Мотивация работников. мотивация (1). Понятия мотивации труда, ценности и ценностные ориентации в мотивационном процессе. Выполнил студент группы ино озб уп 211

• Название: Понятия мотивации труда, ценности и ценностные ориентации в мотивационном процессе. Выполнил студент группы ино озб уп 211
• Анкор: Мотивация работников
• Дата: 10.04.2023
• Размер: 73.71 Kb.
• Имя файла: мотивация (1).pptx
• Тип: Документы; #1052019

Понятия мотивации труда, ценности и ценностные ориентации в мотивационном процессе.
Выполнил студент группы ИНО ОЗБ УП 21-1
Игошин Андрей Владимирович
Основные задачи

• Изучить понятия мотивации труда основных функций,
• Изучить ценности и ценностные ориентации в мотивационном процессе,
• Сделать выводы.

Понятия мотивации труда
Мотивация в общем понимании — это совокупность движущих сил, которые побуждают человека к выполнению определенных действий. В зависимости от поведения человека,.
Мотивация — это процесс сознательного выбора им того или другого типа действий, обусловленных комплексным влиянием внешних и внутренних факторов (соответственно стимулов и мотивов);
В управлении мотивация — это функция руководства, которое складывается в формировании у работников стимулов к труду (побуждать их работать с полной отдачей), а также в долгосрочном влиянии на работника с целью изменения по заданным параметрам структуры его ценностных ориентаций и интересов, формирования соответствующего мотивационного ядра и развития на этой основе трудового потенциала. Задачи, которые может решать руководство с помощью мотивации:

• признание труда сотрудников, которые добились высоких результатов, с целью последующего стимулирования их творческой активности;
• демонстрация одобрительного отношения фирмы к высоким результатам труда сотрудников;
• популяризация результатов труда, которые получили признание сотрудников;
• применение различных форм признания заслуг;
• улучшение морального состояния работников через соответствующую форму признания;
• обеспечение процесса повышения трудовой активности сотрудников.

Функция мотивации 

• Одна из основных функций управления:
— заключается в побуждении персонала к эффективной, добросовестной деятельности для достижения цели организации, то есть в определении потребности персонала, разработке систем вознаграждения за выполненную работу, использовании разных форм оплаты труда, применении стимулов к эффективному взаимодействию субъектов совместной деятельности.
• Функция мотивации тесно связана с другими основными функциями управления — планированием, организацией, контролем и оценкой принятия решения.

• Материальная мотивация — стремление к состоянию, высшему уровню жизни — зависит от уровня личного дохода, его структуры, дифференциации доходов в организации и обществе, действенности системы материальных стимулов, применяемых в организации.
• Трудовая мотивация – порождается непосредственно работой, её содержанием, условиями, организацией трудового процесса, режимом труда. Это внутренняя мотивация человека, совокупность его внутренних движущих сил поведения, связанных с трудом как таковым. Безусловно, каждый работник чувствует потребность в содержательной, интересной, полезной работе, заинтересован в определенности перспектив должностного роста, чувствует самоуважение, если результаты его труда оцениваются высоко. В целом трудовая мотивация связана, с одной стороны, с содержательностью, полезностью непосредственно труда, а с другой — с самовыражением, самореализацией работника.
• Статусная мотивация – является внутренней силой, которая двигает поведением человека, связана с его стремлением занять высшую должность, выполнять более сложную и ответственную работу, работать в престижных, социально значимых сферах организации. Кроме того, человеку может быть свойственно стремление к лидерству в коллективе, высшему неофициальному статусу, а также стремление быть признанным специалистом, иметь авторитет.

По используемым способам различают мотивацию нормативную, принудительную и стимулирование

• Нормативная мотивация — это побуждение человека к определенному поведению с помощью идейно-психологического влияния: убеждение, информирование, психологическое заражение и тому подобное
• Принудительная мотивация – основывается на использовании власти и угрозе неудовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований.
• Стимулирование — влияние не на личность как таковую, а на внешние обстоятельства с помощью благ — стимулов, которые побуждают работника к определенному поведению.

Ценности и ценностные ориентации в мотивационном процессе.

• Важнейшими элементами процесса трудовой мотивации являются ценности и нормы поведения. Ценности – это представления субъекта, общества, класса, социальной группы о главных и важных целях жизни и работы, а также об основных средствах достижения этих целей. К ценностям относят все предметы и явления, которые обладают положительной значимостью в глазах общества, коллектива, личности. Мир ценностей многообразен и неисчерпаем, как многообразны и неисчерпаемы потребности и интересы общества.

• Ценности бывают материальными, духовными, социальными, политическими. Они формируются на основе потребностей и интересов. Но, формируясь на основе потребностей и интересов, ценности не копируют их. Они могут соответствовать содержанию по­требностей, интересов, но могут и не соответствовать. Возможные совпадения, единство потребностей, интересов и ценностей или их противоречия связаны с тем, что сознание обладает относительной самостоятельностью. Специфическая активность сознания, его само­стоятельность приводят к тому, что ценности – это не слепок потребностей и интересов, а идеальные представления, которые не всегда им соответствуют.
• Для разных социальных групп работников, отличающихся усло­виями и содержанием труда, профессией, квалификацией и другими социальными признаками, одни и те же объекты и явления могут иметь разную значимость. Так, для одних главным ориентиром пове­дения в сфере труда является материальное благополучие, для других важнее содержание труда, его творческая насыщенность, для третьих — возможность общения и т.д

• Направленность личности на те или иные ценности материальной или духовной культуры общества характеризует ее ценностные ориентации, служащие общим ориентиром в человеческом поведении. Для кого-то важнейшей ценностной ориентацией является творческий ха­рактер труда, и ради него он некоторое время не думает о заработке, условиях труда; если материальное благополучие, то он может пренебречь ради заработка другими ценностями.
• Среди ценностей различают ценности-цели (терминальные) и ценности-средства (инструментальные). Терминальные ценности отражают стратегические цели существования человека: здоровье, интересная работа, любовь, материальное благополучие и т.д. Инструментальные представляют собой средства достижения целей. Это могут быть разные личные качества, способствующие реализации целей, убеждению личности.

• В соответствии с общественными и индивидуальными ценностями работник оценивает окружающую действительность, свои и чужие поступки и действия. Ценности дополняют и обогащают мотивацию трудовой деятельности, возвышая ее, так как в процессе труда работник обусловливает свое поведение не только потребностями и интересами, но и принятой системой ценностей.

Используемые источники:

• studfile.net;
• studme.org;
• spravochnick.ru.