Статья. Статья 1 Петрухина К.Ю.. Пао роснефть Петрухина Кристина Юрьевна
 Скачать 19.66 Kb.
|
|
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ (ПАО «РОСНЕФТЬ») Петрухина Кристина Юрьевна студентка РЭУ им. Г.В. Плеханова Россия, г. Москва WAYS TO INCREASE THE PROFITABILITY OF THE COMPANY’S FOREIGN ECONOMIC ACTIVITIES (PJSC "ROSNEFT") Petrukhina Kristina student, Plekhanov Russian University of Economics Russia, Moscow АННОТАЦИЯ В статье проведена оценка рынков сбыта компании ПАО «НК «Роснефть», представлены мероприятия по увеличению экономической эффективности компании от внешнеэкономической деятельности. ABSTRACT The article provides a brief assessment of the sales markets of the company presents possible measures to increase the economic efficiency of the PJSC Rosneft Oil Company from conducting foreign trade activities. Ключевые слова:внешнеэкономическая деятельность, экономическая эффективность, внешний рынок, экспорт, объем реализации. Keywords: foreign economic activity, economic efficiency, foreign market, export, volume of sales. Каждая компания, выходящая на внешний рынок, автоматически сталкивается с дополнительными затратами при осуществлении внешнеэкономической деятельности. К таким затратам моно отнести: экспортные пошлины, затраты на поиск контрагентов, транспортные расходы, затраты, связанные с получением лицензий, сертификатов качества, и различных дополнительных разрешений. Все они, безусловно, могут негативно сказаться на рентабельности предприятия. Во избежание этого, компании необходимо осуществлять поиск путей увеличения прибыли от внешнеэкономической деятельности и, как следствие, экономической эффективности. Публичное акционерное общество «НК «Роснефть» является лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших нефтегазовых компаний мира. Объем реализации нефти компании в 2019 г. в страны дальнего и ближнего зарубежья составил 121,9 млн тонн. Среди экспортных направлений реализации нефти экономически наиболее привлекательным для компании является восточное направление — поставки по трубопроводу в Китай. Объем поставок в 2019 г. составил 47,7 млн тонн, что на 10,7% превышает аналогичный показатель прошлого года. Помимо этого, компания реализовала 65,8 млн тонн нефти в Северо-Западную, Центральную и Восточную Европу, в страны Средиземноморья и другие направления дальнего зарубежья. Что касается стран СНГ, экспорт в 2019 году составил 8,4 млн. тонн. Компания в основном снабжает рынка Армении и Киргизии с использованием танкерной логистики. По результатам года на рынок Армении было поставлено 164,3 тыс. тонн качественных бензинов и дизельного топлива. На территории Киргизской Республики, ПАО «НК «Роснефть» осуществляет поставки бензинов и дизельного топлива в адрес дочернего сбытового предприятия ЗАО «РН-Кыргызнефтепродукт», для дальнейшей реализации через собственную сеть АЗС, а также оптом. Общий объем поставки нефтепродуктов в 2019 году составил 90,4 тыс. т. Среди направлений повышения экономической эффективности внешнеэкономической деятельности ПАО «НК «Роснефть», можно выделить следующие мероприятия: Мероприятие 1. Расширение сети постоянных партнеров в ближнем и дальнем зарубежье с целью увеличения продаж продукции и рентабельности. Наибольшую привлекательность для ПАО «НК «Роснефть» имеет сотрудничество компании со странами Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР). Повышенный спрос на углеводородное сырье и нефтепродукты в большинстве стран АТР вызвано быстрым экономическим ростом, возрастанием численности населения, развитием транспортной системы, энергоемких отраслей добывающей промышленности, нефтехимии и нефтепереработки. В структуре потребления нефти в странах АТР наибольшая доля приходится на Китай, Японию и Индию, однако уровень потребления на душу населения в Китае, Индии и на Филиппинах значительно ниже, чем в развитых странах, таких как Япония и Южная Корея, поэтому в перспективе именно в этих странах ожидается основной прирост спроса на нефть. Мероприятие 2. Максимизация доли высоко маржинальных каналов сбыта нефти и газа в общей структуре продаж, а также поиск новых путей и территорий для сбыта продукции. Следует решить стратегические задачи в добыче и разведке газа. Наряду с поддержанием действующих месторождений, продолжить освоение новых центров газодобычи на континентальном шельфе, на остове Ямал, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Мероприятие 3. Сокращение расходов, связанных с транспортировкой нефти и газа. Вместе с наращиванием объемов добычи и диверсификации экспортных маршрутов поставок газа, следует осуществлять дальнейшее развитие и модернизацию единой системы газоснабжения. При этом для обеспечения эффективности поставок планируется максимально использовать действующую инфраструктуру. Также следует развивать газотранспортную систему на Востоке страны и наращивать мощности по хранению газа и производству сжиженного природного газа. Мероприятие 4. Сокращение расходов, связанных с добычей нефти и газа. В среднем себестоимость добычи одного барреля российской нефти составляет около 2 долларов. Себестоимость добычи трудно извлекаемых и шельфовых запасов гораздо выше, около 20 долларов. Показатели также существенно различаются в зависимости от цикла освоения недр. При падающей добыче себестоимость выше, так как при том же уровне затрат извлекается меньше нефти. Мероприятие 5. Долевое участие в сахалинских шельфовых проектах, как разработанных месторождений, так и находящихся в стадии изучения и ведения геологоразведочных работ. Инвестирование таких проектов, как Сахалин-1, 3, 4, 5 открывает широкие и заманчивые перспективы развития компании во внешнеэкономической деятельности. Это позволит увеличить объемы продаж компании как минимум в 3-4 раза в течение 5-10 лет. Таким образом, увеличить рентабельность продукции можно с помощью увеличения объемов продаж и повышения эффективности их реализации (то есть получения большей прибыли при сохранении объема продаж). Объем продаж, соответственно, может быть увеличен двумя способами: путем расширения рынка сбыта или путем более глубокого проникновения на него. Эффективность реализации возрастает при сокращении издержек, повышении цен и исключении малорентабельных видов деятельности. В заключение можно сделать вывод о том, что внешнеэкономическая деятельность и развитие международного сотрудничества на современном этапе является очень актуальной и имеет огромное значение и перспективы для развития не только предприятий, но и в целом мировой экономики. Список литературы: Асатрян А.А. Пути повышения рентабельности предприятия / А.А. Асатрян, Н.А. Фофанова // Предприятия, отрасли и регионы: генезис, формирование, развитие и прогнозирование. – 2018. – С. 25–30. Гелета И.В. Пути время повышения рентабельности предприятия / И.В. Гелета, А.В. Щербак // Современные научные исследования и инновации. – 2018. – №4. – С. 1–3. Иванов И. Н. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2017. Минеева В.М. Пути повышения рентабельности предприятия / В.М. Минеева // Экономика и социум. – 2016. – С. 217–220. Покровская В.В. Внешнеэкономическая деятельность: учебник для бакалавриата и магистратуры. М., 2017. С. 14-15. Прокушев Е. В. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник. М.: Дашков и К., 2018. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2017. Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия): Учебник. М.: Экономистъ, 2019. Стровский Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник. М., 2018. С. 20-21. Ющенков Ю.В. Рентабельность предприятия и пути ее повышения / Ю.В. Ющенков // Экономика, социология и право. – 2017. – С. 46–47. ПАО «НК «Роснефть» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.rosneft.ru/business/Downstream/crude_oil_sales/gas_condensate_exports/ |