Оценка кадров и поиска внутренних резервов инвестиций и повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Практическая работа №2. Практическая работа 2 Оценка кадров и поиска внутренних резервов инвестиций и повышения эффективности использования трудовых ресурсов
 Скачать 56.81 Kb.
|
|
Практическая работа № 2 Оценка кадров и поиска внутренних резервов инвестиций и повышения эффективности использования трудовых ресурсов Задание 1. Для анализа обеспеченности предприятия персоналом используем данные таблицы 1. Таблица 1 - Состав и структура рабочей силы по категориям на конец года
Рассчитываем удельный вес. Пример, 151/187*100=80,75 Темп прироста (чел.) пример, 162-151=11 В %, пример 162/151*100=107,3 Уд.вес 2021-2019, пример 81,4-80,75=0,65 Найти проценты структуры и отклонения. Сделать вывод по отклонениям. За анализируемые годы численность рабочих увеличилась на 0,65%, количество основным производственных рабочих увеличилось на 0,09%, количество вспомогательных рабочих увеличилось на 0,58%, количество служащих, специалистов и руководителей относительно общего числа рабочих уменьшилось. Задание 2. Качественный состав трудовых ресурсов представлен в таблице 2. Какие выводы можно сделать по данным показателям, есть ли угрозы для предприятия с точки зрения образования, стажа работников и т.д. Удельный вес считать от численности группы персонал. Таблица 2 - Качественный состав трудовых ресурсов на ООО «Термит-К»
На основании чего можно сделать вывод о том, что возросло количество рабочих со средним, средним специальным образованием, стаж на предприятии от 5 до 10 лет, среди специалистов выше стал показатель высшего образования, по трудовому стажу все три года стабильно, а среди руководителей вырос показатель работников с высшим образованием, стаж так же от 5 до 10 лет преобладает. Задание 3. Показатели движения рабочей силы представлены в таблице 3.Таблица 3 - Движение рабочей силы
По результатам расчетов, можно отметить, что …… Отклонения - 2021/2019*100= Численность персонала на конец года, чел. – 185+7(принято)-5(выбыло)= Среднесписочная численность персонала, чел. – (н.г.+к.г.)/2 =(185+187)/2=186 Коэффициент оборота по приему работников-П.2/п.5 = 7/186=0,038 Коэффициент оборота по выбытию работников – п.3/п.5 = 5/186 Коэффициент текучести кадров - п.3,1/п.5 = 3/186 Коэффициент постоянства кадров – 1 – п.8 = Задание 4. Далее произведем анализ использования рабочего времени, приведенного в таблице 4. Таблица 4 - Анализ использования фонда рабочего времени (дни) за 2021 год
На предприятии большая часть потерь [( 597 + 557 + 238 + 796 ) * 7,8 +11940 внутрисменные простои = 29006,4 ч.] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, болезни, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Для рассчета используем показатели на всех рабочих. Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения производства продукции. На одного человека по плану приходится 1755 часов рабочего времени, следовательно, при сокращении потерь до минимума возможно сокращение персонала на 16 человек (число потерь 29006,4/1755 = 16,52). Среднегодовая оплата труда одного рабочего составляет 182,2 тыс. руб., при этом общая экономия средств составит 2915,20 тыс. руб. (182,2 тыс. руб.* человек). Задание 5. Рассчитать влияние трудовых факторов на изменение выручки от продаж, применив способ цепных подстановок факторного анализа. Сопоставить результаты расчетов. Сделать выводы. Таблица 5 - Исходная информация для проведения факторного анализа
Таким образом, на изменение объема товарной продукции Пример расчета Таблица 6 - Исходная информация для проведения факторного анализа
Способ цепных подстановок заключается в определении ряда промежуточных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов на отчетные. Данный способ основан на элиминировании. Элиминировать – значит устранить, исключить воздействие всех факторов на величину результативного показателя, кроме одного. При этом исходя из того, что все факторы изменяются независимо друг от друга, т.е. сначала изменяется один фактор, а все остальные остаются без изменения. потом изменяются два при неизменности остальных и т.д. В общем виде применение способа цепных постановок можно описать следующим образом:  где a0, b0, c0 - базисные значения факторов, оказывающих влияние на обобщающий показатель у; a1 , b1, c1 - фактические значения факторов; ya, yb, - промежуточные изменения результирующего показателя, связанного с изменением факторов а, b, соответственно. Общее изменение Dу=у1–у0 складывается из суммы изменений результирующего показателя за счет изменения каждого фактора при фиксированных значениях остальных факторов:  Зависимость объема товарной продукции от данных факторов можно описать с помощью мультипликативной модели: В = Ч*Д*Вср.д. Тогда влияние изменения величины количества работников на обобщающий показатель можно рассчитать по формуле: В усл 1 = 510*242*890 = 109843800 В усл 2 = 510*239*890 = 108482100 Влияние факторов Снижение среднесписочной численности В = 109843800-111997600 = -1153800 Снижение количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год В = 108482100 – 109843800= -1661700 Увеличение среднедневной выработки продукции одним рабочим, руб. В =109091550 - 108482100 = 609450 Таким образом, на изменение объема товарной продукции отрицательное влияние оказало снижение на 10 человек численности работников и снижение количества отработанных дней и положительное влияние оказало увеличение выработки на 5 тыс. руб. Суммарное влияние двух факторов привело к снижение объема продукции на 97093950 тыс. руб., что могло бы стать резервом увеличения выручки. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||