Понятие и функции менеджмента Понятие менеджмента

• Название: Понятие и функции менеджмента Понятие менеджмента
• Дата: 19.12.2022
• Размер: 79.32 Kb.
• Имя файла: Epj4X5LXS6UYrhn_u2deIw.pptx
• Тип: Справочник; #851923

Понятие и функции менеджмента

Понятие менеджмента

Менеджмент (от англ. management — управление, организация)
Менеджмент — эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал (производительный, финансовый и человеческий) для достижения целей с максимальной эффективностью («Международный справочник по менеджменту»)
Менеджмент — это вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей предприятия, путем использования труда, интеллекта и мотивов поведения людей с учетом обеспечения их удовлетворенности трудом.
на разных стадиях развития организации мы имеем дело с менеджментом различного типа (технологическим, финансовым, корпоратив­ным, функциональным и т.п.).

Понятие менеджмента

Понятие менеджмента

Менеджмент — это комплекс взаимосвязанных действий:

организация и управление (производством и коллективом);
постановка и корректировка задач;
разработка этапов работы;
принятие решений;
налаживание коммуникаций (методов и форм передачи ин­формации);
регулирование процессов;
сбор и обработка информации;
анализ информации;
подведение итогов работы.

Цели менеджмента:

получение (увеличение) прибыли;
повышение эффективности хозяйствования;
удовлетворение потребностей рынка;
решение социальных вопросов.

Задачи менеджмента:

1. Тактическая (поддержание устойчивости функционирования организации и всех ее элементов).

2. Стратегическая (развитие и перевод организации в качественно новое состояние).

3

Виды менеджмента

Указанные задачи решаются в рамках трех видов менеджмента:

общего (постановка целей, выработка стратегии, путей развития, решение организационных вопросов, контроль);
линейного (руководство текущей работой основных и вспомогательных подразделений);
функционального (управление решением общефирменных задач, планирование, научные исследования).

Виды менеджмента

Организационный (управляет процессами создания организации, формирования или преобразования ее структуры, механизма управления; выработки норм, регламентов, правил, инструкций).
Производственный (постановка целей, выбор стратегии, планирование, оптимизация объема и структуры выпуска продукции, организация трудового и технологического процесса, руководство людьми).

Виды менеджмента

3. Снабженческо-сбытовой менеджмент (процессы заключения хоз.договоров, закупки, доставки, организации и хранения сырья, материалов, их предпродажная подготовка, отправка покупателям).

4. Инновационный (управление нововведениями, координация и контроль научных исследований, создание новых видов товаров и услуг).

Виды менеджмента

6. Маркетинг-менеджмент (регулирует поведение фирмы на рынке, изучение рынка, отбор целевых рынков, формирование каналов сбыта).

7. Персонал-менеджмент (подбор, расстановка, обучение, развитие кадров).

8. Финансовый менеджмент (составление бюджета, фин.плана организации, формирование портфеля инвестиций).

Цикл менеджмента

Основа управленческой деятельности – это выполнение менеджером четырех общих функций, которые составляют так называемый цикл менеджмента.

Функция – это конкретный вид управленческой деятельности, соответствующая организация работы, которая осуществляется специальными приемами и способами.

Ключевыми функциями являются:

планирование (прогнозирование);
организация (организовывание) (координация и регулирование);
мотивация;
контроль (учет и анализ).

Цикл менеджмента

Цикл – совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени. Цикл менеджмента обычно осуществляется непрерывно и имеет тенденцию к возобновлению.

ФУНКЦИИ

УПРАВЛЕНИЯ

Контроль

Планирование

Организация

Мотивация

Функция планирования

Планирование – систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

Планирование включает разработку

миссии предприятия, целей (стратегических и тактических),
Задач.

Организационная функция

Организация – совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное использование предметов и средств труда в процессе трудовой деятельности с целью выполнения установленных для туристской организации плановых заданий.

Функция организации включает разработку

структуры предприятия, стилей руководства методов руководства

Функция мотивации

Мотивация - позиция, предрасполагающая человека действовать целенаправленным образом; процесс побуждения себя и других людей к действиям, позволяющим достичь целей организации.


Мотивация

(теории мотивации)

Содержательные теории мотивации

Процессуальные теории мотивации

Функция контроля

Контроль – процесс установления отклонений от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности; процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Установление стандартов

Корректирующие действия

Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами