Доклад. Понятие интегрированной (сетевой) розничной торговой организации, принципы ее построения
 Скачать 497.57 Kb.
|
|
Понятие интегрированной (сетевой) розничной торговой организации, принципы ее построения Зарождение сетевых компаний России началось в период 1991-2000 гг. Отечественный рынок в эти годы имел открытый характер, перенимались зарубежные сетевые технологии, предприниматели поняли выгоды торговли через несколько торговых объектов одновременно. Начался процесс стихийной интеграции. Возникли первые структурированные розничные торговые сети, такие как «Седьмой континент», «Перекресток», «Пятерочка», а также ряд других супермаркетов и дискаунтеров. Важно отметить, что экономический кризис 2008 года поспособствовал ускорению развития розничных торговых сетей и консолидации рынка. Интеграция – это добровольное, принудительное или принудительно-добровольное объединение двух или более экономических субъектов в систему путем установления между ними на правовой основе различных форм связей, включения в нее хозяйственно самостоятельных элементов с целью реализации синергетического эффекта для всей системы и достижения бизнес целей интегратора. Розничная торговая сеть — это торговая организация, состоящая из множества функционально схожих каналов продажи товаров, образующих управляемую конфигурацию расположения, принадлежащих одному собственнику (аффилированной группе собственников), объединяемых технологиями торговли и товародвижения, иерархической структурой управления и контроля, общими ресурсами; создаваемая для получения конкурентных преимуществ, социального влияния, капитализации, распределения и оптимизации хозяйственных рисков. Положительными итогами внедрения технологии сетевой торговли являются: оптимизация и унификация ассортимента; оптимизация издержек обращения; рост эффективности управления; исполнение функций оптового звена; возможность влиять на поставщиков и производителей (снижение цен и контроль качества товаров); сдерживание роста цен (демпинг за счет крупных закупок); проникновение в средние и крупные города современной магазинной формы торговли; антикризисная защита; развитие материально-технической базы. Розничные торговые сети это основа для формирования структуры более высокого порядка, с элементами межотраслевой экономической интеграции – интегрированной торговой системы. Критериальные отличия вводимой категории: 1) Принципы построения корпоративной розничной торговой сети распространяются и на крупные оптовые торговые организации; 2) Отмечается переход от сетевого к пространственному принципу развития; 3) Экстерриториальный и омниканальный характер деятельности; 4) Осуществляется вертикальная интеграция и проникновение в смежные отрасли; 5) Формируется единое межотраслевое организационное и экономическое пространство, координируемое из одного управляющего центра; 6) Системный характер ведения бизнеса, обеспечивающий максимальную синергию и свойство эмерджентности, согласно которому сумма устойчивых свойств организованного целого не равен арифметической сумме устойчивых свойств ее структурных элементов, а формируемый потенциал увеличивается или уменьшается в нелинейной зависимости. Интегрированная торговая система - объединение торговой сети (сетей) и инфраструктурных предприятий, увязанное в единое организационное и экономическое пространство с помощью пространственной архитектуры размещения, механизмов внутриотраслевого и межотраслевого взаимодействия, технологической дифференциации и инкорпорирования, консолидации и перераспределения собственности и ресурсов, координации управления, ведущее основную деятельность в торговой сфере. Схема построения интегрированной торговой системы  Основные принципы концепции заключаются в следующем: 1) расширение линейки форм и формул магазинов; 2) пространственное развитие за счет экспансии подобия с элементами индивидуализации на уровне региона и торгового объекта (оформление, ассортимент); 3) перевод функциональных и обслуживающих подразделений на принципы хозрасчета и производственного аутсорсинга; 4) перераспределение ресурсов на основе сравнительного анализа эффективности бизнес-направлений, объединений предприятий и торговых объектов; 5) проектирование организационной конфигурации, параллельное развитие бизнес-профилей, дифференцированное присутствие на территориальных рынках; 6) привлечение инвестиций и оборотных средств за счет франчайзинга, ассоциирования поставщиков; 7) управление недвижимостью на основе внутрисистемного аудита использования торговых площадей, 8)инвестирование в инфраструктурные проекты (производство, логистику, собственные финансовые учреждения); 9)создание научно-исследовательского подразделения для разработки и внедрения инноваций. Схема организационного проектирования развития ИТС  |