Демо-Практическое занятие 1. Практическое задание Отметьте неверные утверждения (жирным шрифтом)
 Скачать 13.39 Kb.
|
|
Практическое задание 1. Отметьте неверные утверждения (жирным шрифтом). Разработка нескольких вариантов развития ситуации способствует принятию оптимального решения. Процесс анализа, подготовки и принятия конкретного решения всегда начинается с появлением проблемы. Если решение принято большинством рабочего коллектива, то оно является рациональным. Единогласное поддержание принимаемого решения может быть признаком безразличия работников к обсуждаемой проблеме. Моделирование – один из методов решения управленческих проблем. При принятии решения опытный руководитель основывается на интуиции, а не на теоретических знаниях. Метод мозгового штурма может использоваться в процессе выработки рационального решения. Оптимальным считается наиболее рациональное, исходя из конкретных финансовых, организационных условий, решение. Решения менеджера должны соответствовать делегированным ему полномочиям. Эффективность решения зависит от времени, затраченного на его принятие. Эксперимент – метод научного познания, предполагающий активное вмешательство в ситуацию, изменяя ее факторы и отмечая изменения в изучаемом объекте. В основе процедуры принятия управленческого решения могут лежать принципы: единоначалия, большинства, единогласия и консенсуса. Оперативные решения принимают менеджеры высшего звена. Эффективность решения зависит не только от подготовки, но и от его успешной реализации. Риск исключается при принятии взвешенного решения. Каждое решение имеет адресность, границы, исполнителей. По формам принятия решения бывают: единоличные, групповые, общие. Исполнительские решения определяют принципиальные аспекты развития предприятия. Проблема – это сложный вопрос, задача, требующая уяснения, изучения, оценки и разрешения. Работа слесаря не связана с принятием решения. |