методы пур. План мероприятий по устранению всех недостатков. Если цех будет остановлен, то в нынешних условиях это будет катастрофой для всего завода
 Скачать 15.36 Kb.
|
|
СИТУАЦИЯ 2. Людмила Петровна уже 20 лет возглавляла цех лакокрасочных покрытий на заводе, производящем металлоизделия. Вчера в цехе побывала комиссия по охране труда. Инспектор министерства труда, возглавлявший комиссию, вынес постановление немедленно остановить производство до устранения до установленного комиссией превышения минимально допустимых величин содержания вредных для здоровья веществ в воздухе цеха. С большим трудом директору завода удалось уговорить комиссию не закрывать цех, а дать месячный срок на исправление недостатков. Потом у нее состоялся нелицеприятный разговор с директором. Он твердо сказал, что, несмотря на препенсионный возраст освободит ее от должности, если в течение трех дней она не представит исчерпывающий план мероприятий по устранению всех недостатков. «Если цех будет остановлен, то в нынешних условиях это будет катастрофой для всего завода», - сказал он. Людмила Петровна пригласила начальника отдела охраны труда и председателя профкома к себе на совещание. Начальник отдела охраны труда твердил одно: «Мы работаем как всегда, сколько комиссий не было, никто ни к чему не придирался. Кто знал, они натащат всяческих приборов, никогда же такого не было. Ваш цех и вы должны отвечать, а наше дело только инструктировать рабочих по технике безопасности». Людмила Петровна и сама была удивлена, раньше все заканчивалось обходом цехов и участков и хорошим ужином в директорской столовой. На этот раз новый инспектор от завтрака отказался, что сразу же насторожило Людмилу Петровну. К тому же, когда во время пересменки она собрала рабочих и начала отчитывать их за то, что они работают без респираторов, в грязной спецодежде, и пригрозила, что все нарушители будут лишены премий, женщины, составляющие большинство, заволновались. Одна из них, недавно пришедшая в цех, заявила, что в таких условиях работать невозможно, все работницы больны профзаболеваниями и нужно подавать в суд на администрацию завода с требованием возмещения ущерба здоровью. Уже час, как рабочий день Людмилы Петровны закончился. Она вспомнила, что по календарю сегодня неблагоприятный для нее день. «Может бросить все к черту и пойти досрочно на пенсию?» - подумала она. «Ну ничего, неужели я за три дня ничего не придумаю?» - с такой мыслью она взяла в руки карандаш и приготовилась искать решение. Представьте себя на месте Людмилы Петровны. Как вы приняли бы решение (решения)? Как бы довели бы до сведения руководства? Как бы довели бы до сведения подчиненных? На предприятии действительно сложилась критическая ситуация. Необходимо срочное принятие комплекса технических и организационных мер направленных на изменение существующего положения. Так как начальник охраны труда занимает свою должность в течении долгого времени, у него большой опыт и будет не целесообразно увольнять его. Но его работа не удовлетворительна и требует изменения отношения к производственным обязанностям. Мое мнение, что ему нужно назначить в подчинение молодого, энергичного, квалифицированного человека, у которого будут силы усовершенствовать подход к охране труда. На мой взгляд, это организационное решение в совокупности с системой технических мероприятий даст положительный результат. |