Разбор кейс-ситуации и выработка последовательности управленческих действий. Тимофеева П.А. Менеджмент 3. П. А. Тимофеева
 Скачать 69.5 Kb.
|
|
Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» УГСН (код, наименование) Направление подготовки (код, наименование) Профиль (наименование) Факультет Экономики и менеджмента Кафедра Менеджмента и маркетинга Модуль Менеджмент Курс______2______ Группа_______608зк-2______ Индивидуальное задание "Разбор кейс-ситуации и выработка последовательности управленческих действий" Вариант №46 Студент  18.02.2022 П.А. ТимофееваРуководитель _______________ Л.А.Овчинникова Санкт-Петербург 2022 СОДЕРЖАНИЕ Задание 2 1 Теоретическая часть 4 2 Практическая часть……………………………………………………...……...6 ЗАДАНИЕ Вариант 46 В российской практике бизнеса все чаще используются различные нововведения в мотивации труда, чтобы сделать его более плодотворным, эффективным. Среди таких инноваций - установление для конкретного работника нестандартного, льготного рабочего режима. Этот вид мотивации у нас используется пока мало. Тем не менее, он считается одним из эффективных, особенно на малых частных предприятиях, среди лиц таких профессий, как врачи, юристы, преподаватели, управляющие, технические работники, и в сфере обслуживания. Работники назначают себе рабочие часы по своему усмотрению, лишь бы они устраивали компанию, и их было достаточно, чтобы выполнить требуемую работу. Один трудится с 8 до 16 час, другой - с 12 до 20 час. Если вы справляетесь с работой скорее, ваше дело - идти домой или работать дополнительно. В некоторых компаниях имеется четыре или даже пять смен. Иногда гибкие смены приводят к сокращенной рабочей неделе, обычно четырехдневной, с тремя выходными. Некоторые компании установили «материнские смены», которые приспособлены к часам посещения школы детьми. Женщина не покидает организацию во время вынашивания и раннего воспитания детей. Многие предприятия дают возможность студентам работать во время «окон» в их учебных расписаниях. Гибкие смены снижают уклонение от работы, опоздания и текучесть рабочей силы, повышают настроение и производительность труда. Вопросы Если руководство фирмы предложило бы вам гибкий график трудовой деятельности, как бы вы на это отреагировали и почему? Как вы полагаете: в чем интерес руководства компании при предоставлении работникам льготного режима работы? Если бы вы были руководителем, то каким образом организовали бы работу по контролю за количеством и результатами труда сотрудников? ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Мотивация труда – один из способов увеличения эффективности трудовой деятельности сотрудников, то есть некоторый набор действий, приводящий к большей заинтересованности работников, выполнят поставленные задачи. Мотивация персонала требуется для того, чтобы выполнялись общие цели для компании и подчинённых. С одной стороны – качественно выполненная работа, с другой стороны – удовлетворяющий заработок за соответствующе выполненную работу. Правильное использование методов мотивации труда может сократить или предотвратить следующие проблемы: «Текучесть кадров» - частые увольнения; Несвоевременное выполнение задач; Некачественное выполнение задач; Дисциплинарные нарушения (прогулы, опоздания и т.д.). Виды мотивации представлены на рисунке 1.  Рисунок 1 – Виды мотивации В индивидуальном задании описывается нематериальный метод мотивации как нестандартны рабочий график с дополнительным личным временем. Данный график подразумевает гибкость и свободный выбор часов трудового дня при условии выполнения полного объема работ, устраивающих компанию. Нестандартный график особенно успешно применяется к лицам таких профессий как врачи, юристы, преподаватели, управляющие, технические работники и сотрудники сферы обслуживания. Выделяют общие положительные и отрицательные стороны свободного графика: Положительные: Возможность самостоятельно определять рабочий день; Повышение производительности труда т.к. есть возможность чередовать периоды труда и отдыха в индивидуальном порядке; Повышение результативности и качества исполняемых задач; Привлекательность компании на рынке для соискателей; Улучшение эмоционального состояния; Сокращение текучести персонала. Отрицательные: Требует от сотрудника большего самоконтроля и ответственности; При смешанном типе режимов работы, может возникнуть недоброжелательный настрой в группе; Дополнительные затраты на контроль и учет рабочего времени сотрудников с гибким графиком работы; Создается некоторая изоляция между сотрудниками. 2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Если руководство фирмы предложило бы вам гибкий график трудовой деятельности, как бы вы на это отреагировали и почему? Моя реакция была бы положительной, и я бы перешла на данный тип организации рабочего времени. Возможность определять свободное время, позволяет больше уделять внимания семье, окружению, учебе, хобби и другим занятиям, повышающим удовлетворенность от жизни. Соответственно на мой взгляд, общее состояние человека в значительной мере влияет на эффективность в трудовой деятельности, и данный график только благоприятно повлияет на собственное настроение и результативность для компании. Как вы полагаете: в чем интерес руководства компании при предоставлении работникам льготного режима работы? Первостепенную роль играет повышение качества и своевременности исполнения поставленных задач. Этот эффект крайне вероятно следует из человеческого желания быстрее выполнить работу и быть свободным, что позволяет данный график. Если бы вы были руководителем, то каким образом организовали бы работу по контролю за количеством и результатами труда сотрудников? Организация сотрудников в таком случае необходима повременная и количественная. Устанавливается конкретное количество часов в отчетный период (неделя, месяц), которые сотруднику необходимо отработать и количество (план) исполнения задач. Сдельная форма оплаты труда подразумевает определённую сумму за единицу выполненной части работы и определенный план по объему выполненных работ. Также в виде мотивации рекомендуется установить дополнительное вознаграждение за перевыполнение плана. |