Отчет о проведении оценки экономической безопасности пао "Сургутнефтегаз" Абдуллоева М
 Скачать 2.35 Mb.
|
Описание рынкаСовременная структура российского нефтегазового рынка. Процесс превращения российских нефтяных компаний в современные высококонкурентоспособные предприятия становится все активнее. Они заняты в совместных проектах освоения месторождений в России и за рубежом, привлекают в Россию значительные иностранные инвестиции, выпускают ценные бумаги, которые обращаются на западных фондовых рынках. Однако нефтяной бизнес в России у многих ассоциируется лишь с крупными вертикально интегрированными компаниями. В действительности современная структура российской нефтедобывающей промышленности представлена тремя группами компаний. Во-первых, это вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК) — крупные частные холдинги, имеющие полный производственный цикл — от геологоразведки (up-stream), через собственно добычу и нефтепереработку, вплоть до сбыта нефтепродуктов конечным потребителям (downstream). Это «Лукойл», ТНК-ВР, «РуссНефть», «Славнефть». Во-вторых, государственные нефтяные компании — такие же крупные нефтяные корпорации, но с участием государственного капитала, — «Роснефть», «Газпром нефть». И, в-третьих, малые и средние независимые нефтяные компании (ННК). К ним относятся небольшие по объему добычи углеводородов компании с малым числом занятых. Эти компании специализируются исключительно на добыче и продаже сырой нефти. Именно на них мы и сосредоточим наше внимание в данной статье. Сразу отметим, что ВИНК и ННК занимают разные рыночные ниши. Вертикально интегрированные нефтяные компании осваивают наиболее крупные эффективные месторождения, вести же добычу на мелких, истощенных и малорентабельных месторождениях, разрабатывать трудноизвле-каемые запасы им невыгодно, в то время как для независимых малых и средних нефтяных компаний такие месторождения как раз и являются источником доходов. То есть речь идет о том, что малым предприятиям «нефтянки» не нужно конкурировать с крупнейшими нефтяными компаниями, поскольку их задачи различаются. Появление и развитие ННК наряду с крупными ВИНК в России стало происходить в результате объективных процессов в нефтяной отрасли страны и в структуре ее минерально-сырьевой базы. Различия данных секторов отечественной нефтедобычи определяют принципиально отличную стратегию деятельности обеих групп компаний. В своей стратегии ВИНК нацелены на увеличение стоимости акционерного капитала, массы прибыли и на ускоренное развитие наиболее крупных и высокоэффективных направлений деятельности, включая реализацию транснациональных, выходящих за пределы России проектов по всей цепочке вертикального цикла производства — от геологоразведки до сбыта готовой продукции. Малые компании, завися от реализации одного-единственного продукта — сырой нефти, ориентированы на повышение эффективности разработки тех месторождений, которые им достались. Анализ конкурентной средыЛюбое предприятие сталкивается со многими конкурентами Цель конкурентов на рынке - приобретение покупателями именно их товаров. При рассмотрении конкурентов в первую очередь необходимо определить, в какой конкурентной среде работает предприятие. Сектор разведки и добычи ПАО АНК «Сургутнефтегаз» выступает на рынке олигополии. Олигополия предполагает существование на рынке нескольких крупных фирм, продукция которых может быть как разнородной, так и однородной. Вступление новых фирм в данную отрасль, как правило, затруднено. Особенностью олигополии является взаимная зависимость фирм в принятии решений о ценах на свою продукцию. После определения конкурентной структуры, ставим себя на место покупателя, и, используя следующие виды конкуренции, определяем конкурентов ПАО АНК «Сургутнефтегаз». 1) Желания-конкуренты. Основным желанием покупателя продукции сектора разведки и добычи ПАО АНК «Сургутнефтегаз» является получить нефть для дальнейшей переработки или продажи. 2) Функциональная конкуренция. Это желание можно удовлетворить либо покупкой, либо собственной добычей нефти. 3) Товаро-родовая конкуренция. Закупить нефть можно как непосредственно у завода, так и у различных фирм, занимающихся перепродажей (трейдеров). 4) Товаро-видовая конкуренция. Различные компании реализуют нефть с различными химическими и физическими характеристиками, а так же с различной степенью обводненности и пр. 5) Марки-конкуренты для сектора добычи ПАО АНК «Сургутнефтегаз» это сектор разведки и добычи ПАО «ЛУКОЙЛ» и сектор разведки и добычи ПАО «Роснефть». 6) Ценовая конкуренция, скрытая ценовая конкуренция и незаконные методы конкуренции в деятельности ПАО АНК «Сургутнефтегаз» не проявляются. Таким образом, основными конкурентами сектора разведки и добычи ПАО АНК «Сургутнефтегаз» являются: ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Роснефть».  |