Главная страница
Навигация по странице:

  • Исходные данные

  • 1 шаг. Ранжирование учредителей (табл.1.2)

  • 2 шаг. Расчет весового коэффициента выбора

  • 3 шаг. Оценка приоритетности вида деятельности

  • 4 шаг. Выбор сферы деятельности

  • Примечание.

  • ПЗ2. Практическое задание 2 выбор сферы деятельности


    Скачать 41.24 Kb.
    НазваниеПрактическое задание 2 выбор сферы деятельности
    Дата21.10.2022
    Размер41.24 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПЗ2.docx
    ТипДокументы
    #747457

    Практическое задание

    2 ВЫБОР СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

    Решая проблему создания нового предприятия, предприниматель должен избрать сферу деятельности. От этого выбора в значительной мере зависит успех предпринимательства. Отправная точка, с которой начинается каждое новое предприятие – это бизнес-идея, закладываемая в его основу. Однако не всякая бизнес-идея является потенциально прибыльной и имеет перспективный рынок. Как правило, фильтрация идей при выборе сферы деятельности осуществляется по ряду характеристик, таких как спрос, законность, потенциальная прибыльность, уровень конкуренции и т. п.

    Постановка цели и задач практического занятия

    Задание предполагает изучение методов обоснованного выбора сферы деятельности с учетом анализа и оценки факторов внешней среды, а также личных предпочтений предпринимателей. Работа осуществляется командами по 5 человек.

    Исходные данные

    Пять потенциальных учредителей предприятия осуществляют выбор сферы предпринимательской деятельности. Каждый из них вносит определенную долю уставного капитала и имеет опыт и навыки деятельности

    одной из выбираемых сфер.

    качестве видов деятельности выбираются:

    - автосервис;

    - хлебопекарня;

    - парикмахерская;

    - грузоперевозки;

    - разработка интернет-сайтов (см. табл. 1.1).

    Общая сумма уставного капитала составляет 100 тыс.руб.

    Таблица 1.1 – Исходные данные

    Учредитель

    Вид деятельности

    Стаж работы,

    Доля уставного

    лет

    капитала, %

    № 1

    Автосервис

    2

    15

    №2

    Хлебопекарня

    3

    20

    №3

    Парикмахерская

    2

    25

    №4

    Грузоперевозки

    2

    15

    №5

    Разработка интернет-

    1

    25

    сайтов

    1 шаг. Ранжирование учредителей (табл.1.2)

    Ранжирование мнений потенциальных учредителей осуществляется с учетом следующих факторов:

    за участие в уставном капитале начислять по одному баллу за каждые 5 тысяч рублей;

    для оценки опыта предпринимательства каждый год стажа оценивается в 1 балл.

    Таблица 1.2 – Ранг учредителей



    Учредитель Опыт Размер взноса в УК Сумма баллов Ранг

    № 1

    №2

    №3

    №4

    №5

    2 шаг. Расчет весового коэффициента выбора

    На основании полученных результатов рассчитывают весовой коэффициент выбора по следующему принципу:

    максимальный стаж работы приравнивается к 100 % или одному баллу, стаж работы остальных учредителей оценивается соотношением фактического стажа работы к максимальному;

    общая сумма взносов в уставный капитал приравнивается к 100% или единице, доля каждого из учредителей отражает присваиваемый ему коэффициент;

    коэффициент весомости выбора учредителем получается умножением соответствующих составляющих.

    Таблица 1.3 – Расчет коэффициента весомости

    Учредитель

    Коэффициент

    Коэффициент

    Интегральный

    стажа

    доли УК

    коэффициент весомости

    № 1

    №2

    №3

    №4

    №5

    3 шаг. Оценка приоритетности вида деятельности

    Оценку приоритетности вида деятельности предлагается осуществлять по следующим группам факторов:

    прибыльность;

    степень конкуренции;

    динамика развития рынка сбыта;

    необходимость профессиональных знаний и навыков;

    размеры входных барьеров в отрасль.

    Ранжирование данных факторов осуществляется присвоением

    высшего балла виду деятельности с наилучшим показателем по данному фактору (табл. 1.4). Наивысший ранг присваивается виду деятельности, имеющему максимальную сумму баллов.

    Таблица 1.4 Ранжирование факторов внешней среды при выборе сферы

    деятельности

    Авто-

    Хлебо-

    Парикма-

    Грузо-

    Разработка

    сервис

    пекарня

    херская

    перевозк

    инетрнет-

    и

    сайтов

    Прибыльность (max

    балл max прибыли)

    Степень

    конкуренции (max

    балл ≡ min

    конкуренции)

    Динамика развития

    рынка сбыта (max

    балл ≡ max

    развитию)

    Необходимость спе-

    циальных знаний и

    навыков

    (max балл ≡ min

    узких знаний)

    Размеры входных

    барьеров в отрасль

    (max балл = min

    входных барьеров)

    Факт Σ баллов

    Ранг

    max Σ баллов

    Коэффициент

    весомости

    Примечание. Ранжирование факторов, получивших одинаковую сумму баллов, осуществляется по наивысшим баллам более существенных внешних факторов.

    4 шаг. Выбор сферы деятельности

    На основании произведенных оценок осуществляется экспертная оценка по каждому виду деятельности с присвоением соответствующих весов.

    Таблица 1.5 – Расчет интегрального коэффициента выбора сферы деятельности

    Вид деятельности

    Авто-

    Хлебо-

    Парикма-

    Грузопере-

    Сайт

    сервис

    пекарня

    херская

    возки

    Коэффициент

    весомости

    вида

    деятельности

    Коэффициент

    весомости

    выбора

    учредителя

    Интегральный

    коэффициент

    Примечание. Выбор осуществляется на основании полученных расчетов по максимальному интегральному коэффициенту.


    написать администратору сайта