Практическая 13 МДК 04. Практическая работа 13 Принятие управленческих решений при планировании организационнотехнического уровня производства
 Скачать 31.96 Kb.
|
|
Садловский А.А. СЗ-320 Практическая работа №13 Принятие управленческих решений при планировании организационно-технического уровня производства Цель работы: Научиться принимать оптимальные управленческие решения на основе анализа организационно-технического уровня производства Для выполнения работы необходимо знать: – сущность и основные направления системы управления затратами на предприятии; – основные технико-экономические показатели эффективности производственной деятельности. Для выполнения работы необходимо уметь: –принимать управленческие решения на основании анализа затрат; – проводить анализ сильных и слабых сторон предприятия – выявлять проблемы и предлагать обоснованные пути их решения. Вариант 17 Задача 1 Обосновать, при каком объеме грузооборота выгодно покупать грузовик, а при каком – выгоднее пользоваться услугами автотранспортных предприятий. Если приобрести грузовик, то постоянные затраты на его содержание составят 200000 руб в год и переменные на 1 ткм – 23 руб. Стоимость 1 ткм на рынке услуг – 27 руб. Таблица 1 – Расчет общих затрат при разных вариантах управленческих решений
Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо приравнять затраты по обоим вариантам. Определим, при объеме грузооборота стоимость приобретения грузовика и использование услуг автотранспортных предприятий совпадут 200 000+23х=27х 4х=200 000 х=50 000 Таким образом, расчеты показывают, что при годовом объеме грузооборота в 50 000 руб. расходы на приобретение грузовика совпадут с использование услуг автотранспортных предприятий. При объеме грузооборота свыше 50 000 руб. в год более экономным является приобретение грузовика, а при меньшем объеме грузооборота для предприятия более выгодно использование услуг автотранспортных предприятий. Задача 2 Реконструкция цеха позволяет увеличить объем выпуска продукции при увеличении себестоимости.
Решение Определяем: Прибыль до реконструкции П1 и после реконструкции П2
  Определяем изменение прибыли цеха после реконструкции цеха.
 Прибыль в цехе увеличилась на 28 тыс. руб. Рост прибыли и есть экономическая эффективность. Определим рентабельность затрат цеха до (  ) и после реконструкции ( )
  Рентабельность затрат цеха после реконструкции возросла на 14%. Это явление положительное. Определяем показатели экономической эффективности
 0,45 > 0,15
 2 года < 6 летВывод: Себестоимость продукции после реконструкции цеха возросла на 27 тыс. руб. Однако, при увеличении объема выпуска рентабельность затрат увеличилась на 14%. Следовательно, реконструкция цеха экономически эффективна. Задание 3 Решите ситуационную задачу. Ситуационная задача 3.1 «Хрустальный» кирпич В начале 1990-х г. кирпичный завод в г. Асбест — ныне ЗАО «Асбесткирпич» — был одним из самых преуспевающих предприятий строительной отрасли Свердловской области. Потом начался спад. Продукция не находила спроса, долги по обязательным платежам исчислялись десятками млн руб, оборудование дряхлело. Новый собственник, корпорация «Урал-роскор», пришедшая сюда в 1999 г., не могла «угадать» с топ-менеджером. За два года сменилось пять руководителей: производственники, местные экспартийные руководители, специально приглашенные управляющие. Ни одному не удалось хотя бы частично восстановить позиции организации. В начале 2001 г. завод стоял на пороге банкротства. Профессиональный снабженец Олег Воропаев, проработавший в этой сфере около сорока лет, пришел в организацию в конце января 2001 г. «Когда я зашел на завод, здесь лежало 6 млн штук кирпича, — вспоминает теперь генеральный директор ЗАО «Асбесткирпич» Воропаев, — не могли реализовать. Уже спустя три месяца мы продавали его с колес, а заказчики выстраивались в очередь...» Секрет топ-менеджера прост: самое убыточное производство можно сделать прибыльным, если найти свою нишу, отличающую предприятие от прочих. Для этого нужно чутко улавливать изменения рынка: «Мы должны иметь на руках козыри, какими не обладают другие производители кирпича. Нашим козырем стала гибкая ценовая политика и активное продвижение продукции. У каждого заказчика свои проблемы, мешающие нормально работать. Чем быстрее научишься их вылавливать и помогать, тем эффективнее будет сотрудничество. Новый директор отличился и в более хрупкой производственной сфере, запустив цехи, где когда-то изготовляли непрофильные для кирпичного завода изделия — из хрусталя. Побочное производство стало изюминкой завода. «Начни мы снова делать обычные люстры, фужеры и стаканы — давно бы загнулись. В этой отрасли конкуренция сверхжесткая. Выход? Выпуск оригинальной продукции, переход на спецзаказы». Первые три месяца Воропаев работал практически один: ни замов, ни финансового и технического директоров, главный инженер лежал в больнице. Воропаев «не вылезал» из цехов, знакомился с производством. Многое было в новинку, отсюда дополнительный азарт. По собственному признанию, хотел «заразить» людей делом. Не «заразившихся» уволил. Вопросы к ситуации 3.1: Как деятельность генерального директора ЗАО «Асбесткирпич» О. Воропаева характеризует его профессионально-личностные качества как руководителя высшего звена? Как убыточное производство сделать прибыльным? По данной ситуационной задаче отобразите проблемы и пути решения. Отчет оформите в виде таблицы: Таблица 2 – Пути совершенствования деятельности ЗАО «Асбесткирпич», предпринятые новым руководством
Как генеральный директор ЗАО «Асбесткирпич», профессиональные и личные качества Олега Воропаева как менеджера высшего звена можно характеризовать его способностью развернуть борющийся завод и сделать его прибыльным. Его обширный опыт в этой области, а также его способность быстро оценивать и решать проблемы завода являются важными качествами, которые способствовали его успеху в этой роли. 2. Чтобы сделать убыточную продукцию прибыльной, следует провести комплексный анализ деятельности завода для выявления областей эффективности и неэффективности. Это может быть сделано путем анализа производственных процессов, выявления узких мест и реализации мер экономии, таких как сокращение отходов и повышение автоматизации. Кроме того, фабрика может сосредоточиться на улучшении качества продукции и маркетинговых усилиях для увеличения продаж и доходов. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ Сущность понятия «управленческое решение». Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий: выработку и постановку цели; изучение проблемы на основе получаемой информации; выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения; обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения; конкретизацию решения для его исполнителей. Назовите 3 стадии управленческого решения. Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения: принятие решения; реализация решения. Перечислите методы принятия управленческих решений. Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными: - метод, основанный на интуиции управляющего, которая обусловлена наличием у него ранее накопленного опыта и суммы знаний в конкретной области деятельности, что помогает выбрать и принять правильное решение; - метод, основанный на понятии «здравого смысла», когда управляющий, принимая решения, обосновывает их последовательными доказательствами, содержание которых опирается на накопленный им практический опыт; - метод, основанный на научно-практическом подходе, предполагающий выбор оптимальных решений на основе переработки больших количеств информации, помогающий обосновать принимаемые решения. Этот метод требует применения современных технических средств и, прежде всего, электронно-вычислительной техники. Проблема выбора руководителем решения одна из важнейших в современной науке управления. Она предполагает необходимость всесторонне оценки самим руководителем конкретной обстановки и самостоятельность принятия им одного из нескольких вариантов возможных решений. Сущность маржинального анализа и его роль в принятии управленческих решений. Маржинальный доход предприятия — это выручка минус переменные издержки. Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой этой единицы и переменными затратами на нее. Он включает в себя не только постоянные затраты, но и прибыль. Маржинальный анализ (анализ безубыточности) позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе этого управлять процессом формирования ее величины. С помощью маржинального анализа обосновываются и другие управленческие решения: выбор вариантов изменения производственной мощности, ассортимент продукции, цены на новое изделие, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей, оценки эффективности принятия дополнительного заказа и др. ЛИТЕРАТУРА: Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2012. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2009 г. Кнышова Е. Н. Менеджмент: учебное пособие.– М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. – 304с. |
, руб.
, руб.
