Главная страница
Навигация по странице:

  • Периоды 1 2 3 4

  • Задача 3.

  • Жизненные циклы Бизнеса. Лаб.раб. Жизн. циклы. Периоды 1


    Скачать 433.6 Kb.
    НазваниеПериоды 1
    АнкорЖизненные циклы Бизнеса
    Дата23.12.2020
    Размер433.6 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаЛаб.раб. Жизн. циклы.docx
    ТипДокументы
    #163477



    Периоды

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    Вродекраб: издержки

    10

    30

    5

    7

    12

    14

    15

    15

    15

    14

    9

    12

    Вродекраб: поступления

    2

    12

    25

    45

    60

    68

    72

    75

    74

    62

    43

    16

    Сепулькерий: издержки

    5

    15

    30

    60

    120

    180

    90

    70

    50

    30

    20

    10

    Сепулькерий: поступления

    20

    80

    150

    250

    300

    290

    170

    90

    40

    10

    10

    0


    Задача 1. Маркетинговые исследования, проведенные консалтинговой фирмой «Финея», показали, что динамика поступлений и издержек производства инновационных продуктов вродекраб и сепулькерий, реализуемых одновременно, составят (поквартально):

    Постройте и сравните кривые жизненных циклов для этих продуктов, определите их тип и сделайте вывод о стратегии управления по этим продуктам.



    На графике представлены 2 традиционных жизненных цикла товара. С первого по второй период выручка “Сепулькерий” перекрывает убытки “Вродекраб”, соответственно с 3 по 8 период оба товара приносят прибыль, но после 4-го периода выручка “Сепулькерий” начала уменьшаться, а доход “Вродекраб” увеличивался в данный период. С 9-го периода “Сепулькерий” начал приносить убыток компании, но несмотря на это, выручка “Вродекраб” перекрывала убытки, вплоть до 11 периода, а в 12-ом периоде оба товара начали приносить убытки.

    Задача 2. Разработан проект системы автоматического оборудования для моделирования детской одежды (от создания эскиза до раскроя ткани). Система является универсальной и может использоваться на швейных предприятиях любых типов. Маркетинговые исследования показали, что объем продаж системы в Н‑ской губернии будет изменяться в полном соответствии с классической кривой жизненного цикла с периодом 24 месяца, максимальный объем продаж – 20 комплектов на 12‑й месяц, период стабильных продаж – 6 месяцев (с 9‑го по 15‑й).

    В бизнес-плане указано, что через полгода система может быть доработана для моделирования мужской одежды, а через 9 месяцев – женской одежды. Дополнительное усовершенствование системы в течение 15 месяцев позволит обеспечивать выпуск молодежной одежды. Динамика объема продаж повторяет динамику объемов продаж систем для детской одежды по временным параметрам, однако максимумы продаж прогнозируются следующим образом: систем для женской одежды – 30, систем для мужской одежды – 15, систем для молодежной одежды – 10.

    Постройте график жизненного цикла спроса на систему, объединив графики жизненного цикла товаров. Определите тип жизненного цикла технологии.



    Из полученного графика Жизненного Цикла видно, что технология “плодотворная” т.е. та, в рамках которой организованно производство нескольких

    разных моделей одного продукта.

    Задача 3. Приведите пример инновации, опишите ее жизненный цикл по схеме (см. ниже) и постройте график жизненного цикла этой инновации с обоснованием продолжительности этапов.



    Этап

    Содержание

    Продолжительность

    1.

    Стадия исследования и разработки проекта



    Зарождение проекта прошло очень успешно. Разработка устройства, выпуск и реализация были трудоемкими, но оправдавшими себя процессами. Люди с нетерпением ждали гаджет, который был заявлен как устройство, открывающее доступ к интернету в любом месте и в любое время.

    1,5 лет

    2.

    Внедрение


    Внедрение произошло на презентации Apple в Сан-Франциско

    2010 год

    3.

    Интенсивный рост


    Стадия интенсивного роста обеспечила производителей большой прибылью и объёмом продаж.

    Q4 2010 – Q1 2011 года

    4.

    Замедляющийся рост


    Стадия замедляющегося роста все еще приносила прибыль, но уже не так много, как раньше. Это связанно с выходом на рынок более современных моделей.

    Q1 – Q2 2011 года

    5.

    Зрелость


    Товар обеспечивает компании стабильные продажи и прибыль. Большое внимание уделяется сервисному обслуживанию, изучению спроса, модернизации технологии, появлению дополнительных услуг.



    2011 год

    6.

    Спад (отмирание)


    С выходом на рынок улучшенного продукта компании IPad Air, спрос на устаревшую модель начинает сходить на нет

    Конец 2011 года




    написать администратору сайта