Главная страница

Новая. Почему необходимо разрабатывать новые продукты


Скачать 16.98 Kb.
НазваниеПочему необходимо разрабатывать новые продукты
АнкорНовая
Дата24.03.2023
Размер16.98 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файла2.2.docx
ТипДокументы
#1012971

Почему необходимо разрабатывать "новые продукты

Планирование новых продуктов играет важную роль в ассортиментной и ценовой политике. Политика планирования и разработки продукции также является важной составляющей в производстве, маркетинге и общей стратегии компании.

Планирование новой продукции обеспечивает достижение следующих целей

Сохранение и увеличение доли рынка и объемов продаж.

Реагировать на новые требования рынка.

Позиционировать компанию и ее продукцию на рынке.

Достижение и увеличение прибыли.

Факторы, обуславливающие необходимость разработки новой продукции

Постоянно растущая конкуренция.

Новые требования потребителей; постоянно снижающаяся конкурентоспособность продукта.

Постоянно снижающаяся конкурентоспособность продукта.

Существует два способа, с помощью которых компании могут приобретать новые продукты.

Приобретение прав на продукт (через франчайзинг или путем приобретения компании с существующим продуктом).

Разработка продукта (самостоятельно или с помощью специализированной компании).

Глобальная новизна: новый продукт, появление которого приводит к созданию особого рынка.

Новая продуктовая линейка: новый продукт, который позволяет компании впервые выйти на целевой рынок, создание новой лифтовой кабины.

Расширение существующих продуктовых линий: новые продукты, которые дополняют существующие продуктовые линии.

Улучшение или модификация существующего продукта: новые продукты, которые заменяют существующий продукт и улучшают его характеристики или повышают его ценность с точки зрения потребителя (например, модификация лифтов той же модели.

Перепозиционирование: направление существующего продукта на новый рынок или сегмент рынка (например, использование грузопассажирского лифта в качестве подъемного механизма).

Снижение цены: новый продукт с теми же характеристиками, что и существующий, но по более низкой цене (поэтапное снижение цены существующей производственной модели)

Глобальные новинки составляют всего 10% от всех новых товаров. Поскольку продукт незнаком компании и рынку, его разработка и организация производства требуют наибольших затрат, связанных с риском. Поэтому компании тратят большую часть своего времени на совершенствование существующих продуктов.

Однако при разработке и маркетинге новых продуктов могут возникнуть проблемы и неудачи. Основными причинами неудач являются

Лоббирование неудачных идей.

Переоценка рынка, несмотря на успешную идею продукта.

Недостатки в конструкции нового продукта.

Стоимость разработки продукта оказалась выше, чем планировалось.

Недооценка реакции конкурентов.

Причины, препятствующие процессу разработки нового продукта

Отсутствие новых революционных идей в некоторых областях производства.

Фрагментация рынка.

Социальные и правительственные ограничения.

Дорогостоящий процесс разработки нового продукта.

Недостаток капитала.

Задержки во времени.

Сокращение жизненного цикла продукции.

Анализ матрицы товарной политики показывает, что компании вынуждены разрабатывать новые позиции в своем товарном ассортименте как в случае агрессивной, так и оборонительной конкурентных стратегий. Степень новизны продукта напрямую связана со степенью агрессивности компании на рынке. Другими словами, чем агрессивнее компания ведет себя на рынке, тем выше степень новизны разрабатываемых ею продуктов.

Степень новизны разрабатываемого продукта и его место в ассортименте продукции определяется самой компанией в соответствии с продуктовой политикой, представленной в таблице 1.3

Таблица 1.3 – Товарная политика относительно соответствующих стратегий конкуренции

Функционально-стоимостной

Анализ

Уменьшение номенклатуры

Разнообразие номенклатуры.

Индивидуальные модификации.

Изготовление на заказ

Свойства

Качество

Стиль

Разнообразие номенклатуры.

Индивидуальные модификации.

Изготовление на заказ

Новые товарные предложения

Абсолютно новый товар.

Новый товарный ассортимент.
Добавления к существующему товарному ассортименту.

Таким образом, планирование и разработка продукции в компаниях является необходимым процессом для обеспечения конкурентоспособности компании в целом. На быстрорастущих рынках чаще всего появляются новые предложения продукции и расширения существующих ассортиментов. На рынках сырья чаще всего продукция производится или модифицируется для конкретных клиентов. Внедрение новых видов производимой продукции на входных рынках определяется уровнем технологического прогресса и экономической ситуацией в стране.


написать администратору сайта