Отчет по практике. ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ пример (4). Отчё т о прохождении производственной практики Указать Место практики
 Скачать 2.81 Mb.
|
Иркутск 2020Руководителем практики от предприятия назначен: __________________________________________________________________ (ФИО, должность) Виды выполняемых работ на практике студентом (заполняется студентом)
Дата фактического прибытия студента на предприятие ____________29.06 . 2020_________________ Дата фактического убытия студента с предприятия ___________26. 07 2020__________________ Начальник отдела кадров ________________________________________ (ФИО, подпись) Содержание 1.Деятельность и структура ООО «ИНК-ТКРС» 9 1.1.Общие сведения о предприятии 9 1.2.Основные виды производственной деятельности ООО «ИНК-ТКРС» 10 2.Внедрение лучших мировых практик на производстве и в управлении ОТ, ПБ и ЭБ в ООО «ИНК-ТКРС» 15 ВведениеПроизводственная практика проходила в Обществе с ограниченной ответственностью «ИНК – Текущий и капитальный ремонт нефтяных и газовых скважин» (ООО «ИНК – ТКРС») под руководством начальника отдела по промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды. Основным видом деятельности ООО «ИНК-ТКРС» является предоставление услуг по испытанию, освоению, текущему и капитальному ремонту нефтяных и газовых скважин. ООО «ИНК-ТКРС» входит в группу компаний ИНК и является аффилированным лицом. ООО «ИНК» - один из крупнейших независимых производителей углеводородного сырья в России. Иркутская нефтяная компания и аффилированные с ней юридические лица (группа компаний ИНК) занимаются геологическим изучением, разведкой и добычей углеводородного сырья на месторождениях и лицензионных участках недр в Восточной Сибири - в Иркутской области и Республики Саха (Якутия). ИНК ежегодно увеличивает объемы геологоразведочных работ и добытого углеводородного сырья, внедряет инновационные решения для интенсификации добычи, совершенствует политику в сфере экологии, охраны труда и безопасности производства. Так как нефтяные и газовые скважины периодически требуют текущего и капитального ремонта, на основании этого и было создано предприятие ООО «ИНК-ТКРС». Цели и задачи: Ознакомление со структурой ООО «ИНК-ТКРС»; Изучить деятельность предприятия и основные технологические процессы ООО «ИНК-ТКРС»; Изучить систему управления охраной труда и промышленной безопасностью в ООО «ИНК-ТКРС». Ознакомиться с примерами внедрения лучших мировых практик на производстве и в управлении ОТ, ПБ и ЭБ в ГК ИНК. Деятельность и структура ООО «ИНК-ТКРС» О  бщие сведения о предприятииОбщество с ограниченной ответственностью «ИНК – текущий и капитальный ремонт скважин». Сайт: http://irkutskoil.ru/ Адрес: 664007, Иркутская обл., город Иркутск, улица Октябрьской Революции, дом 1/4, офис 901. Директор: Аксенов Александр Викторович Дата регистрации: 15 августа 2016 года. Общество с ограниченной ответственностью «ИНК – текущий и капитальный ремонт нефтяных и газовых скважин» (далее ООО «ИНК-ТКРС») - является дочерним Обществом ООО «ИНК» и входит в АО «ИНК-Капитал». В Приложении 1 представлена структура холдинга. Структура ООО «ИНК-ТКРС» представлена в Приложении 2. ООО «ИНК» является одним из крупнейших независимых производителей углеводородного сырья в России. Иркутская нефтяная компания и аффилированные с ней юридические лица (группа компаний ИНК) занимаются геологическим изучением, разведкой и добычей углеводородного сырья на месторождениях и лицензионных участках недр в Восточной Сибири - в Иркутской области и Республики Саха (Якутия). ИНК ежегодно увеличивает объемы геологоразведочных работ и добытого углеводородного сырья, внедряет инновационные решения для интенсификации добычи, совершенствует политику в сфере экологии, охраны труда и безопасности производства. В фокусе группы компаний ИНК находятся эффективное управление внутрикорпоративными процессами, развитие персонала, а также взаимодействие с органами власти и неправительственными организациями [1]. Группа компаний ИНК участвует в геологическом изучении, разведке и разработке 36 лицензионных участков недр, в пределах которых расположено 18 месторождений, на территории Иркутской области, Республики Саха (Якутия) и Красноярского края. На объектах компании ведется комплекс геологоразведочных работ, осуществляется добыча углеводородного сырья. Иркутская область Лицензионные участки: Северо-Могдинский, Верхненепский, Ялыкский, Большетирский, Западно-Ярактинский, Кийский, Средненепский, Потаповская площадь, Аянский, Аянский (Западный), Верхнетирский, Верхненепский (Северный), Хамакарский, Словутинский, Верхнекатангский Месторождения: Аянское, Ярактинское, им. Синявского, Верхнетирское, Вятшинское, Гораздинское, Ичёдинское, Токминское, Западно-Аянское, Большетирское, Марковское, Даниловское Республика Саха (Якутия) Лицензионные участки: Верхнеджункунский, Южно-Джункунский, Бюкский, Иктехский, Сунтарский Месторождения: Иктехское, Бесюряхское, Илгычахское, Бюкское Красноярский край Лицензионные участки: Юраченский, Лаушкардинский, Мундукшинский, Нижнемадашенский, Тамышский, Кимчуканский, Муторайский, Янготойский, Аргишский, Паимбинский [2]. Основные виды производственной деятельности ООО «ИНК-ТКРС» Основным видом деятельности ООО «ИНК-ТКРС» является предоставление услуг по испытанию, освоению, текущему и капитальному ремонту нефтяных и газовых скважин. Освоение и испытание нефтяных и газовых скважин Перед вводом нефтегазовых скважин в эксплуатацию последним этапом процесса подготовки является их освоение и испытание. Первое необходимо для «запуска» притока в скважину энергоносителя, второе представляет собой начальный, «тестовый» режим работы, с параллельным снятием показателей эффективности и принятием решения о дальнейшей судьбе забоя. Традиционное освоение скважин месторождения начинается после завершения всех основных этапов работ – бурения, раскрытия пластов и перфорирования обсадных колонн. Очевидно, что поверхности пластов и призабойных зон при этом сложно назвать чистыми – бурильные работы оставляют после себя глинистые корки и взвеси, а сильнейшая вибрация при перфорации заставляет прилежащие слои грунта практически слипаться. В результате проницаемость их падает практически до нуля, и для вызова притока в скважину подобную ситуацию приходиться исправлять. Решение состоит в организации в скважине депрессии (иначе говоря – создания области пониженного давления, значительно уступающего по величине собственному давлению внутри пластов нефти или газа). При этом не следует упускать из виду тот факт, что в пластах с наиболее высокими показателями внутреннего давления резкая депрессия может вызвать неконтролируемый прорыв и фонтанирование энергоносителя – в отдельных случаях могущее вызвать еще и пожары. На сегодняшний день освоение нефтяных и газовых скважин осуществляется шестью различными методами: тартанием свабированием заменой жидкости в скважине на менее плотную компрессией прокачиванием газожидкостных смесей откачиванием скважинных жидкостей насосом При этом фланцы обсадных колонн в обязательном порядке оснащаются задвижками, способными выдержать сверхвысокое давление и остановить (если возникнет такая необходимость) внезапное фонтанирование. Какими бы ни были способы освоения скважин – без дальнейшего испытания подготовленной шахты запускать ее в эксплуатацию запрещается. Тестирование обычно производится в различных режимах, и по итогам испытаний выводят зависимость «депрессия-дебит» в виде графика. Предельные пики индикации на нем и будут теми режимами, на которых приток должен быть максимальным. Длительность испытательного процесса обычно составляет 3-4 суток (со снятиями показаний дебита и забойного давления каждые 24-36 часов, а давления в устье – каждые 2-4 часа). Далее запускается процесс пробной эксплуатации в режимах, являющихся оптимальными (причем при многопластовости забоя испытательные процессы ведутся от нижних пластов к верхним). Итоги испытаний фиксируются в результирующем акте – и, в зависимости от них, скважина либо передается в полноценную эксплуатацию, либо консервируется, либо (если результаты негативны) – готовится к ликвидации [3]. Текущий и капитальный ремонт нефтяных и газовых скважин Длительная эксплуатация нефтяных или газовых скважин приводит к тому, что периодически их требуется ремонтировать. При ремонте может потребоваться замена насосно-компрессорной трубы (НКТ) или спуско-подъемного оборудования, прочистка обвалившихся элементов ствола, промывка и ряд других процедур. Чаще всего работы проводятся под землей, и их классифицируют на текущий и капитальный ремонт скважин. В первом случае они проводятся в плановом порядке: они могут касаться очистки всего ствола или отдельных элементов, внесения изменений в режим функционирования и т.д. Капитальный ремонт подразумевает масштабную замену оборудования, устранение серьезных неисправностей, углубление или расширение ствола, а также вторичное бурение. Для текущего и капитального ремонта нефтяной скважины используется профессиональное оборудование, а перед ремонтом необходимо подготовить к спуско-подъемным работам, провести исследование ствола и забоя, а также прилегающих пластов на предмет давления, наличия инородных предметов, воды и другие параметры. При ремонте, вне зависимости от того, текущий он или капитальный, важно соблюдать технику безопасности, а также природоохранные нормативы. Подготовительный этап перед текущим или капитальным ремонтом скважины должен включать в себя работы, которые обеспечивают безопасность дальнейших действий и позволяют без помех провести последующую прочистку или замену агрегатов. Прежде всего при необходимости скважина должна быть заглушена, а затем на объект перемещается бригада по обслуживанию и ремонту вместе с оборудованием. Среди работ на подготовительном этапе перед текущим или капитальным ремонтом выделяют следующие действия: сбор документации: схемы строительства скважины, схемы оборудования, параметров извлекаемого вещества, особенности эксплуатации и т.д.; проверка и восстановление функциональности подъемного оборудования; если его потребуется заменить, чаще всего нужно демонтировать его. Тем не менее, несложные поломки или очистка производится непосредственно на месте; подбор инструментов, который осуществляется, исходя из параметров конкретной скважины, типа предстоящих ремонтных работ, конструкцией НКТ; промывка ствола, перед чем необходимо установить, что газ и нефть не выделяются в процессе; демонтаж оборудования, расположенного в устье; визуальная проверка состояния труб, установка колец в местах соединений. Спуск и поднятие труб осуществляется плавно, чтобы конструкция не была повреждена; извлеченные трубы укладываются на специально оборудованные стеллажи. Если труба сделана из различных труб, соединенных между собой последовательно, то требуется зафиксировать показатели их длины и записать. Соединение производится посредством патрубков, которые были изготовлены для трубы в заводских условиях. Текущим ремонтом называются работы по восстановлению рабочего состояния техники и инструментов, смена режима работы (интенсивность, особенности добычи и т.д.), а также очистные действия различных уровней скважины от наслоившихся отложений, которые появляются там спустя несколько лет эксплуатации. Также к техническому текущему ремонту относится очистка самого оборудования. Все текущие манипуляции со скважиной делятся на профилактические действия и работы по восстановлению работоспособности. В первом случае ремонт позволяет избежать таких рисков, как уменьшение объема ценных ресурсов, извлекаемых в процессе, разрушение ствола, обводнение, засорение и другие неприятные последствия. Периодичность проведения ремонтов напрямую зависит от параметров эксплуатации, и компания, которая занимается разработкой месторождений нефти, проводит профилактические работы регулярно. К запланированным текущим работам относятся следующие виды действий: очистка от песчаных засоров при помощи промывания, механическим путем или специальной желонкой; замена отдельных элементов насоса или всей насосной станции; устранение неисправностей труб, а также их замена; замена вышедших из строя штанг и опор; изменения в параметрах опускания НКТ; замена, текущий ремонт или очистка песчаного якоря. Во втором случае исправлению подлежит внезапно произошедшая авария, вышедшее из строя оборудование, поврежденные в ходе ошибок в эксплуатации инструменты, трубы и т.д. Такие неисправности возникают непреднамеренно и вне графика, поэтому здесь необходима экстренная помощь специалистов. К действиям по капитальному ремонту скважин относятся такие манипуляции, как восстановление колонны, замена колец или их починка, работы над восстановлением функциональности забоя, исправление последствий крупных аварийных ситуаций (обрушение, засыпание), создание новых ответвлений или параллельно идущих стволов. К ним относят следующие виды действий: изоляция определенных слоев, если того требует функциональность скважины; отключение оборудования и его полное извлечение на поверхность с целью временного или постоянного прекращения эксплуатации месторождения; капитальный ремонт ствола, создание второй колонны или починка труб НКТ на предмет герметичности; воздействия с помощью химии или физических действий на пласты призабойной части; ловильные работы; уничтожение скважины, которое может быть инициировано из-за ее полной потери эффективности, сворачивания производства или иных причин. При капитальном ремонте скважины достаточно часто приходится осуществлять ловильные манипуляции. Потребность в них появляется в случае, если в процессе эксплуатации подземные элементы оборудования обрываются и падают вниз; это не только приводит к повреждению ствола, но и не дает производить дальнейшую эксплуатацию скважины. Алгоритм ловильных работ следующий: глушение скважины перед капитальными ремонтными работами; спуск специального диагностического оборудования (печать), с помощью которого устанавливается характер обрыва и расположение неисправных элементов; подбор приспособления, которое будет применено для ловильных работ. Среди таких предметов может быть труболовочное оборудование, крюки, колокола, овершоты или приспособления типа «паук»; с помощью выбранного устройства, которое опускается в ствол скважины, осуществляется захват элемента, который был оторван. Извлечение не всегда помогает очистить ее, поэтому в комплексе с устройствами применяется гидравлическая техника; Если же извлечь оборудование невозможно (это происходит из-за его большого веса, расклинивания в стволе или сложности захвата), то приходится бурить новый ствол. Старую скважину при этом необходимо ликвидировать. Также характерными особенностями производственной деятельности ООО «ИНК-ТКРС» на территории месторождений нефти и газа являются: вахтовый метод работы; суровые природно-климатические условия (пониженная температура воздуха, ветер, обильные осадки (снег, дождь)); имеются объекты со слаборазвитой инфраструктурой на объектах работ; отсутствие сухопутных транспортных сообщений в весенне-осенний период года; осуществление пассажирских перевозок авиатранспортом; доставка грузов и оборудования в зимний период - автотранспортом по зимникам, в летний – речным, воздушным и автомобильным транспортом. Внедрение лучших мировых практик на производстве и в управлении ОТ, ПБ и ЭБ в ООО «ИНК-ТКРС» Основным финансовым инвестором в нефтяные и газовые проекты ГК ИНК является европейский банк реконструкции и развития (European Bank for Reconstruction and Development, EBRD). Соответственно, главный инвестор предъявляет высокие требования не только к производству, но и к безопасности. Поэтому в группе компаний существует несколько направлений, которые только от части приняты на законодательном уровне в Российской Федерации: управление подрядными организациями; лидерство в безопасности; поведенческая безопасность; оценка рисков (производственных процессов и на рабочих местах, ОРПП и ОРРМ соответственно); классификация, регистрация, анализ и расследование происшествий; экологическая безопасность. 1. Управление подрядными организациями. В целях управления безопасностью в подрядных организациях создан Стандарт «Требования Заказчика (ООО «ИНК» и его дочерние общества) в области ОТП и ЭБ». Общими требованиями Заказчика к Подрядчику являются: Ознакомление работников Подрядчика, а также работников Субподрядчика с требованиями настоящего Стандарта, внутренних нормативно-методических документов Заказчика; Подрядчик в полном объеме несет ответственность за соблюдение привлеченными им Субподрядчиком требований настоящего Стандарта вне зависимости от того, включалось ли условие о соблюдении Субподрядчиком настоящего Стандарта в договор, заключенный между ним и Подрядчиком, а также от того, был ли Субподрядчик ознакомлен с настоящим Стандартом; Персонал Подрядчика на Территории Заказчика должен постоянно соблюдать политику и процедуры Заказчика по ОТП и ЭБ, разработанные и управляемые согласно документации ИСМ (Интегрированная система менеджмента), фокусируя усилия на безопасной эксплуатации оборудования и обязательном использовании соответствующих средств индивидуальной защиты (СИЗ) в зависимости от вида выполняемой работы; Заказчик имеет право в любой момент времени потребовать от Подрядчика отстранить, а при необходимости удалить с Территории Заказчика любого работника Подрядчика за несоответствие его квалификации выполняемым должностным обязанностям, отсутствие документов, подтверждающих прохождение необходимого обучения и аттестации (проверки знаний) в области ОТП и ЭБ, а также за грубое, намеренное или неоднократное нарушение требований правил безопасного производства работ; Непринятие Подрядчиком надлежащих мер по устранению выявленных нарушений и достижению необходимого уровня безопасности на Территории Заказчика в установленные сроки может являться основанием для одностороннего отказа от исполнения и расторжения Заказчиком договора; Если была установлена вина Подрядчика, за аварии, инциденты или несчастные случаи, которые произошли в процессе выполнения Подрядчиком обязательств по договору, то Подрядчик обязуется возместить Заказчику причиненные убытки; Заказчик не несет ответственности за травмы, увечья или смерть любого работника Подрядчика или Субподрядчика, привлеченного Подрядчиком, произошедшие не по вине Заказчика; Несоблюдение Подрядчиком и Субподрядчиком, привлекаемыми Подрядчиком, требований настоящего Стандарта является существенным нарушением условий договора и дает Заказчику право требовать уплаты штрафа, отказа от исполнения и расторжения договора; Подрядчик должен использовать материалы и оборудование исправные, годные к употреблению и соответствующие требованиям безопасности; Каждый работник Подрядчика обязан содержать в исправном состоянии производственное оборудование и инструменты, предназначенные для выполнения своей работы. О любой неисправности или непредвиденном обстоятельстве, создающих угрозу жизни и здоровью работающих, необходимо немедленно сообщать непосредственному руководителю работ и представителю Заказчика [5]. Также предусмотрена шкала штрафов за нарушения норм ОТ, ПБ и экологии. Так, например, за вырубку леса без специального разрешения подрядчик должен выплатить штраф в размере 100 000 рублей. Подписывая данный Стандарт, подрядчик дает согласие работать, соблюдая нормы и правила не только законодательства РФ, но и правила ИНК и её дочерних предприятий. Перед допуском к работе происходит квалификационная оценка системы управления ОТ и ПБ в подрядной организации в соответствии со Стандартом «Управление и организация взаимодействия с подрядными организациями по вопросам ОТ и ПБ». В ходе оценки специалист департамента ОТ и ПБ проводит экспертизу соответствия минимальным требованиям системы ОТ и ПБ подрядчика. Основными пунктами при проверке являются: показатели по охране труда и промышленной безопасности; организация охраны труда; оценка организации транспортной безопасности; оценка организации работ повышенной опасности; работы на высоте; грузоподъемные операции; работа с электрооборудованием; лицензирование и соблюдение нормативно-законодательных требований; медицинское обслуживание; злоупотребление алкоголем и употребление наркотических веществ; наличие документов в области безопасной эксплуатации оборудования [6]. В ходе работы также возможен аудит работы подрядчика, который регламентирован Стандартом «Управление и организация взаимодействия с подрядными организациями по вопросам ОТ и ПБ». Ежеквартально проводятся Форумы с подрядными организациями по вопросам охраны труда, промышленной, транспортной и экологической безопасности. Каждый год проводится конкурс лучшая подрядная организация по ОТ и ПБ. В конкурсе участвуют юридические лица, которые выполняют работы по договору, заключаемому с предприятиями из группы компаний ООО «ИНК» в соответствии с гражданским кодексом (далее – подрядные организации). Данный конкурс проводится в целях повышения уровня охраны труда и промышленной безопасности, среди подрядных организаций, отработавших на объектах группы компаний ООО «ИНК» не менее года, в которых в течение календарного года отсутствовали несчастные случаи с потерей трудоспособности, значимые происшествия и нарушения в области ПБ, ОТ и ОС. Определение победителей между подрядными организациями, допущенными к конкурсу, производится на основании следующих показателей: отсутствие несчастных случаев, катастрофических, значительных происшествий; отсутствие случаев выявления административных нарушений (алкогольного, наркотического опьянения работников, воровства); наименьшее количество ДТП подрядной организации; своевременность расследования незначительных происшествий и предоставление соответствующих материалов и корректирующих мероприятий; количество баллов в реестре общей оценки подрядной организации; выполнение требований, закрепленных в Стандарте «Требованиях Заказчика в области охраны труда, промышленной и экологической безопасности»; наличие службы (специалиста) по охране труда и промышленной безопасности, осуществляющей внутренние проверки; наименьшее количество выставленных претензионных писем; постоянное присутствие представителя подрядной организации на ежеквартальных форумах с руководителями подрядных организаций, организуемых ООО «ИНК»; наименьшее количество экологических нарушений. Призеры конкурса награждаются крупными денежными сертификатами, которые можно использовать только на мероприятия и улучшения в области охране труда [7]. 2. Лидерство в безопасности В современном понимании обеспечения безопасности ответственность за создание здоровой безопасной рабочей атмосферы в коллективе возлагается исключительно на руководителей. Здоровая безопасная атмосфера – это не что-то само собой разумеющееся, над ее созданием приходится работать. Поэтому руководителям необходимо стремиться к совершенствованию своих знаний и навыков для достижения более высокого уровня в области безопасности в своих подразделениях. Лидерский аудит безопасности, в первую очередь, является инструментом для руководителей, который в результате целенаправленного внедрения на предприятии обеспечивает систематизированный подход к созданию позитивной, здоровой атмосферы на рабочем месте – стиля жизни, при котором работа выполняется без травм и происшествий. В основу лидерского аудита безопасности заложено понимание, что безопасность создается благодаря лидерству руководителей. Лидерский аудит безопасности основывается на подходах, доказавших свое эффективное положительное влияние на поведение сотрудников на всех уровнях организации в различных отраслях, культурах и странах. Поведение людей является основой безопасного выполнения работ. Без надлежащего контроля на рабочих местах поведение сотрудников на производстве может быть правильным или неправильным. Неправильное поведения иногда называется рискованной работой или опасными действиями, когда это касается выполнения опасных работ. Равным образом, ненадлежащий надзор в области безопасности или ненадлежащее лидерство в области безопасности сами по себе являются опасными действиями, но еще с более серьезными последствиями. Общепризнанно, что практически все происшествия происходят в результате опасных действий. Лидерский аудит помогает выработать и поддерживать безопасную работу на предприятии посредством: устранения рискованных действий и опасного поведения на рабочих местах; получения подтверждения, что в компании работают безопасно, и постоянного совершенствования поведения; улучшения обмена мнениями и взаимодействия в области безопасности; более достоверного определения состояния безопасности при выполнении работ; критического рассмотрения, укрепления и оздоровления всех культурных аспектов организации, которые оказывают воздействие на уровень безопасности, таких как отношение, ценности и приоритеты, восприятие, поведение и квалификация персонала в области безопасности. Переход от культуры, при которой: игнорируются опасные действия; идет реакция на происшествия и то с целью сбора статистических данных; безопасность рассматривается в качестве некой дополнительной деятельности, не относящейся к производственным задачам; обеспечение безопасности рассматривается как «чужая» обязанность. К культуре, при которой: замечаются и поощряются безопасные действия, выявляется и устраняется рискованное поведение; проявляется забота о людях и осуществляется профилактическая работа по предупреждению происшествий; безопасность является неотъемлемой частью производственного процесса; обеспечение безопасности является личной обязанностью каждого сотрудника. 3. Поведенческая безопасность Управление безопасностью - не теоретический, а практический предмет. Предотвращение происшествий и травматизма - это умение решать проблемы и предупреждать их возникновение. С необходимостью решать и предотвращать проблемы работники компаний ИНК сталкиваются каждый день на своей работе. Принципы безопасности ООО «ИНК» и ее дочерних предприятий: все травмы и профессиональные заболевания можно предотвратить; соблюдение требований безопасности – ответственность каждого работника; руководители непосредственно отвечают предотвращение травм и профессиональных заболеваний; соблюдение требований безопасности – это обязательное условие, оговариваемое при приеме на работу; претворять в жизнь практику безопасной работы. Все опасные действия и опасные условия необходимо исправлять на месте без промедления; проводить расследование по всем случаям травматизма и профессиональных заболеваний, а также случаям, которые могли бы привести к травме; безопасность во внерабочее время является важным элементом общих усилий по ОТ и ПБ; люди - главный элемент в успешном претворении в жизнь лидерства в области безопасности. Как только появилось производство, так сразу же и появился производственный травматизм. Начиная с 1912 года в компании DuPont ведется регистрация всех случаев травматизма работников. На основании проведенного анализа причин данных происшествий, можно сделать вывод, что более 90% всех травм и происшествий происходят по причине действий или бездействий работников, т.е. «человеческий фактор». И менее 10 % причин находятся в области неблагоприятных условий, т.е. когда от действий человека мало что зависит. На сегодняшний день, многие компании фокусируют свое внимание на реализацию технических моментов обеспечения безопасности, не уделяя должного внимания формированию правильного, безопасного поведения своих работников, что в свою очередь не позволяет добиваться нулевого травматизма. Лучшие мировые практики управления безопасностью, в первую очередь, сфокусировали свое внимание на управлении поведением своих сотрудников.  Рисунок 1 – Пирамида происшествий и меры управления ими На рисунке 1 представлена пирамида происшествий и меры управления ими. Самый результативный способ снизить случаи серьезного травматизма - это выявить и взять под контроль все опасные ситуации, которые влекут за собой увеличение травматизма. Поэтому основная работа заключается не в том, чтобы убрать верхушку пирамиды, а в том, чтобы уменьшить всю пирамиду, сокращая число опасных действий и опасных условий, составляющих его основание. Один из надежных методов исключения этих опасных действий и опасных условий – это проведение эффективного поведенческого диалога по безопасности. Поведенческий диалог по безопасности это: плановое посещение участков производства работ с целью наблюдения за поведением работников, выполняющих работы, общения с ними и, при необходимости, корректировки их поведения; результаты диалогов являются одним из ключевых показателей уровня системы управления безопасностью на производстве; деятельность, которая мотивирует людей и повышает их осведомленность в области безопасности; положительный опыт. Гораздо лучше направить свою энергию и энтузиазм на исправление недостатков, выявленных при проведении диалогов, чем на ликвидацию последствий случившегося происшествия. Когда что-то уже произошло, приходится затрачивать много сил. Гораздо плодотворнее использовать эту энергию для предотвращения возможных происшествий. Поведенческие диалоги по безопасности – это циклический процесс, который включает в себя действия по планированию диалогов, наблюдения за действиями работника и условиями в которых выполняется работа, проведению беседы, регистрации результатов наблюдений и беседы с работником, разработки мероприятий, их реализация и контроль за их эффективностью. Поведенческие диалоги по безопасности характеризуются системным подходом и включают 5 этапов: Планирование поведенческих диалогов по безопасности; график с конкретными датами; частота проведения регламентирована в зависимости от должности; Проведение поведенческих диалогов по безопасности; фиксирование опасных условий и опасных действий; разработка корректирующих и предупреждающих действий(КДПД); Согласование мероприятий и учет в базе данных; проверка качества КДПД, их утверждение; внесение мероприятий в единую базу данных; информирование ответственных лиц; Систематизация и анализ данных; анализ основных индикаторов процесса и результата; Разработка программ для улучшения ситуации; разработка программ, планов действий для улучшения безопасности. Каждому руководителю и специалисту выдается специальный блокнот с 50 отрывными карточками диалогов по безопасности. Каждый блок карточек имеет индивидуальную серию, которая закрепляется за работником, а также порядковый номер карточки. Начальник производственного подразделения должен организовать выдачу индивидуальных блокнотов работникам подведомственного подразделения и предоставления в ДОТ и ПБ реестра выдачи блокнотов с привязкой серии выданного блока карточек определенному лицу. Форма карточек диалогов по безопасности представлена в Приложении 3. 4. Оценка рисков Один из ключевых приоритетов группы компаний ИНК — эффективное управление рисками в области охраны труда, промышленной и экологической безопасности при ведении производственной деятельности. В ГК ИНК приняты Стандарты «Управление рисками на рабочих местах» и «Управление рисками производственных процессов». Так же принят Регламент «Управление рисками в области охраны труда и промышленной безопасности на рабочих местах». Данный Регламент устанавливает порядок управления рисками на рабочих местах в области охраны труда и промышленной безопасности в Группе компании ООО «ИНК», а также методику оценки рисков в области ОТ и ПБ и определения мер управления ими. Оценка рисков в области ОТ и ПБ является инструментом работодателя и работников, служащим для обозначения рисков, существующих в Компании. Оценка рисков – это простое, но тщательное исследование того, что может нанести вред персоналу, объекту, экологии или репутации Компании, проводимое таким образом, чтобы можно было взвесить, достаточно ли мер управления внедрено, и что именно должно быть сделано с тем, чтобы предотвратить возможные нежелательные последствия. Оценка рисков дает правильное представление о возможном возникновении угроз, о масштабе существующих рисков и проводится с тем, чтобы улучшить условия труда работников и определить наиболее безопасные методы работы, что в свою очередь ведет к сокращению числа несчастных случаев и профессиональных заболеваний. Управление рисками в области ОТ и ПБ на рабочих местах включает в себя следующие основные этапы: идентификация (выявление) опасностей для здоровья и жизни людей; оценка и определение приемлемости рисков в области ОТ ПБ: планирование и внедрение мер по исключению рисков в области ОТ и ПБ и / или снижению их до приемлемого уровня; мониторинг управления рисками в области ОТ и ПБ: актуализация результатов идентификации опасностей и оценки связанных с ними рисков в области ОТ и ПБ [8]. Проводимые риск-сессии заносятся на единый ресурс, к которому имеют доступ на просмотр все. Ответственные за реализацию назначенных мероприятий по предотвращению риска автоматически получают оповещение после регистрации риск-сессии участниками, а риски значимых уровней (1 и 2) ежемесячно обсуждают на комитетах по ОТ и ПБ. 5. Классификация, регистрация, анализ и расследование происшествий Особый отдел создан в департаменте ОТ и ПБ ИНК для классификации, регистрации, анализа и расследования происшествий. По окончанию расследований происшествий всем начальникам цехов, руководителям, а также в подрядные организации рассылаются молнии и уроки, извлеченные из происшествий. Ежемесячно отдел предоставляет статистику травматизма в ИНК с учетом подрядных организаций в виде статистической пирамиды (рисунок 2).  Рисунок 2 – Статистика травматизма в ИНК Особое значение имеет основание пирамиды – опасные ситуации, которые выявляются в результате проведения поведенческих диалогов, оценки рисков, 3-х ступенчатого контроля. Пропорции показателей пирамиды соответствуют пирамиде Генриха. Основная задача Компании – уменьшить основание пирамиды, выявляя опасные ситуации, тем самым уменьшая вероятность появления несчастных случаев. 6. Экологическая безопасность. Ежегодно проходит инспекционный аудит интегрированной системы менеджмента ИНК, объединяющий систему экологического менеджмента и систему менеджмента в области охраны труда и промышленной безопасности. Его проводит мировой лидер по сертификации промышленных предприятий — DQS Holding GmbH. Группа компаний ИНК получила сертификаты соответствия Системы экологического менеджментаи Системы менеджмента охраны труда и техники безопасности международным стандартам. Международная сертификация является подтверждением высокого качества её управления и ориентиром главных инвесторов. Группа компаний ИНК стремится принимать все меры, направленные на сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов на своих месторождениях и лицензионных участках недр. С 2009 года в группе компаний принята и действует Экологическая политика. ИНК регулярно поддерживает экологические проекты, за что не раз была отмечена благодарностями природоохранных организаций. На месторождениях и лицензионных участках группы компаний ИНК большое внимание уделяется вопросам охраны водных ресурсов поверхностных и подземных вод. Компании, входящие в группу, стремятся минимизировать воздействие на водные ресурсы на всех этапах разведки и добычи углеводородного сырья. В эту работу входит строительство сетей водоотведения на месторождениях, а также установка современных очистных сооружений хозяйственно-бытовых сточных вод. Кроме того, ИНК ведет регулярный мониторинг химического состава сточных вод, почв и грунтовых вод в местах исторического загрязнения территорий. В рамках исполнения требований интегрированной системы менеджмента, объединяющей систему экологического менеджмента и менеджмента охраны труда и здоровья персонала, в группе компаний ИНК на территории ведения производственной деятельности введены запреты на: охоту любыми способами и средствами; рыбную ловлю; хранение и ношение оружия; сбор дикоросов; привоз кошек и собак на месторождения, за исключением собак осуществляющих охранную деятельность в охранном предприятии [9]. |