отчет Синергия ун-т. Отчет о прохождении практики практика по получению первичных профессиональных умений и навыков учебная
 Скачать 0.99 Mb.
|
|
ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ ПРАКТИКА ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПЕРВИЧНЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И НАВЫКОВ (УЧЕБНАЯ ПРАКТИКА). Направления 38.03.02 Менеджмент ЯКУБОВ ЖАСУРБЕК САМАНДАРОВИЧ (фамилия, имя, отчество студента) Место прохождения практики: (полное наименование организации) Руководители практики: от Университета: (фамилия, имя, отчество) (ученая степень, ученое звание, должность) 2 1. Дневник практики: Дата Краткое содержание работы, выполненное обучающимся, в соответствии с индивидуальным заданием 1 день Ознакомление с местом прохождения практики, знакомство с рабочим местом. 2 день Знакомство с инструктажами по технике безопасности, организационным процессам. 3 день Ознакомление a нализ законодательства в сфере строительства за 2010-2020 гг 4 день Изучение организационной структуры. 5 день Ознакомление a нализ законодательства в сфере строительства за 2010-2020 гг 6 день Изучение полномочий главы подразделения. 7 день Выходной. 8 день Ознакомление с показателями, используемыми при планировании и регулировании деятельности. 9 день Ознакомление с показателями, используемыми при планировании и регулировании деятельности. 10 день Изучение организацию и общая характеристика АО «ИНСИСТЕМС» 11 день Изучение организацию и общая характеристика АО «ИНСИСТЕМС» 12 день Составление общего описания организации. 13 день Составление общего описания организации. 14 день Выходной. 15 день Изучение с организационная структура управления 16 день Определение целей и функций деятельности организации. 17 день Анализ и описание характерных черт и специфических особенностей системы мотивации и стимулирования деятельности менеджеров организации 3 18 день Анализ и описание характерных черт и специфических особенностей системы мотивации и стимулирования деятельности менеджеров организации 19 день Определение системы мотивации в анализируемой организации. 20 день Определение видом стимулирования персонала. 21 день Выходной. 22 день Определение видом стимулирования персонала. 23 день Изучение с организационная структура управления 24 день Ознакомление с показателями, используемыми при планировании и регулировании деятельности. 25 день Ознакомление с анализ системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности 26 день Ознакомление с анализ системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности 27 день Ознакомление с показателями, используемыми при планировании и регулировании деятельности. 28 день Выходной. 29 день Анализ и описание характерных черт и специфических особенностей управленческой культуры исследуемой организации. 30 день Анализ и описание характерных черт и специфических особенностей управленческой культуры исследуемой организации. 31 день Анализ и описание характерных черт и специфических особенностей управленческой культуры исследуемой организации. 32 день Анализ формирования заказов анализируемой организации. 33 день Анализ формирования заказов анализируемой строительной организации. 34 день Присутствие на совещании по решению внутренних вопросов, подготовка к совещанию необходимых документов по заданию руководителя практики. 35 день Выходной. 36 день Присутствие на совещании по решению внутренних вопросов, подготовка к совещанию необходимых документов по заданию руководителя практики. 4 37 день Систематизация собранного нормативного и фактического материала. 38 день Систематизация собранного нормативного и фактического материала. 39 день Анализ данных, собранных в ходе прохождения практики. Написание отчета по учебной практике. 40 день Анализ данных, собранных в ходе прохождения практики. Написание отчета по учебной практике. 41 день Оформление дневника и отчета о прохождении практики. 42 день Выходной. 5 Содержание Введение ............................................................................................................... 6 1.Анализ законодательства в сфере строительства за 2010-2020 гг. ................. 7 2. Общая характеристика АО «ИНСИСТЕМС» ................................................ 11 3. Внутренние документы организации, регламентирующие ее деятельность ............................................................................................................................. 14 4. Организационная структура управления ...................................................... 14 5. Анализ системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности 17 6. Экономические показатели деятельности АО «ИНСИСТЕМС» ............... 229 Заключение ....................................................................................................... 241 Список использованных источников .............................................................. 252 6 Введение Учебная практика направлена на ознакомление с работой предприятий, учреждений, организаций, соответствующее выбранной специальности, а также на закрепление теоретических знаний. Мною была пройдена учебная практика В АО «ИНСИСТЕМС». Задачи практики: ознакомиться с строительной организацией и содержанием деятельности её направлений; подготовить организационно-экономическую характеристику строительной организации; познакомиться с основными структурными подразделениями строительной организации; изучить нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность строительных компаний; выполнить индивидуальное задание. Теоретическую и методологическую основу при написании работы составляют законы, инструкции, литература современных ученых, приказы, распоряжения, первичная и учетная информация компании и его отчетность. Данный отчет состоит из введения, заключения и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа. 7 1. Анализ законодательства в сфере строительства за 2010-2020 гг. На федеральном уровне правовое регулирование правоотношений в сфере жилищного строительства основывается на положениях: Конституции Российской Федерации, Градостроительного кодекса Российской Федерации, Земельного кодекса Российской Федерации, Жилищного кодекса Российской Федерации, Федеральных законов №214-ФЗ, №221-ФЗ, №161-ФЗ, №185-ФЗ, №102-ФЗ и иных нормативных правовых актов Российской Федерации. (Таблл.1). Таблица 1 - Правовое регулирование правоотношений в сфере жилищного строительства Наименование и реквизиты документа Краткое описание изменений Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года № 600 «О мерах по обеспечению граждан Российской Федерации доступным и комфортным жильем и повышению качества жилищно- коммунальных услуг» Обеспечение граждан доступным и комфортным жильём, повышение качества жилищно- коммунальных услуг и ответственности управляющих организаций, а также привлечение в эту сферу частных инвестиций. Федеральным законом от 20 апреля 2014 года № 80-ФЗ "О внесении изменений в статьи 2 и 6 Градостроительного кодекса Российской Федерации". в Градостроительном кодексе Российской Федерации закреплено полномочие Правительства Российской Федерации по утверждению исчерпывающих перечней процедур в строительстве. Федеральный закон от 21 июля 2014 года № 224-ФЗ «О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации" В целях создания условий для строительства жилья экономического класса на земельных участках, находящихся в государственной или муниципальной собственности, принят данный закон, которым наряду с уже действующим институтом развития застроенных территорий вводятся принципиально новые виды договоров - договор об освоении территории, договор об освоении территории для строительства жилья экономического класса и договор о комплексном освоении территории для строительства жилья экономического класса. Это позволит органам власти и застройщикам выбирать различные варианты развития территорий, их освоения, что приведет к увеличению объемов строительства жилья экономического класса. Федеральный закон от 21 июля 2014 года № 217-ФЗ «О внесении изменений в Жилищный кодекс В части законодательного регулирования отношений по найму жилых помещений жилищного фонда социального использования 8 Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации» предусматривает возможность использования института освоения территорий в целях строительства и эксплуатации наемных домов. Договоры об освоении территории в целях строительства и эксплуатации наемного дома социального использования или об освоении территории в целях строительства и эксплуатации наемного дома коммерческого использования предусматривают строительство и последующую эксплуатацию здания, в отношении которого устанавливается цель использования в качестве наемного дома социального использования либо наемного дома коммерческого использования, а также предоставление жилых помещений в наемном доме социального использования по договорам найма жилых помещений, в том числе, жилищного фонда социального использования. Федеральным законом от 29 декабря 2014 года № 485-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам перераспределения полномочий между органами местного самоуправления и органами государственной власти субъекта Российской Федерации» Градостроительный кодекс Российской Федерации дополнен новой статьей, в соответствии с которой предусматривается возможность перераспределения полномочий органов местного самоуправления и органов государственной власти субъекта Российской Федерации в области градостроительной деятельности. Постановление Правительства Российской Федерации от 05.05.2014 №404 «О некоторых вопросах реализации программы «Жилье для российской семьи» В рамках государственной программы Российской Федерации «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации», которое определило основные условия и меры реализации программы "Жилье для российской семьи". Приказ Минстроя России от 20 декабря 2016 г. № 996/пр «Об утверждении формы проектной декларации» Утверждение формы проектной декларации Постановление Правительства РФ от 07.10.2017 № 1233 Установлена методика расчета размера возмещения дольщикам по договорам, предусматривающим передачу жилых помещений. Федеральный закон от 01.07.2018 № 175-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон "Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации Введение наличия на указанную дату кредитного договора, заключенного застройщиком с уполномоченным банком, предусматривающего предоставление уполномоченным банком застройщику целевого кредита на строительство (создание) многоквартирного дома и (или) иного объекта недвижимости, в состав которых входят объекты долевого строительства, в размере не менее сорока процентов от проектной стоимости строительства 9 Постановление Правительства Российской Федерации от 26 декабря 2018 г. № 1683 «О нормативах финансовой устойчивости деятельности застройщика» Застройщики, осуществляющие строительство объектов с привлечением денежных средств граждан и юридических лиц Постановление Правительства Российской Федерации от 11 июня 2018 г. № 673 «Об утверждении Правил расчета собственных средств застройщика, имеющего право на привлечение денежных средств граждан и юридических лиц для строительства (создания) многоквартирных домов на основании договора участия в долевом строительстве в соответствии с ФЗ "Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» Застройщики, осуществляющие строительство объектов с привлечением денежных средств граждан и юридических лиц Постановление Правительства Российской Федерации от 26 марта 2019 г. № 319 «О единой информационной системе жилищного строительства» Установлены требования к технологическим, программным, лингвистическим, правовым и организационным средствам ЕИСЖС, порядок размещения, хранения и обработки информации. Приказ Минстроя РФ от 10.10.2019 № 615/п Создан государственный реестр документов в области инженерных изысканий, проектирования, строительства и сноса. Федеральный закон от 01.04.2020 № 98-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций» о возможности изменения срока исполнения контракта, цены контракта; • об изменении порядка включения организаций в реестр субъектов малого и среднего предпринимательства; • об установлении права заказчика до 31.12.2020 при осуществлении закупок субъектами МСП не устанавливать требование об обеспечении исполнения контракта и обеспечения гарантийных обязательств. Федеральный закон от 31.07.2020 № 254-ФЗ «Об особенностях регулирования отдельных отношений в целях модернизации и расширения магистральной инфраструктуры и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» Сокращение избыточных процедур, тормозящих строительство инфраструктурных объектов. Реализация законапо отдельным проектам обеспечивает сокращение инвестиционно- строительного цикла до 18 месяцев 10 Таким образом, в настоящее время на федеральном уровне нормативная правовая база, регулирующая сферу рынка жилищного строительства, в целом сформирована. Вместе с тем, практика строительства показывает, что необходимы определенные усовершенствования законодательства на региональном и местном уровнях. 11 2. Общая характеристика АО «ИНСИСТЕМС» Компания АО «ИНСИСТЕМС» (полное наименование компании АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ИНЖЕНЕРНЫЕ СИСТЕМЫ И СЕРВИС") работает на рынке инженерных систем c 1996 года. Сфера деятельности «ИНСИСТЕМС» - полный комплекс услуг по проектированию, строительству и оснащению инженерными и информационными системами объектов промышленного, гражданского и специального назначения. Услуги компании охватывают весь жизненный цикл реализации проекта: предпроектное обследование объектов, разработка и согласование проектно-сметной документации, строительно-монтажные и отделочные работы, поставка, монтаж и пуско-наладка оборудования, инсталляция программного обеспечения. По всем направлениям обеспечивается сервисное обслуживание и обучение персонала заказчика. Юридический адрес: 129075, город Москва, Мурманский проезд, дом 14 строение 5, этаж 3 помещ 20. Фактический адрес: 129075, город Москва, Мурманский проезд, дом 14 строение 5, этаж 3 помещ 20. АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ИНЖЕНЕРНЫЕ СИСТЕМЫ И СЕРВИС" присвоен ИНН 7701135062, КПП 771701001, ОГРН 1037739391260, ОКПО 17678640. В настоящее время в АО «ИНСИСТЕМС» работает более 1000 квалифицированных сотрудников, большинство из которых прошли подготовку и являются сертифицированными специалистами ведущих мировых производителей инженерного оборудования. Компания АО «ИНСИСТЕМС» входит в состав группы компаний ЛАНИТ. ЛАНИТ – «Лаборатория Новых Информационных Технологий» – ведущая в России и СНГ многопрофильная группа ИТ-компаний. Создана в 1989 году. Занимает лидирующие позиции в различных сегментах рынка 12 (системная интеграция, дистрибуция, консалтинг, инженерные системы, ИТ- аутсорсинг, сервис, обучение). Учредителем АО «ИНСИСТЕМС» является: ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ЛАНИТ-ХОЛДИНГ", ОГРН 1037739391689 от 04.02.2003г. Организационно-правовая форма: Непубличные акционерные общества (код 12267 по ОКОПФ). АО «ИНСИСТЕМС» является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный, валютный счета в банковских организациях, круглую печать со своим наименованием, реквизитами, штампы, бланки; приобретает имущественные и неимущественные права, может быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском судах. АО «ИНСИСТЕМС» имеет свою символику: эмблему АО «ИНСИСТЕМС» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Бюджетным кодексом Российской Федерации, Налоговым кодексом Российской Федерации, федеральными законами, актами Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации, федеральных органов исполнительной власти, другими нормативными правовыми актами и Уставом. АО «ИНСИТЕМС» осуществляет следующие основные виды деятельности: 1. Строительно-монтажные работы, которые включают в себя полный спектр услуг от котлована до монтажа оконечного оборудования; 2. Пусконаладочные работы – написание программ, программирование и сдача систем Заказчику; Также АО «ИНСИСТЕМС» получала награды: 13 1. В 2018 г. за вклад в работу по реконструкции Большой спортивной арены "Лужники" сотрудники "ИНСИСТЕМС" получили благодарность Мэра Москвы; 2. В 2020 г. за заслуги в развитии информационных технологий и связи коллективу «ИНСИСТЕМС» объявлена благодарность Президента Российской Федерации и др. Продолжительность рабочей недели для всех категорий работников кроме директоров компании составляет 40 часов при 5-дневной рабочей неделе. Миссия АО «ИНСИСТЕМС» – быть надежным партнером и хорошим работодателем. Главная стратегическая цель компании - завоевание лидирующей позиции на российском и международном рынке строительных услуг, развитие компании в строительных областях и IT-структуре. Стратегическими целями развития АО «ИНСИСТЕМС» являются: 1. Результат строительно-монтажных работ (конечная продукция)- не продукция или работы, а различные объекты недвижимости. 2. Доходы компании в зависимости от ее роли в процессе выполнения работ. 3. Компания планирует доходы не только по видам доходов, но и по каждому из объектов строительства, на которых работает. 4. Расходы строительной компании делятся на затраты по выполнению строительно-монтажных работ и общехозяйственные затраты. 5. Необходимость значительных инвестиций в обновление производственных фондов. 14 3. Внутренние документы организации, регламентирующие ее деятельность Основные нормативно-правовые документы, которыми руководствуется АО «ИНСИСТЕМС»: 1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 01.07.2020) 2. Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 30.12.2015) (ред. от от 03.08.2018) «Об образовании в Российской Федерации» 3. «Гражданский кодекс Российской федерации» от 21.10.1994г, часть первая – четвертая.. 4. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021). 5. Документы, регламентирующие деятельность АО «ИНСИСТЕМС»: - Устав организации; - Лицензия на осуществление строительной деятельности (с приложениями); - Свидетельство о государственной аккредитации (с приложениями); - План финансово-хозяйственной деятельности ; - Локальные нормативные акты, правила внутреннего трудового распорядка и коллективного договора; 4. Организационная структура управления Управление АО «ИНСИСТЕМС» осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом АО «ИНСИСТЕМС» на основе сочетания принципов единоначалия и коллегиальности. Органами управления компании являются: административно-управленческие, 15 производственно-технические и логистические. Компетенция органов управления компании определяется Уставом компании. На рис.1 представлена организационная структура АО «ИНСИСТЕМС». Рисунок 1 - Организационная структура АО «ИНСИСТЕМС» - функциональный тип ОСУ. Руководство деятельностью АО «ИНСИСТЕМС» осуществляет Директор. Директор подотчетен исполнительному директору АО «ИНСИСТЕМС». В компетенцию Директора входит: представление АО «ИНСИСТЕМС» в государственных органах Российской Федерации в связи с государственной регистрацией, перерегистрацией филиала; годовое и перспективное планирование структуры и направлений деятельности; организация руководство строительным процессом; совершение сделок, заключение договоров, в том числе договоров подряда и договоров об оказании услуг, подписание иных необходимых документов, направленных на обеспечение деятельности филиала, открытие расчетных и иных счетов филиала в банках и иных кредитных организациях 16 на территории Российской Федерации и распоряжение находящимися на них денежными средствами в рамках утвержденной АО «ИНСИТЕМС» сметы; Единоличным исполнительным органом компании является Исполнительный директор, который осуществляет текущее управление деятельностью В пределах своей компетенции Исполнительный директор: осуществляет руководство организационно-хозяйственной деятельности компании, в том числе финансовой; без доверенности действует от имени компании, представляет компанию во всех органах государственной власти и организациях; заключает сделки от имени АО «ИНСИСТЕМС»; выдает доверенности, открывает в банковских организациях валютные, расчетные и иные счета; утверждает смету расходов АО «ИНСИСТЕМС»; создает Исполнительную дирекцию компании и утверждает ее персональный состав; Непосредственное управление компанией осуществляет директор. Руководитель строительной организации несет ответственность: - за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации; - за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным и уголовным законодательством Российской Федерации; - за причинение материального ущерба строительной организации - в порядке, установленном действующим трудовым, гражданским и уголовным законодательством Российской Федерации; 17 Проанализировав организационную структуру АО «ИНСИСТЕМС» можно выделить ряд сложностей и недостатков: происходит дублирование управленческих функций на уроне центральной администрации компании и уровне структурных подразделений; болезненной является проблема разделения управленческих функций между центральной администрацией и структурными подразделениями; возникает определенная зависимость центральной администрации вуза от руководителей структурных подразделений; возможна борьба структурных подразделений за распределение ресурсов и за стратегические зоны хозяйствования; конкуренция между бизнес-единицами не способствует их сотрудничеству, в результате весьма затруднительным является разработка и внедрение совместных услуг и продуктов, сложно обеспечить синергетический эффект от деятельности отдельных структур. Перечисленные недостатки могут быть успешно устранены лишь при высоком уровне профессионализма и компетентности, а также наличии лидерских качеств у высшего руководства компании. Это условие является обязательным для реализации концепции децентрализации управления компанией. 5. Анализ системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности При проведении опроса работников основными причинами увольнения можно назвать следующие (рис.2). 18 Рисунок 2 - Основные причины увольнения сотрудников АО «ИНСИСТЕМС» На основе анализа таблицы можно сделать вывод, что основными причинами ухода работников АО «ИНСИСТЕМС» являются: - недовольство материальным поощрением (оплатой труда); - отсутствие служебного роста, повышения квалификации; - большая интенсивность труда, неравномерность распределения трудовой нагрузки между работниками и по времени. Механизм мотивации труда работников в сфере строительства представляет собой совокупность специфических инструментов экономического, социального, организационного, психологического характера. Наличие эффективной системы мотивации трудовой деятельности персонала повышает производительность труда, уменьшает текучесть кадров, ведет к успеху и процветанию организации. Мотивация персонала строительной сферы должна отражать особенности Организация труда •Плохое оборудование рабочего места 1 чел. •Тяжелые условия труда 3 чел. •Большая интенсивность труда, очень уставал 4 чел. •Очень напряженный труд, слишком много клиентов и посетителей 3 чел •Неравномерная загрузка 2 чел. Мотивация труда •Система оплаты труда неверная 6 чел •Премии выплачивались субъективно и не за достигнутый результат 4 чел •Недоволен материальным поощрением 6 чел •Лучше бы работать по сдельной системе 3 чел Удовлетворенност ь трудом •Тяжелая психологическая обстановка из-за придирок коллег 2 чел •Несправедливое, слишком придирчивое к недостаткам 1 чел •Слишком требовательное и принципиальное руководство 1 чел •Совсем не помогало в работе 1 чел •Не было служебного роста 6 чел •Не повышалась моя квалификация 5 чел Общие •Работа была далеко от дома 2 чел •Не получил социальных благ 2 чел •Никак не обеспечены социальные гарантии 2 чел 19 деятельности. Строительство как отрасль народного хозяйства имеет свою специфику. Труд работников отличается тяжестью, периодичностью, непрестижностью. Эти факторы обуславливают необходимость в дополнительной мотивации сотрудников. Для определения степени удовлетворенности персонала системой материального стимулирования был также сделан опрос 10 работников АО «ИНСИСТЕМС». Данные представлены в таблице 8. По результатам опроса высокой степени удовлетворенности соответствуют 4 параметра; средней – 4; низкой – 3. Данные представлены в таблице 2. Таблица 2 - Степень удовлетворенности персонала АО «ИНСИСТЕМС» системой материального стимулирования Содержание вопроса Кол-во уд. ответов Доля уд. ответов от общего числа работников Индекс удовлетв. Степень удовлетв. Как вы думаете, при вашей успешной работе вы достигнете желаемого результат 6 72% 0,72 Высокая По вашему мнению, полученные во время работы результаты смогут привести к ожидаемому вознаграждению за этот результат 5 62% 0,62 Средняя Велика ли ценность для вас получаемого вознаграждения 7 81% 0,81 Высокая Вам известен размер вознаграждения ваших коллег, получае за работу, котораая аналогична вашей 4 52% 0,52 Средняя Как по вашему мнению относится к вам руководство по получаемому вамивознаграждению 3 43% 0,43 Средняя Какая по вашему мнению комплексная оценка получаемого вознаграждения 3 43% 0,43 Средняя Удовлетворены ли вы размером заработной платы 2 25% 0,25 Низкая 20 Содержание вопроса Кол-во уд. ответов Доля уд. ответов от общего числа работников Индекс удовлетв. Степень удовлетв. Как вы думаете, на сколько высоки затраченные вами усилия на выполнение работы 3 47% 0,47 Средняя Как вы думаете, вы способный работник 8 93% 0,93 Высокая Насколько высока ваша роль в процессе коллективного труда 7 77% 0,77 Высокая Согласны ли вы с тем, что получаемое вами вознаграждение справедливо по отношению к результатам вашего труда 2 25% 0,25 Низкая По результатам анализа видно, что высокая степень удовлетворенности характерна для фактор ожидания персонала. Средняя и низкая степень удовлетворенности соответствует параметрам, характеризующим отношение работников к существующей системе вознаграждений за труд. Работники считают, что получаемое ими вознаграждение несправедливо по отношению к результатам труда. Таким образом, проведенный анализ показал, что система мотивации персонала в АО «ИНСИСТЕМС» довольно эффективна, однако существуют некоторые минусы, которые необходимо ликвидировать для повышения эффективности мотивации в компании. Для того чтобы система мотивации персонала в АО «ИНСИСТЕМС» принесла положительный результат, при ее создании следует осуществить несколько последовательных мероприятий: – сформировать структуру персонала компании и определить для них размер постоянной части заработной платы; – перенести стратегические цели института на уровень управлений, отделов и отдельных сотрудников; 21 – выделить ключевые показатели эффективности деятельности управлений, отделов, отдельных сотрудников для того, чтобы можно было правильно рассчитывать переменную часть заработной платы; – разработать механизм стимулирования – определить правила расчета переменной части вознаграждения. 22 6. Экономические показатели деятельности АО «ИНСИСТЕМС» АО «ИНСИСТЕМС» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на оказываемые услуги, производимую продукцию, работы и необходимости обеспечения производственного и социального развития компании, повышения личных доходов его работников. Источниками формирования имущества АО «ИНСИСТЕМС» являются: регулярные и единовременные поступления от учредителей; добровольные имущественные взносы и пожертвования; выручка от реализации товаров, работ, услуг; доходы, получаемые от собственности АО «ИНСИСТЕМС»; другие, не запрещенные законом поступления. В таблице 3 представлен план финансово-хозяйственной деятельности на 2020 год Таблица 3 - План финансово-хозяйственной деятельности на 2020 год. Наименование показателей Всего тыс. руб. 1 3 Доходы учреждения – всего 3945178 в т.ч. поступления от гос.контрактов 30000 поступления от образовательных услуг 3900150 прочие поступления 15028 Расходы учреждения 3923297 В том числе: т.ч. поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы 2527917 зарплата с НДФЛ АУП 669086 зарплата с НДФЛ ППС 340166 страховые взносы 302776 налог на прибыль 0 прочие налоги 8012 прочие платежи 75340 АО «ИНСИСТЕМС» осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов своей работы, ведет статистическую и иную отчетность в порядке, определяемом действующими законодательными актами, отвечает 23 за ее достоверность перед соответствующими финансовыми органами и налоговой инспекцией по месту ее нахождения. Финансовый год начинается 1 января и заканчивается 31 декабря. Проверки финансово-хозяйственной деятельности АО «ИНСИСТЕМС осуществляется ревизионной комиссией, аудитором и другими контролирующими органами в пределах их компетенции. Отчет о финансово-хозяйственной деятельности в установленном в РФ порядке представляется налоговой инспекции; в финансовый отдел представляются справки о взаимоотношениях с бюджетом. Проверки финансово-хозяйственной деятельности АО «ИНСИСТЕМС» осуществляются ревизионной комиссией, аудитором и другими контролирующими органами в пределах их компетенции. Результаты проверок ревизионная комиссия сообщает на очередном собрании учредителям. 24 Заключение В ходе практики были расширены и углублены профессиональные навыки в вопросах сбора, обработки и анализа информации, для чего были использованы приобретенные мною теоретические и практические знания. Было получено много новой информации, которая касается деятельности и профессиональных качеств экономиста. За время прохождения практики я познакомилась с профилем компании, его деятельностью, а также его руководителями и коллективом. Изучила основные цели и задачи организации строительной деятельности. Ознакомилась с основными положениями Устава АО «ИНСИСТЕМС», познакомился с видами локальных актов строительного учреждения. Изучила основные приемы организации строительного процесса. Исследовала уровень развития коллектива, изучила особенности коллектива. Пройденная практика способствовала формированию профессиональных способностей и навыков. Мной был приобретен большой опыт социального общения, посредством ситуаций, возникающих в результате формального (делового) общения и совместной деятельности. 25 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Об образовании: федер. закон от 29.12.12 № 273, ред. от 31.07.2020 – Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc; 2. Устав МФПУ «Синергия», 2020, с.2-5. 3. Гончаров, А. И. Основы управления: учебное пособие для студентов-иностранцев / А. И. Гончаров; ФБГОУ ВПО ПГУПС. - Санкт- Петербург: ФГБОУ ВПО ПГУПС, 2014. - 62 с. 4. Грязнова, А.Г. Финансы [Электронный ресурс]: учебник / А.Г. Грязнова, Е.В. Маркина. — Электрон, дан. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 496 с. — Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/5319 — Загл. с экрана. 5. Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент: Учебник / Т. В. Кириченко. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2014.— 484с. — Режим доступа: http://ibooks.ru/reading.php?productid=342637 6. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. [Электронный ресурс] 14-е изд./Ф. Котлер, К.Л. Келлер — Электронное издание — С-Пб. : Питер, 2014. – 800 с. – Режим доступа: http://books.ru/reading.php?productid=340124 — Загл. с экрана. 7. — Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/65884 — Загл. с экрана. 8. Минко, И.С., Степанова, А.А. Маркетинг. Учебное пособие. [Электронный ресурс]. / Под ред. И. С. Минко. – С-Пб.: НИУ ИТМО; ИХиБТ, 2013. - 155 с. Систем. требования: Adobe Acrobat Reader. – Режим доступа: http://window.edu.ru/resource/256/80256/files/itmo1456.pdf — Загл. с экрана. 9. Фаррахов, А. Менеджмент. Учебное пособие. 2-е изд. Стандарт третьего поколения. [Электронный ресурс] — Санкт-Петербург: Питер, 2014. — 352 с. — Режим доступа: http://ibooks.ru/reading.php?productid=338588 — Загл. с экрана. |