Методы исследования и прогнозирования 12. Стратегическое планиро. Практическое задание 3 к лекции Оценка конкурентного положения и конкурентоспособности Часть 1 Задание написать эссе Оценка интенсивности конкуренции
 Скачать 144.1 Kb.
|
|
Практическое задание 3 К лекции 6. Оценка конкурентного положения и конкурентоспособности Часть 1 Задание: написать эссе «Оценка интенсивности конкуренции». В эссе должны быть отражены следующие вопросы: 1. Особенности современного понятия конкуренции 2. Влияние конкуренции на положение предприятия на рынке. 3. Факторы, которые усиливают интенсивность конкуренции. 4. Факторы, которые уменьшают интенсивность конкуренции. 5. По каким параметрам оценивают конкурентное положение предприятия. Структура эссе содержит: - титульный лист; - введение включает значимость и актуальность темы, цель и задачи; - основная часть раскрывает проблему и ее одну содержание. В основной части представлены таблицы, графики, схемы; - список использованных источников. Требования к оформлению эссе, следующие: 1. 3-4 страницы текста, формат листа А4, поля 2 см, шрифт Times New Roman, размер 14 черного цвета, а интервал– 1,5, с отступом 1,25. 2. Список литературы оформляется в соответствии с ГОСТ 7.1-2003. Бланк выполнения задания 3 Написать эссе «Оценка конкурентного положения предприятия». Раскрыть тему эссе, корректно используя термины и понятия. Для решения задания студенту следует: 1) объяснить содержание оценки конкурентного положения предприятия; 2) сформулировать выводы. Изучение позиций и возможностей фирм-конкурентов в целом предполагает поиск ответов на четыре основные группы вопросов, вокруг которых строится структура системы слежения за конкуренцией: 1. Каковы основные цели конкурента? 2. Каковы текущие стратегии достижения этих целей? 3. Какими средствами располагают конкуренты, чтобы реализовать свои стратегии? 4. Каковы их вероятные будущие стратегии? Ответы на первые три группы вопросов должны обеспечить исходные данные для предвидения будущих стратегий. Анализ совокупности сведений по указанным четырем областям дает достаточно полную картину действий конкурентов. По сути дела разговор идет о сборе и анализе информации о потенциале фирм-конкурентов и уровне его использования. Имеются в виду такие составляющие потенциала, как финансово-экономическая, производственная, научно-техническая, кадровая, организационно-лоббистская, маркетинговая. С точки зрения результативности деятельности фирм-конкурентов на рынке и завоевания ими там сильных позиций можно выделить следующие основные факторы, требующие изучения: 1. Имидж фирмы. 2. Концепция продукта, на которой базируется деятельность фирмы. 3. Качество продуктов, уровень их соответствия мировому уровню (обычно определяется путем опросов или сравнительных тестов). 4. Уровень диверсификации производственно-хозяйственной деятельности (видов бизнеса), разнообразие номенклатуры продуктов. Глава 6 5. Суммарная рыночная доля главных видов бизнеса. 6. Мощность научно-исследовательской и конструкторской базы, характеризующей возможности по разработке новых продуктов (размер бюджета НИОКР, число сотрудников, оснащенность предметами и средствами труда, эффективность НИОКР). 7. Мощность производственной базы, характеризующей возможности перестраиваться на выпуск новых продуктов и наращивать объемы выпуска освоенных продуктов (число занятых, оснащенность основными фондами, их уровень и эффективность использования, структура издержек, в том числе использование фактора экономии в зависимости от объема и освоенности выпуска). 8. Стабильность финансово-экономического положения. 9. Рыночная иена с учетом возможных скидок или наценок. 10. Частота и глубина проводимых маркетинговых исследований, их бюджет. 11. Предпродажная подготовка, которая свидетельствует о способности фирмы привлекать и удерживать потребителей за счет более глубокого удовлетворения их потребностей. 12. Эффективность сбыта с точки зрения используемых каналов товародвижения . 13. Уровень стимулирования сбыта (работников сбытовых служб предприятия, торговых организаций и потребителей). 14. Уровень рекламной деятельности. 15. Уровень послепродажного обслуживания. 16. Политика фирмы во внешней предпринимательской среде, характеризующая способность фирмы управлять в позитивном плане своими отношениями с государственными и местными властями, общественными организациями, прессой, населением и т. п. В данном вопроснике указаны только важнейшие направления исследования деятельности фирм -конкурентов. Перечень вопросов можно детализировать и дополнить за счет вопросов по изучению конкурентоспособности товаров и эффективности маркетинговой деятельности. Собранную информацию целесообразно представить в виде таблицы, но с соответствующими показателями. Оценка возможностей фирмы позволяет построить многоугольник конкурентоспособности (рис. 6.15)  Р  ис. 6.15. Многоугольник конкурентоспособностиИногда, определяется интегральный показатель конкурентоспособности. По каждой оси для отображения уровня значений каждого из исследуемых факторов (в многоугольнике рис. 6. 14 оценка проводилась только по 8 факторам) используется определенный масштаб измерений (очень часто в виде балльных оценок). Изображая на одном рисунке многоугольники конкурентоспособности для разных фирм, легко провести анализ уровня их конкурентоспособности по разным факторам. Очевидно, что возможно построение многоугольника конкурентоспособности также для продуктов -конкурентов и маркетинговой деятельности фирм -конкурентов в целом. Оценки приведенных выше факторов позволяют перейти к сравнительному анализу отдельных направлений бизнеса и продуктовых портфелей фирм-конкурентов по методу матрицы БКГ или «Дженерал Электрик». По результатам исследований, проведенных по рассмотренным направлениям изучения конкурентоспособности, проводится сравнительный анализ уровня отдельных атрибутов (параметров), достигнутого фирмами-конкурентами. На основе анализа полученных оценок выявляются сильные и слабые стороны конкурентной борьбы по всем изученным направлениям конкурентоспособности. Далее разрабатываются мероприятия по закреплению сильных сторон и ликвидации слабых мест. Практическое задание 4 К лекции 7 Оценка конкурентного положения и конкурентоспособности. Часть 2. Используя матрицу БКГ оцените конкурентоспособность различных предприятий на рынке автозапчастей в г. Тольятти. Особое внимание уделите предприятиям, находящимися в квадрате «Вопросительные знаки». Таблица 4.Исходные данные для анализа конкурентоспособности на рынке автозапчастей в г.Тольятти
Бланк выполнения задания 4 Оцените конкурентоспособность различных предприятий на рынке автозапчастей в г. Тольятти. Для решения задания студенту следует: Произвести расчеты темпов роста доли рынка автозапчастей и относительную долю рынка к основному конкуренту; Оформить результаты расчетов в таблице 4; Построить матрицу БКГ; Сформулировать выводы. Относительная доля рынка    высокий низкий Темпы роста (< 64%) доли рынка высокая (>1) низкая (<1)
Рисунок 1 - Матрица БКГ. |
