№
|
Раздел
|
Пояснения
|
1.
|
Название проекта
|
«Спортикс»
|
2.
|
Бизнес-причина возникновения проекта
|
Помощь автоматизации работы администратора, снизив количество времени на рутинные задачи, и даст управляющему инструменты для принятия взвешенных решений на основе отчётов из программы.
|
3.
|
Бизнес-цель
|
Привлечение клиентов, оказание услуг по поддержанию физических возможностей, рекомендация полезных добавок, выдача подарочных купонов для активных клиентов
|
4.
|
Требования, удовлетворяющие потребности, пожелания и ожидания заказчика, спонсора и других участников проекта
|
Видение организацией-заказчиком, как правило, высокоуровневое, способов достижения поставленной бизнес-цели или решения существующей проблемы. Проект считается успешным, если ожидания заказчика и участников проекта оказались выполненными, следовательно, к моменту формирования устава проекта его участники должны быть идентифицированы. Все задокументированные в уставе требования должны быть учтены при выполнении стоимостной оценки проекта
|
5.
|
Расписание основных контрольных событий
|
Начало деятельности: 01.01.2022
Окончание деятельности: 15.09.2030
|
6.
|
Участники проекта
|
Федорычев Александр, Мананян Семен, Халякин Вячеслав
|
7.
|
Окружение проекта
|
Перечисление всех организационных факторов, характеризующих обстановку вокруг проекта и на рынке. Также необходимо указать благоприятные и неблагоприятные особенности среды, в которой проект будет выполняться (внутри и вне компании), и способность организации-исполнителя к его осуществлению, а организации-заказчика - к использованию его результатов. Далее будет показан один из эффективных способов выполнения комплексного анализа окружения и участников проекта. При использовании этого подхода сначала определяется достаточно большое число факторов, действующих в окружении проекта; они заносятся в соответствующий сектор. Затем выделяются наиболее критичные из них (прямоугольники - участники, овалы - факторы окружения)
|
8.
|
Допущения относительно организации и окружения, а также внешние допущения
|
Набор условий, которые должны быть выполнены наряду с созданием продукта проекта, для достижения результата проекта. Допущения обуславливают риски проекта; во время проекта происходит их мониторинг.
Пример допущений:
- компетенции команды проекта достаточно для выполнения предпроектного обследования;
-организацией-заказчиком будет выделен персонал для выполнения работ по поддержке проекта.
Обратите внимание, что при составлении устава проекта допущения формулируются со стороны организации-заказчика об организации-исполнителе
|
9.
|
Ограничения относительно организации и окружения, а также внешние ограничения
|
Ограничение указывает на условие, которое нельзя нарушать в процессе создания продукта проекта, или условие, которому ни при каких обстоятельствах не должен удовлетворять продукт проекта. Ограничения к тому же указывают на возможности команды проекта по выбору вариантов для выполнения любых проектных работ . Пример ограничений проекта:
увеличение стоимости проекта не более чем на 10%;
не менее 40% членов команды проекта, предоставляемых исполнителем, заняты на 100% в проекте.
Обратите внимание, что при составлении устава проекта ограничения формулируются со стороны организации-заказчика об организации-исполнителе и о проекте в целом
|
Скачать 16.99 Kb.