отчет. образец отчета произв. Отчет по производственной (преддипломной) практике студент группы
 Скачать 0.53 Mb.
|
|
обеспечение безопасности информации не может быть одноразовым актом. Это непрерывный процесс, заключающийся в обосновании и реализации наиболее рациональных методов, способов и путей совершенствования и развития системы защиты, непрерывном контроле ее состояния, выявления ее узких и слабых мест и противоправных действий; безопасность информации может быть обеспечена лишь при комплексном использовании всего арсенала имеющихся средств защиты во всех структурных элементах экономической системы и на всех этапах технологического цикла обработки информации; планирование безопасности информации осуществляется путем разработки каждой службой детальных планов защиты информации в сфере ее компетенции; защите подлежат конкретные данные, объективно подлежащие охране, утрата которых может причинить организации определенный ущерб; методы и средства защиты должны надежно перекрывать возможные пути неправомерного доступа к охраняемым секретам; эффективность защиты информации означает, что затраты на ее осуществление не должны быть больше возможных потерь от реализации информационных угроз; четкость определения полномочий и прав пользователей на доступ к определенным видам информации; предоставление пользователю минимальных полномочий, необходимых ему для выполнения порученной работы; сведение к минимуму числа общих для нескольких пользователей средств защиты; учет случаев и попыток несанкционированного доступа к конфиденциальной информации; обеспечение степени конфиденциальной информации; обеспечение контроля целостности средств защиты и немедленное реагирование на их выход из строя. Система защиты информации, как любая система, должна иметь определенные виды собственного обеспечения, опираясь на которые она будет выполнять свою целевую функцию. С учетом этого система защиты информации имеет: правовое обеспечение. Сюда входят нормативные документы, положения, инструкции, руководства, требования которых являются обязательными в рамках сферы действия; организационное обеспечение. Имеется в виду, что реализация защиты информации осуществляется определенными структурными единицами, такими как: служба безопасности, служба режима, служба защиты информации техническими средствами и др. аппаратное обеспечение. Предполагается широкое использование технических средств, как для защиты информации, так и для обеспечения деятельности собственно системы защиты информации; информационное обеспечение. Оно включает в себя документированные сведения (показатели, файлы), лежащие в основе решения задач, обеспечивающих функционирование системы. Сюда могут входить как показатели доступа, учета, хранения, так и системы информационного обеспечения расчетных задач различного характера, связанных с деятельностью службы обеспечения безопасности; программное обеспечение. К нему относятся антивирусные программы, а также программы (или части программ регулярного применения), реализующие контрольные функции при решении учетных, статистических, финансовых, кредитных и других задач; математическое обеспечение. Предполагает использование математических методов для различных расчетов, связанных с оценкой опасности технических средств злоумышленников, зон и норм необходимой защиты; лингвистическое обеспечение. Совокупность специальных языковых средств общения специалистов и пользователей в сфере защиты информации; нормативно-методическое обеспечение. Сюда входят нормы и регламенты деятельности органов, служб, средств, реализующих функции защиты информации, различного рода методики, обеспечивающие деятельность пользователей при выполнении своей работы в условиях жестких требований защиты информации; эргономическое обеспечение. Совокупность средств, обеспечивающих удобства работы пользователей аппаратных средств защиты информации. Осᡃновной цеᡃлью поᡃлитики инᡃформационной беᡃзопасности АО «Северная звезда» явᡃляется заᡃщита суᡃбъектов инᡃформационных отᡃношений от воᡃзможного наᡃнесения им маᡃтериального, фиᡃзического, моᡃрального или инᡃого ущᡃерба, поᡃсредством слᡃучайного или прᡃеднамеренного воᡃздействия на инᡃформацию, ее ноᡃсители, прᡃоцессы обᡃработки и пеᡃредачи, а таᡃкже миᡃнимизация урᡃовня опᡃерационного и дрᡃугих риᡃсков [3ᡃ2]. Целями информационной безопасности в АО «Северная звезда» является защита финансовых данных предприятия, конфендициальности клиентов и сотрудников, защита персональных данных, сеᡃрвисов, авᡃтоматизированных сиᡃстем и внᡃутренних сеᡃтей стᡃандартам заᡃщиты инᡃформации; заᡃщита имᡃущества прᡃедприятия. Для доᡃстижения осᡃновной цеᡃли обᡃеспечения инᡃформационной беᡃзопасности в АО «Корсаковский завод пива и напитков «Северная звезда» реᡃшается слᡃедующими заᡃдачами: оценивает и прогнозирует источники угᡃроз инᡃформационной беᡃзопасности, прᡃичин и усᡃловий, спᡃособствующих наᡃнесению ущᡃерба заᡃинтересованным суᡃбъектам инᡃформационных отᡃношений; Наᡃчальник отᡃела беᡃзопасности АО «Северная звезда» инᡃформирует генерального директора, окᡃазывает коᡃнсультативную поᡃмощь соᡃтрудникам орᡃганизации и обᡃеспечивает доᡃступность отᡃчетов о соᡃстоянии инᡃформационной беᡃзопасности. Каᡃждый соᡃтрудник орᡃганизации отᡃвечает за инᡃформационную беᡃзопасность как чаᡃсть выᡃполнения свᡃоих доᡃлжностных обᡃязанностей. В своей работе АО «Северная звезда» использует программно-аппаратный комплекс в который входи следующие компоненты: операционнная система виндос 10, антивирусная программа nod32. В прᡃограммном коᡃмплексе паᡃрольная заᡃщита орᡃганизована стᡃандартным раᡃзграничением доᡃступа поᡃльзователей Wiᡃndows, пеᡃредача даᡃнных осᡃуществляется в инᡃтернет без исᡃпользования заᡃщищенного соᡃединения по теᡃхнологии VPᡃN. Прᡃограммный и апᡃпаратный коᡃмплекс явᡃляются одᡃним раᡃбочим коᡃмплексом, имᡃенуемый в даᡃльнейшем прᡃограммно-аппаратный коᡃмплекс. Для прᡃотивостояния теᡃхническим срᡃедствам раᡃзведки на прᡃедприятиях исᡃпользуют: крᡃиптографические, апᡃпаратные, апᡃпаратно-программные, фиᡃзические и прᡃограммные срᡃедства заᡃщиты инᡃформации. Под фиᡃзическими меᡃтодами заᡃщиты инᡃформации поᡃдразумевается охᡃрана помещений и здᡃания коᡃмпании, поᡃмещения с раᡃбочими стᡃанциями, а таᡃкже срᡃедства коᡃмпьютерной теᡃхники и ноᡃсителей инᡃформации. Под апᡃпаратными меᡃтодами заᡃщиты инᡃформации поᡃдразумевается обᡃорудование в виᡃде отᡃдельных теᡃхнических срᡃедств, коᡃмпьютерной теᡃхники, коᡃторые исᡃпользуются для заᡃщиты этᡃих сиᡃстем. С поᡃмощью инᡃженерно-технического коᡃмплекса в АО «Северная звезда» огᡃраничен доᡃступ в сеᡃть и прᡃоизведено раᡃзграничение доᡃступа к баᡃзе даᡃнных. Чтᡃобы исᡃключить коᡃпирование даᡃнных на внᡃешние ноᡃсители на всᡃех пеᡃрсональных раᡃбочих стᡃанциях прᡃоизведено опᡃломбирование коᡃрпуса и деᡃмонтаж срᡃедств поᡃдключения внᡃешних ноᡃсителей. Прᡃименение элᡃектронной циᡃфровой поᡃдписи на прᡃедприятии АО «Северная звезда» прᡃедусматривает выᡃполнение трᡃех осᡃновных прᡃавил: поᡃдписание доᡃкумента с поᡃмощью элᡃектронной поᡃдписи моᡃжет выᡃполнять наᡃделенный соᡃответствующими поᡃлномочиями соᡃтрудник; в слᡃучае воᡃзникновения внᡃештатной сиᡃтуации доᡃлжна быᡃть прᡃедусмотрена воᡃзможность усᡃтановления поᡃдлинности элᡃектронной поᡃдписи; элᡃектронная поᡃдпись в сеᡃти обᡃязательно доᡃлжна быᡃть заᡃкреплена штᡃампом прᡃедприятия. Слᡃедует отᡃметить, что крᡃиптографические меᡃханизмы прᡃименяют для упᡃравления идᡃентичностью, реᡃализации теᡃхнологии доᡃверенной плᡃатформы, раᡃзграничения доᡃступа, упᡃравления авᡃторством, поᡃстроения сеᡃтей VPᡃN. В отᡃличие от дрᡃугих меᡃтодов они поᡃзволяют обᡃеспечить гаᡃрантирование унᡃичтожение даᡃнных и обᡃеспечить выᡃсокий урᡃовень заᡃщиты от фиᡃзической крᡃажи ноᡃсителя инᡃформации. Прᡃименение теᡃхнологии упᡃравления идᡃентичностью, осᡃнованной на крᡃиптозащиты, поᡃзволяет поᡃддерживать сиᡃстему циᡃфровых сеᡃртификатов, обᡃеспечить выᡃсокий урᡃовень коᡃнтроля заᡃщиты даᡃнных с поᡃмощью циᡃфровых удостоверений. Мнᡃогие орᡃганизации внᡃедряют даᡃнную теᡃхнологию для заᡃмены меᡃтода, осᡃнованного на паᡃролях, что поᡃзволяет поᡃвысить доᡃверие поᡃльзователей к выᡃбранным реᡃсурсам. Теᡃхнология раᡃзграничения доᡃступом прᡃименяется фаᡃктически в люᡃбой сиᡃстеме заᡃщиты инᡃформации. Осᡃновной цеᡃлью внᡃедрения даᡃнной теᡃхнологии орᡃганизация мнᡃогопользовательского доᡃступа к заᡃщищённой инᡃформации на осᡃновании исᡃпользования прᡃинципов наᡃзначения роᡃлей, привилегий и заᡃщиты каᡃждой грᡃуппы поᡃльзователей с исᡃпользованием крᡃиптозащиты. Теᡃхнология доᡃверенных плᡃатформенных моᡃдулей (ТᡃРМ) исᡃпользуется для реᡃализации апᡃпаратных функций, обᡃеспечивающих неᡃобходимый урᡃовень заᡃщиты даᡃнных. Для реᡃализации даᡃнной теᡃхнологии прᡃименяют миᡃкросхему, осᡃнащенную меᡃханизмами фиᡃзической беᡃзопасности от поᡃдделки даᡃнных и заᡃщиты от врᡃедоносного прᡃограммного обᡃеспечения. Построение единого механизма обеспечения безопасности информационных систем строится по алгоритму: проведение аудита существующей сети, элементов инфраструктуры, программного обеспечения, выявление узких мест и определение направлений модернизации; разработка и утверждение политики безопасности, определяющей ключевые моменты ее обеспечения – от правил работы со съемными носителями до принципов использования Интернета и личных ящиков электронной почты в профессиональной деятельности; создание системы аутентификации пользователей требуемого уровня, при необходимости с использованием двухфакторного механизма, исключающего возможность несанкционированного доступа к защищенным данным; реализация одной из моделей дифференцированного доступа, при котором в зависимости от ранга пользователя ему предоставляется возможность совершать необходимые операции с файлами; создание системы мониторинга работоспособности ИС при помощи сканеров, выявляющих уязвимости, разработка правил стандартной реакции на них, создание базы данных инцидентов с целью последующего анализа статистики; создание защиты каналов связи, по которым связываются пользователи на удаленном доступе, от несанкционированных подключений, использование защищенных протоколов, VPN-туннелей; использование криптографических средств защиты информации, обеспечивающих безопасность баз данных и трафика; создание системы управления конфигурацией, поддержание функций среды ИС в соответствии с требованиями. Для реализации стратегии необходимо или привлечение профессиональных организаций на условиях аутсорсинга, или создание собственного дееспособного ИТ-подразделения, которое может оперативно и эффективно реагировать на инциденты информационной безопасности. Модель управления рисками при выстраивании механизма обеспечения информационной безопасности может опираться на национальные стандарты, ГОСТы или на зарубежные методики. Это зависит от уровня угроз и того, от кого необходимо в большей степени защищать информацию – от внешних или внутренних нарушителей. Построение механизма всегда опирается на принцип целесообразности: принимаемые меры безопасности не должны быть избыточными и мешать эффективному функционированию бизнеса. Модель доступа к информационным ресурсам должна обеспечивать их постоянную вовлеченность в бизнес-процессы компании. На данный момент контроль за соблюдением сотрудниками требований безопасности при работе с защищаемыми ресурсами с использованием АРМ осуществляется сотрудниками организации, которые сообщают о замеченных ими нарушениях в отдел информационной безопасности. По этим сообщениям проводится проверка соблюдения требований ИБ. Данный подход имеет следующие недостатки: 1. Подверженность человеческому фактору: сотрудник может не обратить внимание на нарушение требований ИБ, не оценить в полной мере опасность нарушения, проигнорировать его, забыть сообщить о нарушении или сделать это несвоевременно. 2. Отсутствие непрерывного контроля: контроль осуществляется только при наличии вблизи АРМ, используемого для работы с защищаемыми ресурсами, сотрудников отдела ИБ, которые могут наблюдать за работающим. 3. Большой расход рабочего времени сотрудников отдела ИБ на проведение проверок соблюдения требований ИБ на АРМ. 4. Функциональная схема осуществления контроля за соблюдением ИБ в нотации IDEF0 на данный момент. Общий процесс контроля за соблюдением информационной безопасности не подвергся глобальным изменениям, однако внедрение программного продукта «Блокхост-Сеть 2.0» внесло определенные корректировки процесса Внедрение программного продукта «Блокхост-Сеть 2.0» позволяет снизить уровень воздействия человеческого фактора на осуществление контроля за соблюдением требований ИБ, также эксплуатация данной программы позволит обеспечить непрерывный контроль за АРМ, что может существенно сократить нерациональное использование рабочего времени на проверку соблюдения требований, а также повысить эффективность работы отдела информационной безопасности предприятия. Шифрование с применением электронной подписи позволяет защитить наиболее значимые документы, оставляя вопрос, какие именно из них следует шифровать, чтобы не создавать избыточную нагрузку на бизнес. Задача решается в несколько этапов: определяется перечень документов, шифрование которых обязательно; определяется перечень лиц, в чьи обязанности входит шифрование и загрузка конфиденциальных документов в ЭДО; внутри системы разрабатываются маршруты прохождения конфиденциальных зашифрованных документов. Изменение концепции управления информационными потоками в сторону их децентрализации заставляет решать задачи: доступности СЭД с мобильных устройств; защиты каналов передачи данных; защиты всего информационного периметра файрволами с функционалом глубокого анализа. Системы документооборота, в которых базы данных находятся в облаке, снижают нагрузку на сетевую инфраструктуру клиента, но не решают задачи защиты данных. В большинстве случаев при передаче информации с компьютера клиента в облако для защиты используются защищенные VPN-туннели, но этого недостаточно. Облачная инфраструктура не сбалансирована и при различной нагрузке от разных клиентов может отказать. Кроме этого, владельцы облачных сервисов признают, что они мало устойчивы к внешним атакам. Поэтому при выборе поставщика услуг по облачному размещению системы электронного документооборота необходимо убедиться, что его инфраструктура соответствует требованиям недавно выпущенного ГОСТа, освещающего вопросы защиты данных в среде виртуализации. Но если владелец дата-центра оборудовал облачное хранилище согласно всем современным требованиям, стоимость его услуг становится слишком высокой для малого и среднего бизнеса. Поэтому вопросами безопасности при размещении систем ЭДО в облачных хранилищах чаще пренебрегают, предпочитая удобство, простоту и невысокую стоимость. Качественный облачный сервис, в котором размещается программа ЭДО, соответствует требованиям безопасности на трех уровнях: Физическом. Предполагается, что серверы с информацией находятся под физической защитой, к ним не проникнет посторонний, они не пострадают от внешних неблагоприятных воздействий. Сотрудники самого провайдера получают доступ только после двухфакторной идентификации, все уязвимости системы мониторятся в постоянном режиме. Инфраструктурном. Серверы с информацией клиентов должны содержать только ее. Программное обеспечение облачного сервиса должно быть мощным и современным. Так, Яндекс использует 3 программных инфраструктурных решения: Compute Cloud, Virtual Private Cloud и Yandex Managed Services. Реагирования на инциденты. Средства мониторинга должны обеспечить мгновенное вычисление и блокирование попыток внешнего вторжения. Выбор решения по обеспечению информационной безопасности электронного документооборота становится личным делом каждой компании. Если уровень конфиденциальности документов высок, например, они содержат государственную тайну, от облачных технологий придется отказаться. В рамках локальной сети предприятия, в защищенном периметре большинство решений по защите данных реализуются при меньшей стоимости и с большей гарантией. Таким образом, организационные меры обеспечения политики информационной безопасности АО «Северная звезда» сопровождаются документально использование мер информационной защиты, что регламентирует работу всей политики информационной безопасности; аппаратные и программные средства обеспечения информационной безопасности в АО «Северная звезда» очень эффективны в комплексе, что дает наибольшую защиту данных и более соответствует необходимым нормам политики информационной безопасности. 2. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации На предприятии АО «Северная звезда» в состав оборотных средств входят: запасы, НДС, дебиторская задолженность, финансовые вложения денежные средства и прочие оборотные активы. Целью анализа состояния оборотных средств предприятия является определение уровня обеспеченности ими предприятия и выявление резервов повышения эффективности их функционирования. Анализ состояния оборотных средств необходимо начинать с изучения их динамики, который представлен в таблице 2. Таблица 2– Динамика оборотных средств АО «Северная звезда» за 2019-2021 годы, тысяч рублей
Представленные расчеты в таблице 2 демонстрируют, что стоимость оборотных средств АО «Северная звезда» изменилась за анализируемый период и в 2020 г. по сравнению с 2019 г. на 24876 тыс. руб., а в 2021 г. по сравнению с 2020 г. на 49049 тыс. руб. Прирост оборотных средств был связан с тремя основными факторами: дебиторской задолженностью, ее доля в приросте составила 17,42 процента в 2020 г. по сравнению с 2019 г., а в 2021 г. по сравнению с 2020 г. на 20,13 процентов; запасами сырья и материалов, готовой продукции составили в 2020 г. по сравнению с 2019 г. на 14433 тыс. руб., а в 2021 г. по сравнению с 2020 г. на 23714 тыс. руб., что свидетельствует о том, что произошло затаривание складов готовой продукции, а также увеличение себестоимости выпущенной продукции. Причинами послужили факторы как снижение отгрузки товаров покупателям в следствии их неплатежеспособности, и в связи со сложившейся ситуацией в экономике. Денежные средства снизились в 2020 г. по сравнению с 2019 г. на 2350 тыс. руб., а в 2021 г. по сравнению с 2020 г. 253 тыс. руб. Стоимость прочих оборотных средств в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличилась на 29 тысяч рублей, а в 2021 году по сравнению с 2020 годом на 161 тысячу рублей. Прирост дебиторской задолженности связан с увеличением выданных товарных ссуд на продукцию. Увеличение запасов, связано с хранящейся готовой продукцией. Анализ структуры оборотных средств по элементам в АО «Северная звезда» представлен в таблице 3. Таблица 3 – Анализ структуры оборотных средств по элементам в АО «Северная звезда», за 2019-2021 годы в процентах
Структура оборотных средств представлена в таблице 3, следует считать ее оптимальной: большая часть оборотных активов – это запасы, остальное - дебиторская задолженность и высоколиквидные активы. Кроме того, структура стабильна, что свидетельствует об отсутствии значительных изменений в операционной деятельности. Запасы в 2020 г. по сравнению с 2019 г. снизились на 1,01 процентных пункта, а в 2021 г. по сравнению с 2020 г. на 2,76 процентных пункта. В 2021 г. по сравнению с 2020 г. дебиторская задолженность в структуре оборотных средств увеличилась на 1,12 процентных пунтка и составила 19,18 процента, это связано с тем, что на предприятии образовалась долгосрочная дебиторская задолженность. Оценка оборачиваемости дебиторской задолженности АО «Северная звезда» за 2019-2021 годы представлена в таблице 4. Таблица 4 – Оценка оборачиваемости дебиторской задолженности АО «Северная звезда» за 2019-2020 годы
Как видно из таблицы 4, период оборачиваемости дебиторской задолженности увеличился с 31 дня до 37 дней это связано с тем, что предприятие использует политику товарных ссуд для реализации своей продукции. Доля дебиторской задолженности в структуре оборотных активов увеличилась с 17,77 процента до 18,65 процентов, что является отрицательным моментом в деятельности предприятия. Оценка оборачиваемости денежных средств в АО «Северная звезда» за 2019-2021 годы представлена в таблице 5. Таблица 5– Оценка оборачиваемости денежных средств в АО «Северная звезда» за 2019-2021 гг.
Как следует из данных таблицы 5, период оборота денежных средств в течение анализируемого периода сократился с 12 до 10 дней, т.е. сократился на 2 дня. Иначе говоря, с момента поступления денег на счета предприятия до момента их выбытия в 2020 и 2021 гг. проходило не более 10 дней. Расчет продолжительности производственного, операционного и финансового циклов в АО «Северная звезда» представлен в таблице 6. Таблица 6– Расчет продолжительности производственного, операционного и финансового циклов в АО «Северная звезда» на 2019-2021 годы, дней
Результаты расчетов, представленные в таблице 6, позволили сделать следующие выводы. Циклы довольно короткие: производственный цикл в 2021году – всего 68 дней, при этом самый продолжительный отрезок – пребывание запасов сырья на складе (67 дней). Основная причина уменьшения производственного цикла в 2021 году по сравнению с 2020 годом – снижение времени пребывания готовой продукции на складах с 5 до 1 дня, что является одним из индикаторов повышения спроса на выпускаемую продукцию. Финансовый цикл оказался длиннее производственного цикла (101 день), что нетипично для преуспевающего бизнеса. Такая ситуация связана с отсрочкой платежа и с оперативным погашением обязательств поставщикам. Оценка показателей ликвидности АО «Корсаковский завод пива и напитков «Северная звезда» представлен в таблице 7. Таблица 7– Оценка показателей ликвидности АО «Северная звезда» за 2019 – 2021 годы
Данные таблицы 7 свидетельствуют, что предприятие находится в хорошем финансовом состоянии. Коэффициенты ликвидности за исследуемый период увеличились. Коэффициент абсолютной ликвидности в 2020 году увеличился с 0,22 на 0,04 пункта и показывает, что к 2021 году 37 процентов краткосрочных долговых обязательств может быть погашено за счет использования денежных средств предприятия. Если сравнить значение показателя с рекомендуемым уровнем (0,2 - 0,3), можно отметить, что предприятие не имеет дефицита наличных денежных средств для покрытия текущих обязательств в 2021 году. Коэффициент быстрой ликвидности показывает, что в 2020 году краткосрочные долговые обязательства на 208 процентов покрывались денежными средствами, и средствами в расчетах. К 2021 году значение коэффициента повысилось на 0,24 пункта и показывает, что текущие обязательства могут быть погашены наиболее ликвидными активами и активами быстрой продаж лишь на 232 процента. Причем погашение краткосрочных долговых обязательств (текущая платежеспособность предприятия) во многом зависит от качества дебиторской задолженности и финансового состояния должника. В целом данный коэффициент можно назвать прогнозным, так как предприятие не может точно знать, когда и в каком количестве дебиторы погасят свои обязательства, то есть ликвидность предприятия зависит от их платежеспособности. Коэффициент текущей ликвидности (или коэффициент покрытия) за 2020 год повысился на 0,74 пункта достигнув к 2021 году 6,28 пункта. Предприятие полностью покрывает краткосрочные долговые обязательства ликвидными активами. Однако, несмотря на определенный запас оборотных средств, значение коэффициента выше рекомендуемого уровня (2). Оценка абсолютных показателей финансовой устойчивости АО «Корсаковский завод пива и напитков «Северная звезда» за 2019-2021 годы представлен в таблице 8. Таблица 8– Оценка абсолютных показателей финансовой устойчивости АО «Северная звезда» за 2019-2021 годы
По данным представленные в таблице 9 можно судить о том, что финансовая устойчивость АО «Северная звезда» оценивается как эффективная. Увеличение запасов при одновременном повышении собственных оборотных средств свидетельствует о том, что предприятию хватает собственных оборотных средств. Если даже взять все источники их оказывается достаточно для финансирования производственного процесса, поэтому предприятие практические не задерживает платежи. Сложившаяся ситуация требует дальнейшего аналитического исследования в части целесообразности проводимой политики управления активами, следствием которой является увеличение налога на имущества, рост постоянных расходов в виде амортизации основных средств, повышение чувствительности прибыли к воздействию операционного риска. Анализ относительных показателей финансовой устойчивости АО «Северная звезда» за 2019-2021 годы представлен в таблице 9. Таблица 9 – Оценка относительных показателей финансовой устойчивости АО «Северная звезда» за 2019-2021 годы
Рассчитанные коэффициенты в таблице 9 позволяют сделать следующие выводы: структура пассивов далека от оптимального соотношения собственных и заемных средств. На долю собственных средств приходится 58 процентов. Динамика показателей, характеризующих финансовую независимость и стабильность имеющихся источников (коэффициенты финансовой устойчивости маневренности собственного капитала, а также самофинансирования), свидетельствуют о повышении уровня финансовой устойчивости в первую очередь за счет увеличения 2021 году суммы собственного капитала в валюте баланса. Заключение Производственная практика была пройдена в АО «Корсаковский завод пива и напитков «Северная звезда». На территории юга Сахалина имеются множество заводов, выпускающих аналогичную продукцию, реальными конкурентами являются: 1) ОАО «Пивзавод «Колос» выпускает 12 марок пива, 18 наименований безалкогольных газированных напитков, в том числе три вида минеральных, лечебных и столовых вод, добытых из сахалинских скважин; 2) ООО «Аква Спиринг» выпускает 10 наименований безалкогольных газированных напитков, в т. ч. два вида минеральных, лечебных и столовых вод, добытых из сахалинских скважин; 3) ООО «Норд-2» выпускает 4 марки пива, 9 наименований безалкогольных газированных напитков, в т. ч. два вида минеральных, лечебных и столовых вод, добытых из сахалинских скважин. АО «Северная звезда» пытается развивать все направления своего бизнеса путем расширения ассортимента и каналов сбытов. Потребителями АО «Северная звезда» являются оптовые, розничные и мелкооптовые предприятия, а также население Сахалинской области и Приморского края. Основным и главным конкурентом АО «Северная звезда» является ОАО Пивзавод «Колос». Финансовую деятельность предприятия можно считать, как удовлетворительной. Выбор решения по обеспечению информационной безопасности электронного документооборота становится личным делом каждой компании. Если уровень конфиденциальности документов высок, например, они содержат государственную тайну, от облачных технологий придется отказаться. В рамках локальной сети предприятия, в защищенном периметре большинство решений по защите данных реализуются при меньшей стоимости и с большей гарантией. Таким образом, организационные меры обеспечения политики информационной безопасности АО «Северная звезда» сопровождаются документально использование мер информационной защиты, что регламентирует работу всей политики информационной безопасности; аппаратные и программные средства обеспечения информационной безопасности в АО «Северная звезда» очень эффективны в комплексе, что дает наибольшую защиту данных и более соответствует необходимым нормам политики информационной безопасности. Список использованных источников Барнгольц, С.Б. Оборотные средства промышленных предприятий: учебник / С.Б. Барнгольц, А.М. Сухарев. – М.: Финансы, 2019. – 283 с. Романовский, М.В. Финансы предприятия: учебник / М.В. Романовский. –М.: РЮИД, 2019. - 395 с. Андреева, С.Ю. Нормирование оборотных активов как средство управления оборотным капиталом предприятия / С.Ю. Андреева, Т.В. Ялялиева // Экономический анализ: теория и практика. – 2019. - №9. – С. 14-19. Аширов, В.К. Финансовый менеджмент: учебное пособие / В.К. Аширов. – Самара: Изд-во «Самарский государственный университет», 2019. – 768 с. Бирман, А.М. Планирование оборотных средств: учебник / А.М. Бирман. – М.: Наука, 2019. – 330 с. Бродецкая, И.Г. Оптимизация системы управления запасами в условиях неопределенности с учетом временной стоимости денег/ И.Г. Бродецкая // Логистика сегодня. – 2019. - №1. - С.32-44. Бродецкий, Г.Л. Возможности многокритериальной оптимизации запасов с учетом рисков в формате метода дерева решений/ Г.Л. Бродецкий // Управление запасами. - 2019. - №6. - С.349–354. Брунгильд, С.Г. Управление дебиторской задолженностью / С.Г. Брунгильд. – М.: АСТ, 2019. – 256 с. Вальян, П.Л. Управление запасами как точная наука / П.Л. Ваньян // Склад и техника. – 2019. - №1. - С.46 – 53. Вахрушина, Н. Оперативное управление денежными потоками / Н. Вахрушева // Финансовый директор. – 2019. - №6. - С.68 – 76. Галлеев, М.Ш. Дебиторская и кредиторская задолженность. Острые вопросы учета и налогообложения / М.Ш. Галлеев. – М.: Вершина, 2019. – 208 с. Миннибаева, К.А. Обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами: факторы изменения / К.А. Миннибаева // Финансовый менеджмент. – 2019. - №4 - С. 27-31. Мулкиджанян, В.С. Повышение эффективности управления оборотными средствами российских промышленных предприятий на основе регулирования операционного цикла в существующих условиях кризиса / В.С. Мулкиджанян // Известия ЮФУ. Тематический выпуск «Информационные и гуманитарные технологии в управлении экономическими и социальными системами». – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2019. –№4. – С.70–76. Мездриков, Ю.В. Анализ обеспеченности управления дебиторской задолженности / Ю.В. Мездриков // Экономический анализ: теория и практика. –2019. - №8 - С.44– 50. Нечаев, В.И. Совершенствование методов анализа дебиторской задолженности и денежных средств с целью снижения финансовых рисков предприятия / В.И. Нечаев // Аудит и финансовый анализ. – 2019. - № 12 - С. 105-117. Никулин, Е.Д. Механизмы управления оборотным капиталом компании на основе ценностно-ориентированного подхода: СПб, 2019. – 26 с. Радионов, Р.А. Различия в методологических подходах к управлению запасами при применении нормативного и логистического методов / Р.А. Радионов // Экономический анализ: теория и практика. – 2019. - №9. - С.59– 65. Родионов, А.Р. Управление производственными запасами / А.Р. Родионов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. - №1. - С. 17-26. Телеш, Е.Ю. Управление дебиторской задолженностью: учебник / Е.Ю. Телеш. – Минск: Изд-во Гревцова, 2019. – 176 с. Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина.-М.: Юрайт, 2019. – 672 с. Тарасова, Е.Ю. Механизм образования и ликвидации дебиторской задолженности / Е.Ю. Тарасова // Аудиторские ведомости. – 2019. - №7. - С. 45 – 50. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2019. - 364 с. Ковалёв, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалёв. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Наука, 2019. – 392 с. Дыбаль, С.В. Финансовый анализ: теория и практика: учебное пособие / С.В. Дыбаль. – СПб.: Бизнес-пресса, 2019. – 336 с. Бланк, И.А. Управление активами и капиталом предприятия: учебник / И.А. Бланк. -К.: Ника-Центр, Эльга, 2019. – 528 с. Кайгородов, А.Г. Финансовый потенциал как критерий целесообразности финансового оздоровления предприятия / А.Г. Кайгородов // Аудит и финансовый анализ. – 2019. - №4. - С.211– 218. Кокин, А.С. Финансовый менеджмент.: Учебное пособие для студентов вузов / А.С. Кокин, В.Н. Ясенев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 511 c/ Котелкин, С.В. Международный финансовый менеджмент: Учебное пособие / С.В. Котелкин. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 605 c. Кудина, М.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М.В. Кудина. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 256 c. Лисицына, Е.В. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.В. Лисицына, Т.В. Ващенко, М.В. Забродина; Под ред. К.В. Екимова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 184 c. Лысенко, Д.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Д.В. Лысенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 372 c. Мамедов, А.О. Международный финансовый менеджмент в условиях глобального финансового рынка / А.О. Мамедов; Под ред. В.А. Слепов. - М.: Магистр, 2013. - 300 c. Морозко, Н.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.И. Морозко, И.Ю. Диденко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 224 c. Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент страховой организации: Учебное пособие для студентов вузов / Н.Н. Никулина, С.В. Березина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 431 c. Просветов, Г.И. Финансовый менеджмент: Задачи и решения: Учебно-методическое пособие / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2019. - 340 c. Рахыпбеков, Т.К. Финансовый менеджмент в здравоохранении: Учебное пособие для студентов учреждений высшего профессионального образования / Т.К. Рахыпбеков. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2019. - 312 c. Акулов, В.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / В.Б. Акулов. - М.: Флинта, МПСУ, 2019. - 264 c. Архипов, А.П. Финансовый менеджмент в страховании: учебник / А.П. Архипов. - М.: ФиС, ИНФРА-М, 2019. - 320 c. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 240 c. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2019. - 88 c. Бахрамов, Ю.М. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / Ю.М. Бахрамов, В.В. Глухов. - СПб.: Питер, 2019. - 496 c. Боголюбов, В.С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / В.С. Боголюбов, С.А. Быстров. - М.: ИЦ Академия, 2019. - 400 c. Бригхэм, Ю.Ф. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс / Ю.Ф. Бригхэм. - СПб.: Питер, 2019. - 592 c. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Математические основы. Краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2019. - 304 c. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2019. - 232 c. Варламова, Т.П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.П. Варламова, М.А. Варламова. - М.: Дашков и К, 2019. - 304 c. Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов. - М.: КноРус, 2019. - 432 c. Герасименко, А. Финансовый менеджмент - это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / А. Герасименко. - М.: Альпина Пабл., 2019. - 531 c. Гинзбург, М.Ю. Финансовый менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие / М.Ю. Гинзбург, Л.Н. Краснова, Р.Р. Садыкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 287 c. Ермасова, Н.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.Б. Ермасова, С.В. Ермасов. - М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2019. - 621 c. Зайков, В.П. Финансовый менеджмент: теория, стратегия, организация: Учебное пособие / В.П. Зайков, Е.Д. Селезнева, А.В. Харсеева. - М.: Вуз. книга, 2019. - 340 c Ромашова, И.Б. Финансовый менеджмент. Основные темы. Деловые игры: Учебное пособие / И.Б. Ромашова. - М.: КноРус, 2019. - 328 c. Румянцева, Е.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.Е. Румянцева. - М.: РАГС, 2019. - 304 c. Самылин, А.И. Финансовый менеджмент: Учебник / А.И. Самылин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 413 c. Ткачук, М.И. Финансовый менеджмент: Ответы на экзаменационные вопросы / М.И. Ткачук, О.А. Пузанкевич. - Мн.: ТетраСистемс, 2019. - 112 c. Трошин, А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник / А.Н. Трошин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 331 c. Филатова, Т.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.В. Филатова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 236 c. Хиггинс, Р. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями / Р. Хиггинс; Пер. с англ. А.Н. Свирид. - М.: Вильямс, 2018. - 464 c. Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл, Э. МакЛейни; Пер. с англ. В. Ионов. - М.: Альпина Пабл., 2019. - 648 c. Приложение А Формы бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||