ГДМВ Презентация по неплановому ремонту. Порядок расследования и разбора случаев непланового ремонта моторвагонного подвижного состава (мвпс)
 Скачать 1.97 Mb.
|
|
Инспектора МВПС Горьковской дирекции моторвагонного подвижного состава ПОРЯДОК расследования и разбора случаев непланового ремонта моторвагонного подвижного состава (МВПС) Назначение Порядка 2 Назначением Порядка расследования и разбора случаев непланового ремонта МВПС (далее - Порядок) является нормативное закрепление порядка и методологии отнесения ответственности моторвагонных депо, предприятий инфраструктуры ОАО «РЖД», сторонних организаций, не входящих в состав ОАО «РЖД», если иное не предусмотрено договорными отношениями с организациями, не входящими в состав ОАО «РЖД», за неплановые ремонты моторвагонного подвижного состава, соблюдение сроков проведения служебного расследования неплановых ремонтов. Задачи служебного расследования случаев неплановых ремонтов МВПСа) подтверждение или не подтверждение соответствия фактического состояния МВПС заявленной неисправности; б) оценка действий или бездействия работников и должностных лиц ОАО «РЖД» и организаций, не входящих в состав ОАО «РЖД», которые привели к возникновению непланового ремонта МВПС; г) анализ коренных причин возникновения непланового ремонта МВПС с целью исключения аналогичных случаев; 3 в) установление обстоятельств, выявление причин произошедшего случая непланового ремонта МВПС и отнесение ответственности за неплановый ремонт; д) определение ответственности сторон в соответствии с требованиями нормативных актов с учетом требований настоящего Порядка. Неплановый ремонт 4 Неплановый ремонт – устранение последствий отказа, неисправности, повреждения МВПС между плановыми видами ремонта (технического обслуживания), выполняемое на заводах, в депо, производственных участках, в пунктах технического обслуживания, вне зависимости от продолжительности простоя. К неплановому ремонту так же относятся превышение нормы простоя на 1 час и более при устранении неисправности на плановых видах технического обслуживания ТО-2 и вынужденная окраска МВПС в период между плановыми видами ремонта и технического обслуживания Организация расследования непланового ремонта МВПС в зоне ответственности одной региональной дирекции. 5 1
2
3
4
Организация проведения расследования случаев неплановых ремонтов МВПС с участием предприятий, выполнявших ремонт 6 1
2
3
4
В уведомлении об обнаруженном дефекте допускается предложить Ремонтному предприятию 7 Согласовать проведение исследования для определения причин неисправности и составление рекламационного акта без участия представителя Ремонтного предприятия в одностороннем порядке Варианты возможных решений, направленных на устранение неисправности, оптимальных с точки зрения депо, и необходимые для этого мероприятия; Решить вопрос о командировании уполномоченного представителя Ремонтного предприятия для участия в рекламационно-претензионной работе, составлении рекламационного акта Оговорить сроки замены оборудования или выполнения непланового ремонта Уведомление Согласовать выполнение работ по замене изделий, в которых обнаружены неисправности, исправными из переходного запаса депо, с отнесением расходов за Ремонтным предприятием Организация проведения расследования случаев неплановых ремонтов МВПС с участием предприятий, выполнявших ремонт (продолжение) 8 5
6
7
В случае несогласия с результатами разбора и выводами комиссии об отнесении ответственности руководителем виновного предприятия не позднее 72 часов с начала непланового ремонта, инициируется дополнительное расследование 9 Неплановый ремонт Инициируется дополнительное расследование По виновности предприятий смежных региональных дирекций По виновности предприятий одной региональной дирекции По виновности других хозяйств в границах одного полигона железной дороги Председатель заместитель по ремонту или заместитель по безопасности движения Центральной дирекции Председатель начальник или его заместитель курирующий вопросы ремонта, региональной дирекции Председатель заместитель главного ревизора по безопасности движения по территориальному управлению Благодарю за внимание ! |