ОТВЕТЫ Финансовое планирование и бюджетирование. Ответы Финансовое планирование и бюджетирование Система сбалансированных показателей (Balansed Scorecard, bsc) строится в рамках взаимно
 Скачать 210.94 Kb.
|
|
Ответы Финансовое планирование и бюджетирование Система сбалансированных показателей (Balansed Scorecard, BSC) строится в рамках ... взаимно интегрированных основных проекций двух трех четырех пяти По длительности планируемого периода выделяют ... бюджет текущий перспективный месячный квартальный Ограничение сумм по каждой статье расходов в течение бюджетного периода без возможности использования сэкономленных по одной статье средств на другие расходы - это метод ... бюджетирования жесткого гибкого постатейного истекающего При составлении бюджета ... необходимо выделить затраты на упаковку, транспортировку, страхование и хранение продукции продаж коммерческих расходов производства прямых затрат на производство Формирование финансовой структуры относится к ... этапам постановки системы бюджетирования на предприятии целям бюджетирования задачам бюджетирования функциям бюджетирования Центр прибыли может включать центр ... инвестиций доходов затрат По отношению к уровню интеграции управленческой информации выделяют ... бюджет консолидированный тактический финансовый плановый Бюджет продаж составляют с учетом ... объема продаж предпланового периода ценовой политики географии сбыта подготовки прогноза продаж квалификации и опыта разработчиков Создание структуры бюджетов относится к ... этапам постановки системы бюджетирования на предприятии основным частям бюджетирования целям бюджетирования задачам бюджетирования Основной инструмент бюджетного контроллинга - это ... маркетинговые исследования маржинальный анализ план-фактный анализ ретроспективный анализ Косвенные расходы на оплату труда могут включаться в бюджет ... расходов общепроизводственных управленческих коммерческих прямых производственных и сбытовых Отклонение следует признать нормальным, если разница между фактическим значением и запланированным по той или иной статье бюджета ... не превышает значения среднеквадратического отклонения находится в интервале от одного до двух среднеквадратических отклонений в два раза превышает значение среднеквадратического отклонения По функциональному назначению выделяют ... стратегический бюджет бюджет центра финансовой ответственности фактический (исполненный) бюджет операционные бюджеты В зависимости от направления движения информационных потоков бюджетирование бывает ... гибким переходящим постатейным «сверху вниз» Организация бюджетирования предусматривает... формирование финансовой структуры предприятия формирование бюджетного регламента формирование порядка консолидации бюджетов в сводный бюджет предприятия использование информационных систем управления Срок, по истечении которого сопоставляются плановые и фактические показатели, вносятся коррективы в бюджеты, - это ... минимальный бюджетный период общий бюджетный период бюджетный цикл период директивного планирования Верно, что к задачам, решаемым с помощью бюджетирования, относят планирование операций координирование различных бизнесов и структурных подразделений согласование интересов работников предприятия оборачиваемость активов К недостаткам проведения финансовой структуризации можно отнести ... разделение ответственности между подразделениями (кто и за что на предприятии реально отвечает) возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений возможность создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач невозможность бюджетирования бизнес-процессов Использование информационных технологий в бюджетировании позволяют ... разработать различные сценарии будущего финансового состояния предприятия создать финансовую структуру предприятия оперативно собирать и обрабатывать данные оптимизировать решение финансирования К центрам затрат относят ... отдел финансового планирования бухгалтерию отдел снабжения отдел продаж Расставьте в правильной последовательности действия со стороны менеджмента для организации контроля исполнения бюджета: Тип ответа: Сортировка 1 анализ исполнения бюджета 2 выявление и оценка отклонений 3 анализ причин отклонений 4 принятие управленческих решений Целью бюджетирования является ... формализация процесса планирования создание базы для оценки достигнутых результатов способствование координации и коммуникации между структурными подразделениями предприятия повышение эффективности деятельности предприятия Неверно, что к задачам бюджетирования относится ... обеспечение прозрачности бизнеса создание базы для оценки достигнутых результатов способствование координации и коммуникации между структурными подразделениями организации формализация маркетинговых процедур в организации В качестве объекта бюджетирования можно рассматривать ... холдинг или отдельное предприятие отдельные бизнес-единицы, структурные подразделения предприятия проекты персонал Бюджет ... в первую очередь разрабатывается в процессе операционного планирования производственной деятельности организации производства продаж доходов и расходов прямых материальных затрат Бюджет ... предназначен для планирования финансовых результатов работы организации продаж доходов и расходов поступления денежных средств движения денежных средств Занижение плановых показателей ... *полезно, поскольку свидетельствует об осмотрительности менеджеров *дезориентирует, не нацеливает на максимальную отдачу приводит к распылению внеплановых доходов К базовым элементам бюджетирования относятся ... *технология бюджетирования *организация бюджетирования использование информационных технологий оптимизация решений финансирования ... позволяет оценить устойчивость организации, ликвидность ее активов, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, соотношение собственных и заемных средств *Бюджет движения денежных средств Бюджет доходов и расходов Прогнозный баланс Бюджет продаж Бюджет производства строится на основе бюджета ... общепроизводственных расходов продаж *производственных расходов материальных затрат |