Главная страница
Навигация по странице:

  • Дисциплина

  • Преподаватель

  • Тема практического занятия: Мотивация труда и активизация человеческого ресурса

  • Управление бизнес процессом. Титульный лист (1). Практического занятия Мотивация труда и активизация человеческого ресурса


    Скачать 67.82 Kb.
    НазваниеПрактического занятия Мотивация труда и активизация человеческого ресурса
    АнкорУправление бизнес процессом
    Дата19.07.2022
    Размер67.82 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаТитульный лист (1).doc
    ТипПрограмма
    #633156

    АНО ДПО "СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ АКАДЕМИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ"

    Программа профессиональной переподготовки

    Менеджмент логистических процессов. Планирование, реализация и контроль поставок товаров и услуг (620)

    Дисциплина: Теория управления

    Практическое задание 3, Модуль 3. Организационное управление


    Выполнил:

    слушатель Леманн Татьяна Александровна

    Преподаватель:

    Пешков Дмитрий Николаевич

    г. Санкт-Петербург – 2022


    Задание проверяется преподавателем. Для получения оценки загрузите свою работу в систему. Максимальный балл за задание 25 баллов.

    Тема практического занятия: Мотивация труда и активизация человеческого ресурса

    Задание 1. Проанализируйте лекционный материал по теме мотивации персонала в управлении. Охарактеризуйте основные теории мотивации, заполнив таблицу:

    Автор и название теории

    Потребности и мотивы, которые выделяются автором

    В каких случаях эффективно использование данной теории (пример из вашей практики)

    Теория потребностей А. Маслоу

     

     

    Концепция К. Альдерфера

     

     

    Концепция Ф. Герцберга

     

     

    Теория МакКлелланда

     

     

    Теория справедливости

     

     

     

    Задание 2. Решите задачу, используя знания теорий мотивации персонала. Внимательно прочитайте условия.

    Условие задачи: «Вы – руководитель крупного производственного подразделения. Допустим, у Вас в подчинении работает Ваш заместитель, который несколько перерос свою должность. Однако из-за различных объективных причин карьерный рост его невозможен, а доход достаточно высок, есть премирование по результатам работы. В связи с тем, что, по мнению этого сотрудника, он достиг максимума в карьере на вашем предприятии, сейчас его показатели в работе снизились до плановых. Нередко он отказывается от выполнения дополнительной работы под разными предлогами и делает только то, что необходимо».

    Найдите пути дополнительной мотивации такого сотрудника. Предложите возможные варианты действий руководителя с целью удержания сотрудника и повышения его производительности. Обоснуйте свои предложения, использую положения мотивационных теорий, рассмотренных в первом вопросе задания.


    написать администратору сайта