Практическое задание 3-4 (Покатилов). Практическое задание 34 Оценка по минихарактеристикам
 Скачать 20.52 Kb.
|
|
Практическое задание 3-4 1. Оценка по мини-характеристикам. Основываясь на мини-характеристиках сотрудников отдела продаж строительной компании «Олимп», вам необходимо сформировать эффективную команду из трех человек для работы над важным для компании проектом. Эти сотрудники должны будут работать совместно в течение двух месяцев в зарубежном филиале компании (г. Будапешт, Венгрия). Валентин, 36 лет. Женат, двое детей. Доброжелателен, открыт, легок на подъем. Оптимистичен. Занимается активными видами спорта. Охотно общается с коллегами после работы. Душа компании. Считает, что лидером должен быть мужчина, а женщине в команде должна быть отведена лишь второстепенная роль. Нередко хвастлив. Не любит критики в свой адрес. Ответ: Валентин не подходит, семья двое детей, считает что лидером должен быть мудчина Иван, 42 года. Холост. Усидчив, обязателен, старателен. Неконфликтен. Часто первым находит выход из сложной ситуации и готов прийти на помощь при решении сложных рабочих задач. Набожен. Нередко склонен к депрессивным настроениям, мнителен, пессимистичен. Обидчив, после конфликтных инцидентов отходит достаточно долго. Замкнут, недоверчив и осторожен в отношении с коллегами. Ответ: Иван не подходит для руководящей должности, большие перепады настроения не пойдут на пользу бизнесу Татьяна, 27 лет. Не замужем. Независима, уверена в себе. Вспыльчива, эмоциональна, несдержанна в конфликтных ситуациях. Остро реагирует на несправедливость. Охотно идет на помощь коллегам в сложных как рабочих, так и личных ситуациях. Незлопамятна, склонна прощать и забывать обиды. В людях чаще видит положительное, чем акцентирует внимание на отрицательных моментах. Обладает феминистическим взглядом на жизнь. Ответ: Татьяна не подходит для руководящей должности, низкая стрессоустойчивость, возможен риск конфликтных ситуаций, феминистический взгляд на жизнь может создать определенные барьеры при общении с мужчинами. Ольга, 32 года. Замужем, детей нет. Коммуникабельна, доброжелательна, избегает конфликтов. Обладает высокой степенью приспособляемости к новым людям и новым условиям. Целеустремленна в работе, проявляет творческий подход в решении задач. Отзывчива и справедлива в общении с коллегами. Требовательна к себе и другим. Стремится к лидерству в коллективе. Увлекается спортом, изучением иностранных языков и любит путешествовать. Ответ: Ольга из всех предложенных вариантов наиболее подходит на роль руководителя. Ольга обладает необходимыми профессиональными и лидерскими качествами, которые способствуют движению вперёд: Целеустремленная, требовательная, справедливая, изучение иностранных языков Ольга руководитель проекта Светлана, 48 лет. Замужем, двое детей. Активна, энергична. Предпочитает активный образ жизни. Очень критична в отношении коллег и их поступков. Считает, что лидером в коллективе должен быть человек старше по возрасту. Недоверчиво относится к сотрудникам намного младше ее. С ровесниками ведет себя довольно открыто и понимающе. Молодых любит учить и делать им замечания. Ответ: Светлана не подходит, но могла бы составить определенную роль в команде благодаря качествам: активна и энергична, НО не сможет работать с ОЛЬГОЙ в одной команде, так как недоверчиво относится к тем кто младше её. Олег, 22 года. Холост. Амбициозен. Добивается своей цели любой ценой. Креативен, обладает рядом талантов в самых различных областях профессиональной деятельности, а также обладает заметными музыкальными, художественными и артистическими способностями. Общителен. Честен. Открыт в высказываниях и искренен в рассуждениях. Нередко ведет себя излишне самоуверенно и вызывающе с коллегами. Упрям, неуступчив. Обладает ярко выраженными стереотипами во взглядах на религию и национальный вопрос. Ответ: Олег несмотря на некоторые качества: излишне самоуверен, упрям Может получится хороший сотрудник на помощь к ОЛЬГЕ, при некотором обучение в силу его малых лет. Олег обладает такие положительными качествами как: Амбициозен, целеустремленный, креативен, общителен, честен Кирилл, 52 года. Холост, есть взрослый сын. Интроверт. Предпочитает вторые роли, не любит лидировать в коллективе. Безынициативен. Застенчив, скромен, тактичен. Уравновешен, спокоен, неконфликтен. Редко принимает активное участие в корпоративных мероприятиях. Ответ: Кирилл 52 года подходит для команды, предпочитает вторые роли, неконфликтен, уравновешен спокоен Альбина, 25 лет. Замужем, без детей. Старательна, рассудительна. Осторожна в общении с коллегами. Тактична, дипломатична. Нередко коллеги считают ее скрытной и неискренней. Увлекается индийской философией и йогой. Привязана к семье. Живет за городом. Ответ: Альбина не подходит, не идёт на общение с коллегами, очень осторожна, привязана к семье(мало времени будет уделять работе), живёт за городом. Проведите оценку кандидатов описательным методом. Выберите наиболее подходящих друг другу людей для максимально эффективной работы в команде (при условии, что все восемь человек являются высокопрофессиональными специалистами). Кроме того, определите сотрудника на руководящую роль в этой команде. Обоснуйте свой выбор 2. Оценка современного руководителя. Отметьте 10 качеств, которые, с вашей точки зрения, присущи идеальному портрету современного руководителя. Аргументируйте свой ответ. 1. Общительность. 2. Чувство нового. 3. Требовательность к людям. 4. Преданность делу. 5. Принципиальность. 6. Знание фактов, цифр, данных. 7. Инициативность. 8. Умение предвидеть. 9. Умение контролировать исполнение. 10. Чувство юмора. 11. Требовательность к себе. 12. Умение слушать. 13. Умение убеждать. 14. Единство слов и действий. 15. Самокритичность. 16. Чувство личной ответственности. 17. Внимательное отношение к людям. 18. Вежливость. 19. Искренность. 20. Умение выступать. 21. Целеустремленность. 22. Тактичность. 23. Справедливость. 24. Умение ценить время. 25. Доверчивость. 26. Работоспособность. 27. Умение организовать самого себя. 28. Самостоятельность. 29. Дисциплина. 30. Независимость. 31. Умение анализировать. 32. Умение оценивать работу подчиненных. 33. Выдержанность. 34. Аккуратность в работе. 35. Умение инструктировать. 36. Умение поддерживать инициативу. 37. Умение доводить начатое до конца. 38. Умение заинтересовывать в выполнении работы. 39. Умение рисковать. 40. Энергичность. 41. Умение показать личный пример. 42. Способность вызвать энтузиазм. 43. Усидчивость. 44. Умение работать ровно, без сбоев. 45. Активность в общественной работе. 46. Умение организовать людей. 47. Интуиция. 48. Умение управлять своими эмоциями. 49. Умение избегать конфликтов. 50. Способность делегировать полномочия. 51. Самоконтроль. 52. Воспитанность. 53. Скромность. 54. Самостоятельность. 10 качеств руководителя: 6. Знание фактов, цифр, данных. ( одно из основных качеств сотрудника, который определяет компетенцию и уровень знаний сотрудника) 9. Умение контролировать исполнение. ( ставить задачи и умение контролировать поставленные задачи в срок очень важный фактор) 21. Целеустремленность ( необходимое качество для стремления любой компании в вперёд) 29. Дисциплина ( порядок и дисциплина внутри компании очень важна для чёткого понимания должностных инструкций ) 32. Умение оценивать работу подчиненных. ( грамотная оценка работы подчиненных и чётко поставленные задачи на каждого сотрудника приводят к оптимизации рабочих моментов) 38. Умение заинтересовывать в выполнении работы. ( мотивация сотрудников ) 41. Умение показать личный пример.( Чтобы показать сотрудникам как нужно работать, лучший пример сам руководитель, который достигает высоких показателей) 44. Умение работать ровно, без сбоев. ( правильно построенный рабочий процесс и распределение обязанностей приводит к оптимизации работы) 46. Умение организовать людей. ( необходимый навык для каждого руководителя компании) 52. Воспитанность. ( всё идёт от «головы» компании ) |