Курсовая по экономике. Сагадеева - Запольских Курсовая работа Исмагиловой Регины, 4 кур. Повышение финансовой устойчивости сельскохозяйственного предприятия

• Название: Повышение финансовой устойчивости сельскохозяйственного предприятия
• Анкор: Курсовая по экономике
• Дата: 28.02.2023
• Размер: 84.61 Kb.
• Имя файла: Сагадеева - Запольских Курсовая работа Исмагиловой Регины, 4 кур.docx
• Тип: Курсовая; #959400
• страница: 7 из 8

3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ В ООО «БЛАГОВАРСКИЙ СГЦ»

При разработке плана мероприятий по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности предприятия следует реализовывать внутрипроизводственные резервы и переходить к мероприятиям, связанным с техническим перевооружением и расширением производства.

Для того чтобы поддержать нормальную финансовую устойчивость предприятия необходимо:

- вернуть дебиторскую задолженность;

- пополнить собственный оборотный капитал за счет внутренних и внешних источников;

Проанализировав динамику дебиторской задолженности, были выявлены проблемы в системе их управления. По таблице 2.2 видно, что дебиторская задолженность в 2020 году составила 74532. То есть в период с 2018 по 2020 год доля дебиторской задолженности возросла в 4,42 раза. Для совершенствования системы управления дебиторской задолженностью требуется провести мероприятия:

- разработка методов влияния на должников

- страхование дебиторской задолженности;

- создание реестра «старения» счетов дебиторов.

Анализируя финансовые результаты, по таблице 2.3 можно заметить, что выручка предприятия увеличилась на 67,9 % в 2020г. по сравнению с 2018г., вместе с тем резко увеличились и коммерческие расходы – в 18,05 раза. Чистая прибыль сократилась на 19,4 %.

Для повышения уровня прибыли и эффективной деятельности предприятия, необходимы следующие мероприятия:

- рационального использования сырья, материалов;

- совершенствование средств труда, предметов труда;

- совершенствование организации производства и труда;

- механизация и автоматизация производственных процессов.

- поиск новых рынков сбыта.

Также необходимо следить за качеством продукции и внедрять систему менеджмента качества, обучение персонала.

На повышение рентабельности продаж влияет уменьшение расходов на производство продукции, а также увеличение объема ее реализации. Чтобы увеличить производимые продажи, необходимо не только проводить маркетинговые мероприятия, но и следует производить продукцию, соответствующую требованиям потребителей и пользующуюся у них стабильным спросом.

Так, на предприятиях разрабатывается комплекс мер, которые способствуют повышению рентабельности деятельности предприятия. К таким мерам относится снижение издержек производства, применение энергосберегающих или иных технологий, а также техническая модернизация компании. Кроме того, для увеличения некоторых показателей рентабельности могут быть применены различные методы уменьшения себестоимости готовой продукции или услуг, поставляемых компанией на рынок.

Все мероприятия должны быть направлены на увеличение показателя финансовой автономии, достаточности собственных основных средств для формирования запасов, показателей текущей и быстрой ликвидности. Примером таких мероприятий может быть привлечение дополнительных средств собственников, отказ от клиентов, которые формируют проблемную дебиторскую задолженность, замещение краткосрочных источников финансирования долгосрочными. Примером таких мероприятий может быть внедрение новых товаров и услуг в ассортимент продукции, обеспечение роста продаж, сокращение расходов, оптимизация финансовых инвестиций.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе был проведен анализ финансовой устойчивости в ООО «Благоварский СГЦ» в 2018-2020гг.

По проведенной работе можно сделать следующие выводы: сумма оборотного капитала в 2020 г. по сравнению с 2018 г. увеличилась на 46,4 %, коммерческие расходы резко увеличились - в 18,05 раза, можно заметить резкое увеличение прибыли от продаж - в 27,7 раза, а также валовой прибыли - в 10,7 раза. Чистая прибыль сократилась на 19,4 %. Для повышения уровня прибыли и эффективной деятельности предприятия были приведены различные мероприятия.

В период с 2018 по 2020 год доля дебиторской задолженности возросла в 4,42 раза. Для совершенствования системы управления дебиторской задолженностью перечислены требуется провести мероприятия по разработке методов влияния на должников, страхованию дебиторской задолженности, созданию реестра «старения» счетов дебиторов.

Активы ООО "Благоварский СГЦ" не покрывают соответствующие им по сроку погашения обязательства. Деловая активность ООО «Благоварский СГЦ» несколько улучшилась по сравнению с прошлым периодом, особенно резко увеличился коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, который по сравнению с 2018 годом в 2020 году повысился на 14,2 раза. Общая рентабельность в ООО “Благоварский СГЦ” в 2020 г. по сравнению с 2018 г. уменьшилась на 6,398%.

Финансовая устойчивость предприятия по сравнению с прошлыми периодами в 2020 году ухудшилась. Можно судить о том, что предприятие финансово не устойчиво.

Задача работы заключалась в проведении анализа и диагностики финансовой устойчивости, в выявлении путей и резервов её повышения в организации ООО "Благоварский СГЦ".