Главная страница

отчет. султыгова дали. Отчет о прохождении производственной практики (преддипломной) в период с 20 апреля 2023 г по 17 мая 2023 г. Специальность 38. 02. 04. Коммерция (по отраслям)


Скачать 3.92 Mb.
НазваниеОтчет о прохождении производственной практики (преддипломной) в период с 20 апреля 2023 г по 17 мая 2023 г. Специальность 38. 02. 04. Коммерция (по отраслям)
Анкоротчет
Дата15.04.2023
Размер3.92 Mb.
Формат файлаpptx
Имя файласултыгова дали.pptx
ТипОтчет
#1063323

ОТЧЕТ о прохождении производственной практики (преддипломной) в период с «20» апреля 2023 г. по «17» мая 2023 г. Специальность 38.02.04. Коммерция (по отраслям)


ФИО обучающегося: Султыгова Дали Магомедовна

Группа: ОКК-22009МО

ФИО Руководителя: Шишкин Андрей Николаевич



НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Колледж «Синергия»

Кафедра Коммерции и торгового дела

Содержание

  • Общая организационная характеристика коммерческого предприятия сферы обращения
  • Исследовательско-аналитическая часть. Сбор и анализ информации об объекте и предмете практики
  • 2.1. Обзор основных направлений деятельности коммерческого предприятия. Анализ основных и дополнительных услуг, оказываемых в торговом предприятии

    2.2. Обзор деловых партнеров и поставщиков: организация коммерческих связей и договорной работы

    2.3. Анализ товарного ассортимента: характеристика, оценка показателей качества

    2.4. Характеристика и оценка материально-технической базы практики. Обзор торгово-технологического оборудования. Анализ складских операций

    2.5. Анализ и оценка методов размещения и выкладки товаров на торговом оборудовании

    2.6. Анализ и оценка торгово-технологических операций по доставке, разгрузке, приемке товаров, организации хранения товарных запасов, подготовке товаров к продаже, их выкладке и реализации

    2.7. Анализ финансово-экономических показателей коммерческой деятельности (анализ статистических величин в коммерческой деятельности на основе использования основных методов и приемов статистики) III. Экспериментально-практическая работа. Прохождение обучающимся завершающего этапа практической подготовки менеджера по продажам (базовой подготовки), развитие общих и профессиональных компетенций и подготовка к выполнению ВКР – дипломной работы

    3.1. SWOT-анализ коммерческой деятельности предприятия сферы обращения

    3.2. Выявление проблем и оценка коммерческой деятельности предприятия – базы практики

    3.3. Формирование предложений по совершенствованию работы предприятия

    IV. Заключение

    V. Список используемой литературы (5-6 источников)

ЛИЧНАЯ КАРТОЧКА ИНСТРУКТАЖА ПО БЕЗОПАСНЫМ МЕТОДАМ РАБОТЫ, ПРОМСАНИТАРИИ И ПРОТИВОПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ


I. Вводный инструктаж

Провел инженер по охране труда и технике

безопасности

Котиева Фатима Султановна

(Ф.И.О.)

Подпись ___________ Дата 20 апреля 2023 г.

 

Инструктаж получил (а) и усвоил (а)

________Султыгова Дали Магомедовна_____

(Ф.И.О.)

Подпись ___________ Дата 20 апреля 2023 г.

II. Первичный инструктаж на рабочем месте

Переведен на __торговый зал бакаллея (наименование участка, отдела и т.д.)

А. Инструктаж провел (а)

________Котиева Фатима Султановна_____

(Ф.И.О.)

Подпись ___________ Дата 5 мая 2023г.

 

Б. Инструктаж получил (а) и усвоил (а)

________Султыгова Дали Магомедовна_____

(Ф.И.О.)

Подпись ___________ Дата 5 мая 2023 г.

Общая организационная характеристика коммерческого предприятия сферы обращения

ООО «Парус»

Вид организации торговли: розничная.

Тип объекта торговли: торговая точка.

Вид торгового предприятия по товарному ассортименту: торговое предприятие, реализующее продукты питания, молочные продукты.

Специализация торгового предприятия: торговое предприятие.

Режим работы: с 10 до 22. Без выходных.

Миссия исследуемой компании: Создание лучшей в Ингушетии сети продуктовых супермаркетов, которая стремиться повышать качество жизни людей, задавая стандарты культуры торговли и социальной ответственности бизнеса.

Клиентам- получать удовольствие от каждой покупки

Партнерам- строить долгосрочные надежные и открытые отношения

Персоналу- постоянно развиваться, участвуя с командой единомышленников в жизни компании и получая достойную оценку личного вклада

ООО «Парус» торговое предприятие


Объект практики – торговое предприятие ООО Парус» магазин «Парус»

Рисунок 1. Объект практики – торговое предприятие ООО «Парус» магазин «Парус»

Рисунок 2. Организационная структура ООО «Парус» магазин «Парус»

Во главе стоит директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом.

Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом организации, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Бухгалтер:
  • Ведет все бухгалтерские документ;
  • Сдает отчетность в налоговую;
  • Ведет расчеты с персоналом.

Обзор основных направлений деятельности коммерческого предприятия. Анализ основных и дополнительных услуг, оказываемых в торговом предприятии


Основным видом деятельности ООО «Парус» магазина «Парус» по ОКВЭД является:

47.11: Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах.

Код ОКВЭД 2 также содержит подкатегории: 

47.11.1 Торговля розничная замороженными продуктами в неспециализированных магазинах;  

47.11.2 Торговля розничная незамороженными продуктами, включая напитки и табачные изделия, в неспециализированных магазинах;  

47.11.3 Деятельность по розничной торговле большим товарным ассортиментом с преобладанием продовольственных товаров в неспециализированных магазинах.

Анализ основных и дополнительных услуг, оказываемых в торговом предприятии

Продажи в розничном магазине должны осуществляться по определенному алгоритму. При работе с клиентами продавцы-консультанты магазина «Парус» должен соблюдать 7 этапов продаж товаров:

  • приветствие;
  • установление контакта;
  • выявление пожеланий и потребностей;
  • презентация товаров, помощь в их выборе;
  • работа с возражениями;
  • продажа товара, расчет;  
  • прощание, последующее обслуживание.
  • Именно соблюдение этапов продаж станет эталоном «фирменного» обслуживания покупателей исследуемого магазина.

Характеристика основных и дополнительных услуг


Основные услуги торговли

Характеристика основных услуг

Дополнительные услуги

Характеристика дополнительных услуг

Продажа товаров

Реализация различных групп товаров в магазине

Информационно-консультационные услуги

Предоставление информации о товарах и их изготовителях, консультации специалистов о товарах, проведение рекламных презентаций товаров

Заключение договоров

Заключение договоров с производителями и поставщиками товаров, реализуемых магазином

Оказание помощи покупателю в совершении покупки

Прием и исполнение заказов на товар, упаковка купленных в магазине товаров

Создание удобств покупателям

Гарантированное хранение купленных товаров, прием и хранение вещей покупателей

Услуги, несвязанные на прямую с совершаемыми ими покупками

Телефонные услуги, продажа газет и журналов и др.

Расчеты по выбору поставщика


№ п/п

Ассортиментная группа

Доля оборота %

2022г.

Сумма

Тыс. руб.,

2022г.

Доля оборота %

2023г.

Сумма

Тыс. руб.,

2023 г

1

Чай, кофе, какао

19

39265,21

22

130589,36

2

Табачные изделия

21

43398,39

20

118717,6

3

Карамель, конфеты, шоколад

18

37198,62

15

89038,0

4

Сухарики, чипсы, морепродукты

7

14466,16

13

77166,44

5

Печенье, кексы, рулеты

15

30998,85

11

65294,68

6

Консервация, соки

11

22732,49

9

53422,98

7

Продукция сделано в Ингушетии

9

18599,31

6

35615,28

8

Супы, приправы, кисель

0

0

4

23743,52

9

итого

100

206659

100

593588
Во-первых, учитывается зависимость организационной формы и объёма ответственности. Чаще всего магазин "Парус" сотрудничает с закрытыми или открытыми акционерными обществами, поскольку к ним законодательством предъявляются самые высокие требования в сфере обеспечения обязательств. Рассматриваются также в качестве приоритетных партнёров индивидуальные предприниматели, так как эта форма подразумевает полную ответственность личным имуществом за результаты коммерческой деятельности. К такой форме как ООО (общество с ограниченной ответственностью) обычно внимательно присматриваются, поскольку всё, чем отвечает юридическое лицо - это уставной капитал, порой весьма небольшой. Во-вторых, сотрудники ООО "Парус" запрашивают от поставщика копии регистрационных документов. Следующим этапом проверки поставщика является поиск отзывов о нём в мировой сети, а также среди местных предпринимателей и бизнесменов. Последним этапом проверки является пробная закупка товара и его осмотр. Уже при первой поставке должны быть переданы все сертификаты, подтверждающие качество товара и документы бухгалтерского характера. На документах обязательно должны стоять печати.


Участие в установлении контактов с поставщиками (деловыми партнерами) и организации договорной работы

Участие в установлении контактов с поставщиками (деловыми партнерами) и организации договорной работы

  • Существуют ситуации, в которых магазин "Парус" затрачивает относительно мало времени на поиск и выбор поставщика. Это происходит при следующих обстоятельствах:
  • магазин закупает небольшую партию дешёвых товаров;
  • наличие только одного реально доступного поставщика;
  • уже действует соглашение с поставщиком, работа которого персонал магазина устраивает;
  • нет времени для проведения расширенных переговоров.
  • В целом работа по оценке и выбору поставщиков обеспечивает магазину "Парус":
  • чёткое определение качества поставок применительно к единице продукции (партии) в договоре;
  • исключение или сведение к минимуму количества конфликтных ситуаций, связанных с качеством продукции и несовершенством схемы приёмки;
  • основу доверительных отношений с поставщиком;
  • информационный обмен;
  • основу для компенсации обоснованных потерь магазина из-за поставок некачественной продукции;
  • осуществление планомерной работы между покупателем и поставщиком по повышению качества поставок без применения жестких мер.

Пример схемы расчётов между предприятиями


Рисунок 3. Структура договора поставки товара

Анализ структуры покупателей


Рисунок 4. Структура покупателей магазина «Парус» по уровню дохода на одного члена семьи

Анализ товарного ассортимента: характеристика, оценка показателей качества


»

АВС-анализ


Результат расчета дифференциации ассортимента товаров методом ABC-анализа

Наименование товара

Прибыль, руб.

Доля, %

Доля с накопительным итогом, %

группы

1

2

3

4

5

Сок Вико

242000

17%

17%

A

Натахтари

225680

16%

33%

A

От винта

173430

12%

45%

A

Ачалуки

171140

12%

56%

A

Аршани

135050

9%

66%

A

Любимый

123300

9%

74%

A

Мой сад

98280

7%

81%

B

Сафри

94870

7%

88%

B

ЧИАССР

91840

6%

94%

C

СокоВита

91392

6%

100%

C

АВС-анализ

В качестве примера был рассмотрен АВС-анализ по разновидностям внутри группы, которая является частью ассортимента магазина «Парус» и реализующего товары по низким ценам. Признак, по которому выполнялась дифференцирование ассортимента товаров – прибыль организации. В приведенном примере рассмотрена статистика по прибыли за летние и осенние месяцы 2022 года, доля в прибыли и доля с накопительным итогом. По данным проведенного в таблице анализа можно сделать вывод, что в ассортименте преобладают товары группы А. Нужно отметить, что именно эту группу организация должна держать под жестким контролем, ведь она приносит максимальную прибыль. Если ресурсы группы А не будут должным образом подвергаться мониторингу, прогнозироваться, контролироваться, то организация начнет нести потери. В группе В товары более стабильны. Они приносят хорошую прибыль.
Товарные запасы за 2021-2022 г.г. (тыс.руб.)

Показатели

2021 г.

2022 г.

Отклонения (+,-)

Товарные запасы на начало года

23364,9

96263,4

+72898,5

Поступление товаров

2016827,2

5875343,2

+3858516,0

Прочее выбытие товаров

12252,6

22352,8

+10100,2

Товарные запасы на конец года

96263,4

255939,5

+159676,1

В магазине «Парус» применяется продажа товаров с открытой выкладкой, которая заключается в том, что запасы товаров открыто, выкладываются на рабочем месте продавца, на пристенном или островном оборудовании. Покупатели имеют возможность самостоятельно ознакомиться и отобрать выложенные товары. Функции продавца при этом сводятся к консультированию покупателей, взвешиванию, упаковке и отпуску отобранных ими товаров. Расчетные операции могут осуществляться в кассах, установленных в торговом зале или на рабочем месте продавца. Продажа товаров с открытой выкладкой более удобна по сравнению с традиционными методами, так как многие покупатели имеют возможность одновременно ознакомиться с открыто выложенными образцами товаров, не отвлекая при этом продавца на выполнение функций, связанных с показом товаров и информацией об их ассортименте. Применение этого метода позволяет ускорить операции по продаже товаров, увеличить пропускную способность магазинов и повысить производительность труда продавцов.

Уделяется внимание основным правилам выкладки по мерчандайзингу:

заполненность полок, т.к. максимальные обороты можно делать только при полностью заполненных полках;

маркировка цен. На каждый товар ставится цена, которая проставляется на задней стороне товара.
  • Для размещения товара на полках учитывают удобство для покупателя:
  • товар размещается от меньшего размера к большему - слева направо и служит разделителем;
  • популярному товару в нашем магазине принято отдавать больше места на полке;
  • середину полки занимают товары наиболее продаваемые, товары - новинки, товары в яркой красочной упаковке или товары, которым посвящены рекламные акции;
  • дорогие товары располагаются на верхней полке, наиболее покупаемые - на уровне глаз, а дешевые товары - внизу.
  • Большое внимание уделяется чистоте и опрятности полок. Совсем недавно у нас были отменены санитарные дни, т.к. оборудование протирается каждый день. Для этого составляется графики на отделах и применяются современные моющие средства, которые позволяют удалять все пятна и сокращать время на уборку.
  • Стимулирование продажи товаров представляет собой комплекс мероприятий, направленных на привлечение большего числа покупателей с целью увеличения сбыта товаров.
  • Их основными целями являются:
  • увеличение числа покупателей;
  • ускорение оборачиваемости товаров;
  • увеличение розничного товарооборота.

Рисунок 5. Планировки торгового зала магазина «Парус»


Планировка торгового зала

Планограмма склада


Рисунок 6. Планограмма склада магазина «Парус»

Товары доставляют в торговый зал в то время, когда в нем находится минимальное количество покупателей, чтобы не препятствовать процессу продажи.

Размещение товаров в торговом зале магазина осуществляют с учетом следующих основных требований:

· Предоставления покупателям возможности быстро ориентироваться в предложенном ассортименте товаров для совершения покупки в минимально короткий срок;

· Создания условий комфортности во время пребывания в магазине;

· Предоставления покупателям необходимой информации и широкого круга услуг;

· Оптимального использования торговой площади магазина;

· Обеспечение сохранности материальных ценностей;

· Организации рациональных товарных потоков и расчетных операций с покупателями. При размещении товаров в торговом зале соблюдают правила торгового соседства. За каждой товарной группой закрепляют постоянную зону размещения. Сопутствующие товары выкладываются рядом с основными товарами. Размещая товары в торговом, зале и выкладывая их на торговом оборудовании, необходимо учитывать их методы продажи, конфигурация торгового зала и т. д. Большое значение при этом имеют особенности отдельных товаров, их упаковка. Колбасные изделия и копчености выкладываются в холодильных витринах в два ряда. Верхний батон разрезается и кладется срезом к покупателю. Плодоовощные культуры выкладываются на горках навалом. При выкладке фруктов используется контраст цветов, что привлекает большее внимание покупателей. Алкогольная продукция размещается в торговом зале по видам (водка, вино, шампанское, коньяк и т. д.). Продажа алкогольной продукции происходит при наличии лицензии и на основании «правила продажи алкогольной продукции».

Выкладывают товары на оборудовании этикетками и рисунками на упаковке в сторону, обращенную к покупателям. Товары снабжают ценниками, закрепляемыми в специальных держателях.

У входа располагается доска «Информация для потребителей», на ней указаны ФЗ «О защите прав потребителей»; книга отзывов и предложений; выдержки из Постановления №55 «Правила продажи отдельных видов товаров»; лицензия на право торговли.

При покупке товаров, покупатель имеет право потребовать сертификат соответствия; декларацию о соответствии; копии, имеющие юридическую силу; товарно-сопроводительные документы.


Обзор торгово-технологического оборудования. Анализ складских операций

На продаваемые товары в магазине оформлены ценники.

В них указано наименование товара; производитель товара; цена за единицу; печать организации; подпись администратора.

Документом, на основании которого осуществляется договор купли-продажи, между магазином и покупателем, является ценник, поэтому ценники в магазине оформляют четко и правильно. Каждый ценник находится около указанного в нем товаре. Внутримагазинная реклама в магазине «Парус» располагает обширным арсеналом средств, позволяющим получить значительный эффект. Широко используются: воблеры (небольшие рекламные указатели на пластиковом хлястике, крепятся к стеллажу) для выделения границ выкладки товара конкретного производителя, торговой марки, применяются при вертикальной выкладке товара. Плакаты используются для украшения торгового зала. Шелф-Токеры (реклама, крепящаяся на торец полки, часто содержащая крепление для ценников) используется для выделения места выкладки конкретного товара.
Торговый зал и размещение торгового оборудования, торговой мебели и инвентаря, эксплуатируемыми торговым предприятием

Операции по поступлению товаров составляют начальную стадию складского технологического процесса. Количество операций и последовательность их выполнения зависят от размеров партий товаров и видов транспортных средств, которыми они доставляются на склад. В организации приемки большое значение имеет предварительное установление времени прибытия и количества, поступающих на склад товаров, что позволяет заблаговременно спланировать необходимые мероприятия по приемке товаров.

подготовительным мероприятиям по приемке товаров на складе относится:

- установление места разгрузки транспортных средств, максимально приближенного к помещению для хранения;

- определение необходимого количества работников для разгрузки и распределение работ между ними;

- определение необходимого количества и видов подъемно-транспортного оборудования и подготовка его к прибытию товаров;

- заблаговременное определение мест хранения;

- подготовка документации, связанной с оформлением приемки-сдачи товаров.

Прежде чем приступить к непосредственной приемке товара, необходимо его разгрузить. При разгрузке осуществляется передвижение товаров с автотранспорта на товарную платформу.

Разгрузку осуществляют работники того предприятия, чьим автотранспортом был доставлен товар на склад, то есть это могут быть работники фирмы поставщика, транспортной организации, фирмы покупателя. Если товар доставлен собственным автотранспортом фирмы покупателя или железной дорогой, разгрузку осуществляют работники склада.

Содержание операций по разгрузке товаров зависит от того, каким транспортом они были доставлены.

Если товары поступили в железнодорожных вагонах, то выполняются следующие основные операции:

1. проверка целостности пломб и вскрытие вагона;

2. осмотр состояния поступившего груза (состояние укладки, тары и т. д.);

3. разгрузка вагонов с укладкой товаров на поддоны или тележки;

4. первичная приемка товаров по количеству (проверка соответствия числа тарных мест сопроводительным документам);

5. доставка сформированных партий товаров на участок приемки, экспедиционный склад или в зону хранения.


Наименование товара

Температура воздуха, С

Относительная влажность, %

Бакалейные товары, кондитерские изделия

Не выше 18

60-70

Мясо и мясопродукты охлажденные

0-2

85

Рыба копченая

0-2

75-80

Молоко

Не выше 8

80

Кисломолочные продукты

Не выше 8

80

Сыры

2-10

80-87

Фрукты и овощи свежие

0-3

80-90

Вина

8-16

85

Хлеб и хлебобулочные изделия

20-25

Не более 75

Безалкогольные напитки, пиво

Не выше 12

85

Оптимальные режимы хранения отдельных видов продовольственных товаров


В магазине «Парус» хранение товаров организовано в специальных складских помещениях, товары размещены с учетом физико-химических свойств, соблюдены правила товарного соседства и санитарно-гигиенические требования, сгруппированы по признаку однородного режима хранения. Вместе с тем товары, одинаковые между собой по режиму хранения, размещены по ассортиментному признаку, например,: мука-крупа, сахар - кондитерские изделия. Это создает удобства при отборке товаров для продажи.

Товары, поступившие от поставщика в таре-оборудовании и подлежащие хранению непродолжительное время, размещают в той же таре-оборудовании.

Товары, воспринимающие посторонние запахи, должны быть изолированы от товаров, обладающих острыми запахами. Гигроскопические товары нельзя хранить совместно с товарами, выделяющими влагу.

При хранении соблюдаются оптимальные режимы хранения продовольственных товаров.

За каждой группой товаров на складе закреплено постоянное место хранения. Для правильного хранения в магазине используются различные способы укладки товаров. В магазине применяется штабельная укладка для таких товаров, как мука, сахар, крупа; стеллажная - для товаров, упакованных в картонные коробки, пачки.

Для размещения гастрономических товаров используют холодильные камеры или шкафы, при этом копчености и колбасные изделия хранят в подвешенном состоянии.


Хранение товаров на складе

Анализ и оценка торгово-технологических операций по доставке, разгрузке, приемке товаров, организации хранения товарных запасов, подготовке товаров к продаже, их выкладке и реализации

Размещая товары на хранение, учитывается длительность их хранения, очередность поступления и подачи в торговый зал. В первую очередь в торговый зал подают ранее завезенные товары.

Ближе к дверям, на нижних полках стеллажей размещают товары краткосрочного хранения, а также громоздкие и тяжелые товары. В глубине помещений хранят товары, реализация которых осуществляется сравнительно медленно.

На стеллажах размещают товары в распакованном виде. Укладывают их стопками, рядами, маркировкой наружу. Для облегчения подсчета товаров их укладывают в округленных количествах (десятками и т.д.).

В штабелях хранят товары, затаренные в мешки, бочки, ящики, а также громоздкие и крупногабаритные. При штабельной укладке используют подтоварники или поддоны.

Размещенные на стеллажах и в штабелях товары должны находиться на расстоянии не менее 1 м от отопительных устройств и не менее 50 см от источников освещения и электропроводки. Укладка товаров обеспечивает нормальную циркуляцию воздуха. На товары не попадают прямые солнечные лучи.

Анализ и оценка торгово-технологических операций по доставке, разгрузке, приемке товаров, организации хранения товарных запасов, подготовке товаров к продаже, их выкладке и реализации

В помещениях для хранения товаров строго соблюдают санитарный режим. Хранящиеся в магазине товары периодически просматривают, перекладывают, очищают от пыли. Регулярно проводится дератизация и дезинсекция.

Перед подачей в торговый зал товары полностью подготавливают к продаже. Подготовка товаров к продаже заключается в их распаковке, сортировке, фасовке, упаковке, маркировке и т.д.

При размещении товаров в торговом зале их стремятся подбирать по принципу комплексного потребления, взаимозаменяемости или по назначению. Это дает возможность покупателям совершать комплексные покупки, сокращает время их пребывания в магазине.

Если размещение однородных товаров в одном месте создает неудобство при отборе, задерживает покупательский поток, то их располагают в нескольких местах торгового зала.

Товары с высокой оборачиваемостью располагают ближе к источникам пополнения.

Товары дорогостоящие и в мелкой упаковке располагают вблизи рабочего места контролера-кассира на специальных горках, в передвижных тележках или контейнерах.

Оценка этапов торгово-технологического процесса

Технологии продаж

Анализ и оценка применяемых в торговом предприятии технологий оптовых (розничных) продаж


За организацию процесса продаж в магазине «Парус» отвечает товаровед, который:
    • осуществляет поиск покупателей, ориентируясь на объемы закупок и своевременность оплаты отпущенных товаров;
    • развивает отношения с покупателями, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных связей по поставкам товаров;
    • контролирует преддоговорную документацию;
    • проводит переговоры с покупателями с целью размещения заказов и согласования условий и сроков поставок;
    • заключает договоры с покупателями;
    • контролирует доставку товаров покупателям в соответствии с предусмотренными в договорах условиями и сроками;
    • контролирует претензии к покупателям при нарушении ими договорных обязательств, контролирует составление расчетов по этим претензиям, согласовывает с покупателями изменения условий заключенных договоров;
    • периодически оценивает условия действующих договоров на предмет качества исполнения обязательств покупателями для принятия решений по изменению схем работы с покупателями.
Анализ финансово-экономических показателей коммерческой деятельности (анализ статистических величин в коммерческой деятельности на основе использования основных методов и приемов статистики)

Показатели

Отчётный год

Темп роста

На начало года

На конец года

Изменение за год (+,-)

1.Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг за вычетом НДС и акцизов, тыс. руб.

227 266

274 802

47 536

120,92

2.Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (включая коммерческие и управленческие расходы), тыс. руб.

(142 690)

(171 966)

(29 276)

120,52

3.Прибыль от продаж, тыс. руб.

84 576

102 836

18 260

121,59

4.Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

752 922

2 156 067

1 403 145

286,36

5.Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи, тыс. руб.

(154 697)

8 955

163 652

-5,79

6.Чистая прибыль (убыток) тыс. руб.

598 225

2 165 022

1 566 797

361,91

7.Стоимость активов, тыс. руб.

33 455 567

59 753 712

56 408 145

178,6
Анализ финансово-экономических показателей коммерческой деятельности (анализ статистических величин в коммерческой деятельности на основе использования основных методов и приемов статистики)

8.Стоимость оборотных активов, тыс. руб.

0

0

0

-

9.Собственный капитал, тыс. руб.

27 776 639

43 867 664

16 091 025

157,93

10.Долгосрочные обязательства, тыс. руб.

5 645 342

15 849 429

10 204 087

280,75

11.Показатели рентабельности, %

11.1.Рентабельность активов.

17,88

3,62

-14,26

20,26

11.2.Рентабельности оборотных активов.

-

-

-

-

11.3.Рентабельности собственного капитала.

2,15

4,94

2,78

229,16

11.4.Рентабельность инвестированного капитала

10,53

13,63

3,09

129,38

11.5.Рентабельность продаж

263,23

787,85

524,62

299,30

11.6.Рентабельность затрат (расходов)

419,25

1 258,98

839,73

300,30
Расчет показателей рентабельности ООО «Парус» показал, что за отчетный год рентабельность активов уменьшилась на 14,26% и составила 3,62% на конец отчетного периода. Однако выросли показатели рентабельности собственного капитала и инвестированного капитала на 2,78% и 3,09% соответственно, составив на конец года 4,94% и 13,63%. Также увеличился показатель рентабельности продаж на 524,62% и на конец отчетного периода он составил 787,85%.

В тоже время увеличился показатель рентабельности затрат (на 839,73%%), составив 1258,98% на конец года.

Снижение показателей рентабельности является отрицательным моментом для ООО «Парус»


Показатели

Рекомендуемое значение

Расчет показателя

на начало года

на конец года

1. Коэффициент автономии (коэффициент независимости)

>=0,5

0,83

0,73

2. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (коэффициент финансирования)

<1

0,20

0,36

3. Коэффициент маневренности

>0,5

-0,33

-0,58

4. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

>0,3

-4,30

-4,06

Расчет и динамика показателей финансовой устойчивости ООО «Парус»

Анализ финансово-экономических показателей коммерческой деятельности

Расчет показателей финансовой устойчивости ООО «Парус» магазина «Парус» показал, что коэффициент автономии уменьшился и на конец года составил 0,73, что, тем не менее, превышает рекомендуемое значение 0,5. Это говорит о том, что финансовое состояние предприятия устойчиво. Значение коэффициента соотношения заемных и собственных средств увеличилось за отчетный период и на конец года составляет 0,36, что соответствует рекомендуемому значению. Однако, увеличение этого коэффициента свидетельствует об усилении зависимости предприятия от заемных средств.

На конец года коэффициент маневренности составляет -0,58, что не соответствует рекомендуемому значению и меньше, чем в начале периода на 0,25.

Коэффициента обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами увеличился на 0,24 и на конец года составил -4,06, что не соответствует рекомендуемому значению.

В целом анализ показал, что предприятие находится в положении финансовой неустойчивости

Выводы и рекомендации по результатам производственной практики (преддипломной)

В результате проведенного анализа практического и теоретического материала, полученного в период обучения и в период прохождения практики работы с предприятием были предложены следующие рекомендации по совершенствованию работы ООО магазин «Парус»:
  • совершенствование ассортимента товара, его расширение за счет работы с разными поставщиками и производителями;
  • повышение конкурентоспособности предприятия за счет автоматизации торгово-технологических процессов;
  • применение как материального, так и нематериального стимулирования работников для увеличения уровня продаж;
  • изучение спроса и предложения покупателей с помощью маркетинговых инструментов с целью выявления и удовлетворения потребностей;
  • введение такой формы обслуживания, как самообслуживание покупателей в гастрономических секциях магазинов;
  • постоянное совершенствование материально-техническую базу предприятия для обеспечения конкурентных преимуществ;
  • организация продажи товаров фирменных наименований по дисконтной системе.

Список используемой литературы

  • Баринова А.Ю., Помаз И.В., Щербакова Е.А., Киселева М.В. Маркетинговый анализ деятельности организации: подходы и методы проведения // В сборнике: Потребительская кооперация стран постсоветского пространства: состояние, проблемы, перспективы развития. сборник научных статей международной научно-практической конференции, посвященной 55-летию университета. 2019. С. 459-462.
  • Белозерцева Н.П., Волкова А.А. Организация и проектирование предприятия розничной торговли // Экономика и предпринимательство. 2019. № 5 (106). С. 925-929.
  • Горожанкина П. Исследование ассортимента товаров как объекта управления// В сборнике: Коммерция и сервис: проблемы и перспективы развития. Сборник материалов по итогам Всероссийского конкурса на лучшую научно-исследовательскую работу студентов. 2021. С. 72-74.
  • Жулидов С.И. Организация торговли: учебник / Москва, 2020. Сер. Среднее профессиональное образование (Изд. 2-е, перераб. и доп.) - Издательство: Издательский Дом ФОРУМ – 350с.
  • Кирилюк О.М., Трофимова Е.Л. Инновационные подходы к управлению ассортиментом в розничной торговле// Цитисэ. 2019. № 3 (20). С. 10.
  • Клев Д.Д., Самаль С.А. Маркетинговое управление ассортиментом продукции предприятия в условиях информационной экономики// В сборнике: Тенденции экономического развития в XXI веке. Материалы II Международной научной конференции. Редколлегия: А.А. Королёва (гл. ред.) [и др.]. 2020. С. 538-541.


написать администратору сайта