Практическая работа №13. Практическая работа 13 Практическая ситуация 2
 Скачать 16.42 Kb.
|
|
Практическая работа №13 Практическая ситуация №2 Для менеджеров в их отношениях с подчиненными важно требовать от них не только знания проблемы и ее суть, а так же возможные варианты ее решения с расписанным планом (несколькими), но перед эти нужно сначала ее изучить На мой взгляд это может помочь быстрее найти выход из сложившийся ситуации, а так же оптимальное решение к этой проблеме. Так как с несколькими вариантами решения проблем в компании можно быстрее ее решить или же из нескольких вариантов решения проблем , подчинённые в мести с руководящим менеджером могут создать идеальный план решения проблем компании. Что может означать то что менеджеры и подчиняющиеся им сотрудники не загонят компанию в тупик. А только решит ее и улучшит экономическое положение в фирме и повысит рост прибыли. Если сотрудник за трудняется в формулировке альтернативных решений сложившийся ситуации (проблемы) в компании, то менеджер должен конкретизировать сложившуюся ситуации в компании и расставить акценты задачи, которые он первоначально ставил перед сотрудника. На мой взгляд, это на толкнёт данного сотрудник на создание плана по решению проблем. А это может означать только, то что план альтернативных решений сложившейся ситуации (проблем) вскоре план по их решению будет готов и возникшие проблемы компании будут разрешены. Практическая ситуация №3 Основная мысль выражение «остерегайтесь обезьян» стоит в том, что если ихний остерегаются, то можно получить себе на голову большие и маленькие проблемы в жизни (работе). Автор данного рассказа имеет ввиду то что, человек, который так себя ведет на самом деле ничего из себя не представляет, то есть является пустышкой (внутренне). Отношения между менеджером и подчиненным должны строиться: — на доверии; - должно быть разграничения отношений между рабочими и в не рабочими отношениями; - также у сотрудника должна быть поставлено четкая цель которую ему нужно добиться; - правильная формулировка задач. Но при этом каждый из них не должен забывать ради чего не на этой работе и какая у каждого из них цель. Ведь именно от отношении менеджера с подчиненным зачастую может влиять на всю эффективную работа в компании, а также персонала. В деловых отношениях нельзя допускать вседозволенность потому, что если один сотрудник будет себя в компании вести с менеджером как друг то и другие сотрудники тоже могут распоясываться. |