Главная страница
Навигация по странице:

  • Вариант 3 отклонение необходимо устранить, чтобы качество проекта соответствовало заданному уровню

  • Вариант 1 стратегии проекта Вариант 2 стандарты проекта Вариант 3 процедуры проекта

  • Вариант 1 с влиянием на факторы , создающие изменения в расписании

  • Вариант 1 ориентированный на результаты способ группировки элементов проекта, который упорядочивает и определяет общее содержание проекта

  • Вариант 1 оценка длительности операции выполняется с помощью иерархической структуры работ

  • Вариант 3 на оценку длительности операции влияет содержание операции

  • Вариант 1 определение критического пути

  • Вариант 1 75/25 Вариант 2 50/50 Вариант 3 30/60Вариант 4 25/75

  • Вариант 2 определение базовых положений проекта и содержание релизов

  • Вариант 4 контроль инструментальных средства хранения информации о процессе управления конфигурацией

  • Вариант 2 планирование проекта

  • Вариант 3 выделение ролей исполнителей, которые необходимы для реализации проекта, определение взаимоотношений между ними и распределение ответственности за выполнение задач

  • Вариант 2 расчет крутизны позволяет определить, какие операции являются лишними Вариант 3 сжатие некритических операций уменьшает общую стоимость проекта без сокращения расписания

  • Вариант 2 для определения, являются ли предложенные временные рамки проекта реальными и достижимыми

  • Вариант 1 для определения действий по увеличению числа благоприятных возможностей Вариант 2 для оценки рисков

  • Вариант 4 неизвестные риски

  • Вариант 1 базовое расписание в формате диаграммы Ганта Вариант 2 состав участников проектаВариант 3 отчеты о ходе выполнения проекта

  • Вариант 1 список операций Вариант 2 план управления проектом Вариант 3 наличие ресурсов

  • Вариант 4 управление качеством

  • Вариант 3 для выявления отклонений фактических сроков выполнения операций от плановых

  • Вариант 1 ветви, исходящие из точки принятия решений, показывают возможные результаты случайного события

  • Технологии анализа данных. Концевая_УП_ЛР2. Отчет по лабораторной работе 2 по дисциплине Управление проектами Тема Основы управления проектами


    Скачать 1.57 Mb.
    НазваниеОтчет по лабораторной работе 2 по дисциплине Управление проектами Тема Основы управления проектами
    АнкорТехнологии анализа данных
    Дата05.04.2023
    Размер1.57 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаКонцевая_УП_ЛР2.docx
    ТипОтчет
    #1039914

    МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

    РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
    ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

    ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

    «ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

    Факультет информационных технологий и компьютерной безопасности


    (факультет)

    Кафедра Систем автоматизированного проектирования и информационных систем


    ОТЧЕТ ПО ЛАБОРАТОРНОЙ РАБОТЕ № 2




    по дисциплине Управление проектами



    Тема «Основы управления проектами»
    Выполнили студенты группы ИЦ-191 Е.В. Тарасов

    Подпись, дата Инициалы, фамилия


    Принял А.В. Питолин


    Подпись, дата Инициалы, фамилия

    Защищена ___________________ Оценка _____________________________

    дата

    2022

    Лабораторная работа №2
    Вопросы:

    1. Что обозначает серьёзное отклонение, выявленное в ходе аудита качества?

    (Отметьте один правильный вариант ответа.)

    Вариант 1 работа полностью не соответствует требованиям заказчика

    Вариант 2 работа будет принята несмотря на выявленное отклонение

    Вариант 3 отклонение необходимо устранить, чтобы качество проекта соответствовало заданному уровню
    2. Какая информация является исходной для выполнения действий по обеспечению контроля?

    (Ответ считается верным, если отмечены все правильные варианты ответов.)

    Вариант 1 стратегии проекта

    Вариант 2 стандарты проекта

    Вариант 3 процедуры проекта

    Вариант 4 документированные результаты аудита проекта
    3. С чем связано управление расписанием проекта?

    (Ответ считается верным, если отмечены все правильные варианты ответов.)

    Вариант 1 с влиянием на факторы, создающие изменения в расписании

    Вариант 2 с выявлением фактов изменения расписания проекта

    Вариант 3 с определением текущего состояния расписания проекта
    4. Что такое иерархическая структура проекта?

    (Отметьте один правильный вариант ответа.)

    Вариант 1 ориентированный на результаты способ группировки элементов проекта, который упорядочивает и определяет общее содержание проекта

    Вариант 2 описание того, что нужно сделать в рамках проекта

    Вариант 3 описание характеристик и границы проекта, а также связанных с ним продуктов и услуг
    5. Какие утверждения являются верными?

    (Ответ считается верным, если отмечены все правильные варианты ответов.)

    Вариант 1 оценка длительности операции выполняется с помощью иерархической структуры работ

    Вариант 2 доступность ресурсов не влияет на оценку длительности операции

    Вариант 3 на оценку длительности операции влияет содержание операции

    Вариант 4 длительность операции не может изменяться в ходе выполнения проекта
    6. Какое из перечисленных действий должно быть выполнено позже других при разработке расписания?

    (Отметьте один правильный вариант ответа.)

    Вариант 1 определение критического пути

    Вариант 2 определение перечня операций, которые должны быть включены в расписание

    Вариант 3 определение длительности каждой операции

    Вариант 4 определение взаимосвязи операций
    7. Какие сочетания чисел могут быть использованы в фиксированной формуле для пакета работ?

    (Ответ считается верным, если отмечены все правильные варианты ответов.)

    Вариант 1 75/25

    Вариант 2 50/50

    Вариант 3 30/60

    Вариант 4 25/75
    8. Что входит в должностные обязанности менеджера по управлению конфигурацией?

    (Ответ считается верным, если отмечены все правильные варианты ответов.)

    Вариант 1 обеспечение финансирования работ

    Вариант 2 определение базовых положений проекта и содержание релизов

    Вариант 3 разработка планов и процедур процесса управления конфигурацией

    Вариант 4 контроль инструментальных средства хранения информации о процессе управления конфигурацией
    9. На каком этапе проекта выполняются анализ бизнес-процессов?

    (Отметьте один правильный вариант ответа.)

    Вариант 1 эксплуатация и поддержка

    Вариант 2 планирование проекта

    Вариант 3 настройка и внедрение

    Вариант 4 проектирование
    10. Что такое организационная структура проекта?

    (Отметьте один правильный вариант ответа.)

    Вариант 1 последовательность фаз проекта, через которые он должен пройти для гарантированного достижения целей проекта

    Вариант 2 деятельность, связанная с использованием или созданием некоторой информационной технологии

    Вариант 3 выделение ролей исполнителей, которые необходимы для реализации проекта, определение взаимоотношений между ними и распределение ответственности за выполнение задач
    11. Какие утверждения являются неверными?

    (Ответ считается верным, если отмечены все правильные варианты ответов.)

    Вариант 1 сжатию подлежат только операции, которые лежат на критическом пути

    Вариант 2 расчет крутизны позволяет определить, какие операции являются лишними

    Вариант 3 сжатие некритических операций уменьшает общую стоимость проекта без сокращения расписания
    12. Для чего выполняется оценка реализуемости проектного расписания?

    (Отметьте один правильный вариант ответа.)

    Вариант 1 для составления графика потребности в ресурсах

    Вариант 2 для определения, являются ли предложенные временные рамки проекта реальными и достижимыми

    Вариант 3 для определения способности компании обеспечить все необходимые ресурсы
    13. Для чего предназначен план реагирования на риски?

    (Ответ считается верным, если отмечены все правильные варианты ответов.)

    Вариант 1 для определения действий по увеличению числа благоприятных возможностей

    Вариант 2 для оценки рисков

    Вариант 3 для обеспечения готовности к возможным неблагоприятным воздействиям
    14. Какие риски проекта нельзя определить и невозможно спланировать действия по реагированию на них?

    (Отметьте один правильный вариант ответа.)

    Вариант 1 никакие риски проекта нельзя определить

    Вариант 2 известные риски

    Вариант 3 все риски подлежат управлению

    Вариант 4 неизвестные риски
    15. Какая информация используется для построения линии исполнения?

    (Ответ считается верным, если отмечены все правильные варианты ответов.)

    Вариант 1 базовое расписание в формате диаграммы Ганта

    Вариант 2 состав участников проекта

    Вариант 3 отчеты о ходе выполнения проекта
    16. Какой элемент дерева решений обозначает точку случайного события (узел)?



    (Отметьте один правильный вариант ответа.)

    Вариант 1 (3)

    Вариант 2 (1)

    Вариант 3 (4)

    Вариант 4 (5)

    Вариант 5 (2)
    17. Какая информация является исходной для определения трудоемкости?

    (Ответ считается верным, если отмечены все правильные варианты ответов.)

    Вариант 1 список операций

    Вариант 2 план управления проектом

    Вариант 3 наличие ресурсов
    18. К какой области знания проектного управления относится процесс тестирования программного продукта?

    (Отметьте один правильный вариант ответа.)

    Вариант 1 управление содержанием

    Вариант 2 управление человеческими ресурсами

    Вариант 3 управление интеграцией

    Вариант 4 управление качеством
    19. Для чего используется базовый план?

    (Отметьте один правильный вариант ответа.)

    Вариант 1 для определения базовых задач проекта

    Вариант 2 для сравнения хода выполнения нескольких проектов

    Вариант 3 для выявления отклонений фактических сроков выполнения операций от плановых
    20. Какие утверждения являются неверными?

    (Ответ считается верным, если отмечены все правильные варианты ответов.)

    Вариант 1 ветви, исходящие из точки принятия решений, показывают возможные результаты случайного события

    Вариант 2 сумма вероятностей в каждой точке принятия решений равна 1

    Вариант 3 ветви, исходящие из узлов случайных событий, показывают возможные решения



    Рисунок 1 – Сертификат о прохождении курса


    Рисунок 2 – Зачетная книжка


    написать администратору сайта