планирование. планирование в кратце. Планирование на предприятии
 Скачать 1.46 Mb.
|
|
В «Отчете об изменениях капитала» приводятся данные об использовании собственного капитала предприятия в разрезе статей: уставный капитал, добавочный, резервный капитал, целевое финансирование, непоступления. Отражены также сведения об оценочных резервах и, справочно, о величине чистых активов. В «Отчете о движении денежных средств» дается информация о потоках денежных средств по источникам поступлений и направлениям использования. В приложениях к бухгалтерскому балансу дается расшифровка основных статей бухгалтерского баланса. 73. Внутрихозяйственное бюджетирование Эффективным видом финансового планирования на предприятии является бюджетирование. В общем виде бюджет представляет собой смету доходов и расходов всех хозяйственных подразделений и функциональных служб предприятия. Составление финансовых бюджетов предприятия служит основой внутрихозяйственного оперативного планирования, соизмерение затрат и результатов. В целях организации бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия разрабатывается сквозная система бюджетов, объединяющая следующие функциональные бюджеты, охватывающие базу финансовых расчетов предприятия: - бюджет фонда оплаты труда, на основании которого прогнозируются платежи во внебюджетные фонды и некоторые налоговые отчисления; - бюджет материальных затрат, составляемый на основании норм расхода сырья, комплектующих, материалов и объема производственной программы структурных подразделений; -бюджет потребления энергий; -бюджет амортизации, включающий направления использования ее на капитальный ремонт, текущий ремонт и реновацию; - бюджет прочих расходов (командировочных, транспортных и т. п.); - бюджет погашения кредитов и займов, разрабатываемый на основании плана-графика платежей; - налоговый бюджет, включающий все налоги и обязательные платежи в бюджет, а также во внебюджетные фонды. Данный бюджет планируется в целом по предприятию. Разработка бюджетов структурных подразделений и служб основана на принципе декомпозиции, заключающемся в том, что бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня. Сводные бюджеты по каждому структурному подразделению разрабатываются, как правило, ежемесячно. В целях равномерного обеспечения предприятия и его подразделений оборотными средствами в них указываются ежедневные плановые и фактические затраты, а также в целом на месяц Составной частью финансового планирования является определение центров ответственности – центров затрат и центров доходов. Подразделения, в которых измерение выхода продукции затруднено или которые работают на внутренних потребителей, целесообразно преобразовывать в центры затрат (расходов). Подразделения, выпускающие продукцию, идущую конечному потребителю, преобразуются в центры прибыли, или центры доходов. В системе текущего финансового планирования необходимо определить реальное поступление денег на предприятие. Для этого необходимо иметь данные об удельном весе поставок продукции за предоплату, поставок на условиях коммерческого кредита с отсрочкой платежа. 74. Виды и системы оперативно-производственного планирования Оперативно-производственное планирование (ОПП) является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения. Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов. ОПП по месту его выполнения подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое осуществляется ПДО – производственно-диспетчерским отделом предприятия. В функции его входят разработка оперативно-календарных нормативов, взаимная увязка содержания и сроков календарных графиков работы цехов, составление и выдача цехам календарных планов по месяцам, оперативный учет и диспетчирование выполнения календарного плана. Внутрицеховое планирование направлено на ритмичное выполнение участками и их рабочими местами заданной месячной программы и выполняется производственно-диспетчерскими бюро (ПДБ). Следует различать: Оперативно–производственное планирование единичного производства Единичное производство характеризуется большим количеством заказов на изготовление разнообразной продукции единицами и малыми не повторяющимися партиями. Оперативно-производственное планирование серийного производства Для серийного типа производства характерно изготовление одного изделия разных модификаций или нескольких видов изделий сериями различной величины. Под серией понимается число изделий, одинаковых по конструкции и технической характеристике. Для серийного производства характерна обработка деталей и сборочных единиц партиями. Под партиями понимается планируемое и учитываемое число одинаковых деталей или сборочных единиц, одновременно запускаемых в производство и обрабатываемых с однократной затратой подготовительно-заключительного времени. Оперативно – производственное планирование массового производства В массовом производстве оперативное планирование проводится по каждой детали. С ритмом выпуска изделий цехом окончательной сборки согласованы ритмы остальных поточных линий. Ритмичная работа находит отражение в ежедневном выпуске одинакового или равномерно-нарастающего количества продукции. Нормативно-календарные расчеты включают установление регламента работы поточных линий, цикла изделий и нормы незавершенного производства в виде внутрилинейных и межлинейных заделов. 75. Разработка оперативных планов производства Одним из этапов ОПП является составление оперативных планов производства. Составление оперативно-календарного плана (ОКП) запуска-выпуска деталей для цехов серийного производства - сложная, трудоемкая работа, требующая предварительного глубокого анализа реальных условий производства в каждом цехе, выявления характерных особенностей и рациональных элементов в сложившейся системе планирования. Осн. факторы, определяющие процесс разработки наиболее рационального варианта ОКП запуска-выпуска деталей: В серийном производстве для каждой партии деталей определяется число запусков или периодичность запусков партии в обработку. Затраты времени на переналадку оборудования должны быть минимальными. Важным критерием эффективности ОКП служит обеспеченность полной загрузки станков и занятости рабочих. Если в цехе выполняются все или основные виды обработки деталей, то детали можно разделить на ведущие, имеющие наиболее длительный технологический цикл обработки, и комплектующие. В условиях стабильной номенклатуры планирование производства деталей организуется по принципу подачи в кладовую цеха, а в некоторых случаях непосредственно в центральный склад готовых деталей завода. Оперативно-календарный план разрабатывается на основе подетальной производственной программы и в сущности представляет собой расписание работ по дням недели, в котором каждая партия деталей имеет конкретные сроки ее запуска и выпуска из обработки. Разработка плана является делом весьма сложным. При этом следует учитывать, насколько план обеспечен всем необходимым для непосредственной его реализации. ОКП разрабатывается до начала очередного планового периода, с учетом имеющегося задела в производстве. Размеры партии деталей по ходу процесса могут разукрупнять по техническим, организационным, производственным причинам. 76. Оперативный учет и контроль производства Завершающей стадией процесса управления производством является учет, контроль и регулирование (диспетчеризация) хода выполнения частичных процессов. Своевременный, полный и точный учет перечисленных отклонений позволяет не только вести контроль, но и оперативно регулировать ход производства, направляя его протекание в соответствии с разработанным планом. Эти условия могут быть обеспечены только при рациональной организации системы оперативного учета в масштабе всего предприятия на основе комплексного применения современной вычислительной техники и периферийных средств. Отсюда вытекает, что основной задачей оперативного учета является получение информации о результатах работы производственных цехов и их подразделений за определенный период времени в целях ее использования для контроля и регулирования текущего хода производства. В синтезированном виде эта информация используется для целей планирования производства в каждом из цехов на более длительные периоды времени: месяц, квартал. Информация о ходе производства включает: выпуск изделий и их составных частей в разрезе года с разбивкой по кварталам и месяцам; поступление готовых деталей и сборочных единиц на центральный склад завода и их выдача сборочным цехам; движение деталей и изделий по операциям технологического процесса с указанием времени выдачи задания и завершения выполненной работы; брак всех видов; поступление материалов, время работы и простои оборудования; выход оборудования в ремонт и из ремонта; расход электроэнергии, топлива, воды, пара, горюче-смазочных материалов, эмульсии и других видов ресурсов. Для организации и проведения работ по регистрации информации на местах ее появления в цехах, складах (кладовых) создаются пункты сбора информации, на которых осуществляется не только регистрация информации о результатах производственной деятельности цеха, но и производится некоторая предварительная ее обработка. Типы и количество периферийного оборудования, которым оснащаются пункты сбора информации, определяются исходя из объема и сложности выполнения работ. Диспетчерский контроль и регулирование хода производства осуществляется на основе собранной информации о выполнении производственных программ и заданий. Фактические данные о ходе производства сопоставляются с плановыми, затем производится анализ выявленных отклонений и определяются меры по обеспечению равномерного и комплексного выполнения программы выпуска деталей, сборочных единиц и изделий. Контроль за ходом производства осуществляется диспетчерами цехов предприятия по следующим направлениям: контроль выполнения номенклатурного плана выпуска изделий; контроль комплектующих изделий, контроль межцеховых заделов; контроль оперативной подготовки и обеспечения производства; наблюдение за работой отстающих подразделений и др. Служба главного диспетчера осуществляет следующие основные функции: контроль хода выполнения производственной программы по основным видам изделий и по стадиям производственного процесса; принятие мер по предупреждению перебоев в производственном процессе; учет и анализ внутрисменных простоев оборудования; учет и контроль обеспечения рабочих мест всем необходимым. Вопросы 1. Сущность и функции планирования 2. Цели и задачи планирования на предприятии 3. Объект и предмет планирования на предприятии 4. Принципы планирования 5. Методы планирования 6. Виды планирования, их содержание и задачи. 7. Система планов предприятия и их взаимосвязь 8. Организационные структуры планирования на предприятии 9. Анализ внутренней и внешней среды предприятия 10. Организация процесса внутрихозяйственного планирования 11. Использование программного обеспечения в практике внутрихоз. планирования 12. План. расчеты и пок-ли как инструмент и колич. выражение рез-ов пл-ия. 13. Понятие о плановых нормативах и нормах 14. Классификация и характеристика нормативов и норм 15. Трудовые нормативы, их виды и применение 16. Реализация стратегии предприятия 17. Материальные нормативы, их виды и применение 18. Методы разработки плановых нормативов и норм 19. Сущность и функции стратегического планирования 20.Основные этапы процесса страт. планирования 21. Обоснование целей деятельности предприятия 22. Типовые стратегии развития предприятия 23. Выбор и разработка стратегии развития предприятия 24. Сущность и содержание стратегического плана 25. Сущность и содержание потенциала предприятия 26. Планирование обеспечения конкурентоспособности продукции 27. Планирование научно-технического потенциала предприятия 28. Планирование развития трудового потенциала 29. Планирование инвестиций и источников их финансирования 30. Разработка портфеля инвестиционных проектов развития предприятия 31. Сущность, особенности и задачи бизнес-планирования 32. Структура и содержание бизнес-плана 33. Планирование охраны природы и рац. использования природных ресурсов 34.Разработка бизнес-плана производства 35. Реализация бизнес-плана на предприятии 36. Программные продукты, используемые для разработки и анализа бизнес-плана 37. Задачи и содержание плана производства предприятия 38. Основные показатели плана производства 39. Прогнозирование и планирование продаж. 40. Разработка произв. программы и ее оптимизация 41. Планирование производственной мощности предприятия 42. Разработка плана по сбыту продукции 43. Задачи и содержание материально-технического обеспечения производства 44. Методы определения потребности в материально-технических ресурсах 45. Обоснование потребности в материалах на обр-ие произв. запасов 46. Изучение рынка сырья и материалов 47. Планирование закупок материальных ресурсов 48. Оценка эффективности использования материальных ресурсов 49.Задачи и содержание планирования труда и потребности в персонале 50. Планирование производительности труда 51. Расчет плановой трудоемкости производственной программы 52. Расчет баланса рабочего времени 53. Планирование потребности персонала предприятия 54. Формирование средств на оплату труда 55. Планирование фонда заработной платы 56. Учет факторов риска в планировании 57. Планирование соотношения темпов роста про-сти труда и ср. заработной платы 58. Задачи и содержание планирования издержек производства 59. Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции 60. Исследование конъюнктуры рынка 61. Планирование снижения себестоимости продукции 62. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции. 63. Составление сметы затрат на производство 64. Планирование себестоимости товарной и реализованной продукции 65. Планирование и регулирование рыночных цен 66. Планирование ассортимента продукции 67. Цели, задачи и содержание финансового планирования 68. Планирование прибыли предприятия 69. Оценка конкурентоспособности товара 70. Распределение плановой прибыли 71. Планирование рентабельности производства 72. Составление баланса доходов и расходов 73. Внутрихозяйственное бюджетирование 74. Виды и системы оперативно-производственного планирования 75. Разработка оперативных планов производства 76. Оперативный учет и контроль производства |