Главная страница
Навигация по странице:

  • СТРУКТУРНАЯ_СХЕМА_МИКРОКОМПЬЮТЕРА. СТРУКТУРНАЯ СХЕМА МИКРОКОМПЬЮТЕРА ЗАДАНИЕ 2 Создать в текстовом редакторе Word

  • Схема_понятия_конфликта

  • Может быть допустимым и желательным Различие взглядов Различие позиций Различие интересов Выявляет

  • Руководитель фирмы Руководитель подразделения Руковод итель проекта Руковод итель проекта Руковод итель

  • Практические-работы-Microsoft-Word-2-курс. Практическая работа "работа с гафическими объектами. Структурные схемы и автофигуры" Задания задание 1


    Скачать 1.02 Mb.
    НазваниеПрактическая работа "работа с гафическими объектами. Структурные схемы и автофигуры" Задания задание 1
    Дата25.04.2022
    Размер1.02 Mb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлаПрактические-работы-Microsoft-Word-2-курс.pdf
    ТипПрактическая работа
    #495162

    9
    Практическая работа № 2. "РАБОТА С ГАФИЧЕСКИМИ
    ОБЪЕКТАМИ. СТРУКТУРНЫЕ СХЕМЫ И АВТОФИГУРЫ"
    Задания
    ЗАДАНИЕ 1
    Создать в текстовом редакторе Word документ по предлагаемому образцу, используя:

    различные подходящие типы автофигур;

    оформление автофигур при помощи тени;

    различные типы и цвета линий и цвета заливки.
    Результат работы сохранить в своей папке в файле с именем
    СТРУКТУРНАЯ_СХЕМА_МИКРОКОМПЬЮТЕРА.
    СТРУКТУРНАЯ СХЕМА МИКРОКОМПЬЮТЕРА
    ЗАДАНИЕ 2
    Создать в текстовом редакторе Word документ по предлагаемым ниже образцам, используя:

    различные подходящие типы автофигур;

    оформление автофигур при помощи тени;

    различные типы и цвета линий и цвета заливки.
    ЦП
    Основн
    ая
    память
    Диспле
    й
    Принтер
    Различные
    периферий
    ные
    устройства
    Клавиа
    тура
    Внешни
    е ЗУ
    Данные
    Вывод
    Вывод
    Вв/выв
    Вв/выв
    Ввод
    Адрес
    Шина

    10
    Результат работы сохранить в своей папке в файле с именем
    Схема_понятия_конфликта (или с другим именем, связанным с создаваемым образцом).
    СХЕМА ПОНЯТИЯ КОНФЛИКТОВ
    Конфликт
    = столкновение противоположно направленных тенденций в психике отдельного человека, во взаимоотношении людей и неформальных объединений
    Может быть
    допустимым и
    желательным
    Различие
    взглядов
    Различие
    позиций
    Различие
    интересов
    Выявляет
    “Подводные
    камни”
    Скрытые процессы
    Разнообразие
    точек зрения

    12
    СХЕМА МАТРИЧНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
    Руководитель фирмы
    Руководитель подразделения
    Руковод
    итель
    проекта
    Руковод
    итель
    проекта
    Руковод
    итель
    проекта
    Испол нител ь
    Испол нител ь
    Испол нител ь
    Испол нител ь
    Испол нител ь
    Испол нител ь
    Испол нител ь
    Испол нител ь
    Испол нител ь
    Испол нител ь
    Испол нител ь
    Испол нител ь


    написать администратору сайта