Коммерческая деятельность. Задание к теме 6 (7). Практические задания к теме 6 Студент, изучая дисциплину Коммерческая деятельность

• Название: Практические задания к теме 6 Студент, изучая дисциплину Коммерческая деятельность
• Анкор: Коммерческая деятельность
• Дата: 08.05.2023
• Размер: 27.66 Kb.
• Имя файла: Задание к теме 6 (7).docx
• Тип: Методические указания; #1114207

Практические задания к теме 6

Студент, изучая дисциплину «Коммерческая деятельность» должен выполнить следующие практические задания.

Задание 1. Определите, какие организационно-правовые формы предприятий наиболее приемлемы для следующих субъектов коммерческой деятельности (согласно ГК РФ). Информацию представить в таблице.

1. 
   Супермаркет «Горожанка».
   
2. 
   Торговый центр «Галерея».
   
3. 
   Мебельный салон «Тулинка».
   
4. 
   Ювелирный магазин «Алмазы Якутии».
   
5. 
   Киоск.
   
6. 
   Гипермаркет «Ашан».
   
7. 
   Обувной магазин «Антилопа».
   
8. 
   Мелкооптовый магазин Cashandcarry.
   
9. 
   «Птицефабрика ИНСКАЯ».
   
10. 
    «Славгородский молочный комбинат».
    

Методические указания к выполнению задания

Организационно-правовая форма предприятия –признаваемая законодательствам той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающим из этого его правовое положение и цели деятельности.

Предприятие как субъект коммерческой деятельности является юридическим лицом, поэтому для него характерны все признаки, определяющие юридическое лицо: самостоятельная система учета и отчетности, бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета, печать с собственным наименованием.
Таблица 1

Определение организационно-правовых форм предприятий

Предприятие	Организационно-правовая форма	Обоснование
Киоск	Индивидуальный предприниматель (ИП)	Хозяйствующий субъект, созданный за счет капитала одного владельца или членов одной семьи. Данная форма приемлема для мелких и малых торговых организаций, которые реализуют товары повседневного спроса и ограниченного ассортимента.
Супермаркет «Горожанка»	Закрыто с 25 мая 2021	Данные не доступны
Торговый центр «Галерея»	Общество с ограниченной ответственностью (ООО)	Учрежденное  двумя  или более лицами, уставной  фонд  которого разделен  на  доли, определенные  учредительным договором. Его участники  не  отвечают  по его  обязательствам и несут риск убытков, связанный с деятельностью общества, в пределах  сумм вложенных ими  вкладов.
Мебельный салон «Тулинка».	Общество с ограниченной ответственностью (ООО)	Учрежденное  двумя  или более лицами, уставной  фонд  которого разделен  на  доли, определенные  учредительным договором. Его участники  не  отвечают  по его  обязательствам и несут риск убытков, связанный с деятельностью общества, в пределах  сумм вложенных ими  вкладов.
Ювелирный магазин «Алмазы Якутии».	Общество с ограниченной ответственностью (ООО)	Учрежденное  двумя  или более лицами, уставной  фонд  которого разделен  на  доли, определенные  учредительным договором. Его участники  не  отвечают  по его  обязательствам и несут риск убытков, связанный с деятельностью общества, в пределах  сумм вложенных ими  вкладов.
Гипермаркет «Ашан».	Обособленное подразделение общества с ограниченной ответственностью (ОП ООО)	Структурное подразделение, расположенное вне места нахождения юрлица, но представляющее его интересы.
Обувной магазин «Антилопа».	Общество с ограниченной ответственностью (ООО)	Учрежденное  двумя  или более лицами, уставной  фонд  которого разделен  на  доли, определенные  учредительным договором. Его участники  не  отвечают  по его  обязательствам и несут риск убытков, связанный с деятельностью общества, в пределах  сумм вложенных ими  вкладов.
Мелкооптовый магазин Cash and carry.	Общество с ограниченной ответственностью (ООО)	Учрежденное  двумя  или более лицами, уставной  фонд  которого разделен  на  доли, определенные  учредительным договором. Его участники  не  отвечают  по его  обязательствам и несут риск убытков, связанный с деятельностью общества, в пределах  сумм вложенных ими  вкладов.
«Птицефабрика ИНСКАЯ».	Общество с ограниченной ответственностью (ООО)	Учрежденное  двумя  или более лицами, уставной  фонд  которого разделен  на  доли, определенные  учредительным договором. Его участники  не  отвечают  по его  обязательствам и несут риск убытков, связанный с деятельностью общества, в пределах  сумм вложенных ими  вкладов.
«Славгородский молочный комбинат».	Общество с ограниченной ответственностью (ООО)	Учрежденное  двумя  или более лицами, уставной  фонд  которого разделен  на  доли, определенные  учредительным договором. Его участники  не  отвечают  по его  обязательствам и несут риск убытков, связанный с деятельностью общества, в пределах  сумм вложенных ими  вкладов.

Задание 2. Дайте характеристику одному из субъектов коммерческой деятельности. В качестве субъекта может выступать: производственное предприятие, оптовое или розничное предприятие (организация), торговый дом, организация сферы услуг.

Характеристика должна включать:

1. 
   Общую характеристику предприятия (организации): наименование, организационно-правовую форму, местонахождение, специализация.
   
2. 
   Вид и направления деятельности предприятия (организации).
   
3. 
   Объекты коммерческой деятельности предприятия (организации).
   
4. 
   Субъекты, с которыми взаимодействует предприятие (организация) в процессе коммерческой деятельности.
   
5. 
   Функции и задачи предприятия (организации).
   

Решение.

Открытое Акционерное Общество «Вимм-Билль-Данн» (прежнее наименование Открытое Акционерное Общество «Лианозовский Молочный Комбинат») входит в состав производственно-торговой группы «Вимм-Билль-Данн» и является её «флагманским» предприятием.

С момента основания в 1992 г. Группа ВБД занимает ведущее положение на российском рынке молочных продуктов и сокосодержащей продукции. Согласно исследованию, проведенному компанией «AC Nielsen» в 24 крупныхгородах по всей России, включая Москву и Санкт-Петербург, по состоянию на конец 2019 года, Группа ВБД занимала 31% доли рынка по объёму. Согласно исследованию, проведённому компанией Бизнес Аналитика по России на долю Группы ВБД приходилось 17,9 % общероссийского рынка соков в количественном выражении на конец 2019 года. Также Группа ВБД усилила своё положение на рынке детского питания: согласно MEMRB по количественному критерию занимает 25% рынка, в стоимостном выражении доля составляет 18,3%. В Группу ВБД входит 37 перерабатывающих заводов в России, Украине и Центральной Азии.

Основная задача Группы ВБД – обеспечить покупателей высококачественной продовольственной продукцией путем тщательного выбора сырья, использования современной производственной технологии и строгого контроля качества.
Местонахождение Общества (юридический адрес):450005 Республика Башкортостан,г.Уфа,ул.Мингажева,160.
Директор Уфимского филиала-Кизько Петр Алексанлрович .
Основным видом деятельности предприятия является переработка сельскохозяйственной продукции – сырого натурального молока, выпуск и реализация молочных и кисломолочных продуктов в оптово-розничную сеть.

Основным клиентом ОАО «Вимм-Билль-Данн» является ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания».
Стратегия ВБД – производить молочные продукты в том регионе, где они потребляются, поставляя на российский рынок лучшие молочные продукты по приемлемым ценам.
Сегодня одно из главных конкурентных преимуществ компании состоит в том, что «Вимм-Билль-Данн» является не региональным и не московским, а общенациональным российским производителем.

Основные бренды: «Домик в деревне», «М», «Весёлый молочник», «Чудо», Neo, «Био Макс», «Имунеле» и «Ламбер». ВБД принадлежит самый известный российский соковый бренд – J7. Не менее популярны марки «Любимый сад», «Чудо-ягода», «Ессентуки». Марка «Агуша» - самый узнаваемый в России бренд детского питания.

Структура органов управления Общества:
- Общее собрание акционеров – высший орган управления Общества;

- Совет директоров – орган управления общества в промежутках между общими собраниями акционеров;
- Генеральный директор – единоличный исполнительный орган Общества.

Генеральным директором ОАО «ВБД» с 2020 г. по настоящее время является Поповичи С. Е.
Уставный капитал Общества по состоянию на 31.12.2019 г. составляет 431 184 рубля и разделен на 431 184 штуки обыкновенных именных акций одинаковой номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая.

Резервный фонд Общества составляет 108 тыс. руб.

Объём реализации собственной продукции в 2019 году составил – 44 739 813 тыс. руб., в том числе объём реализации услуг – 1 164 584 тыс.руб. Величина чистой прибыли в 2019 г. составила 1 282 688 тыс. руб. против 805 875 тыс. в 2018 г.
Предприятие расширяется: увеличивается объём производства, численность работников, среднегодовая выработка. Деятельность компании в 2019 году была относительно успешной – величина чистой прибыли увеличилась. Рентабельность собственного капитала уменьшилась с 10,00 % до 9,70 % по сравнению с 2018 годом, но остается достаточно высоким показателем.

Компания «Вимм-Билль-Данн» - лидер рынка молочных продуктов и детского питания в России и один из ведущих игроков рынка безалкогольных напитков в России и странах СНГ. «Вимм-Билль-Данну» принадлежит более 35-ти перерабатывающих заводов в России, на Украине и в Центральной Азии. На этих предприятиях и в торговых филиалах ВБД работают в общей сложности более 18 тыс. человек.
Наиболее узнаваемые бренды компании: «Домик в деревне», «Чудо», «Весёлый молочник», Bio-Max, Imunele и «Ламбер». «Вимм-Билль-Данну» принадлежит самый известный российский соковый бренд - J7. Не менее популярны марки «Любимый сад», «Чудо-ягода», «Ессентуки». Марка «Агуша» - самый узнаваемый в России бренд детского питания.

Миссия компании отражает её фундаментальные ценности:

«Вимм-Билль-Данн» помогает людям, радуя их каждый день вкусными и полезными для здоровья всей семьи продуктами питания.

ОАО «Вимм-Билль-Данн» - была основана в 1992 году.
В то время никто в стране не разливал соки в пакеты. Импортных соков в современной упаковке в продаже тоже практически не было. В магазинах попадался, причем довольно редко, отечественный товар в трехлитровых стеклянных банках с пыльными жестяными крышками. Поэтому появление в Москве первых соков в ярких разноцветных пакетах с «иностранной» надписью «Вимм-Билль-Данн» стало заметным событием. Соки были разлиты на арендованной специально для этого технологической линии Лианозовского молочного комбината.
Арендовали ее вовсе не иностранцы, а только что созданная российская компания, состоявшая из пяти человек. «Иностранное» название выбрали потому, что отечественный товар в то время не пользовался доверием у потребителей.

В 1993г «Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал производство йогуртов. Сейчас в это трудно поверить, но в то время отечественный потребитель даже слова такого не знал. С появлением нового товара возникла и новая тема для обсуждения на страницах газет: «йогурт» – это сладкий кефир или теплое мороженое?
Сейчас в группу компаний «Вимм-Билль-Данн» входит 37 производственных предприятий. Стратегия ВБД – производить молочные продукты в том регионе, где они потребляются, поставляя на российский рынок лучшие молочные продукты по приемлемым ценам.

Каждый завод, каждое предприятие компании – уникальны, но их объединяет одно – высокое качество продукции.

«Вимм-Билль-Данн» поддерживает такие принципы сотрудничества, как стремление к подлинно партнерским взаимоотношениям, честная конкуренция при определении возможности быть поставщиком или покупателем, поступательное развитие партнеров.

«Вимм-Билль-Данн» стремится создать партнерские отношения в первую очередь между компаниями как организациями, вне зависимости от смены руководителей или рядовых сотрудников компаний.
Для реализации принципов, перечисленных выше, «Вимм-Билль-Данн» предпринимает активные действия, направленные на укрепление здоровых деловых отношений как внутри «Вимм-Билль-Данна», так и во взаимоотношениях с контрагентами.
Среди внутренних мер, которые реализует «Вимм-Билль-Данн» – создание прозрачной системы принятия решений и процесса взаимодействия с контрагентами, установление контроля над затратами, обучение и развитие персонала, применение лучших мировых практик в области закупочной деятельности и многое другое.
Для совершенствования взаимодействия с контрагентами «Вимм-Билль-Данн» внедряет собственную систему оценки и классификации поставщиков. По результатам регулярной оценки контрагентам присваивается определенный ранг (уровень), который будет учитываться в дальнейшем при выборе поставщика, при выработке стратегии взаимодействия с поставщиками, а также при принятии решений о развитии отношений с поставщиками.

Одной из важнейших причин успешного бизнеса компании «Вимм-Билль-Данн» стало сотрудничество с транснациональной корпорацией Tetra Pak - мировым лидером в производстве оборудования и материалов для асептической упаковки жидких продуктов питания. Около полувека назад специалисты Tetra Pak разработали ставшую впоследствии знаменитой прямоугольную картонную упаковку для напитков, которая за счет своей надежности и удобства приобрела широкую популярность среди потребителей по всему миру. Партнерство компаний «Вимм-Билль-Данн» и Tetra Pak можно без преувеличения назвать стратегическим и нацеленным на долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество.
Партнерские отношения группа «Вимм-Билль-Данн» поддерживает и с такими известными компаниями, как SIG Combibloc, GEA Finnah, Senaplast, APV. Установка на предприятиях «Вимм-Билль-Данн» фасовочных автоматов ТВА, линий GEA Finnah, систем получения стерильного воздуха и моечных систем Mariani (Италия) дает возможность повысить качество и потребительские свойства продуктов, обеспечить продукты удобной для покупателя упаковкой, оптимизировать процессы производства.

Отдельного упоминания заслуживает сотрудничество «Вимм-Билль-Данн» и транснациональной компании Cargill - крупнейшего в мире поставщика концентратов для производства соков. Во взаимодействии с Cargill нам удалось создать серию соков J-7, которая является «визитной карточкой» нашей компании и самой продаваемой соковой торговой маркой в России.

«Вимм-Билль-Данн» контролирует около 33% рынка молочных продуктов в денежном выражении, занимая лидерские позиции на этом рынке. Название компании происходит от «Уимблдон». А животное на логотипе «Вимм-Билль-Данна» - несуществующий зверек, «созданный» дизайнерами по заказу компании.
Сейчас внимание «Вимм-Билль-Данн» смещается в сегмент высокомаржинальных молочных продуктов и детского питания, имеющий высокий потенциал роста. Главным риском для компании, является резкий рост цен на сырье (в частности, на молоко)