитивном уровне. Все развивается очень быстро и мир меняется в невероятной прогрессии. Правила и стандарты, присущие процедурному типу бизнеса все чаще и чаще уходят на второй план. Но бизнес – это не только появление новых технологий, товаров и рынков. Успешность бизнеса определяется и способностью к разработке и накоплению опыта социального взаимодействия, правил и процедур ведения дела. Важным моментом является изучение экономических и правовых условий становления регулярного бизнеса в России и других странах. Процедурный тип бизнеса помогает проводить анализы, мониторинг рынка, цен, положения на рынке и т.д. Рутина, которая так свойственна процедурному типу, позволяет снизить риск и неопределенность ведения бизнеса в динамично изменяющихся условиях, снижают трансакционные издержки, позволяют фирмам активно усваивать и рационально перерабатывать огромный поток внешней и внутренней информации. Мне кажется, что интуитивный тип не будет препятствием для процедурного типа бизнеса. Он, все больше и больше появляясь, и доминируя, поспособствует тому, что процедурный тип будет видоизменяться. Потому что, эти два вида бизнеса связаны между собой. Интуитивные находки предпринимателей по мере становления бизнеса постепенно формализуются и превращаются в формальные правила и процедуры, а бурное развитие бизнеса регулярно заставляет предпринимателей искать новые формы организации дела и правила ведения бизнеса, в основе которых также лежит интуитивный бизнес. |