свот. СВОТ анализ (1). Предприятие составляет список своих сильных и слабых сторон
 Скачать 21.07 Kb.
|
|
К методам комплексной оценки макро- и микросреды предприятия относится SWOT-анализ, который проводится по следующим этапам: Этап 1. Предприятие составляет список своих сильных и слабых сторон. Сильные стороны – то, в чем фирма преуспела или факторы, предоставляющие ей дополнительные возможности. К сильным сторонам предприятия относят: наличие достаточного количества финансовых ресурсов; положительную репутацию; низкие издержки; защищенность правом собственности технологий предприятия; совершенство управления и т.д. Слабые стороны – это отсутствие какого-либо аспекта у фирмы или факторы, ставящие ее в неблагоприятные условия. К слабым сторонам предприятия относят: отсутствие четкой стратегии; устаревшие производственные мощности; недостаток квалификации у руководства предприятия; отставание в области НИОКР; плохо организованная система сбыта; недосток финансовых ресурсов; узкая номенклатура выпускаемой продукции; слабая маркетинговая деятельность и т.д. Этап 2. Предприятие составляет список возможностей и угроз, заключенных во внешней среде. Возможности определяют стратегию предприятия. К потенциальным внешним возможностям относят: способность обслуживать дополнительные группы клиентов или выходить на новые рынки; расширять ассортимент выпускаемой продукции; использовать ноу-хау в выпуске новой продукции; осуществлять возможность быстрого развития в связи с ростом спроса и т.д. Угрозы представляют собой факторы, отрицательно влияющие на благосостояние предприятия. К угрозам относят: появление более дешевых технологий; внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта; выход на рынок новых конкурентов с низкими издержками; возможность поглощения более крупной фирмой; растущая степень влияния поставщиков и покупателей и т.п. Этап 3. Определяется взаимозависимость факторов внешней и внутренней среды и строится SWOT-матрица:
I – поле «Силы и возможности» II – поле «Силы и угрозы» III – поле «Слабости и возможности» IV – поле «Слабости и угрозы» В поле «Силы и возможности» предприятие выделяет сильные стороны своей деятельности для того, чтобы получить максимальную отдачу от возможностей, появившихся во внешней среде. В поле «Силы и угрозы» предприятие выделяет свои сильные стороны для устранения угроз. В поле «Слабости и возможности» предприятие за счет появившихся возможностей старается преодолеть слабые стороны деятельности. В поле «Слабости и угрозы» предприятие выявляет факторы внутренней и внешней среды, от которых ему необходимо избавиться. Этап 4. Делается вывод о состоянии предприятия во внешней среде и оценка его внутренних факторов и определяется необходимость в изменении его деятельности. При проведении SWOT-анализа используется метод экспертных оценок и положительным считается состояние предприятия, когда сильные стороны превышают слабые, а возможности превышают угрозы. 1 «Силы и возможности» Используя «оптимальное соотношение цена/качество» можно выйти на новые рынки сбыта; Используя «дееспособная команда и клиентоориентированность персонала» и «наличие рабочей силы на местном рынке труда» можно увеличить масшабы производства (нарастить объемы производства) и быстрее реализовать инвестиционные проекты 2 «Силы и угрозы» «Наличие осуществляемых и разрабатываемых инвест проектов» позволяет расширить объемы производства и «выйти» на новые рынки сбыта (не только концентрация на местном рынке) Угрозу «наличие внутрихолдинговой конкуренция» можно нейтрализовать с помощью сильной стороны «оптимальное соотношение цена/качество» если предприятие увеличит качество, либо если снизит цену путем снижения затрат на производство продукции, например, используя сильную сторону «наличие рабочей силы на местном рынке труда» 3 «Слабые стороны и возможности» Наличие «высокой степени износа оборудования» и « незавершенная модернизация энергетического блока предприятия» может помешать расширению деятельности предприятия и не позволит использовать эффект масштаба Наличие «низкого уровеня делегирования полномочий», «недостаточный уровень мотивации специалистов высокого класса», «частая смена ТОП-менеджмента в управляющей компании» может помешать финансированию различных проектов, связанных с развитием предприятия Наличие «отсутствие оперативности по ценовым решениям, управлению локальным ассортиментом» может привести к потери лояльности клиентов 4 «Слабые стороны и угрозы» Слабая сторона «отсутствие оперативности по ценовым решениям, управлению локальным ассортиментом» может привести к потери и местного рынка Эта же слабая сторона может сделать предприятие неконкурентноспособным Угроза «отсутствие адекватной системы мотивации за достижение чрезвычайно напряжённых целей» снижает производительность труда и усиливает действие слабых сторон, связанных с деятельностью персонала «Низкие темпы реализации инвестпроектов» ухудшает конкурентноспосботность предприятия ВЫВОДЫ Увеличить эффективность работы управления кадрами путем создания системы мотивации персонала Система мотивации включает материальную мотивацию (увеличить зар плату, премии, бонусы) и нематериальную мотивацию (повышение квалификации, возможность для самореализации, возможность карьерного роста, поддержание корпоративного духа) Инвестиционные проекты могут быть направлены на замену старого изношенногооборудования и на увеличение производственных мощностей. Это позволит предприятию увеличитьобъемы производства и выйти на новые рынки за пределы местного рынка Принятие оперативных ценовых решениям, управление локальным ассортиментом, которое позволит соблюдать соотношение «цена/качество», чтобы не потерять лояльность клиентов и это усилит конкурентноспособность предприятия Развитие региональной системы дистрибуции означает необходимость использовать больше посредников, дилеров для продажи продукции и специалисты для этого могут быть наняты на местном рынке труда. |