Отзыв на книгу Том ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами». Сидоренко_РК-2. Отзыв на книгу Том ДеМарко Deadline. Роман об управлении проектами
 Скачать 31.33 Kb.
|
|
Министерство Науки и Высшего Образования Российской Федерации Российский Государственный Социальный Университет  Рубежный контроль 2 Отзыв на книгу Том ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами» Работу выполнил: Сидоренко Михаил Юрьевич Факультет: Управления Направление подготовки: Менеджмент Группа: МЕН-Б-О-Д-2017-1 Преподаватель: Рогач Ольга Владимировна Москва – 2019г. Со временем, каждый человек получает ряд насущных вопросов: работаю ли я там, где мне нравится или нет, что для меня важнее: деньги или саморазвитие, готов ли я посвятить всю свою жизнь именно этому - эти и многие другие болезненные моменты заставляют думать о себе всё чаще и чаще. Одна из книг, которая поможет ответить на эти вопросы – это творение Тома ДеМарко: "The Deadline: Роман об управлении проектами". Том ДеМарко — это выдающийся американский программист, который смог скрыть простую, лаконичную и понятную бизнес-книгу в легком чтении. Во время чтения книги не создаётся ощущения «серьёзной литературы», всё время ты следуешь сюжетным линиям, лирическим отступлениям и интересным диалогам. Заслуга такого написания в том, что в каждой главе иронично показываются различные ситуации из управления проектами, как положительные, так и отрицательные. В то же время Том Демарко не дает забыть, что в первую очередь его книга – это учебное пособие. Он суммирует каждую главу с основными тезисами как "Дневник Мистера Томпкинса". Такая подача информации помогает её запомнить и легко структурировать. Там описываются различные вещи, связанные, как и с правилами, так и с описаниями действий или среды работы. По этим дневникам, можно точно уяснить насколько гибка и изменчива сфера управления проектами. Вот некоторые примеры правил, которые понравились мне: 1. "Проект должен иметь два крайних срока: запланированный и желаемый. Эти два крайних срока не должны совпадать”. Такое правило учить работать в условиях риска. Как все мы знаем, что не всегда всё идёт по плану, соотвественно правильной стратегией является разработка оптимистичного прогноза и пессимистичного, соответсвенно и 2 даты: одна, которая будет «желаемой», олицетворяющая идеальный результат, а вторая «запланированная» - с учётом возможных рисков и непредвиденных ситуаций. Как было сказано выше, в книге мы не раз убеждались, что всегда может произойти всё что угодно и когда угодно, а чаще всего это происходит в неудобный момент. 2. "Сплотите команду и держите ее удовлетворенной. Для руководства нам нужны сердце, нутро, душа и чутьё (управлять сердцем; чувствовать нутром; вкладывать душу в команду и проект; иметь чутьё, чтобы отличать полезное от бессмысленного)”. Для меня данная формулировка стала одним из необходимых правил лидера, как «татуировка менеджера», но это уже отсылка к другому популярному автору. Во время работы с командами, особенно молодыми и амбициозными, очень важно смотреть на её потребности. Нельзя заваливать её бессмысленными задачами, невовремя мотивировать и ошибаться. Сплочённая и эффективная команда – это результат долгой и кропотливой работы, а не данность или счастливое стечение обстоятельств. В итоге книга оставила о себе только приятные впечатления и новые знания. А так же подарила новые эмоции от её стиля, иронии и харизмы. |