Практическая. Практическое задание_4 УП. Понятие трудового потенциала показатели и характеристики состояния трудового потенциала организации

• Название: Понятие трудового потенциала показатели и характеристики состояния трудового потенциала организации
• Анкор: Практическая
• Дата: 14.10.2022
• Размер: 27.95 Kb.
• Имя файла: Практическое задание_4 УП.docx
• Тип: Документы; #733080

Модуль 3. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации

Тема 2. Понятие трудового потенциала: показатели и характеристики состояния трудового потенциала организации

Практические задания

Цель – закрепление практических навыков и теоретических знаний по теме: «Понятие трудового потенциала: показатели и характеристики состояния трудового потенциала организации»

Задачи:

- рассчитать уровень трудового потенциала коллектива каждого из цехов;

- провести оценку динамики изменений в трудовом потенциале коллектива предприятия.

Практическое занятие

Расчет характеристики трудового потенциала.

Задание: рассчитать уровень трудового потенциала коллектива каждого из цехов, воспользовавшись величиной коэффициентов производственных возможностей работников данного пола и возраста.

Условные данные

Таб. 1. Численность о составе кадров

Возрастная группа . лет	Всего	Цех 1		всего	Цех 2
		Мужчины	Женщины		Мужчины	Женщины
До 20	25	15	10	18	8	10
20 -30	50	30	20	32	12	20
30-40	75	45	30	60	30	30
40 – 50	60	35	25	28	8	20
50 – 60	45	30	15	12	2	10
60 и старше	30	20	10	-	-	-
Итого	275	175	100	150	60	90

Таб. 2.

Возрастная группа . лет	Значение коэффициентов
	Мужчины	Женщины
До 20	0.7	0.7
20 – 30	1.1	0.9
30 – 40	1.2	1.1

40 - 50	1.08	1.12
50 - 60	0.95	0.8
60 и старше	0.6	0.7

Ответ:

Цех 1:

До 20 лет мужчины = 15 * 0,7 = 10,5; женщины = 10 * 0,7 = 7. Итого 17,5.

20-30 лет мужчины = 30 * 1,1 = 33; женщины = 20 * 0,9 = 18. Итого 51.

30-40 лет м. = 45 * 1,2 = 54; ж = 30 * 1,1 = 33. Итого 87.

40-50 лет м. = 35 * 1,08 = 37,8; ж = 15 * 1,12 = 17,25. Итого 55,05.

50-60 лет м. = 30 * 0,95 = 28,5; ж = 15 * 0,8 = 12. Итого 40,5.

60 и старше м. = 20 * 0,6 = 12; ж = 10 * 0,6 = 6. Итого 18.

Итого м. = 175,8; ж. = 93,25. Всего 269,05.

Аналогичные расчеты по цеху 2 дали следующий результат: 153.7.

Таким образом, приведенная (или, иначе, условная) численность по цеху 1 составила 269,05, или 0,978 в расчете на одного работника (269,05 / 275), а по цеху 2 - соответственно 153,7и 1,025.

Из этого следует, что в расчете на одного работнике, трудовой потенциал второго цеха представляется более предпочтительным (выше на 4,8 % (1,025 / 0,978)).

Задание 2.

Методические указания.

Одним из важных характеристик трудового потенциала персонала является его половозрастная структура.

Практический интерес представляет анализ тех сдвигов в половой и возрастной структуре персонала предприятия, которые произошла по прошествии определенного времени, а также возможность сравнения по этим признакам трудового потенциала нескольких предприятий между собой.

Для аналитических целей используется показатель, характеризующий “запасы” труда работников, выступающих в виде возможного к отработке количества лет до достижения работниками пенсионного возраста (Тл).

Тл = Σ (59 - Вi) Чiм + Σ (54 - Вi ) Чiж ,

где Вi - средний возраст i-ой группы,

Чiм - численность мужчин в данной i-ой возрастной группе, Чiж - численность женщин в данной i-ой возрастной группе.

Пример. Воспользовавшись приведенными в табл. 1 данными, проведем оценку динамики изменений в трудовом потенциале коллектива предприятия.

Таблица 1.

Профессионально квалификационная структура коллектива предприятия.

Воз- раст- ные группы (лет)	Численность работников
2019 г.	2019 г.
Всего	в т. ч.	Всего	в т. ч.
Мужчины	женщины	мужчины	женщины
чел.	%	чел.	в %	чел.	в %	чел.	%	чел.	в %	Чел.	в %
до 18	17,1	14,3	50	4,2	121	10,1	154	14,0	56	5,1	98	8,9
18-25	228	19,0	80	6,7	148	12,3	234	21,3	90	8,2	144	13,1
26-44	425	35,4	240	20,0	185	15,4	436	39,6	206	18,7	230	20,9
45-54	220	18,3	165	13,7	55	4,6	210	19,0	136	12,3	74	6,7
55-59	109	9,1	84	7,0	25	2,1	61	5,6	58	5,3	3	0,3
60 и старше	47	3,9	41	3,4	6	0,5	5	0,5	4	0,4	1	0,1
И того:	1200	100	660	55,0	540	45,0	1100	100	550	50,0	550	50,0

Исходные данные.

Возрастные группы	Предприятие 1	Предприятие 2
мужчины	женщины	мужчины	женщины
чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
до 18	74	8,0	38	5,7	39	6,2	72	7,1
От 18 до 25	172	18,5	112	16,8	155	24,4	243	24,0
От 26 до 44	345	37,1	262	39,3	266	35,6	415	41,0
От 45 до 54	213	22,9	181	27,2	93	15,3	185	18,3
От 55 до 59	82	8,8	62	9,3	69	10,9	64	6,4
Старше 60	44	4,7	11	1,7	48	7,6	32	3,2
Итого	930	100,0	666	100,0	670	100,0	1011	100,0

Задание. Проанализировать различия в трудовом потенциале коллектива двух предприятий, рассчитав и сравнив показатели :

1. 
   среднего возраста у мужчин и женщин;
   
2. 
   запасы труда (количество чел.- лет труда до выхода на пенсию) в расчете на 100 работников.
   

Ответ:
Доля работников молодого возраста (до 26 лет) возросла с 33,3% от общей численности работников до 35,3%. Еще в большей мере (на 4.2 процентных пункта) увеличилась доля работников среднего возраста (26 - 44 года).

Соответственно сократилась доля лиц старших возрастов - с 31.3 до 25%, в том числе лиц пенсионного возраста - с 10,5% (3,4% у мужчин и 2,6% (2.1 + 0,5) у женщин) до 0,8% (0,4% у мужчин и 0,4% у женщин). Следовательно, произошло «омоложение» трудового коллектива.

Об этом свидетельствует и изменение среднего возраста.

Итак, запасы труда составляли в 2019 г. 25923 чел.- лет или 2160 чел.- лет на 100 работников (25923/1200) 100. Аналогичные расчеты по 1999 г. дали следующий результат: 25346 чел.- лет и 2304 чел.- лет.

Таким образом, омоложение коллектива нашло свое количественное выражение в увеличении запасов труда до наступления у работников пенсионного возраста на 6,7% (2304/2160 = 1,067).