Пояснительная записка кп 13. 02. 11. 00. 00 Пз выполнил студент гр. Тэо18 Самойлов В. С. Проверил преподаватель
 Скачать 179.05 Kb.
|
 Министерство науки и образования Пермского края ГБПОУ «Березниковский политехнический техникум» ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МОНТАЖА ЛЕНТОЧНОГО КОНВЕЙЕРА Л1000КУ БКПРУ- 4 ПАО «УРАЛКАЛИЙ» В УСЛОВИЯХ РЫНКА Пояснительная записка КП 13.02.11. 00. 00 ПЗ Выполнил студент гр. ТЭО-18 Самойлов В.С. Проверил преподаватель Качура А.А 2021 СодержаниеВВЕДЕНИЕ 4 1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6 1.1 Анализ внутренней среды предприятия 6 1.2 Анализ внешней среды предприятия 8 2 РАСЧЁТНАЯ ЧАСТЬ 14 2.1 Анализ себестоимости до реализации мероприятия 14 2.2 Суть предлагаемого мероприятия 16 2.3 Анализ себестоимости после реализации 17 2.4 Оценка экономической эффективности предприятия 19 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21 ЛИТЕРАТУРА 22 ВВЕДЕНИЕПАО «Уралкалий» - российская компания, крупнейший производитель калийных удобрений. Производственные мощности расположены в городах Березники и Соликамск Пермского края. История Уралкалия началась еще в 1925 году. Предприятие обладает большими территориями по добыче калия, производит калийные удобрения, обогащенный карналлит, бромистое железо, техническую поваренную соль и смешанные соли. ПАО «Уралкалий» экспортирует около 83% своей продукции в более чем 60 стран мира и обеспечивает около 43% мировых поставок калийных удобрений. Основной рынок сбыта: Бразилия, Индия, Китай, Юго-Восточная Азия, США и страны Европы. Эти страны отличают высокие темпы роста численности населения и его доходов, что служит драйвером роста спроса на калийные удобрения. Количество калийных месторождений в мире крайне ограничено. Лишь 12 стран имеют разрабатываемые месторождения и возможность производства калийных удобрений. Это Россия, Канада, Германия, Беларусь, США, Италия, Испания, Израиль, Франция, Конго, Польша, Иордания. При этом потребляют калийные удобрения более 150 стран. ПАО «Уралкалий» имеет ряд дочерних предприятий каждое из которых выполняет свою задачу. К таким предприятиям, например, относится ЗАО «Автотранскалий» осуществляющий транспортные перевозки, погрузочно-разгрузочные и транспортно-экспедиционные работы и услуги. ООО «Уралкалий Ремонт» социализирующийся на техническом обслуживании, ремонте, монтаже (ликвидации) технологического оборудования горно-обогатительного комплекса ПАО «Уралкалий». ЗАО «ЭНЕРГОСЕРВИС» является организация сервисного обслуживания объектов электроэнергетики, теплоэнергетики и систем автоматизации производства предприятий Прикамья. А также другие предприятия совместная работа которых обеспечивает бесперебойную работу всей системы. Программа развития Программа расширения мощностей реализуется в рамках стратегии компании «Уралкалий» по следующим ее направлениям: сохранение лидирующей позиции на мировом рынке хлористого калия по объему производства и продаж сохранение позиции производителя с наименьшим уровнем себестоимости продукции поддержание оптимального баланса между реинвестированием средств в развитие Компании и их возвратом акционерам Программа включает в себя два основных направления: - расширение действующих мощностей по производству хлористого калия; - ввод новых мощностей, включая возможность строительства двух новых калийных рудников. Общий объем прогнозируемых инвестиций на расширение мощностей составляет 2,3 млрд долл., что позволит увеличить производственные мощности Компании до 15 млн тонн к 2020 году. Ключевым оборудование для добычи руды является комбайн. Один из самых распространённых комбайнов в шахтах «Уралкалия» Урал-20Р. Целями данной курсовой работы являются: проведение анализа внутренней и внешней среды предприятия. анализирование себестоимости продукции и издержек до монтажа ленточного конвейера и после. Произведение расчёта издержек и себестоимости продукции после внедрения оборудования. определение оптимального объёма производства, и подтверждение экономической целесообразности проекта. Мы производим калийные удобрения для обеспечения людей по всему миру продуктами питания, эффективно и ответственно разрабатывая уникальные калийные месторождения, чтобы обеспечить развитие регионов присутствия, рост Компании и благополучие ее сотрудников. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ1.1 Анализ внутренней среды предприятияВнутренняя среда - это ситуационные факторы внутри организации, на которые оказывают воздействие управленческие решения. Исходными данными для анализа внутренней среды предприятия являются: 1) годовой отчет ПАО «Уралкалий» за 2020 год; 2) сайт предприятия; 3) документы с практики. Миссии: Миссия ПАО «Уралкалий» заключается в производстве калийных удобрений для обеспечения людей по всему миру продуктами питания, эффективно и ответственно разрабатывая уникальные калийные месторождения, чтобы обеспечить развитие регионов присутствия, рост Компании и благополучие её сотрудников. Основными целями являются: 1) Определение и удовлетворение потребностей и ожиданий своих потребителей и других заинтересованных сторон (работников организации, поставщиков, владельцев, общества). 2) Обеспечение преимуществ в конкурентной борьбе и осуществление этого результативно и эффективно. 3) Достижение, поддержание и повышение эффективности и возможностей организации в целом. 4) Ежегодное увеличение производства хлористого калия. 5) Построение крепких долгосрочных отношений с покупателями. Задачи компании: 1)Снижение себестоимости и повышение эффективности грузоперевозок. 2)Генерировать максимальную прибыль для акционеров, что в условиях ограниченных объёмов означает оптимизацию продаж. 3)Повышение капитализации компании. 4) Выход на международные финансовые рынки. Организационная структура: На ПАО «Уралкалий» используется линейная организационная структура. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Данная система работает на предприятии уже несколько лет, что обеспечивает надежность функционирования. К другим же преимуществами данной структуры можно отнести единство и четкость распорядительства, согласованность действий, ответственность. К недостаткам я бы отнес высокие требования к руководителю, перегрузка информацией, концентрация власти «вверху». Технология: Обогащение калийной руды производится двумя методами: флотационным и химическим (галургическим). Галургический метод используется со времени зарождения калийной промышленности во второй половине XIX века. Он позволяет получить химически чистый хлористый калий с содержанием полезного компонента 98%, который используется в сельском хозяйстве и химической промышленности. · Флотационный метод стал использоваться с 60-х гг. XX века для производства калийных удобрений для сельского хозяйства с содержанием полезного компонента до95%. На производственных объектах компании "Уралкалий" используются оба способа обогащения калийной руды. Кадры: Реализация бизнес-стратегии всецело основана на людях: их управленческих навыках, профессиональных знаниях, а также приверженности ценностям и корпоративному духу Компании. Поэтому "Уралкалий" создает условия для карьерного и профессионального роста сотрудников, а также активно развивает направления, способствующие созданию и поддержанию высокого уровня вовлеченности и эффективности команды. Эффективно работающий коллектив - залог успеха бизнеса и наше конкурентное преимущество. В целом по Группе на постоянной основе реализуется проект по повышению производительности труда, в частности за счет оптимизации численности штата. В то же время "Уралкалий" прилагает все усилия для того, чтобы сохранить позиции одного из самых привлекательных работодателей региона, удержать ключевых специалистов, привлечь новых квалифицированных сотрудников и талантливых выпускников. Нас выбирают те, кто нацелен на свое профессиональное развитие, надежен, стремится к самосовершенствованию. Мы же со своей стороны приглашаем в команду профессионалов, готовых делиться опытом и знаниями. Своим сотрудникам Группа "Уралкалий" предлагает достойную заработную плату, сбалансированный социальный пакет, широкие возможности для профессионального и карьерного роста. Все процессы работы с персоналом как внутри Компании, так и в ее дочерних обществах систематизированы в соответствии с долгосрочной стратегией Компании и требованиями законодательства. Ситуация на рынке труда городов, где расположены основные производственные мощности Компании, остается напряженной: низкий уровень безработицы и снижение численности трудоспособного населения затрудняет поиск и привлечение новых специалистов. Важным фактором является и усиление конкуренции на рынке труда c учетом ввода новых мощностей. Однако несмотря на сложившуюся ситуацию, Компания намерена сохранить позиции одного из самых привлекательных работодателей региона. Доля сотрудников из числа представителей местного населения в общем числе рабочей силы составляет 99,5%. "Уралкалий" предлагает своим сотрудникам комплексный социальный пакет, программы по обучению и развитию, конкурентоспособную заработную плату. Для обеспечения кадровой безопасности Компании используется комплексный подход к оценке и развитию персонала, действуют программы "Кадровый резерв" для разных уровней управления. 1.2 Анализ внешней среды предприятияВнешняя среда предприятия - совокупность элементов, условий, факторов и сил, которые воздействуют на организацию извне, тем самым меняя ее поведение Исходными данными для анализа внутренней среды предприятия являются: 1) годовой отчет ПАО «Уралкалий» за 2020 год; 2) сайт предприятия; 3) документы с практики. Рынок и конкуренты: География продаж "Уралкалия" - более 60 стран мира. Наша цель - построение крепких долгосрочных отношений с покупателями. Стратегия Компании направлена на максимизацию выручки и поддержание исторической доли рынка с акцентом на регионы с активно растущем спросом, такие как Латинская Америка, Юго-Восточная Азия, Китай и Индия, доля которых в объеме наших продаж традиционно составляет около 60%. Заметное снижение цен на азотные и фосфорные удобрения, а также сельскохозяйственную продукцию оказало существенное давление на уровень цен на калийном рынке. Компания строго соблюдает обязательства по обеспечению недискриминационного доступа потребителей к калийным удобрениям. В ноябре 2010 года ФАС России были утверждены Правила, согласно которым цена на хлористый калий для российских производителей NPK начиная с 2011 года устанавливается, исходя из средневзвешенной цены хлористого калия, реализованного на зарубежный рынок с минимальной ценой за вычетом транспортных и иных логистических расходов (минимальная экспортная цена). С октября 2013 года расчет цены производится ежемесячно, что позволяет более оперативно реагировать на изменения мировых цен на хлористый калий и изменять российским экспортерам цены на калийсодержащие сложные минеральные удобрения на мировых рынках в соответствии с рыночной конъюнктурой. При расчете отпускных цен на 2020 г. производителям NPK предоставлялась дополнительная скидка в размере 27 долларов США (в рублевом эквиваленте). В связи с присоединением России к ВТО и переходом с 1 января 2013 года на рыночные условия формирования цен на минеральные удобрения на внутреннем рынке Российской Федерации, 15 февраля 2016 года Некоммерческая организация «Российская ассоциация производителей удобрений» (РАПУ) и Союз работодателей «Общероссийское агропромышленное объединение работодателей «Агропромышленный союз России» (ООР «Росагропромсоюз») подписали очередное Соглашение о взаимодействии с целью удовлетворения потребностей агропромышленного комплекса Российской Федерации в минеральных удобрениях на срок до 15 февраля 2020 года. В данном Соглашении определены основные экономические принципы взаимодействия заинтересованных сторон на внутреннем рынке. В частности, членам РАПУ и ООР «Росагропромсоюза» рекомендовано использовать рыночные принципы ценообразования. С 1 июля 2013 года цена для поставок хлористого калия российским сельхозпроизводителям устанавливается по формуле минимальной экспортной цены в соответствии с Рекомендациями ФАС России по обеспечению недискриминационного доступа к приобретению хлористого калия на рынке России. При установлении цены для промышленных потребителей «Уралкалий» также руководствовался формулой, основанной на минимальной экспортной цене. Заместитель гендиректора Верхнекамской калийной компании (ВКК, входит в "Акрон") Дмитрий Клейн сообщил "Интерфаксу", что она продолжает освоение Талицкого участка Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей в Пермском крае (запустить ГОК компания планирует в 2016 году, выйти на полную мощность в 2 млн тонн в 2020 году; инвестиции оцениваются в $2 млрд). "Акрон" не намерен сдвигать сроки проекта из-за ожидающегося на рынке обвала цен в связи с распадом крупнейшего в мире трейдера калия Белорусской калийной компании (БКК). "Акрон" не раскрывает цены калия, заложенные в ТЭО проекта разработки Талицкого участка. Источник, близкий к компании, говорит, что она рассматривает возможность снижения кап. затрат на проект на 2013-2014 годы. По словам другого источника, в отрасли, "Акрон" наряду с другими производителями сложных удобрений, наметившими собственные калийные проекты, рассчитывает на повышение цен в долгосрочной перспективе. Также одним из конкурентов в скором времени будет являться «Еврохим», чьё появление на рынке также может повлиять на ценовую политику калийной отрасли. На данный момент основными конкурентами могут являться Канадские и Германские рудники, которые продолжительное время находятся на этом рынке. Поставщики: К поставщикам ПАО Уралкалий относятся поставщики специалистов, к ним относятся: Пермский политехнический университет, Березниковский политехнический техникум. Также к поставщикам можно отнести машиностроительное предприятие "Курс" в городе Копейске, Сандвигмайнинг энд констракшн Г.М.Б.Х., Фамако-Анлаген экспорт гмбх, "HermanPausMischinenfabrikGmbH&Co". (ред.) Потребители: География продаж «Уралкалия» насчитывает более 70 стран мира. Основные рынки сбыта — Бразилия, Индия, Китай, Юго-Восточная Азия, Россия, США и страны Европы. Эти регионы отличаются высокими темпами роста численности населения и его доходов, что способствует значительному росту спроса на калийные удобрения. В России Компания поставляет покупателям свою продукцию напрямую. На экспорт «Уралкалий» осуществляет поставки своей продукции через Uralkali Trading SIA. Компания заключает долгосрочные и краткосрочные контракты с покупателями. Стратегией «Уралкалия» является сохранение баланса между рынками спотовых продаж и рынками долгосрочных контрактов. Для транспортировки своей продукции Компания использует морской и железнодорожный транспорт. Посредники: К посредникам можно отнести и поставщиков, которые осуществляют экспорт продукции, а дочерни фирмы "Уралкалия", такие как "Уралкалий-ремонт", "Автотранскалий". Фабрика транспорерных лент "Вольбром", "Бартекзихерхайтсшальтанлагенгбмх". Основным посредником «Уралкалия» является Белорусская калийная компания (БКК) - является мировым лидером по экспортным продажам. Посредником ОАО «Уралкалий» является и 100% дочернее предприятие - «Балтийский балкерный терминал». ЗАО «Балтийский Балкерный терминал» является оператором универсального перегрузочного комплекса минеральных удобрений Контактная аудитория: Любая компания действует в окружении контактных аудиторий. Начиная с 2006г. осуществляется передача традиционных неключевых функций ОАО «Уралкалий» внешним исполнителям - аутсорсерам, субподрядчикам, высококвалифицированным специалистам сторонней фирмы. В настоящее время некоторые виды работ для ОАО «Уралкалий» выполняют более 10 компаний, например: 1) ООО СМТ «Березниковское шахтостроительное управление» - работы по ремонту и замене оборудования, строительству; 2)ООО «Поликлиника Уралкалий-Мед» - медицинское обслуживание работников ОАО «Уралкалий» и дочерних предприятий; 3)ООО «Сателлит-Сервис» - разработка программного обеспечения; 4) ЗАО «Энергосервис» - работы по обслуживанию электрических сетей и электрооборудования; 5)ЗАО «Автотранскалий» - грузопассажирские перевозки; 6)ООО «КорпусГрупп Урал» - услуги клининга и питания; 7) ООО «Вагонное депо Балахонцы» - ремонт и обслуживание подвижного состава; 8)ООО ОА «Шериф-Березники» - услуги охраны 9) ООО «БТК» - услуги телефонной связи. Общеэкономические и политические условия: География продаж "Уралкалия" насчитывает более 60 стран мира. Основные рынки сбыта Бразилия, Индия, Китай, Юго-Восточная Азия, Россия, США и страны Европы. Эти страны отличаются высокими темпами роста численности населения и его доходов, что способствует значительному росту спроса на калийные удобрения. В России Компания поставляет покупателям свою продукцию напрямую. На экспорт "Уралкалий" осуществляет поставки своей продукции через "Уралкалий-Трейдинг". Компания заключает долгосрочные и краткосрочные контракты с покупателями. Стратегией "Уралкалия" является сохранение баланса между рынками спотовых продаж и рынками долгосрочных контрактов. Для транспортировки своей продукции Компания использует морской и железнодорожный транспорт. В реальности практически все ценные бумаги, обращающиеся на рынке, испытывают воздействие общеэкономических факторов и изменяются под их воздействием. Это приводит к тому, что их взаимная корреляция является вполне заметной величиной. Эта взаимная корреляция обусловливает так называемый рыночный, или систематический, риск портфеля, его также называют не диверсифицируемым риском. Систематический риск - это минимальный уровень риска портфеля, которого можно достичь при диверсификации с большим количеством произвольно выбранных активов. Иными словами, систематический риск порождается общими рыночными и экономическими условиями, и этот риск не может быть полностью диверсифицирован. В реальности, однако, практически все ценные бумаги, обращающиеся на рынке, испытывают воздействие общеэкономических факторов и изменяются под их воздействием. Это приводит к тому, что их взаимная корреляция является вполне заметной величиной. Эта взаимная корреляция обусловливает так называемый рыночный, или систематический, риск портфеля, его также называют не диверсифицируемым риском. Также учитываются факторы, определяющие рыночную и производственную стратегию проекта и влияющие на эффективность использования капитала: экспортные возможности проекта, условия оплаты поставок сырья, материалов и комплектующих, используемых в производстве, требуемых объемов запасов готовой продукции на складе в зависимости от колебания рыночного спроса, а также запасов сырья, материалов и комплектующих изделий в зависимости от постоянства и надежности поставок. В целях достижения наибольшей экономической эффективности развития отрасли необходимо при размещении производств, но экономическим районам учитывать взаимодействие сырьевых, топливно-энергетических, водных, транспортных, трудовых и общеэкономических факторов. Как и правило оценки долгосрочных активов, теория арбитражного ценообразования подчеркивает, что ожидаемая доходность зависит от степени риска, определяемого общеэкономическими факторами, и не подвержена влиянию индивидуального риска. В модели арбитражного ценообразования вы можете предположить, что эти факторы представляют особые портфели акций, которые обычно испытывают общее влияние. Если ожидаемая премия за риск для каждого из таких портфелей пропорциональна рыночной бете портфеля, то модель оценки долгосрочных активов и теория арбитражного ценообразования дадут одинаковый результат. Вывод прост: коммерческие предприятия в России в своей повседневной деятельности вынуждены постоянно работать в условиях, близких к кризисным, причем причинами подобных явлений выступают как общеэкономические факторы, связанные с переходным периодом, так и чисто российские, обусловленные особенностями постсоветского общества. Преодоление кризисных моментов не всегда реально силами самих предприятий. Но, тем не менее, главным выводом является то, что предпринимательство в России не только существует и развивается, но постоянно учится преодолевать кризисы, причем небезуспешно. Основная задача фирмы - выявить общеэкономические факторы, которые могут повлиять на условия сбыта на данном рынке. 2 РАСЧЁТНАЯ ЧАСТЬ2.1 Анализ себестоимости до реализации мероприятияОсновным продуктом производства ПАО «Уралкалий» является хлористый калий KCl. На производство этой соли направлена вся цепочка производства от добычи до обогащения и продажи. Себестоимость включает в себя: постоянные и переменные затраты. Объём сильвинита молотого 43939418 т/год Таблица 2.1 –Анализ себестоимости сильвинита молотого до реализации мероприятия  К переменным затратам относятся материалы, энергетика, сумма этих затрат на единицу продукции равна 26,670705. К постоянным затратам относятся амортизация, оплата труда производственных рабочих, общепроизводственные расходы, налог, сумма этих затрат на единицу продукции составляет 292,134782. Полная себестоимость 1 тонны руды составляет 318,805487 рублей. Объём калия хлористого – 11301000 т/год. Таблица 2.2 – Анализ себестоимости производства хлорида калия до реализации мероприятия  К переменным статьям относятся статьи: материалы, топливо и энергия, газоснабжение, мазутоснабжение, расходы на продажу, расходы на ВЗП, расходы на отделение приёма сырья составляют: 2 097,449956 рублей. К постоянным статьям относятся статьи: общепроизводственные расходы, общехозяйственные расходы, оплата труда производственных рабочих, амортизации составляют 936,870000 рублей. Полная себестоимость 1 тонны руды составляет 3 034,319956 рублей. 2.2 Суть предлагаемого мероприятияСуть мероприятия состоит в том, что производится монтаж натяжной станции конвейера стоимостью 300000 рублей, срок полезного использования которого составляет 6 лет. За основу берётся БКПРУ-4. Южная часть шахтного поля подходит к концу отработки, поэтому производится демонтаж всего конвейрного транспорта в частности ленточного конвейера Л1000КУ В северной части шахтного поля планируется проходить капитальные выроботки на пласте каменная соль, поэтому необходимо смонтировать конвейер для доставки руды в общешахтный бункер. Для этого производится перемонтаж конвейера Л1000КУ (с небольшим сроком эксплуатации), уже с южной части шахтного поля на магистральный конвейерный штрек пласта каменная соль северной части шахтного поля. Так как конвейер отработал лишь малую часть своего срока эксплуатации, то натяная станция будет практически новая. Эффект этого проекта будет происходить за счёт отсутствия поломок и отказов нового оборудования, увеличения сроков между плановыми остановами конвейера. То есть снизится время вынужденных простоев конвейера, следовательно, и комбайнового комплекса, таким образом, производительность комбайнового комплекса повысится, что послужит увеличению объёма производства. Примерный прирост сильвинита составит 3000 т/г.  В результате монтажа оборудования изменяются следующие статьи: - амортизация; A=Ас+Аоборуд=273 201 040+1 545 000=274 746 040 руб. -энергетика; P=Pc+Pоборуд=217 941 210+7198302=225 139 512 кВт -общепроизводственные расходы. R=Rс*0,99=1 200 211 483*0,99=1 188 209 368 руб. Норма амортизации (в процентах) рассчитывается по формуле:  2.3 Анализ себестоимости после реализацииТаблица 2.3 – Анализ себестоимости сильвинита молотого после реализации мероприятия Объём производства – 43939418 т/год.  К переменным затратам относятся материалы, энергетика, сумма этих затрат на единицу продукции равна 26,670705 рублей. К постоянным затратам относятся амортизация, оплата труда производственных рабочих, общепроизводственные расходы, налог, сумма этих затрат на единицу продукции составляет 258,855755 рублей. Полная себестоимость 1 тонны руды составляет 285,526480 рублей. Объём калия хлористого 11301000 т/год. Таблица 2.4 – Анализ себестоимости хлорида калия после реализации мероприятия  К переменным статьям относятся статьи: материалы, топливо и энергия, газоснабжение, мазутоснабжение, расходы на продажу, расходы на ВЗП, расходы на отделение приёма сырья и составляют: 737,48209 рублей. К постоянным статьям относятся статьи: общепроизводственные расходы, общехозяйственные расходы, оплата труда производственных рабочих, амортизации и составляют: 936,870000 рублей. Полная себестоимость 1 тонны руды составляет 2 094,424765 рублей. 2.4 Оценка экономической эффективности предприятияАнализ издержек до и после реализации Издержки – это затраты, связанные с производством товаров. Постоянные издержки – затраты, которые не меняются при изменении объёмов производства Переменные издержки – затраты, которые изменяются при изменении объёмов производства И  сходные данные выбираем из окончательной калькуляции.Таким образом, полная себестоимость 1 тонны продукции понизилась на 3 руб/т и составила после реализации мероприятия 1 383,04690 руб/т. Обобщающим экономическим показателем эффективности производства является прибыль, которую приносит предприятию выпускаемая в данном производстве продукция. Таблица 2.11 – Оценка экономической эффективности проекта. X  XX  Срок окупаемости - это период времени, в течение которого предприятие полностью возвращает первоначальное вложенные в проект средства. Срок окупаемости проекта составит 63 месяца. ЗАКЛЮЧЕНИЕВ представленном курсовом проекте, рассмотрено экономическое обоснование монтажа ленточного конвейера Л1000КУ БКПРУ-4 ПАО «Уралкалий» в условиях рынка В технологической части курсового проекта описаны анализы внутренней и внешней среды предприятия. В расчётной части курсового проекта произведены следующие расчёты: - проанализирована себестоимость продукции до и после реализации мероприятия. - описана суть предлагаемого мероприятия. - проанализирована издержки до и после реализации мероприятия. - оценена экономическая эффективность проекта. Задачи курсового проекта были выполнены. Опыт и навыки, полученные в ходе выполнения курсового проекта, будут востребованы и при дипломном проекте. ПАО «Уралкалий» это развевающееся производство, которое увеличивает протяжённость горной выработки вследствие чего нужно увеличивать конвейерные линии. Конвейер — это основное оборудование для перемещения руды от забоя к стволу и по поверхности к складам. По данным расчёта стало понятно, что перед внедрения нового оборудования объём выработки сильвинита молотого был 12597600 т/год, а объём калия хлористого – 3240015т/год. После внедрения оборудования, объём увеличился и стал 12 707600 т/год, а объём калия хлористого – 3268306 т/год. В ходе анализа издержек при замене оборудования старого на новое изменятся расходы на электроэнергию, амортизация и общепроизводственные расходы. По представленному курсовому проекту можно сделать вывод, что данное мероприятие снижает срок окупаемости монтажа натяжной станции, сдедовательно монтаж экономически выгоден. ЛИТЕРАТУРААгарков А. П. Экономика и управление на предприятии [Текст] : учебник для бакалавров / А.П. Агарков и др. ; под ред. А.П. Агаркова, Р.С. Голова. - М. : ИТК "Дашков и К", 2014. - 400 с. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия) [Текст] : учебник / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : "Дашков и К", 2016. - 292 с. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия [Текст] : учебное пособие / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М. ; Минск : ИНФРА-М : Новое знание, 2015. - 439 с. Бухалков М.И. Организация производства на предприятиях машиностроения [Текст] : учебник / М.И. Бухалков. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 511 с. - (Высшее образование). Вайс Т.А. Экономика предприятия [Текст] : электронный учебник / Соавт. Вайс Т.А.- Москва : КноРус, 2011. - 1 с. Горфинкель В. Я. Экономика фирмы (организации, предприятия) [Текст] : учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк, Б.Н. Чернышева. - 2-е изд. - М. : Вузовский учебник: Инфра - М, 2014. - 296 с. - (Вузовский учебник). - ISBN 978-5-16-006485-7. Костюкова Е. И. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы [Текст] : учеб. пособие / под ред. Е.И. Костюковой. - СПб. : Изд-во "Лань", 2015. - 368 с. Котенева Е.Н. Управление затратами предприятия [Текст] : учебное пособие / Котенева Е.Н.- Москва : ИТК "Дашков и К", 2011. - 224 с. Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы [Текст] : учеб. пособие / М.С. Кузьмина. - 3-е изд., стер.- М. : КНОРУС, 2013. - 248 с. - (Бакалавриат). Кукушкина С. Н. Планирование деятельности на предприятии [Текст] : учебник для вузов / под ред С.Н. Кукушкина, В.Я. Позднякова, Е.С. Васильевой. - М. : Издательство Юрайт, 2012. - 350 с. - (Бакалавр). Невешкина Е.В. Управление затратами и ценообразованием: применение в условиях кризиса [Текст] : Практическое пособие / Невешкина Е.В. - 2-е изд., стер.- Москва : Омега-Л, 2011. - 134 с. Новицкий Н. И. Организация, планирование и управление производством. Практикум (курсовое проектирование) [Текст] : учебное пособие / Под ред. Новицкий Н. И. - 3-е изд.,стер. - Москва : КНОРУС, 2011. - 320 с. Ряховская А. Н. Экономика фирмы [Текст] : учебное пособие / под ред. А.Н. Ряховской. - М. : Магистр: ИНФРА-М, 2015. - 512 с. - (Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-003971-8. Сергеев И.В. Экономика организаций (предприятий) [Текст] : учебник / Сергеев И.В. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : Проспект, 2012. - 560 с. Соколинский В. М.. Экономическая теория [Текст] : учеб. пособие / под ред. В.М .Соколинского. - 7-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2014. - 464 с. - (Бакалавриат). Стрелкова Л.В. Внутрифирменное планирование [Текст] : учебное пособие / Стрелкова Л.В. - Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 367 с. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия [Текст] : учеб. пособие / М.И. Трубочкина. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 319 с. - (Высшее образование. Бакалавриат). Фалько С.Г. Экономика предприятия [Текст] / Под ред. Фалько С.Г. - учебник. - М., 2011. - 352 с. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия [Текст] : учебник для бакалавров / Чалдаева Л. А.- Москва : Юрайт, 2011. - 348 с. - (Бакалавр). |