№пп
|
Определение понятия
|
Наименование и обозначение ГОСТА
|
1.
(3.1)
(3.4)
(3.4)
|
Допущение: Предположение, которое считается верным для компонента портфеля и портфеля в целом без привлечения доказательств.
Допущение: Фактор, который считается верным для проекта без привлечения доказательств.
Допущение программы: Фактор, который считается верным для программы без привлечения доказательств
|
ГОСТ Р 54870-2011 Требования к управлению портфелем проектов.
ГОСТ Р 54869-2011
Требования к управлению проектом.
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой
|
2.
(3.2)
(2.14)
(3.5)
(3.5)
|
Заинтересованные стороны портфеля проектов: Лица или организации, чьи интересы могут быть затронуты в ходе реализации портфеля или отдельных компонентов портфеля.
Заинтересованное лицо (сторона) (stakeholder): Физическое или юридическое лицо, которое имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта.
Заинтересованные стороны в проекте: Лица или организации, чьи интересы могут быть затронуты в ходе реализации проекта.
Заинтересованные стороны в программе: Лица или организации, чьи интересы могут быть затронуты в ходе реализации программы.
|
ГОСТ Р 54870-2011
Требования к управлению портфелем проектов.
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Руководство по проектному менеджменту.
ГОСТ Р 54869-2011
Требования к управлению проектом.
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой
|
3.
(3.3)
(3.6)
(3.6)
|
Изменение в компоненте: Изменение утвержденного ранее содержания, сроков, ресурсов в компоненте (проекте, программе), а также установленных процедур управления.
Изменение в программе: Изменение утвержденных ранее содержания, сроков, ресурсов, а также установленных процедур управления.
Изменение в проекте: Модификация утвержденного ранее содержания, сроков, ресурсов в проекте, а также установленных процедур.
|
ГОСТ Р 54870-2011
Требования к управлению портфелем проектов.
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой
ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом.
|
4.
(3.4)
|
Категоризация: Объединение компонентов портфеля в группы на основе установленных критериев.
|
ГОСТ Р 54870-2011
Требования к управлению портфелем проектов.
|
5.
(3.5)
(2.2)
(3.5)
|
Компонент портфеля: Проект или программа, которые выполняются в рамках портфеля.
Компонент портфеля (portfolio component): Проект, программа, портфель и другие связанные мероприятия.
Компоненты проектной деятельности; компоненты ПД: Проект, программа, портфель проектов, а также связанные мероприятия, которые являются объектами управления в рамках проектной деятельности.
|
ГОСТ Р 54870-2011
Требования к управлению портфелем проектов.
ГОСТ Р ИСО 21504-2016
Руководство по управлению портфелем проектов.
ГОСТ Р 58305-2018 Система менеджмента проектной деятельности. Проектный офис.
|
6.
(3.6)
(2.7)
(3.8)
(3.8)
|
Корректирующее действие: Действие, предпринятое для устранения обнаруженного несоответствия плану.
Корректирующее действие (corrective action): Указания и действия по изменению способов выполнения работ, нацеленные на приведение показателей выполнения проекта в соответствие с планом.
Корректирующее действие: Действие, предпринятое для устранения обнаруженного несоответствия плану проекта.
Корректирующее действие: Действие, предпринятое для устранения обнаруженного несоответствия плану программы.
|
ГОСТ Р 54870-2011
Требования к управлению портфелем проектов.
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Руководство по проектному менеджменту.
ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом.
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой
|
7.
(3.7)
(3.9)
(3.9)
|
Ограничение: Фактор, влияющий на ход исполнения компонента портфеля и/или портфеля в целом.
Ограничение: Сдерживающий фактор, влияющий на ход исполнения проекта.
Ограничение программы: Сдерживающий фактор, влияющий на ход исполнения программы и/или возможность получения выгод программы.
|
ГОСТ Р 54870-2011
ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом.
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой
|
8.
(3.8)
(2.1.)
|
Портфель проектов: Набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации.
Портфель проектов (portfolio): Набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации.
Примечание - Для удобства прочтения стандарта термин "портфель", используемый в настоящем стандарте, будет означать "портфель проектов/программ".
|
ГОСТ Р 54870-2011
Требования к управлению портфелем проектов.
ГОСТ Р ИСО 21504-2016
Руководство по управлению портфелем проектов.
|
9.
(3.9)
|
Приоритизация: Ранжирование компонентов портфеля в порядке приоритета на основе установленных показателей.
|
ГОСТ Р 54870-2011
Требования к управлению портфелем проектов.
|
10.
(3.10)
|
Приоритет: Степень важности компонента портфеля, установленная в рамках отдельной стратегической категории или всего портфеля проектов.
|
ГОСТ Р 54870-2011
Требования к управлению портфелем проектов.
|
11.
(3.11)
(3.11)
|
Программа: Совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений.
Программа: Совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений.
|
ГОСТ Р 54870-2011
Требования к управлению портфелем проектов.
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой
|
12.
(3.12)
(3.12)
(3.12)
|
Проект: Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.
Проект: Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.
Проект: Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.
|
ГОСТ Р 54870-2011
Требования к управлению портфелем проектов.
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой
ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом.
|
13.
(3.13)
(3.13)
(3.13)
|
Процесс: Совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение определенных результатов.
Процесс: Совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение определенных результатов.
Процесс: Совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение определенных результатов.
|
ГОСТ Р 54870-2011
Требования к управлению портфелем проектов.
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой.
ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом.
|
14.
(4)
|
Комитет управления портфелем проектов – коллегиальный орган, образованный для принятия наиболее важных решений по управлению портфелем проектов.
|
ГОСТ Р 54870-2011
Требования к управлению портфелем проектов.
|
15.
(4)
(2.3)
|
Руководитель портфеля – лицо, ответственное за текущее управление портфелем проектов и отчитывающееся перед комитетом управления портфелем проектов.
Менеджер (руководитель) портфеля проектов (portfolio manager): Лицо или организация, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления портфелем проектов.
|
ГОСТ Р 54870-2011
Требования к управлению портфелем проектов.
ГОСТ Р ИСО 21504-2016
Руководство по управлению портфелем проектов.
|
16.
(4)
|
Офис управления портфелем проектов – организационная структура, предназначенная для административной поддержки руководителя портфеля проектов и комитета управления портфелем проектов.
|
ГОСТ Р 54870-2011
Требования к управлению портфелем проектов.
|
17.
(3.1)
|
Проектный офис: Временная или постоянная организационная единица, создающая условия для повышения эффективности проектной деятельности, обеспечения целесообразности и результативности компонентов проектной деятельности.
Примечание — Проектный офис не является коллегиальным органом управления.
|
ГОСТ Р 58305-2018 Система менеджмента проектной деятельности. Проектный офис.
|
18.
(3.2)
|
Проектный комитет (высший координационный орган по проектной деятельности): Высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации.
|
ГОСТ Р 58305-2018
Система менеджмента проектной деятельности. Проектный офис.
|
19.
(3.3)
|
Проектная деятельность: ПД: Деятельность, осуществляемая в организации в виде проектов. которые могут объединяться в программы и портфели проектов, и включающая, в случае необходимости. связанные мероприятия.
|
ГОСТ Р 58305-2018
Система менеджмента проектной деятельности. Проектный офис.
|
20.
(3.4)
|
Профиль проектного офиса: Комбинация ключевых характеристик проектного офиса.
|
ГОСТ Р 58305-2018
Система менеджмента проектной деятельности. Проектный офис.
|
21.
(3.6)
|
Система менеджмента проектной деятельности: СМПД: Совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации.
|
ГОСТ Р 58305-2018
Система менеджмента проектной деятельности. Проектный офис.
|
22.
(5.4.1.)
|
Функции проектного офиса — набор типовых действий, регулярно выполняемых проектным офисом для достижения поставленных перед ним целей и решения задач, удовлетворения требований заинтересованных сторон.
|
ГОСТ Р 58305-2018
Система менеджмента проектной деятельности. Проектный офис.
|
23.
(5.5.1)
|
Сервис проектного офиса — способ предоставления значимой, завершенной и измеряемой полезности для участника проектной деятельности в рамках формализованного, измеряемого и контролируемого процесса с целью поддержки процессов управления компонентом ПД.
|
ГОСТ Р 58305-2018
Система менеджмента проектной деятельности. Проектный офис.
|
24.
(2.4)
|
Согласование со стратегией (strategic alignment): Результат выбора и согласования компонентов портфеля для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации.
|
ГОСТ Р ИСО 21504-2016
Руководство по управлению портфелем проектов.
|
25.
(2.1)
(3.14)
|
Работа/операция (activity): Выявленный фрагмент деятельности в рамках календарного графика, выполнение которого необходимо для завершения проекта.
Работа проекта: Действие, выполняемое для достижения цели проекта.
|
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Руководство по проектному менеджменту.
ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом.
|
26.
(2.2)
|
Прикладная область (application area): Категория проектов, которые имеют общую направленность по отношению к продукту, клиенту или сектору экономики.
|
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Руководство по проектному менеджменту.
|
27.
(2.3)
(3.2)
|
Базовый план (baseline): Основа для сравнения, отслеживания и мониторинга показателей выполнения проекта.
Базовый план проекта: Принятый к исполнению план проекта, содержащий сведения об основных временных и стоимостных параметрах проекта.
П р и м е ч а н и е — Базовый план является основой для сравнения фактических показателей проекта с запланированными и оценки прогресса реализации проекта. Употребляется с уточнениями (базовый календарный план проекта, базовый бюджет проекта).
|
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Руководство по проектному менеджменту.
ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом.
|
28.
(2.4)
|
Запрос на изменение (change request): Документ, который определяет предлагаемые изменения в проекте.
|
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Руководство по проектному менеджменту.
|
29.
(2.5)
|
Управление конфигурацией проекта (configuration management): Применение процедур для контроля, согласования и ведения документации, технических характеристик и атрибутов.
|
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Руководство по проектному менеджменту.
|
30.
(4.3.37)
|
Управление контрактами - это процесс управления взаимодействием покупателя с поставщиками.
|
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Руководство по проектному менеджменту.
|
31.
(3.17)
|
Управление проектом: Планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленные на эффективное достижение целей проекта.
|
ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом.
|
32.
(3.17)
|
Управление программой: Централизованные координирующие действия, предпринимаемые для достижения целей и реализации (извлечения) выгод программы.
|
ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом.
|
33.
(2.6)
(3.7)
(3.7)
|
Контроль (control): Сравнение фактических показателей выполнения с плановыми показателями, анализ отклонений и осуществление, при необходимости, соответствующих корректирующих и предупреждающих действий.
Контрольное событие проекта: Существенное событие проекта, отражающее получение измеримых результатов проекта.
П р и м е ч а н и е — Контрольное событие в отличии от работ проекта не имеет длительности и трудоемкости.
Контрольное событие проекта: Существенное событие проекта, отражающее получение измеримых результатов проекта.
П р и м е ч а н и е — Контрольное событие в отличии от работ проекта не имеет длительности и трудоемкости.
|
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Руководство по проектному менеджменту.
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой.
ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом.
|
34.
(2.8)
|
Критический путь (critical path): Последовательность работ/операций, которая определяет самую раннюю возможную дату завершения проекта или фазы проекта.
|
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Руководство по проектному менеджменту.
|
35.
(2.9)
|
Задержка (lag): Атрибут логической зависимости, определяющий отсрочку начала или окончания последующей работы.
|
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Руководство по проектному менеджменту.
|
36.
(2.10)
|
Опережение (lead): Атрибут логической зависимости, определяющий более раннее начало или окончание последующей работы.
|
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Руководство по проектному менеджменту.
|
37.
(2.11)
|
Предупреждающие действия (preventive action): Предписания и конечные действия, предназначенные для внесения изменений в текущую работу с целью исключения или сокращения потенциальных отклонений от существующего плана работ
|
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Руководство по проектному менеджменту.
|
38.
(2.12)
|
Жизненный цикл проекта (project life cycle): Определенная последовательность фаз, продолжающаяся от начала до окончания проекта.
|
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Руководство по проектному менеджменту.
|
39.
(2.13)
|
Реестр рисков (risk register): Список выявленных рисков, содержащий, в том числе, результаты анализа и планируемые меры по реагированию на риски.
|
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Руководство по проектному менеджменту.
|
40.
(2.15)
|
Тендерное предложение (tender): Документ в форме предложения или конкурсной заявки на поставку продукта, услуги или результата, обычно в ответ на приглашение или запрос
|
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Руководство по проектному менеджменту.
|
41.
(2.16)
|
Справочник структуры декомпозиции работ проекта (work breakdown structure dictionary): Документ, содержащий описание всех элементов структуры декомпозиции работ проекта.
|
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Руководство по проектному менеджменту.
|
42.
(3.8)
|
Организационная структура проекта - это временная структура, включающая в себя проектные роли, описание зон ответственности, а также уровней и границ полномочий, которые должны быть четко определены и доведены до сведения всех заинтересованных лиц проекта.
|
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Руководство по проектному менеджменту.
|
43.
(4.3.4)
|
Руководство проектной деятельностью - это управленческое взаимодействие куратора, руководителя проекта, команды менеджмента проекта и команды проекта, которое позволяет интегрировать результаты последовательных работ и конечных результатов проекта.
|
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Руководство по проектному менеджменту.
|
44.
(4.3.4)
(3.11)
|
Результаты проекта - это итог выполнения взаимосвязанных процессов в соответствии с планом проекта.
Продукт проекта: Измеримый результат, который должен быть получен в ходе реализации проекта.
|
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Руководство по проектному менеджменту.
ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом.
|
45.
(4.3.38)
|
Планирование коммуникаций - это процесс выявления информационных и коммуникационных потребностей заинтересованных лиц проекта.
|
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Руководство по проектному менеджменту.
|
46.
(4.3.39)
|
Распространение информации - это процесс предоставления необходимой информации заинтересованным лицам в соответствии с планом коммуникаций, а также при реагировании на неожиданно возникающие запросы информации.
|
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Руководство по проектному менеджменту.
|
47.
(3.1)
(3.1)
|
Архив проекта: Структурированный комплект документации проекта, представленный в бумажном и/или электронном виде.
Архив документов программы: Структурированный комплект документации по программе, представленный в бумажном и/или электронном виде
|
ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом.
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой
|
48.
(3.3.)
(3.2)
|
Бюджет проекта: Документ, содержащий общую сумму финансовых средств, распределенных по статьям и временным периодам.
Бюджет программы: Документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых программой, распределенных по статьям и временным периодам
|
ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом.
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой
|
49.
(3.10)
(3.10)
|
Предупреждающее действие: Действие, предпринятое для снижения вероятности или последствий отрицательных рисков проекта.
Предупреждающее действие: Действие, предпринятое для снижения вероятности и/или последствий отрицательных рисков программы.
|
ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом.
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой
|
50.
(3.15)
(3.14)
|
Расписание проекта (календарный план): Плановые даты исполнения работ и контрольных событий проекта.
Расписание программы (календарный план программы): Документ, содержащий плановые даты исполнения работ и контрольных событий программы.
|
ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом.
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой
|
51.
(3.16)
(3.15)
|
Риск: Вероятное для проекта событие, наступление которого может как отрицательно, так и положительно отразиться на результатах проекта.
Риск: Вероятное для программы событие, наступление которого может как отрицательно, так и положительно отразиться на результатах и/или выгодах программы.
|
ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом.
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой
|
52.
3.3
|
Выгоды программы: Комплекс определенных положительных результатов и/или эффектов, получаемых в ходе выполнения и в результате реализации программы.
|
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой
|
53.
(4)
|
Заказчик программы - физическое или юридическое лицо, определяющее цели программы, заинтересованное в получении выгод от реализации программы;
|
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой
|
54.
(4)
|
Руководитель программы - лицо, осуществляющее управление программой, непосредственно ответственное за достижение целей и выгод программы;
|
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой
|
55.
(4)
|
Куратор программы - лицо, осуществляющее административную, организационную, финансовую и иную поддержку программы;
|
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой
|
56.
(4)
|
Руководитель проекта программы - лицо, осуществляющее управление отдельным проектом, входящим в программу, и ответственное за результаты этого проекта.
|
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой
|
Скачать 29.07 Kb.