Обеспечение проектной деятельности практическая 51. Практическая № 51. Практическая работа 51 мдк 04. 01 Обеспечение проектной деятельности пм 04 Обеспечение проектной деятельности Тема Метод сбора информации о рисках проекта. Мозговой штурм. Специальность 09. 02. 05 Прикладная информатика (по отраслям)
 Скачать 51.94 Kb.
|
Практическая работа № 51 МДК 04.01 Обеспечение проектной деятельности ПМ 04 Обеспечение проектной деятельности Тема: Метод сбора информации о рисках проекта. Мозговой штурм. Специальность: 09.02.05 «Прикладная информатика (по отраслям)»
Тема: Метод сбора информации о рисках проекта. Мозговой штурм. Цель работы: рассчитать риск и определить его воздействие на проект. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ Риск — это, неопределённое событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие на репутацию компании, приводит к приобретениям или потерям в денежном выражении. Это вероятность возможной нежелательной потери чего-либо при плохом стечении обстоятельств. Производственный риск — это вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала и т.д. Валютный риск — риск убытков вследствие неблагоприятного изменения курсов иностранных валют и (или) драгоценных металлов. Риск несвоевременного завершения проекта - это заставит компанию оценить потенциальное снижение доходов или снижение производительности, а также подсчитать затраты, связанные с увеличением срока, отведенного на реализацию проекта. Риск низкого качества проектных работ – возникает в результате неправильного планирования. Конструкционный риск - представляет собой риск технической неосуществимости проекта на инвестиционной фазе, крайнее выражение вышеназванного риска не достижения заданных параметров проекта. Технологический риск - все виды пагубного влияния результатов или самого процесса производства на здоровье человека и на природную среду, связанные с качественными изменениями социальной и экологической среды. Управленческий риск - риск, при котором главной проблемой является сопротивление руководителей разного уровня. Рыночный риск — это риск снижения стоимости активов вследствие неблагоприятного изменения рыночной стоимости финансовых инструментов торгового портфеля и производных финансовых инструментов кредитной организации, а также курсов иностранных валют и (или) драгоценных металлов. Политический риск - это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики. Финансовый риск предприятия — это вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода или капитала при неопределённости условий осуществления его финансовой деятельности. Процентный риск – это риск для прибыли возникающий из-за неблагоприятных колебаний процентной ставки, которые приводят к повышению затрат на выплату процентов или снижению дохода от вложений и поступлений от предоставленных кредитов. Кредитный риск - это возможность возникновения убытков вследствие неоплаты или просроченной оплаты клиентом своих финансовых обязательств. Экономический риск – это возможность случайного возникновения нежелательных убытков, измеряемых в денежном выражении. Риск участников проекта - это риск сознательного или принудительного невыполнения участниками своих обязанностей. Риск неплатежеспособности (банкротства) - это риски, влияющие на жизнеспособность фирмы в долгосрочном плане; характеризуются вероятностью того, что капитал банка сможет покрыть убытки от деятельности (вероятность неадекватности капитала банковским рискам). Кадровый риск - потери ключевых сотрудников в результате увольнений, переманиваний, потери трудоспособности или смерти. Административные риски – риски недополученную прибыль в результате влияния административного фактора. Заинтересованность в проекте административной власти, его поддержка ею существенно снижает данные риски. Юридические риски - представляют собой возможные потери в результате изменения законодательства, налоговой системы и т. д. Юридический риск может возникнуть из-за несоответствия внутренних документов компании (клиентов и контрагентов) существующим законодательным нормам и требованиям. Форс-мажор – это события, чрезвычайные, непреодолимые, не зависящие от воли и действий участников соглашения обстоятельства, которые не могут быть предусмотрены, предотвращены или устранены. Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситуации неопределенности условий инвестирования. Мозговой штурм Этот метод используется для выработки группой идей по какому-то вопросу. Как правило это вопрос “почему?”, “как?” или “что?”. Например, “почему магазин посещают мало клиентов?”, или “как привлечь большее число клиентов в магазин?” и т.д. Вопрос должен быть сформулирован и одинаково понят всеми участниками мозгового штурма. Основные правила проведения мозгового штурма: 1. Все высказанные идеи должны записываться, какими бы они не казались глупыми или нереальными. Чем больше идей, тем лучше. Лучше, если записи будут вестись на доске или флипчарте, чтобы все могли видеть уже высказанные идеи. 2. Запрещается критиковать или оценивать высказанные идеи, даже негативными гримасами. Мозговой штурм это генерация, а не оценка идей. Ведущий должен строго следить за выполнением этого правила. 3. Запрещается обсуждать идеи. Обсуждение будет позднее. 4. Можно развивать уже высказанные идеи. 5. Лучше, если идея записана дословно, как она высказана автором. Рекомендуемое время проведения мозгового штурма 5-15 минут. Высказывание идей может вестись двумя способами: 1. Упорядоченно по очереди, когда ведущий последовательно обращается к каждому. При этом за раз высказывается только одна идея. Если идей нет, то человек пропускает свою очередь. 2. Неупорядоченно, когда идеи высказываются по мере их возникновения. ЭТАПЫ ВЫПОЛНЕНИЯ Определить проект (Например: Сдача КП по ОПД согласно требованиям). Был выбран проект «Сдача КП по МДК 04.01 ОПД согласно требованиям». Трудовой ресурс – Лебедева Анастасия Сергеевна. Произведите анализ возможных событий, которые могут повлиять на длительность или используемые ресурсы.  Рисунок 1 - События Укажите их вероятность.  Рисунок 2 - Вероятность 4. Произведите расчёт возможности наступления риска для выбранной задачи.  Рисунок 3 - Риски Был проведен iq-тест https://ru.iq-test.cc, с результатом:  Рисунок 4 - Тест 130 = 100% => 105 = 81% Изначально доверительный интервал был равен 0,65 – 0,75, с процентом уверенности 0,7. После проведения теста данные были подкорректированы – доверительный интервал 0,75 – 0,85 с уверенность в 0,8 Вывод: главными плюсами будет простота и удобство метода, возможность командной оценки рисков событий; минусами – нельзя учесть все риски, возможные сбои/проблемы расчётов, также возможна «зацикленность» на одной идее или направлении из-за «лидера» в команде. Работа относится к ПК 4.5. Определять риски проектных операций. |