практическая. Практическая. Подпись Дата представления " 20 " 20 г
 Скачать 282.69 Kb.
|
|
Название команды Название проекта Участники ______________________ (подпись) Дата представления: "_20__" __________ 20__г. СОДЕРЖАНИЕ 1. Резюме бизнес-идеи…………………………………………………………………….... 3 2. Описание компании………………………………………………………………………. 4 3. Целевой рынок……………………………………………………………………………. 4 4. Планирование рабочего процесса……………………………………………………….. 4 5. Маркетинговый план……………………………………………………………………… 4 6. Устойчивое развитие……………………………………………………………………… 4 7. Технико-экономическое обоснование проекта (включая финансовый план)………… 4 ВИЗИТКА КОМАНДЫ 
Краткое описание бизнес-идеи: 1. Резюме бизнес-идеи Обоснование названия команды: В представленном бизнес-плане обязанности участников команды распределены следующим образом:
Сильные стороны участников команды, значимые для реализации представленной бизнес-идеи:
Ключевые факторы успеха (КФУ) команды: — краткое обоснование — краткое обоснование — краткое обоснование Реализация данной бизнес-идеи предоставляет дальнейшие перспективы профессионального роста участников команды, а именно: Представленная бизнес-идея является конкурентоспособной на рынке, так как: — — — В качестве доказательства конкурентоспособности бизнес-идеи мы можем привести следующие аргументы: — планирование рабочего процесса, приведенное в разделе 4, подтверждает практическую целесообразность проекта; — маркетинговое обоснование проекта (включая маркетинговый план), приведенное в разделе 5, подтверждает экономическую целесообразность проекта в маркетинговой части; — технико-экономическое обоснование проекта, приведенное в разделе 7, подтверждает экономическую целесообразность проекта. Данная бизнес идея возникла благодаря использованию следующих методов генерирования бизнес-идей: … Данные методы были использованы (каким именно образом) … Таблица 1 Модель А. Остервальдера
2. Описание компании Миссия компании: Цели компании: Задачи компании: 1. 2. 3. Аналоги бизнес-проекта: Риски нашего проекта представлены в таблице 2. Таблица 2
3. Целевой рынок Определение целевой аудитории позволяет бизнес-проекту выявить потенциальных клиентов для которых наше предложение будет актуально, также мы можем узнать доп. услуги пользуются спросом у потребителя. Источники данных, используемых для составления портрет потребителя: https://forms.gle/wDTrxb26aP6U6p9j9 Методика 5W Шеррингтона:
Портреты потенциальных клиентов в соответствии с анализом анкетирования. 1 портрет потребителя Мужчина 18-24 года, живут в Омске, зачастую молодые одиночки, с уровнем дохода от 25-50 т.р; Студенты имеющие карманные деньги и подработки. Придерживаются атеистических религиозных убеждений. По национальности россияне среднего класса по образу жизни жизнелюбы. При покупке какой-либо услуги выбирают качество и выгоду. Умеренный потребитель, заинтересован в услуге. 2 портрет потребителя Девушки, юноши от 16-18 лет, зачастую молодые одиночки, живут в Омске, на обеспечении родителей. По национальности россияне. по образу жизни жизнелюбы. При покупке какой-либо услуги выбирают качество и выгоду. Умеренный потребитель, очень заинтересован в услуге желающие самоутвердиться 3 портрет потребителя Мужчина женщина 25-34 лет, замужние, одиночки, с уровнем дохода от 50-75 т.р; Рабочие, служащие, по национальности россияне, низшего, среднего класса, по образу жизни жизнелюбы. При покупке какой-либо услуги выбирают качество и выгоду. Умеренный потребитель, заинтересован в услуге. Покупатель: Работающий или учащийся, мужчина и женщина, 16 – 34 лет, проживающий в г. Омск Потребитель: Работающий или учащийся, мужчина и женщина, 16 – 34 лет, проживающий в г. Омск Наша модель взаимоотношения с клиентом – B2C , так как мы предлагаем нашу услугу конечным потребителям. Объем целевой аудитории согласно официальным статистическим данным
Объем целевой аудитории в стоимостном выражении
Вывод: целевая аудитория в количественном выражении составляет 2160 человек, в стоимостном выражении составляет 15120000 рублей. Доля = Объем, сколько мы готовы обслужить / Общее количество по официальным данным * 100% = 2160 / 117214 * 100% = 1.8  Вывод: Проанализировав запросы по тату салонам в Омске, мы получили результат в тысячу человек по запросу «Тату салон в Омске» из чего следует, что спрос на мои услуги средний.
4. Планирование рабочего процесса На начальном этапе реализации проекта организационная структура компании будет На этапе роста … На этапе устойчивого развития…. Бизнес-процессы структурированы с помощью Методики IDEF0 Бизнес-процессы разделены на управляющие, операционные и поддерживающие Критические стадии бизнес-процессов Далее выполним планирование работ по проекту с помощью диаграммы Гантта (календарный план). Представлена потребность в информационных, материальных, финансовых ресурсах Единовременные затраты на открытие бизнеса представлены в таблице Таблица Единовременные затраты / стартовый капитал
Позитивный и вариант развития бизнеса Негативный вариант развития бизнеса Антикризисный план Пути выхода из проекта 5. Маркетинговый план Цели и задачи в области маркетинга Таблица PEST- анализ
Таблица SWOT-анализ
Таблица Сравнительный анализ конкурентов
Стратегия ценообразования - Выбор маркетинговой стратегии – проведен с помощью следующих инструментов: 1. Матрица И.Ансоффа.
2. Матрица конкурентных стратегий М. Портера.
Концепции «4Р»  Таблица Маркетинговый план для этапа запуска
Таблица Маркетинговый план на этапе дальнейшего развития
Рекламная модель Таблица Рекламные мероприятия
Таблица Маркетинговый бюджет
Наши обязанности в области маркетинга: Аутсорсинг (обосновать необходимость) 6. Устойчивое развитие С точки зрения 17 целей устойчивого развития, сформулированных ООН, для создаваемой компании можно выделить 3 главных аспекта устойчивого развития: — экологический аспект – защита и восстановление окружающей среды, сохранение ресурсов, предотвращение излишних потерь. — социальный аспект – это решение вопросов образования, здоровья общества, занятости и соблюдения прав человека. — экономический аспект - обеспечение возможности удовлетворять экономические потребности (для бизнеса – это получение прибыли, для отдельных людей – это пища, вода, жилье, предметы быта). В бизнес-плане представлены кратко-, средне- и долгосрочные цели развития бизнеса исходя из 17 целей устойчивого развития. Воздействие проекта на окружающую среду, здоровье и безопасность потребителей План ресурсосберегающих мероприятий, мероприятий по защите окружающей среды и снижению негативного воздействия Виды и класс отходов Мероприятия и их стоимость по переработке или утилизации сырья/отходов С точки зрения социальных вопросов устойчивости оценим доступность продукта/услуги различным слоям населения/представителям целевых групп Меры по формированию положительного имиджа предприятия/фирмы, интеграции проекта в жизнь социума Возможные мероприятия по развитию кадрового потенциала компании, повышению уровня профессионализма сотрудников Мероприятия по социальной защите и мотивации сотрудников Система стимулирования персонала Расчет точки безубыточности (в количественном, стоимостном выражении) графическим методом и расчетным путем 7. Технико-экономическое обоснование проекта (включая финансовый план) Применяемая бухгалтерская программа Система налогообложения. При установлении цены был использован метод ценообразования – ………….. Для расчета стоимости услуги была использована модель калькуляции –………... Источники финансирования бизнеса – ……………………………… Налоговые платежи представлены на рисунке.  Рисунок . Виды налоговых платежейРасчет стоимости услуг был произведен при помощи метода …… Была использована модель калькуляции расходов…………….. Расходы, представлены в таблице. Таблица Постоянные и переменные расходы
Оборотный капитал представлен на рисунке.  Рисунок . Структура оборотного капитала Расчет оборотного капитала: Бюджет доходов и расходов представлен в таблице. Таблица Бюджет доходов и расходов
Бюджет движения денежных средств представлен в таблице Таблица Расчет ставки дисконтирования Расчет основных показателей эффективностей проекта представлен в таблице Таблица
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||