антикризисное. Перечень вопросов к контрольной работе (выбрать два вопроса, по одному из каждого блока)
Скачать 46.5 Kb.
|
Перечень вопросов к контрольной работе (выбрать два вопроса, по одному из каждого блока) БЛОК 1 Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Типология кризисов. Признаки кризиса: распознавание и преодоление. Сущность и закономерности экономических кризисов. Причины экономических кризисов. Фазы цикла и их проявление. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации. Возникновение кризисов в организации. Тенденции циклического развития организации. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации. Потребность и необходимость в реструктуризации. Типология преобразований в организации. Принципы и критерии эффективности реструктуризации. Организация реструктуризации. Роль реструктуризации в антикризисном управлении. Природа и классификация управленческих рисков. Антикризисное управление риском. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса. Инновационные проекты, критерии их отбора. Снятие социальной напряженности. Реструктуризация задолженности. Ликвидация «проблемных зон». Инвентаризация и оформление активов. Упорядочение закупок. Ликвидация сбоев в критических процессах. Повышение дисциплины и производительности труда. Выявление «точек роста». Развитие «точек роста». БЛОК 2 Постановка задачи диагностики кризисной ситуации. Методология диагностики антикризисного состояния. План разработки УФО-матрицы. Принципы выделения ключевых факторов. Финансовая составляющая в диагностике антикризисного состояния. Операционная составляющая в диагностике антикризисного состояния. Управленческая составляющая в диагностике антикризисного состояния. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного управления. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления. Стратегический подход к кризисным ситуациям. Сущность и содержание антикризисной стратегии. Модели антикризисных стратегий промышленной фирмы. Принятие управленческих решений по результатам диагностики. Общая схема создания управляющего антикризисного механизма. Формирование антикризисной команды. Запуск антикризисного механизма. Организационные аспекты. Изменение системы документооборота. Описание бизнес-процессов. Состояние организационной структуры. Формирование системы контроля. Улучшение взаимодействия с внешней и внутренней средой. Ключевые антикризисные действия. Специфика антикризисных действий. Назначение, основные требования и структура антикризисной программы. Процедура создания антикризисной программы. Принцип выделения первоочередных антикризисных мер. Решение первоочередных антикризисных мер. |