Практические занятия. Практическое занятие 2 Тюменский ремонтномеханический завод ао Транснефть Сибирь
 Скачать 0.87 Mb.
|
|
Практическое занятие №2  Тюменский ремонтно-механический завод АО «Транснефть – Сибирь» успешно завершил сертификацию системы менеджмента качества (СМК) по оптимизации процессов производственной и управленческой деятельности на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2015. Аудиторская проверка проводилась под руководством независимого органа по аудиту и сертификации. Были изучены производственные процессы, относящиеся к проектированию и производству продукции для объектов магистрального трубопроводного транспорта. Аудит проходил в два этапа, была проверена соответствующая документация, а также оценено функционирование процессов в соответствии с требованиями СМК предприятия. По итогам аудита Тюменскому РМЗ выдан сертификат, удостоверяющий, что система менеджмента качества отвечает требованиям международного стандарта ISO 9001:2015. Срок действия сертификата – 3 года. «Для любой организации система менеджмента качества является неотъемлемой частью общей системы управления предприятием. При этом важно ее не только внедрить и развивать, но и суметь подтвердить работоспособность на практике. Наш завод успешно с этой задачей справился», – отметил директор Тюменского ремонтно-механического завода А.С. Кунгуров. Подтверждение соответствия СМК требованиям международного стандарта позволило заводу улучшить качество выпускаемой продукции и оказываемых услуг, повысить уровень удовлетворенности потребителей, а также повысить уровень вовлеченности коллектива в производственные процессы. Наличие успешно действующей системы менеджмента качества в области проектирования и производства продукции позволит предприятию в долгосрочной перспективе улучшить свои экономические показатели, характеризующие общую эффективность и рентабельность производства.  Цели в области качества Обучить рабочей персонал дополнительным образованием для повышения качества выполняемых ими работ (обучить все 100% рабочих специальностей, сейчас примерно 40%). Заменить морально устаревшее оборудование на высокоточное и современное (из 100% выполнено 80%). Увеличить штат сотрудников, отвечающих за входной и выходной контроль для разделения нагрузки, что позволит уделать больше времени на отдельные виды сырья и продукции (увеличить с 17 до 24 человек). Исключить одиночную разработку продукта одним конструктором заменив ее на НИКОР. Практическое задание №1 (на примере КГВПП) Сокращения: ОС АУ АО «ТНС» – Отдел сбыта аппарата управления акционерного общества «Транснефть-Сибирь». ОК и МТС – Отдел комплектации и материально технического снабжения. КО – конструкторский отдел. ПО – производственный отдел (вспомогательный, работает с подрядными организациями). ОТК – отдел технического контроля (Входной, пооперационный и выходной контроль). УИНИ – участок по изготовлению нестандартных изделий (Проводит механические испытания). СК – складской комплекс. СГП – склад готовой продукции, подразделение, входящее в состав складского комплекса. СМЦ – сварочно-монтажный цех. УЛР – участок лазерной резки, подразделение, входящее в состав сварочно-монтажного цеха. УПКУ- участок по покраске, комплектации и упаковке. УП – участок покраски, подразделение, входящее в состав участка по покраске, комплектации и упаковке. УСКУ- участок сборки, комплектации и упаковки, подразделение, входящее в состав участка по покраске, комплектации и упаковке.
|